李煜天，車旭升，何鳳娟

隨著競技體育朝著全球化的方向不斷發(fā)展，世界體壇出現(xiàn)了一大批歸化運動員，他們通過改變其國籍的方式為新國籍所屬的國家隊參加比賽。日本、卡塔爾通過開展足球運動員歸化工作促進了競技實力的提升，梳理兩國足球的發(fā)展歷程發(fā)現(xiàn)，雖然在歸化工作的開展過程中曾引起不少爭議，但隨著兩國適時地策略調(diào)整，歸化球員不僅逐漸融入了新的社會環(huán)境，也為足球競技水平的提升發(fā)揮了重要作用。

2019年6月7日，在中國對陣菲律賓的一場比賽中，李可（原名：尼古拉斯·延納里斯）首次登場亮相，成為第一位代表中國國家隊出戰(zhàn)的歸化球員。顯然，中國足協(xié)開始探索以歸化球員促進實力提升的發(fā)展路徑。對于運動員歸化，國內(nèi)學(xué)者各執(zhí)一詞，有人認為運動員歸化的趨勢不可阻擋，中國應(yīng)抓住機會，加快歸化政策落實，力求在世界競技體育中有更大的發(fā)展空間[1]。另一方面，有人認為運動員歸化現(xiàn)象淡化了競技體育的公平精神，不利于青少年運動員的培養(yǎng)，使得體育朝著功利化方向發(fā)展[2]。因此有必要通過分析日本和卡塔爾的運動員歸化的成功經(jīng)驗，為我國科學(xué)合理的歸化運動員，實現(xiàn)中國足球?qū)嵙Φ奶嵘涂沙掷m(xù)發(fā)展提供借鑒和參考。

1 日本足球運動員歸化運作的發(fā)展歷程

日本是亞洲最早引入歸化球員的國家，以日本足球運動歷史上的一些標志性事件為劃分依據(jù)，可以將其歸化歷程分為以下三個階段。

1.1 初步探索階段：運動員歸化工作的開展在爭議中初見成效（1970年-1992年）

為了促進足球運動發(fā)展，提升國際比賽成績，日本對外籍球員發(fā)出邀約，希望其能代表日本國家隊參加比賽，1970年巴西人內(nèi)爾松·吉村接受歸化之邀，成為了日本足球歷史上的首位歸化運動員，從此開創(chuàng)了日本乃至整個亞洲進行球員歸化的先河。但出于對新生事物的謹慎，部分人對引入歸化球員持反對態(tài)度，甚至出現(xiàn)了本土球員拒絕與內(nèi)爾松·吉村同場競賽的情況。1989年，另一位巴西球員拉莫斯·瑠瑋加入日本國籍，并在3年后以核心球員的身份帶領(lǐng)日本隊首獲亞洲杯冠軍，拉開了日本足球走向亞洲頂峰的序幕。歸化球員的實際表現(xiàn)配合大眾媒體的正面宣傳，增進了日本國內(nèi)對歸化球員的認可度。同期，日本積極籌建足球職業(yè)聯(lián)賽，為各大投資主體引進外籍球員奠定了基礎(chǔ)，此時歸化工作的開展初見成效。

1.2 快速發(fā)展階段：世界杯的主辦推動歸化工作加速開展（1993年-2002年）

1992年亞洲杯奪冠之后，日本足球運動的地位迅速提升，吸引到了社會民眾的更多關(guān)注，在此背景下，1993年正式開啟的日本職業(yè)足球聯(lián)賽（J聯(lián)賽）成為了日本國內(nèi)的焦點賽事，俱樂部、企業(yè)、經(jīng)紀人等團體聯(lián)動運作引入外援，力求通過職業(yè)聯(lián)賽滿足自身的利益需求，一定程度上為運動員歸化工作的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。1998年日本和韓國共同獲得了世界杯的舉辦權(quán)，對于首次在本土舉辦世界杯的日本來說，當(dāng)時的社會輿論就迫切要求日本隊打入1998年世界杯，否則日本就會成為第一個沒有參加過世界杯的主辦國[3]。通過查閱官網(wǎng)資料[4-5]發(fā)現(xiàn)，日本在上一階段（初步探索階段）僅僅歸化了4名球員，而在這一階段（快速發(fā)展階段）歸化了14位球員。歸化數(shù)量的提升說明了運動員歸化工作由起初的試探性實踐變?yōu)榱舜龠M足球運動快速發(fā)展的價值性工具。洛佩斯是其中的代表性歸化球員，他為日本隊打入1998年世界杯決賽圈立下了汗馬功勞，進一步證明了歸化工作的必要性。

