戴群樂

摘 要：文章從監(jiān)理工作的角度，從人力、物力資源配置不合理，監(jiān)理服務價格無法實現規(guī)范化，存在區(qū)域保護與行政干預，監(jiān)理人員綜合素質不高等問題，建議建立監(jiān)理機構，規(guī)范監(jiān)理人員配置。

關鍵詞：建筑工程;施工監(jiān)理;質量控制

目前，我國建筑工程施工中，監(jiān)理工作的質量普遍偏低，而監(jiān)理工作的質量又是影響工程施工的重要因素。為此，文章就該問題進行了施工管理中的難點和對策的探討，以進一步提高工程施工的整體建筑工程質量。

一、分析建筑工程施工監(jiān)理現實狀況與產生的難點

（一）施工監(jiān)理有責且無權

目前，施工工程監(jiān)理的重要性己經逐漸的得到了施工單位的一致認可，許多的法律和政策都是不容易被執(zhí)行的，所以監(jiān)理責任不容易會被落實與發(fā)揮。究其原因，主要有兩個方面，一是，法律和法規(guī)賦予了監(jiān)督人員一定的責任，但卻沒有明確的工作程序。二來，施工單位與監(jiān)理單位之間的利益是不可分割的，他們與人員的工資、財政預算等都是密不可分的，這就要求監(jiān)理在實施時必須兼顧施工單位之間的利益關系，同時又要受施工單位的制約，從而難以充分發(fā)揮其作用。由于監(jiān)理公司之間的競爭越來越激烈，為了在市場中取勝，很多時候，監(jiān)理公司只能對違法行為做出讓步。這樣的妥協，不僅不能長久的維持和發(fā)展，而且一旦出現安全事故，監(jiān)理單位也要承擔最大的責任。監(jiān)督是一項重要的職責，但是，監(jiān)督的職權常常受到多種因素的制約，無法有效地保障。

（二）工程監(jiān)理機制不健全

由于我國建筑工程起步比較晚，所以在施工監(jiān)理方面比較薄弱，實踐經驗和理論基礎比較欠缺，從而造成了施工管理體制的不完善。隨著施工工程建筑工程的不斷增多和發(fā)展，原有的施工工程施工機制已不能很好的適應建筑業(yè)的要求。對監(jiān)理工作要有新的理解，不然就無法發(fā)揮監(jiān)督機制在建筑工程中的作用。比如：在建筑工程施工階段，監(jiān)理工作的重心集中在施工質量，而在管理原材料、成本監(jiān)督等方面，缺乏有效的監(jiān)督和管理。如果監(jiān)理單位自身對以上問題認識不足，未能在項目施工過程中建立完善的監(jiān)督機制，必然會對項目的實施造成一定的不利影響。

（三）監(jiān)理機構復雜，基層監(jiān)理人員無實權

在目前的施工工程中，監(jiān)理單位一般分為兩級進行，二級分為主任辦和駐地辦，分為工程部、測量部等。施工項目的主任辦公室一般都是在交通便利、通訊方便的地方，而駐地辦公室就在工地附近。所以基層監(jiān)督的權限非常有限，任何事情都要上報，這會影響項目的進度[1]。

二、針對如何提高建筑工程的監(jiān)理工作效率采取的應對措施

（一）加強監(jiān)理機構施工，完善相關制度

要保證施工監(jiān)理工作的正常開展，就需要對施工單位進行嚴格的監(jiān)理。監(jiān)理是企業(yè)的核心，要充分認識到監(jiān)理的重要作用，提高監(jiān)理的戰(zhàn)略層次，緊跟市場經濟體制改革的腳步，調整企業(yè)制度，并在實踐中發(fā)現管理方面的缺陷，并完善相應的制度，加強對工作人員的監(jiān)督和檢查。建設監(jiān)理制度的健全，是施工監(jiān)理工作的有效保障。要強化監(jiān)督，使其工作向法律法規(guī)、公平發(fā)展的方向發(fā)展，并建立健全的誠信監(jiān)督體系。要充分發(fā)揮宏觀調控的功能，健全建設信用監(jiān)理制度，充分發(fā)揮宏觀調控的功能，改進建筑市場的準入條件，強化對企業(yè)的監(jiān)理、引導、監(jiān)督，創(chuàng)造一個良好的市場競爭環(huán)境，從而達到與世界接軌的目的。

（二）增強監(jiān)理工作管理水平

首先，要建立健全領導責任制的信息來源。監(jiān)理機構的領導力是一支團隊的力量，尤其是在施工工程項目的監(jiān)督中，領導者起著重要的作用，我們應該主動地把領導所提倡的工程質量終身責任制落實到自己的身上。如果整個項目出了問題，就算是換了一個領導，也要負責。另外，如果發(fā)現有任何違規(guī)或者違法的情況，都會受到嚴厲的處罰。建立了信息交流平臺，實現了工程質量監(jiān)控的信息化，并對其進行了有效的監(jiān)控和管理。

（三）定期組織監(jiān)理人員參加培訓，提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平

要加強對建筑工程的管理、操作、決策、控制等方面的培訓，是提高建筑工程施工質量的重要途徑。在施工監(jiān)理工作中，要重視施工監(jiān)理工作的職業(yè)道德施工，保證監(jiān)理工作的公正、權威。為了讓業(yè)主對工程進行科學的分析和處理，監(jiān)理人是業(yè)主的委托代理人，對工程的管理具有重要的意義。但是，在實際操作中，業(yè)主常常把監(jiān)理工程師視為工程咨詢，并對其進行多種行政干預。遇到這樣的事，監(jiān)理工程師要冷靜。只要業(yè)主的行為得當，就可以了;相反，由監(jiān)理工程師按照原設計的施工指示提出。在監(jiān)督期間，業(yè)主對監(jiān)理工程師的支付控制是不可避免的，而對其不予理睬，直接向其支付工程款。對于這種情形，如果監(jiān)理人不同意虛報，就直接下封信告知業(yè)主收回撥款并進行批評，另一種是要馬上提交報告給監(jiān)理工程師，由他進行審查和補發(fā)[2]。

三、結語

綜上所述，在建筑工程施工中，監(jiān)理是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，它的功能能否充分發(fā)揮，將直接影響到項目施工的質量與進度。要抓住建筑工程施工監(jiān)理的難點，制定有針對性的管理對策，以最大限度地發(fā)揮監(jiān)理的作用，提高監(jiān)理的效果。

參考文獻：

[1]程永生.建筑工程施工監(jiān)理難點及應對方法[J].現代裝飾，2021，477（16）：113-114.

[2]張敏.建筑工程施工監(jiān)理難點及應對方法[J].警戒線，2020（44）：23-24.