王洪貴

（安徽省醫(yī)藥設計院，安徽 合肥 230022）

1 全過程管理在綠色建筑工程中的作用

1.1 有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

在全過程管理模式下，綠色建筑工程可分成不同子系統(tǒng)。在對工程項目進行細化分工后，不同類型綠色建筑資源的整合工作可以同步完成，從而為綠色建筑工程建設提供充沛的動力，為綠色建筑工程的成長與發(fā)展鋪平道路[1]。全過程管理可以為管理人員提供方便快捷的管理方法，使各項資源得到科學調(diào)配，比如：在工程項目的前期階段，管理人員可以依據(jù)施工方案要求對各類綠色建筑資源進行針對性的調(diào)整與分配，為綠色建筑工程質(zhì)量提供保證，嚴格控制工程成本；在施工階段，管理人員可以按照施工流程特點，針對人力、物力實施有效分組，依據(jù)建設需求可分成水泥、電力以及設備等不同組別，從而確保各類資源分配的均衡性，實現(xiàn)工程項目施工的正常運轉。圖1 為總承包企業(yè)管理模式。

圖1 總承包企業(yè)管理

1.2 有利于科學管理目標的實現(xiàn)

與傳統(tǒng)粗放式管理、家庭作坊式管理不同，全過程管理的實施以高質(zhì)量管理、高工程收益為其最終目標。因此，在管理過程中，管理人員必須充分利用高新技術、高科技手段，嚴格依照綠色建筑工程的相關需求，針對施工技術實施動態(tài)調(diào)節(jié)，從而達到轉變經(jīng)營方式、最大程度地提升綠色建筑工程項目的施工質(zhì)量與施工效率的目的。所以，在綠色建筑工程項目管理中應用全過程管理，可促進工程項目科學管理目標的實現(xiàn)，可以為綠色建筑工程的轉型和升級提供保證，同時能進一步強化工程管理的效能，更好地發(fā)揮出現(xiàn)代化綠色建筑工程項目的優(yōu)勢[2]。

2 如何進行綠色建筑全過程管理

綠色建筑指的是在綠色建筑的有效使用壽命范圍內(nèi)，最大程度地節(jié)約資源，減少資源的浪費，減少綠色建筑對環(huán)境造成的污染，從而提高人們的生活質(zhì)量，保障人們的生命健康，提高空間的舒適度，做到綠色建筑與自然和諧相處。在節(jié)約能源方面，可以利用太陽能來提供綠色建筑采暖，從而減少對采暖設備的使用。以自然通風原理來設置風冷系統(tǒng)，即根據(jù)不同地區(qū)的特點進行綠色建筑平面布局，利用季節(jié)的主導風向來為綠色建筑提供風冷。在節(jié)約資源方面，設計之初，從綠色建筑模數(shù)、材料選擇等方面，應優(yōu)先選擇相匹配的，合理的，在不影響綠色建筑質(zhì)量的基礎上做到盡可能減少材料的用量，做到減量化。除此之外，對水資源的利用做出約束，最大程度的節(jié)約水資源在建造過程和后期運維過程中的使用，在回歸自然方面，做到將綠色建筑和外界環(huán)境相融合。

進行綠色建筑全過程管理，需要做到全方位推進，除了建立法律法規(guī)模式和出臺相關政策外，規(guī)范綠色建筑標準，攻克關鍵技術也是十分重要的。在監(jiān)管方面，監(jiān)管者要對各個方面深入了解，從立項到運維，各個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)控，督促保障工程質(zhì)量。各個領域也要精誠團結，在各自領域指定環(huán)保節(jié)能的方案，并著手研發(fā)新型節(jié)能技術，從政府到設計、施工單位，各部分緊密結合，實現(xiàn)合作共贏。