1.3 歸化傾向轉(zhuǎn)變階段：短期成績需求轉(zhuǎn)向長期穩(wěn)定發(fā)展（2003年至今）

外籍球員的加入也讓日本足球認識到自身還需要在后備人才的培養(yǎng)體系上進行完善。2002年日韓世界杯結(jié)束以后，日本開始了新一輪的發(fā)展計劃，在大力鞏固本國足球基礎(chǔ)的同時，以保障6-10歲的球員能夠加入到科學(xué)的青訓(xùn)系統(tǒng)為重點任務(wù)，進一步擴大本國足球人口，形成多元的足球精英輸出途徑[6]。這個時期許多優(yōu)秀的本土球員開始涌現(xiàn)，對于歸化球員的傾向，由短期的成績需求轉(zhuǎn)向長期的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前依然有不少歸化球員活躍在日本主流聯(lián)賽，但隨著日本本土球員的崛起，他們在國家隊的定位開始發(fā)生變化。2019年亞洲杯，日本隊只征召了一名叫矢吹勇二的歸化球員，其僅僅是國家隊門將位置上的第三選擇。2022年世界杯亞洲區(qū)12強預(yù)選賽，日本的血緣歸化球員阿道因同位置球員受傷而遞補進入國家隊，但作為隊內(nèi)唯一的歸化球員也鮮有出場機會。從近兩年的大賽情況來看，歸化球員在國家隊中的位置已經(jīng)邁向邊緣化，日本對于歸化球員的需求不再像上個世紀那樣迫切。

2 卡塔爾足球運動員歸化的發(fā)展歷程

1972年，卡塔爾正式加入國際足聯(lián)，開啟了本國的足球發(fā)展歷程。經(jīng)過最初的起起伏伏，卡塔爾在1990年的世界杯預(yù)選賽上迎來了爆發(fā)，打入六強賽，但最終以一分之差無緣決賽圈。進入21世紀，卡塔爾開展了足球運動員的歸化工作，根據(jù)卡塔爾足協(xié)歸化運作思路的轉(zhuǎn)變，將其歸化歷程分為以下兩個階段。

2.1 金元歸化階段：急功近利的歸化舉措未能成功實施（2000年-2004年）

為了提升國際比賽成績，卡塔爾足球萌生了運動員歸化的發(fā)展思路，在籌備歸化工作的過程中，那些稍有名氣但從未代表國家隊出戰(zhàn)的南美洲球員進入了卡塔爾足協(xié)的視野之中。2004年，卡塔爾向埃爾頓等巴西裔球員提供了豐厚的報酬以邀請他們加入卡塔爾國籍，正式踏出了金元歸化的第一步。由于埃爾頓等歸化球員的加入可能會對亞洲足球的競爭格局產(chǎn)生巨大影響，所以迅速引起了軒然大波。當(dāng)時國際足聯(lián)認為卡塔爾方面的舉措是“違背足球精神的”，很快更改了關(guān)于“外籍球員歸化”的規(guī)則。新規(guī)出臺后，外籍球員只有在卡塔爾連續(xù)居住兩年（后改為五年）的情況下才能獲取該國國籍，最終使得卡塔爾的金元歸化舉措落空。

