趙丹

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，改善整體經(jīng)濟(jì)水平，需要依賴先進(jìn)管理模式，依靠制定科學(xué)合理的計(jì)劃。在這方面，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理負(fù)有責(zé)任。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)備，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，也直接參與決策管理。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)管理，要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，創(chuàng)新和優(yōu)化成本核算、成本控制，提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)的貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，引入管理會(huì)計(jì)模式，提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量。所謂的管理會(huì)計(jì)，實(shí)際上是通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)工作，計(jì)算與企業(yè)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，向管理者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，可以有效提高企業(yè)的發(fā)展水平。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展和決策中起著重要作用，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中的作用，降低運(yùn)行成本，要提高國(guó)有企業(yè)信息的透明度，建立和完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)系統(tǒng)，充分關(guān)注財(cái)務(wù)部門，聘請(qǐng)了優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人才，從而有助于國(guó)有企業(yè)管理者作出正確的決策，使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值

管理會(huì)計(jì)完全打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于活動(dòng)后管理的狀況和模式，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制、企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。目前，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值：①保證管理優(yōu)化。一套嚴(yán)格的管理系統(tǒng)可以為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，管理會(huì)計(jì)可以更清楚地了解國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，提供一系列準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并使國(guó)有企業(yè)繼續(xù)朝著預(yù)設(shè)的目標(biāo)發(fā)展。某組數(shù)據(jù)不能被管理者所滿意時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的管理戰(zhàn)略，幫助管理人員找出一系列詳細(xì)的優(yōu)化管理戰(zhàn)略。②提高其他部門的業(yè)務(wù)效率。工作效率往往取決于信息交流。信息交流的基礎(chǔ)需要財(cái)務(wù)管理部門的支持。財(cái)政資源是國(guó)有企業(yè)存在的基礎(chǔ)，所有職能部門只有在有足夠的財(cái)政資源時(shí)才能正常運(yùn)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的基本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入，獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，需要充分實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，準(zhǔn)確處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，幫助國(guó)有企業(yè)其他部門快速獲取信息，提高工作效率。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就不能執(zhí)行管理會(huì)計(jì)，所以實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)本身有自己合理系統(tǒng)的設(shè)置，會(huì)計(jì)是最基本的功能。會(huì)計(jì)管理需要對(duì)大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整合，組織國(guó)有企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息，為投資者提供完整的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。建立管理會(huì)計(jì)體系可以找出國(guó)有企業(yè)管理的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是互補(bǔ)的，兩者都是確保及時(shí)準(zhǔn)確的核算。無(wú)論核算方法發(fā)生怎樣的變化，都要促進(jìn)數(shù)據(jù)處理精度的提高，因此，國(guó)有企業(yè)需要盡快推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

以前，由于會(huì)計(jì)權(quán)力很小，財(cái)務(wù)部門作出決定時(shí)，必須獲得多重批準(zhǔn)，因此財(cái)務(wù)審計(jì)存在很多障礙。而且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師不與公司的其他部門溝通和合作，所以很多重要的財(cái)務(wù)信息資料都無(wú)法收集。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)工作比較豐富。第一，管理會(huì)計(jì)本身有很大的權(quán)力。在許多現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)效率很高。第二，管理會(huì)計(jì)不再像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣工作，他們還可以獨(dú)立制定決策，確保公司能夠順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要用于國(guó)有企業(yè)外部管理，管理會(huì)計(jì)由國(guó)有企業(yè)用于加強(qiáng)內(nèi)部管理。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，可以在較短的時(shí)間內(nèi)收集匯總國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息，各部門可以參考相關(guān)信息，調(diào)整管理和內(nèi)容的計(jì)劃，可以有效提高國(guó)有企業(yè)的管理效率。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互整合，實(shí)施不同措施，持續(xù)優(yōu)化工作方法，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)提供更真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，始終保持國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)和運(yùn)行，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。第三，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，綜合客觀地分析國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行中產(chǎn)生的利潤(rùn)和損失，使國(guó)有企業(yè)管理人員優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，國(guó)有企業(yè)的管理人員可以預(yù)測(cè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中的不利因素，采取應(yīng)對(duì)的預(yù)防措施，有利于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和互補(bǔ)關(guān)系，可以持續(xù)提高國(guó)有企業(yè)的

競(jìng)爭(zhēng)力。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）思想觀念陳舊

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理要求不斷提高。會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中起著非常重要的作用。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算根據(jù)特定的方法確認(rèn)會(huì)計(jì)信息是否正確并滿足要求。另外，在財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示財(cái)務(wù)信息之前，必須量化財(cái)務(wù)信息。電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的介入將對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生巨大的影響。這明確表明需要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的模式。在財(cái)務(wù)管理工作中，國(guó)有企業(yè)遵循傳統(tǒng)的理念，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有明確的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，不重視管理會(huì)計(jì)的作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃、決策、評(píng)價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)為只需要進(jìn)行成本核算和預(yù)算管理等基本工作。另外，由于信息化技術(shù)的出現(xiàn)，可以復(fù)制很多管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算失去了以往的重要性。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也引入了許多關(guān)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但是，許多國(guó)有企業(yè)工作人員思想觀念陳舊，不熟悉使用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如使用ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，因此無(wú)法將信息系統(tǒng)應(yīng)用于正常業(yè)務(wù)，限制了信息化技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的普及。這使得國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更加困難。此外，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都把當(dāng)前利益放在首位，因此會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)資金投入不足，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。許多國(guó)有企業(yè)延續(xù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，缺乏信息管理創(chuàng)新意識(shí)。一些國(guó)有企業(yè)引入了新的信息管理系統(tǒng)，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念并沒(méi)有幫助促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的整個(gè)模式，從而限制了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）管理制度不完善