3 當前我國綠色建筑管理中的問題

3.1 管理的主體過多，責任不夠明確

綠色建筑整個過程涉及的管理部門眾多，一旦管理部門多且復雜就會出現(xiàn)一些各行業(yè)都難以處理的問題[3]。在綠色建筑行業(yè)中較為重要的是主管部門，在我國，住建部的責任重大，不僅要指定發(fā)展的規(guī)劃，還要對技術標準進行編制。地方建設主管部門對施工圖紙，招投標，施工竣工的驗收管理、評估也需要承擔一部分責任。從管理流程上看，綠色建筑施工各個階段所涉及的管理部分種類繁多，管理內(nèi)容也較為分散，這就使得其對指標落實的管控較為混亂。除此之外，綠色建筑在技術方面，由于專業(yè)性過強，許多部分只能在形式上給予判斷，無法從根本上對設計和施工做出合理有效的判斷，更無法保證施工質(zhì)量。項目組織機構如圖2 所示。

圖2 組織機構

3.2 管理缺乏過程控制

只有真正意義上將綠色建筑指標落實，才能準確地抓住綠色建筑實施的關鍵，有關部門必須將綠色建筑的指標和工程建設的程序有機結合，做好過程管控，使行業(yè)不斷進步。盡管部分省市對新建綠色建筑有了強制性的綠色建筑要求，且達到了一星級，但該標準無法達到綠色環(huán)保的要求，高星級綠色建筑仍然只停留在倡導和鼓勵層面，并未要求強制執(zhí)行綠色建筑節(jié)能標準、新建綠色建筑市場準入、綠色建筑節(jié)能考核。在一般工程建設程序管控的環(huán)節(jié)，根本不包含綠色建筑全部的指標項，評價機構只在指定的實踐節(jié)點對設計和竣工使用進行評價，沒有按照綠色建筑項目要求的標準進行，這就導致了綠色建筑的實施效果根本無法得以保證。政府合作的第三方機構本身也不具有足夠的權威性，對綠色建筑實施過程沒有約束力，導致施工質(zhì)量參差不齊。

3.3 運營階段的管理缺失

如果單從全過程管理角度來看綠色建筑，會發(fā)現(xiàn)一個問題，這個問題長期困擾綠色建筑業(yè)，那就是重視設計而輕視運營。擁有綠色建筑運行標識的項目很少，僅占綠色建筑標識項目總量的5%，其從根本說明了綠色建筑運維存在巨大的問題。哪怕各省各市在文件中都對節(jié)約資源和保護環(huán)境方面做出了嚴格的要求，但想要憑借這些要求去說服企業(yè)從而保障各個環(huán)節(jié)正常運營明顯是不夠的。

而之前的評估方法中，只有一種方法得以明確，需要在項目竣工一年后參與綠色建筑評價。這種方式的時間延續(xù)性和動態(tài)管理性還是不足。長此以往，不建立長期的動態(tài)評價機制，則綠色建筑必將難以維持可持續(xù)發(fā)展的要求和標準。

4 全過程管理在綠色建筑項目工程管理中的應用

4.1 全過程管理在施工前期的應用

4.1.1 強化投標管理

在基本建設領域，一般的工程項目都需要進行招投標工作。因此，建設部門需要加強投標管理，實施全方位的分析，制訂出合理化的施工方案，并編制出投標資料，以取得發(fā)包商的認可。在工程項目全過程管理工作中，投標資料、施工方案是首份文件，具有一定的法律約束力。因此，項目管理人員不能簡單地把它們看成是項目計劃書，而應從法律角度來發(fā)揮其在綠色建筑工程項目中的保障性作用，如圖3 所示。

圖3 招標采購監(jiān)管系統(tǒng)框架

4.1.2 強化文件管理

任何綠色建筑工程項目的施工都會產(chǎn)生一些文件，比如工程部門與發(fā)包商、材料供應商、勞務單位簽訂的文件等。在這些文件中，發(fā)包文件起到了決定性的作用。綠色建筑工程項目施工的開展需要以發(fā)包文件為基礎，所以有關各方在達成協(xié)議之前，必須進行仔細研究與協(xié)商，通過強化文件管理的方式來提升項目管理職能，并將其作為全過程管理的核心工作，以確保各項施工作業(yè)的順利完成。

4.1.3 強化材料管理

原材料管理直接影響著工程的整體進度與質(zhì)量。從相關研究中可以看出，在綠色建筑工程項目建設過程中，原材料采購成本在總成本中占據(jù)的比例在60%及以上。因此，我們有必要強調(diào)在施工前應用全過程管理模式，嚴格依照原材料的需求制訂采購計劃和材料使用計劃，加強對采購流程、材料出入庫的管理，做好材料用量管控工作。另外，原材料的驗收、保管以及施工過程中的監(jiān)督管理都是不容忽視的。