2.2 “阿斯拜爾足球夢”計劃的實施階段：環(huán)環(huán)相扣的歸化球員培養(yǎng)體系（2005年至今）

金元歸化受挫不久，為了促進本國足球運動的長遠發(fā)展，卡塔爾國王埃米爾簽署了“國王令”，開始了卡塔爾足球的新篇章。“卓越”向來是卡塔爾的民族精神，在物質(zhì)建設(shè)方面，他們致力于建成最高標準的體育場地設(shè)施推動足球運動發(fā)展[7]。因此卡塔爾在200多億美元資金的推動下，建立了阿斯拜爾體育精英學(xué)院，該學(xué)院很好地體現(xiàn)了“卓越”的特點，除了擁有多塊優(yōu)質(zhì)草皮的球場，宿舍、餐廳、康復(fù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施也是配備齊全。但在卡塔爾30多萬的人口基數(shù)下，僅僅挖掘和培養(yǎng)本土足球人才來提升國家隊實力是遠遠不夠的。因此依托于精英學(xué)院優(yōu)良硬件措施的“阿斯拜爾足球夢”計劃開始實施（見圖一），該計劃構(gòu)建了一個龐大的球探系統(tǒng)，大量球探前往南美洲地區(qū)（后重心轉(zhuǎn)移到中東，北非地區(qū)）以組織青少年足球賽的方式，選拔出一批優(yōu)秀的年輕球員，這批球員當(dāng)中每年會有約24人前往阿斯拜爾體育精英學(xué)院。球員接受系統(tǒng)訓(xùn)練且可獲得經(jīng)濟補貼滿足生活需求，同時精英學(xué)院舉行阿卡斯杯足球賽，邀請頂級俱樂部的青年梯隊參賽，讓精英學(xué)院的球員們可以和不同風(fēng)格的對手進行比賽，以此積攢比賽經(jīng)驗，提高技戰(zhàn)術(shù)能力。此外卡塔爾足協(xié)控股了比利時俱樂部歐本隊，將能力突出的球員送往該俱樂部，使其在歐洲聯(lián)賽中得到進一步的歷練。在歸化球員培養(yǎng)的運作中，卡塔爾足協(xié)對學(xué)院所有的外籍球員進行考察，符合相應(yīng)條件的外籍球員將得到成年國家隊的征召，代表卡塔爾參加比賽，至此整個歸化流程正式完成。

圖一 “阿斯拜爾足球夢”計劃的實施流程

3 日本和卡塔爾足球運動員歸化的運作邏輯分析

3.1 放寬限制加快歸化工作進度，構(gòu)建多元化的歸化支持路徑

歸化工作的開展先需從法律政策層面入手，日本和卡塔爾都在該層面“特事特辦”。對于日本國籍的獲得有兩種方式，一種是滿足一般歸化制度的條件，其核心條件是需要在日本連續(xù)居住5年以上。另一種是滿足簡易歸化制度的條件，其要求比一般歸化制度寬松，主要涉及日本籍國民的配偶、子女等歸化行為。如今日本的歸化工作重心轉(zhuǎn)移到了具有日本血統(tǒng)的年輕球員身上，所以多數(shù)歸化球員是通過滿足簡易歸化制度的條件來到日本的。另外，還有一類特殊歸化制度，主要適用于對日本有杰出貢獻的精英人才。此歸化方式保留入籍人士的原有國籍，在實際操作中有縮短入籍時間的“優(yōu)惠待遇”[8]。通常情況下，獲得日本國籍的整個過程需要1年到1年半的時間，但洛佩斯以特殊歸化的方式申請入籍，僅用8個月的時間就完成了入籍手續(xù)[9]。

卡塔爾的國籍法律極為嚴格，外籍人員只有在卡塔爾居住25年以上（并且在25年中沒有離開卡塔爾超過2個月以上）才可以申請卡塔爾國籍。但《卡塔爾國籍法》第6條規(guī)定，“卡塔爾國籍可授予那些為國家做出巨大貢獻的人，或擁有國家需要的特殊技能的人，或通過展示有前途的科學(xué)能力而表現(xiàn)出色的學(xué)生”[10]。根據(jù)國家利益的需求，對于依靠“阿斯拜爾足球夢”計劃來到精英學(xué)院的外籍球員來說，他們只要通過卡塔爾足協(xié)的長期考察，就可以獲得卡塔爾國籍并代表國家隊參加比賽?？梢钥闯觯ㄋ栐跉w化工作的開展過程中存在“特殊照顧”的情況。

除了通過放寬法律層面的入籍條件加速歸化工作進程，兩國也各自形成多樣化的發(fā)展路徑推動歸化工作開展，日本的體育企業(yè)、足球俱樂部、體育經(jīng)紀人等多方組織加入到了運動員歸化工作的進程中，他們前往巴西挑選年輕且具有潛力的球員帶回日本。這些小球員在各類學(xué)校進行訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，最終脫穎而出的球員會成為日本足協(xié)潛在的歸化對象[11]。J聯(lián)盟為了配合歸化工作的開展，出臺亞洲推廣計劃，該計劃向數(shù)十個亞洲國家提供青訓(xùn)和設(shè)施上的援助，并且這些國家的球員前往日本聯(lián)賽踢球?qū)⒉粫凰愠赏庠~。另外媒體也順應(yīng)了國內(nèi)的歸化潮流，對歸化球員做正面報道以形成良好的社會輿論（見圖二）。