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，一些國(guó)有企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理模式仍然處于相對(duì)落后的狀態(tài)。第一，相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系的建立并不完善，管理會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中缺乏相關(guān)規(guī)則的約束，工作效率低，工作方法不標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展。第二，國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的關(guān)注，應(yīng)對(duì)的監(jiān)管體系不夠完善，相關(guān)工作人員缺乏對(duì)提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)督。會(huì)計(jì)信息反映了國(guó)有企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)信息的失真導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確掌握自身的財(cái)政狀況，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的發(fā)展決策過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)誤。許多國(guó)有企業(yè)管理者不認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，也沒(méi)有建立明確完整的財(cái)務(wù)管理規(guī)則和法規(guī)。第三，管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)盲目服從管理人員的配置，他們的工作行為并不標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)管者盲目重視業(yè)務(wù)部門，疏于管理會(huì)計(jì)部門的管理更容易。管理制度不完善這將降低管理會(huì)計(jì)人員的工作效率。

（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

中國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)起步很晚，整體發(fā)展水平較低。此外，由于國(guó)有企業(yè)管理者不重視國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，不能與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)共同進(jìn)步。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)很難提高專業(yè)水平并改進(jìn)管理方式?，F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了信息技術(shù)應(yīng)用的時(shí)代，各種應(yīng)用軟件和管理技術(shù)融入各個(gè)領(lǐng)域。目前，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作處于傳統(tǒng)狀態(tài)。雖然信息化技術(shù)在逐漸投入使用，但管理會(huì)計(jì)未完全掌握管理技術(shù)。首先，財(cái)務(wù)管理中缺乏信息技術(shù)會(huì)帶來(lái)不透明的管理會(huì)計(jì)工作，由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，很有可能發(fā)生財(cái)務(wù)不正當(dāng)挪用。國(guó)企在季度或年度工作通常需要大量明細(xì)表進(jìn)行匯總，占用大量人力，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作繁重。如果國(guó)有企業(yè)想要發(fā)展，那就應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)潮流，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。另外，如果由于管理會(huì)計(jì)信息管理設(shè)備和人力資源不足，以及無(wú)法熟練使用財(cái)務(wù)軟件，也會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息不足。

四、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用上的有效方案

（一）注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，依賴于高素質(zhì)的員工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。員工的質(zhì)量直接影響整個(gè)行業(yè)的效率。會(huì)計(jì)管理工作比較復(fù)雜。部分信息錯(cuò)誤可能會(huì)大大降低工作效率。因此，對(duì)工作人員的要求相對(duì)較高。具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)管理知識(shí)的員工通常能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成部門分配的任務(wù)。因此，國(guó)有企業(yè)必須注意管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)。建立完善相關(guān)管理體制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的作用，持續(xù)加強(qiáng)工作素養(yǎng)的培養(yǎng)，確保國(guó)有企業(yè)有良好的財(cái)務(wù)狀況。此外，國(guó)有企業(yè)必須系統(tǒng)、深入地了解管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，制定合理有效的員工培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，提高員工專業(yè)水平，充分利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行招聘活動(dòng)時(shí)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以完全保證招聘人員的專業(yè)能力。最后，管理會(huì)計(jì)人員要深刻了解自己的工作性質(zhì)，詳細(xì)了解自己的工作內(nèi)容，妥善做好監(jiān)督工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持

續(xù)發(fā)展。

（二）注重使用科學(xué)的工作方法

管理會(huì)計(jì)是管理功能和會(huì)計(jì)功能的組合。因此，國(guó)有企業(yè)需要更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，明確掌握管理會(huì)計(jì)人員的管理水平，管理會(huì)計(jì)人員需要具備專業(yè)的質(zhì)量，能夠根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整和改進(jìn)工作，檢查財(cái)務(wù)管理差距，有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理有序發(fā)展。另外，國(guó)有企業(yè)向其他企業(yè)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，學(xué)習(xí)他人的工作模式，提高自身的綜合能力。一套科學(xué)合理的工作方法讓相關(guān)人員工作結(jié)果。但是，由于一些國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門對(duì)員工沒(méi)有系統(tǒng)有效的方法，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的工作模式混亂、效率低下等。如果不及時(shí)解決這個(gè)問(wèn)題，找出有效的工作方法，整個(gè)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就可能處于危險(xiǎn)的狀況。管理會(huì)計(jì)工作效率非常高。由于工作本身的復(fù)雜性，需要嚴(yán)格按照方法實(shí)施所有細(xì)節(jié)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工共享交流，在國(guó)有企業(yè)范圍內(nèi)推廣科學(xué)方法，綜合提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)