4.2 全過程管理在施工中期的應用

4.2.1 強化技術監(jiān)理

在綠色建筑工程項目施工過程中，企業(yè)管理人員必須對所用的施工技術實施科學化管理。拿混凝土作業(yè)來說，建設技術的應用主要體現(xiàn)在混凝土制作、混凝土運輸以及混凝土養(yǎng)護等多個環(huán)節(jié)。這里需要注意的一點是，在混凝土制作過程中，施工人員必須嚴格依照一定比例調(diào)配混凝土，此時技術監(jiān)理的作用便能有效凸顯。技術監(jiān)理是施工管理過程中的一項關鍵性內(nèi)容，任何工種都要遵循技術監(jiān)理的要求，從而有效避免施工質(zhì)量問題。

4.2.2 強化質(zhì)量管理

在綠色建筑工程施工過程中，各企業(yè)都要建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督機制，在施工現(xiàn)場嚴格依據(jù)相關需求組建高素質(zhì)、高水平的施工團隊，隨時對施工過程進行巡視，以調(diào)動起施工人員的工作積極性與主動性。管理人員一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題，應該第一時間找到負責人，責令其盡快采取補救措施并且追究其相應的責任。綠色建筑企業(yè)不僅要落實好施工責任制，還要督促管理人員加強對綠色建筑質(zhì)量監(jiān)督工作的重視程度。

4.2.3 強化安全管理

在工程項目管理過程中，安全管理是一項非常重要的工作，需要引起人們的關注和重視。鑒于當前綠色建筑工程項目中施工事故頻繁發(fā)生，管理人員必須強化施工人員的技能，并且將安全施工理念滲透到各個建設環(huán)節(jié)中，助力施工人員有效掌握科學的施工方法。在施工過程中，施工人員應做好相互之間的配合和監(jiān)督工作，并在施工現(xiàn)場明確安全責任機制，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題做好提前預防，以避免安全事故的發(fā)生。

4.2.4 強化人員素質(zhì)

在工程建設過程中，各項工作都需要人才的支持。換句話說，工程建設中各項工作的開展都要以人才為核心。要想發(fā)揮出綠色建筑工程項目管理中全過程管理的重要價值，綠色建筑企業(yè)必須強化管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過營造良好的培訓環(huán)節(jié)，組織員工參加培訓和學習，在完善其知識結構的同時，將管理工作落到具體工作中去。另外，企業(yè)管理人員還要與高校加強溝通與交流，與高校、職業(yè)院校等共同建立人才培養(yǎng)機制，創(chuàng)新人才流動機制，健全人才激勵機制，從而擴大項目管理人員的隊伍。

4.3 全過程管理在施工后期的應用

綠色建筑企業(yè)需要有效保證綠色建筑工程的建設質(zhì)量和完成效率，避免施工過程中出現(xiàn)返工或延期等問題。因此，管理人員必須及時做好項目驗收工作，以國家提出的綠色建筑檢驗標準為依據(jù)，對綠色建筑工程的有關項目進行驗收。另外，管理人員還要建立起多元化的驗收模式（其中包含綠色建筑項目成本結算、綠色建筑項目質(zhì)量驗收標準等相關內(nèi)容），對于驗收過程中不達標的環(huán)節(jié)應給出明確意見，按照實際情況提出改進措施，最大程度地保證綠色建筑工程質(zhì)量符合設計與規(guī)范要求。

5 結語

綜上所述，綠色建筑工程項目管理是一項需要長時間完成的工作。企業(yè)管理人員應認識到應用全過程管理的必要性，并且嚴格依據(jù)其理論思想，根據(jù)項目管理的具體內(nèi)容，采用有效的、科學的方式方法，巧妙地在綠色建筑工程管理過程中應用全過程管理模式，以幫助綠色建筑企業(yè)提升其在綠色建筑行業(yè)中的競爭實力，最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。全過程管理是綠色建筑工程項目發(fā)展的一種必然趨勢，將綠色建筑全過程管理貫穿在綠色建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，對于我國綠色建筑工程領域的發(fā)展至關重要。