圖二 日本足球的歸化路徑

卡塔爾通過優(yōu)越的經(jīng)濟實力構(gòu)建支持路徑，其資金主要投資在三個“項目”上（見圖三）：一是向卡塔爾足球甲級聯(lián)賽特批資金款項以招募高水平的外籍球員，增加潛在歸化對象數(shù)量、拓展選材面，在提高聯(lián)賽水平的同時，促進本土球員能力提高。二是建設(shè)高標準的體育基礎(chǔ)設(shè)施，阿斯拜爾體育精英學(xué)院就是其中的代表性設(shè)施，它為“阿斯拜爾足球夢”計劃提供了強有力的硬件支持，成為了卡塔爾足球歸化運動員的搖籃。三是主辦大型體育賽事，卡塔爾曾成功申辦過亞運會、國際田聯(lián)錦標賽、亞洲杯足球賽等大型賽事，一定程度上為卡塔爾成功主辦世界杯打下基礎(chǔ)，伴隨而來的“東道主效應(yīng)”不僅提升了外籍球員被卡塔爾歸化的意愿，也激發(fā)了卡塔爾歸化體系中球員的內(nèi)在動力從而形成良性競爭。

圖三 卡塔爾足球的歸化路徑

3.2 以長期性提升足球項目實力為導(dǎo)向，形成青訓(xùn)與歸化的協(xié)同發(fā)展模式

在足球領(lǐng)域?qū)ν饧騿T進行歸化，一方面可以在短時間內(nèi)快速提升國家隊實力，但在另一方面，歸化球員的引入擠占了本土青年球員在國家隊的位置。所以歸化現(xiàn)象本身對足球項目的發(fā)展有著積極性和制約性影響。達倫多夫的辯證社會沖突理論認為社會內(nèi)部權(quán)力分配不均是產(chǎn)生沖突的根源，沖突是社會生活中自發(fā)的、普遍的、基本上不能消除的因素，它應(yīng)得到國家和社會的承認，并使其制度化。外籍歸化球員和本國青訓(xùn)體系球員的資源分配主要體現(xiàn)在有限的國家隊名額方面，這樣的競爭關(guān)系決定了兩者的沖突是不可避免的。因此，在正視客觀矛盾存在的前提下，盡可能減小沖突強度，這對于自身足球項目實力的長期性提升是至關(guān)重要的。

由于歸化球員技術(shù)能力較強，日本聯(lián)賽許多球隊的戰(zhàn)術(shù)體系往往圍繞歸化球員進行設(shè)計，造成了歸化球員與本土青年球員在俱樂部上場時間、國家隊正選名額等方面的利益沖突。針對該現(xiàn)象，時任日本國家隊主帥伊比查·奧西姆呼吁日本足球要逐漸擺脫對歸化球員的依賴[12]，他重點征召本國聯(lián)賽球員入選國家隊，形成以本土球員為主的國家隊班底。同時J聯(lián)賽開始慢慢降低外籍球員的戰(zhàn)術(shù)地位，外籍球員替補登場或是中途被換下場已不再是罕見的情況，多數(shù)時候每支球隊只有2-3名外援在場比賽，各俱樂部及其青年梯隊的本土球員獲得了更多的比賽機會，日本本土球員開始嶄露頭角，扭轉(zhuǎn)了之前過度依賴歸化球員的局面，促使青訓(xùn)與歸化在運作中達到動態(tài)平衡。