在很多國(guó)有企業(yè)中，管理者還不知道財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的重要性。財(cái)務(wù)人員只能從事傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不能創(chuàng)造國(guó)有企業(yè)價(jià)值，也不能參與業(yè)務(wù)決策。其次，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不能積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理，存在著認(rèn)知方面的錯(cuò)誤。在信息化時(shí)代，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是不可避免的趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)決策者必須了解會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性和價(jià)值，充分理解只有轉(zhuǎn)型才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。除了管理者轉(zhuǎn)變的概念外，還需要改變會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)變的概念。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)師應(yīng)該聚焦市場(chǎng)的整體狀況，而不只是聚焦國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和變化實(shí)施各種財(cái)務(wù)工作。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師需要了解現(xiàn)狀，個(gè)人不斷努力，積極轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。還需要逐步學(xué)習(xí)法律法規(guī)，打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，與其他部門溝通時(shí)，將財(cái)務(wù)管理思維滲透到國(guó)有企業(yè)發(fā)展中。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，內(nèi)部財(cái)務(wù)的收集信息非常重要，如果財(cái)務(wù)信息收集不充分，后續(xù)工作也無(wú)法完成。如果國(guó)有企業(yè)想在市場(chǎng)上有更好的立足之地，獲得經(jīng)濟(jì)利益，他們就必須經(jīng)常獲得更多的業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)水平，改善綜合實(shí)力。要持續(xù)提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)水平，國(guó)有企業(yè)必須始終推動(dòng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以便國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)資金分配提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保各種國(guó)有企業(yè)決策的科學(xué)成果，更好地滿足國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，確保充分的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，建立相應(yīng)的信息平臺(tái)。上傳時(shí)，需要注意各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的保護(hù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要維護(hù)和保護(hù)相應(yīng)的活動(dòng)平臺(tái)，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)和信息維護(hù)相應(yīng)的安全保護(hù)設(shè)施，減少外部對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的影響，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息的安全。這樣，管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，不僅為國(guó)有企業(yè)管理者提供了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且為國(guó)有企業(yè)其他部門的人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)，使國(guó)有企業(yè)其他部門的人員能夠改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

國(guó)有企業(yè)管理中沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在工作過(guò)程中可能會(huì)引起很多問(wèn)題，不能充分進(jìn)行資源分配和業(yè)績(jī)管理。由于許多國(guó)有企業(yè)不充分了解管理會(huì)計(jì)的重要性，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)了解知識(shí)不夠，在收集統(tǒng)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)缺乏客觀分析。在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，存在著管理會(huì)計(jì)人才的不足。中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展很久，大多數(shù)會(huì)計(jì)人才機(jī)構(gòu)都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)為目標(biāo)，部分專業(yè)技能和理論知識(shí)都有助于發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才較多。而管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)相對(duì)較少，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能無(wú)法完成管理工作，整個(gè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)很難。為了有效地減少國(guó)有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)流程精細(xì)化管理，讓管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)揮作用。而管理會(huì)計(jì)必須深入了解國(guó)有企業(yè)的管理狀況，掌握不同部門和會(huì)計(jì)師的責(zé)任，確保責(zé)任系統(tǒng)的完整實(shí)施。另外，還需要綜合分析國(guó)有企業(yè)的管理狀況，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立。國(guó)有企業(yè)想要保持良好穩(wěn)定的發(fā)展，需要明確規(guī)劃國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，使會(huì)計(jì)師能夠充分理解業(yè)務(wù)內(nèi)容，履行減少業(yè)務(wù)流程失誤、減少財(cái)務(wù)管理中權(quán)力濫用的責(zé)任。同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，將管理會(huì)計(jì)構(gòu)建為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在市場(chǎng)環(huán)境變化的情況下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)決策、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、合理的稅務(wù)籌劃和其他方案提供更準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支持，充分發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法達(dá)到的功能。管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，包含了復(fù)雜的內(nèi)容，因此管理會(huì)計(jì)的綜合質(zhì)量也很高。很多財(cái)務(wù)人員沒(méi)有結(jié)合國(guó)有企業(yè)的工作情況工作，不能積極接受先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)“盲目指揮”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在這方面，應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)多層次和全方位的精益求精。同時(shí)，要優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行基于穩(wěn)定性優(yōu)化，支持國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著健全財(cái)務(wù)管理體制的建立，管理會(huì)計(jì)不斷改進(jìn)，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，將為國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供便利。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了變化，國(guó)有企業(yè)可以在計(jì)劃上投入更多的精力，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行流程上的管理，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有非常實(shí)用的意義，可以提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，關(guān)注管理會(huì)計(jì)的作用，在一定程度上可以使國(guó)有企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理模式，在市場(chǎng)環(huán)境下?lián)碛辛⒆阒亍?/p>

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