卡塔爾足協(xié)起初的發(fā)展思路是直接引入高水平外籍球員以提升足球項目實力。但經(jīng)過2011年亞洲杯的失敗后，卡塔爾開始進行策略調(diào)整：建立球探系統(tǒng)以在國外大規(guī)模選拔球員，選中的小球員來到阿斯拜爾體育精英學(xué)院，在球員從儲備隊升至各級精英隊的過程中，學(xué)院內(nèi)部的高標準化體育基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)化足球教練團隊、精細化培養(yǎng)運作流程可以最大程度地促進他們的發(fā)展。卡塔爾足球?qū)w化球員納入青訓(xùn)體系，不僅解決了本國足球人口較為稀少的問題，也有益于本土球員與外籍球員在競訓(xùn)培養(yǎng)系統(tǒng)中的相互提高。這樣的運作方式從本質(zhì)上改變了先前“直接引入”的歸化舉措，將青訓(xùn)與歸化結(jié)合成了一個整體。

3.3 推行適宜的歸化模式，注重球員的集體歸屬感

當(dāng)前世界足壇主要存在金元、血緣、聯(lián)賽、青苗四種歸化模式（見表1）[13]。不同的歸化模式?jīng)Q定不同的發(fā)展思路，日本和卡塔爾在實踐中不斷摸索，最終結(jié)合自身情況選擇了適宜的歸化模式并持續(xù)推行。

表1 歸化模式的分類

日本足球的歸化運作以擁有日本血統(tǒng)的混血球員和長期效力在日本聯(lián)賽的外援為歸化對象，前者對日本有一定的歸屬感，后者具備良好的技術(shù)水平且熟悉日本足球的風(fēng)格。經(jīng)過長期實踐，兩類球員在競技能力和集體融入度上都得到了廣泛的的認可，由此日本足球的歸化主要推行血緣模式和聯(lián)賽模式。另外日本重視發(fā)揮媒體報道對于體育運動發(fā)展的正面作用，一些大眾媒體提出“歸化球員能激發(fā)民族情緒，增進社會凝聚力?！钡挠^點[14]。雖然歸化球員拉莫斯曾因參與賽場斗毆遭到禁賽處罰，但媒體沒有因此改變立場，仍為歸化球員營造良好的輿論氛圍，一定程度上促使了拉莫斯的轉(zhuǎn)變，退役后他留在日本從事教練工作，繼續(xù)貢獻自己的力量。與拉莫斯一樣，之后又有多位歸化球員不僅能在職業(yè)生涯階段助力國家隊實力的提升，也能在退役后從事與足球相關(guān)的職業(yè)從而發(fā)揮余熱。毫無疑問，通過培養(yǎng)高度的集體歸屬感推動歸化球員完全融入日本足球運動的發(fā)展事業(yè)并發(fā)揮其長期效應(yīng)，正是日本足球運動員歸化的成功之處。

歸化國可觀的經(jīng)濟報酬是外籍球員接受歸化的重要條件[15]，因此為了快速提升競技實力，卡塔爾在運作初期憑借其雄厚的經(jīng)濟實力直接引入歸化球員，但隨著2011年亞洲杯的內(nèi)訌事件間接導(dǎo)致卡塔爾止步八強，卡塔爾足協(xié)認識到缺乏集體意識，只為金錢而戰(zhàn)的歸化球員并不能幫助卡塔爾邁向足球強國的行列。金元模式很快遭到了卡塔爾足協(xié)的摒棄，將外籍球員從小帶到本國青訓(xùn)體系中進行培養(yǎng)的青苗模式開始得到卡塔爾足協(xié)的青睞。因此卡塔爾方面開始轉(zhuǎn)向“阿斯拜爾足球夢”計劃的實施。這項計劃主要在非洲、中東等地區(qū)發(fā)掘優(yōu)秀的年輕球員并將他們從小帶到卡塔爾進行訓(xùn)練，同時給予經(jīng)濟補貼等形式的幫助以消除球員心中的顧慮，長期穩(wěn)定的生活逐漸使得外籍球員融入當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境。另外，卡塔爾足協(xié)重金聘請高水平足球教練并給予其足夠的時間打造國家隊陣容，一定程度上促進了歸化球員融入球隊。2013年開始，教練員桑切斯先后擔(dān)任卡塔爾U19國青隊、U23國奧隊和國家隊主教練，并且和同一批歸化球員從國青隊來到了國家隊，長時間的共事使得來自不同國家的球員和教練員形成了一個整體，也讓桑切斯最大程度發(fā)揮出了這支球隊的技戰(zhàn)術(shù)能力。

3.4 明確歸化對象的來源范圍，穩(wěn)固國家隊的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格

日本歷史上曾經(jīng)多次形成移民巴西的風(fēng)潮，深厚的歷史淵源讓巴西球員成為了日本進行歸化工作的優(yōu)先選擇。足球運動需要以身體條件為首要考量因素，日本球員輕盈、靈巧的特點正好與巴西足球的“桑巴風(fēng)格”高度契合，基于此日本足球明確了技術(shù)型發(fā)展路線并貫徹到了歸化工作的開展中，以引進的多名巴西裔歸化球員為風(fēng)向標逐漸形成了“短傳滲透，注重控制”的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。另外，受限于球員的身體條件，日本隊整體的搶點、爭頂能力偏弱，從而很難在注重身體對抗的國際大賽中有所突破。日本足協(xié)有傾向性地歸化拉莫斯·瑠瑋和瓦格納·洛佩斯這樣的高大型球員，一定程度上彌補了本土球員的身體短板，在日本足球的傳控基礎(chǔ)上增添了更多的戰(zhàn)術(shù)性選擇。

卡塔爾初期以引入南美歸化球員為主，但隨著歸化工作的推進，歸化重心逐漸轉(zhuǎn)向了中東、北非的多個國家，這些國家與卡塔爾位置相鄰且同處阿拉伯文化圈，不僅縮短了工作人員的往返距離，也為阿斯拜爾體育精英學(xué)院在異國“駐扎”進行大規(guī)模選材提供了可能。中東、北非的球員往往擁有出色的球感和優(yōu)越的跑動能力，主教練桑切斯根據(jù)這批歸化球員的特征形成了防守反擊的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。2019年亞洲杯，卡塔爾球員積極的跑動和出色的腳下技術(shù)使得球隊在攻防兩端游刃有余，無論是局部壓迫圍搶還是快速推進向前，卡塔爾的戰(zhàn)術(shù)部署都得到了充分的執(zhí)行。由此不難看出，以歸化球員的技術(shù)特征為出發(fā)點打造國家隊戰(zhàn)術(shù)體系是卡塔爾足球運動員歸化運作的基本邏輯。

4 對我國歸化足球運動員的經(jīng)驗啟示

1.擴充解釋簡化入籍工作進程，建立多方聯(lián)動的運行機制

歸化工作的實施本質(zhì)上是在法律框架下進行國籍轉(zhuǎn)換的操作，獲得歸化國國籍是運動員代表新國家參賽的必需條件。在我國的現(xiàn)行法律文件下，對于無國籍或外國國籍人士的入籍條件有下列3個：（1）中國人的近親屬，（2）在中國定居，（3）其他正當(dāng)理由。第一個條件中，只有入籍人士的父母或祖父母是中國人的情況下才能獲得中國國籍。第二個條件中，只有先取得“中國綠卡”，才能對中國國籍進行申請。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每年能夠取得“中國綠卡”的人數(shù)不足250人[16]。因此，從現(xiàn)行的法規(guī)體系下實施運動員入籍工作較為困難，還需尋找新的突破點。實際上，《國籍法》第七條第三款作為兜底條款還有一定的擴充解釋空間?？蓮倪@項條款入手，將“通過引進優(yōu)秀外籍運動員來提升我國弱勢項目實力”納入“其他正當(dāng)理由”之中。另外可在《運動員技術(shù)等級標準》中增添對外籍球員的申請要求，如在中超職業(yè)聯(lián)賽中出場達一定次數(shù)或時間。這樣一來，外籍球員在達到要求獲得技術(shù)等級稱號后，將有利于他們獲得“中國綠卡”從而為歸化工作打下基礎(chǔ)[17]。

對于外籍小球員的培養(yǎng)，我國可形成學(xué)校、足球俱樂部、體育企業(yè)的多方聯(lián)動機制。針對體育基礎(chǔ)設(shè)施存在供給總量不足的短板，要積極鼓勵體育企業(yè)投資俱樂部和學(xué)校以建設(shè)、完善足球場地等硬件設(shè)施。同時，職業(yè)俱樂部可與足球特色學(xué)校簽訂合作協(xié)議。實行聯(lián)合培養(yǎng)，確保青年球員的專業(yè)訓(xùn)練和文化學(xué)習(xí)得到兼顧，由此提升整體球員的競技實力和文化素養(yǎng)，最終向我國足協(xié)提供優(yōu)質(zhì)的可歸化對象。

2.以引入歸化球員為契機，強化我國青訓(xùn)體系建設(shè)

足球運動的普及率在一定程度上是其競技水平發(fā)展狀況的體現(xiàn)。一般來說，運動項目的普及和競技實力提升是辯證統(tǒng)一的，這兩者的相互促進，是足球運動長期良性發(fā)展的必要前提。2017年有關(guān)足球青少年注冊人口的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，中國有9萬多人，但日本卻接近70萬人[18]。足球人口的匱乏不僅導(dǎo)致我國足球運動員選材面相對過窄，也是造成我國足球青訓(xùn)體系羸弱的重要因素。因此，為促進青訓(xùn)體系建設(shè)，不妨以引入歸化球員為轉(zhuǎn)折點，通過歸化手段快速提升國家隊實力，取得國際比賽成績的突破，以此展現(xiàn)出我國足球項目的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，轉(zhuǎn)變國人對于足球運動的原有觀念。在得到關(guān)注和普及的基礎(chǔ)上，我國就能吸納更多青年才俊參與足球運動，助力青訓(xùn)質(zhì)量的提升。

在建設(shè)青訓(xùn)體系方面，我國可借鑒卡塔爾的阿斯拜爾模式。以中超聯(lián)賽的各家俱樂部為試點單位，派遣球探在世界范圍內(nèi)（尤其以亞洲國家為重點）挖掘13歲左右的優(yōu)秀小球員并邀請他們來到中國進行青訓(xùn)。青訓(xùn)體系中，按照年齡形成本土球員和外籍球員的各級梯隊，組織各級梯隊的本土球員與外籍球員同場訓(xùn)練并經(jīng)常性的進行內(nèi)部對抗賽。另外各地足協(xié)應(yīng)輪流作為主辦方，定期性邀請世界頂級俱樂部來到中國以開展各類杯賽，讓青年球員在高水平比賽中進一步豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和提升競技水平。進行至少5年的考察后，相關(guān)俱樂部應(yīng)以青年球員在訓(xùn)練和比賽中的表現(xiàn)為重要考量標準，向足協(xié)提交技術(shù)能力報告。最終，在俱樂部各梯隊教練、足協(xié)技術(shù)總監(jiān)等多方專業(yè)人士的論證下，根據(jù)現(xiàn)階段國家隊的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格和場上位置需求，對能力突出的外籍球員進行入籍歸化、國家隊征召。

3.理性衡量多種歸化模式，培養(yǎng)運動員的文化認同感

由于長期受到農(nóng)耕文化的影響，我國人民形成了根深蒂固的族群認知，近代以來遭受的外敵侵略更是加強了中華民族的危機意識。在一份以社交媒體文本內(nèi)容為分析對象的社會認同問題研究中，民眾對于歸化球員的情感態(tài)度呈現(xiàn)出的負面評價相對較多，且存在極端反對人群在負面評價群體中占比較高的情況[19]。因此為了減弱歸化工作實施和社會民族情感表達的沖突強度，有必要從歸化模式的選擇上進行權(quán)衡。金元模式引進的球員缺乏認同感，同時會加重投資主體的經(jīng)濟負擔(dān)[20]，應(yīng)不予考慮。青苗模式只有在我國長期性引入歸化球員的前提下，才有必要納入選項，不適合在歸化工作的初步階段開展。相比前兩者，血緣模式和聯(lián)賽模式的實施難度較小且更容易從情感上讓中國民眾接受，可作為現(xiàn)階段優(yōu)先選擇的歸化模式。

在2019年出臺的《中國足球協(xié)會入籍球員管理暫行規(guī)定》中，第二十條“俱樂部應(yīng)對入籍球員進行中華傳統(tǒng)文化教育，了解中國歷史和現(xiàn)實國情，制定中文學(xué)習(xí)計劃......”?？梢娢覈銋f(xié)對歸化球員的文化認同感培養(yǎng)問題提出了明確的要求，但政策貴在精準落實。為此，足協(xié)可成立專門小組進行監(jiān)督工作，以各俱樂部提交的報告內(nèi)容為核實標準，檢查歸化球員的中文學(xué)習(xí)情況。對不符合要求的俱樂部，實行一次口頭警告，二次暫緩歸化球員出場（直到檢查結(jié)果與報告內(nèi)容相一致，解除禁令）的措施。

4.征召特定類型的歸化球員，統(tǒng)一我國足球的戰(zhàn)術(shù)體系

任何一支在國際大賽上取得成功的球隊都必然離不開其相對穩(wěn)定的戰(zhàn)術(shù)體系。日本早在20世紀80年代就確立了以傳控為主的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，經(jīng)過20多年對傳控打法的堅持與完善，日本逐漸成為亞洲足球的一流強隊。相比日本，我國足球戰(zhàn)術(shù)體系的發(fā)展歷程卻是截然不同的情況。我國足協(xié)一向重視對國外足球先進理念的學(xué)習(xí)，曾多次聘請外籍教練以期打造成熟的戰(zhàn)術(shù)體系。從1992年德國人施拉普納出任國足教練開始，到2019年意大利人里皮最終離任，前后共有9名外籍教練執(zhí)教過中國男足。這些教練來自世界范圍內(nèi)不同的國家，執(zhí)教的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格也都各不相同，我國足球的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格由此陷入了推翻，重建，再推翻，再重建的惡性循環(huán)，始終無法形成穩(wěn)定的戰(zhàn)術(shù)體系。因此，當(dāng)務(wù)之急就是要對自身條件進行審視，明確學(xué)習(xí)對象，選擇合適的技戰(zhàn)術(shù)打法并在比賽中不斷演練，使之日趨穩(wěn)定。

我國和日本同處東亞，在人種、身材、運動能力等因素上具有相似性。因此我國可在傳控打法的基礎(chǔ)上融入自身特點以形成國家隊戰(zhàn)術(shù)體系。由于傳控戰(zhàn)術(shù)對于球員的腳下技術(shù)要求較高。所以，為了打好傳控足球的基礎(chǔ)、統(tǒng)一技戰(zhàn)術(shù)發(fā)展方向，要實施全國通用的足球訓(xùn)練大綱。一方面，規(guī)定學(xué)校、職業(yè)足球俱樂部、各年齡段的國家隊依據(jù)大綱制定并完成訓(xùn)練計劃。另一方面，強調(diào)訓(xùn)練中對傳球精準性、速度的高要求以及球員在激烈對抗下保持動作穩(wěn)定性的能力。此外，引入特定類型的歸化球員是建立并鞏固戰(zhàn)術(shù)體系的一種方式，鑒于傳控戰(zhàn)術(shù)的特點和我國足球隊的需要，得到征召的歸化球員應(yīng)符合身體條件和技術(shù)特征兩方面的要求：身體條件方面，歸化球員要有高大強壯的身材和出色的身體對抗，一定程度上去彌補我國足球相對弱勢的爭頂和搶點能力。技術(shù)特征方面，高超的控球技術(shù)和終結(jié)能力是歸化球員必備的素質(zhì)。一位或多位能在關(guān)鍵時刻完成進球的歸化球員，將極大改善國足過往的“鋒無力”狀況。

5 結(jié)語

歸化運動員在當(dāng)今體壇已屢見不鮮，日本和卡塔爾順應(yīng)了歸化的潮流，開辟了符合自身國情的歸化之路，梳理兩國的足球運動員歸化史可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的反歸化聲音、國際足聯(lián)對歸化球員的規(guī)則限制、歸化球員與本土球員的資源沖突等實際問題給歸化運作帶來了困難，但隨著問題的針對性解決和歸化運作策略的調(diào)整，兩國都通過運動員歸化實現(xiàn)了足球競技水平提升的本質(zhì)目標。當(dāng)前我國足球也走上了運動員歸化之路，面對歸化初期階段可能出現(xiàn)的各種困難，可以從日本、卡塔爾歸化之路的運作邏輯中得到啟示：我們在開展運動員歸化的工作中要聯(lián)動社會相關(guān)組織的力量，構(gòu)建高效的歸化運作體系，同時謹慎選擇歸化模式，注重培養(yǎng)歸化球員的文化認同感。此外，我們必須以科學(xué)、理性的眼光看待運動員歸化，不能一味地依賴歸化，忽視青訓(xùn)體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)自身條件和歸化運動員的技術(shù)特征打造合理的戰(zhàn)術(shù)體系，明確發(fā)展方向。