袁鋮岑

摘? 要：隨著社會不斷的發(fā)展，提升了油田企業(yè)的發(fā)展水平的同時，也為油田企業(yè)財務管理提出了新的轉型要求。油田企業(yè)只有采取有效的管理措施與服務轉型的措施，才能夠有效的推動油田企業(yè)的財務管理與服務的轉型，促進油田企業(yè)更好的發(fā)展。因此，本文通過深入油田企業(yè)財務管理與服務轉型中的問題分析，制定出了加快油田企業(yè)財務管理與服務轉型的措施，希望能夠對油田企業(yè)財務管理與轉型提供一些幫助。

關鍵詞：油田企業(yè);管理與服務;轉型措施

前言：

在油田企業(yè)的管理當中，財務管理與服務工作作為油田企業(yè)發(fā)展的核心，對有企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但是在油田企業(yè)財務轉型和發(fā)展過程中，由于受到一些因素的影響，使油田企業(yè)財務管理與服務在轉型時還存在著一些問題，不利于油田企業(yè)財務管理與服務的順利轉型。因此，油氣企業(yè)應該采取有效的措施對企業(yè)的財務管理與服務進行轉型，提高油田企業(yè)財務管理與服務工作的開展水平，促進油田企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

一、油田企業(yè)財務管理與服務轉型中的問題

（一）企業(yè)財務管理與服務人員轉型能力不足

在油田企業(yè)的財務管理與服務轉型的過程中，由于部分企業(yè)的財務人員的結構不夠合理，影響了其企業(yè)財務人員整體的轉型能力，不利于企業(yè)財務的轉型[1]。此外，由于部分財務人員對轉型的引領意識不夠高，在實際的管理與服務的過程中，導致自身的素質和能力與企業(yè)轉型不符，不能實現對企業(yè)財務轉型的引領價值，影響企業(yè)財務管理與服務的轉型。

（二）財務水平很難真正滿足企業(yè)轉型的需求

隨著科技的不斷發(fā)展，油田企業(yè)在財務管理和服務在進行轉型時，雖然也在應用信息系統(tǒng)對財務管理與服務的方式進行轉變，但是由于部分企業(yè)的財務數據比較單一，財務數據缺乏一定的集成化，讓實際的財務水平很難滿足企業(yè)轉型的需求，影響了企業(yè)的轉型效果。此外，由于很多企業(yè)的財務管理與服務都是自發(fā)開展的，這種開展方式很難滿足企業(yè)財務管理與服務的多樣化需求，影響了企業(yè)的財務水平，不利于企業(yè)實財務管理與服務轉型的有效落實。

（三）財務管理與服務和企業(yè)的融合程度不高

油田企業(yè)在實際的財務管理與服務轉型過程中，由于部分企業(yè)缺乏對企業(yè)生產和經營的深入認識，所以轉型中和企業(yè)的融合程度不高，以至于財務轉型效果并不明顯。此外，企業(yè)一些財務管理者為企業(yè)提供的轉型報表只是企業(yè)生產經營成果，這些成果很難起到參謀的作用，也不利于企業(yè)對財務管理與經營轉型的控制，很難實現財務管理與服務和企業(yè)的有效融合。

二、油田企業(yè)財務管理與服務轉型的措施

（一）提高財務管理與服務人員的轉型能力

財務管理與服務人員作為油田企業(yè)轉型的基礎，對企業(yè)轉型有著重要的作用，所以企業(yè)只有提高財務人員的轉型能力，才能夠確保企業(yè)成功的轉型。首先，企業(yè)應該明確財務人員的職位，通過轉變企業(yè)財務人員工作重心，對企業(yè)財務的效益預測進行強化，讓財務人員的轉型能力在企業(yè)中充分發(fā)揮出創(chuàng)效的作用，為企業(yè)財務管理與轉型奠定良好的基礎[2]。其次，企業(yè)應該對財務人員的職能進行有效的劃分，通過劃分優(yōu)化財務人員的管理與服務的具體流程，使財務人員的管理和服務職能變得更加的精簡，激發(fā)財務人員實現財務轉型的主動性，讓財務人員充分發(fā)揮出轉型的引領作用，提升財務人員對企業(yè)型的價值，推進油田企業(yè)財務的快速轉型。

（二）提升油田企業(yè)財務管理與服務的水平

油田企業(yè)財務管理與服務的水平和企業(yè)的轉型有著直接的聯系，企業(yè)通過采取有效的方式轉變財務管理與服務的方式，能夠提升企業(yè)的財務水平，促進企業(yè)財務的快速轉型。首先，企業(yè)可以對企業(yè)財務基礎管理與服務資源進行優(yōu)化，增加財務對企業(yè)生產經營的管理與服務價值，使企業(yè)的財務工作能夠為企業(yè)的生產和經營創(chuàng)造更高的效益，促進企業(yè)財務快速的轉型。其次，對企業(yè)的財務進行一體化管理，通過一體化管理對財務的戰(zhàn)略支撐進行有效的統(tǒng)籌優(yōu)化，讓企業(yè)的財務能夠充分的發(fā)揮出指導服務和監(jiān)督管理的作用，并且對企業(yè)財務的成本預算、過程管控、成本投資、服務管理進行一體化的有優(yōu)化，使企業(yè)的財務能夠更好的實現監(jiān)督、管理、協(xié)調和服務作用，加快油田企業(yè)財務的轉型速度。

（三）增加財務管理與服務和企業(yè)的融合程度

油田企業(yè)通過利用財務管理與服務和企業(yè)經營生產的有效融合，能夠加快企業(yè)財務轉型的進程，確保油田企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。首先，企業(yè)應該通過對財務人才通道的有效拓展，選拔優(yōu)秀的人員擔任財務的職位，并且制定出合理的考核體系，激發(fā)財務人員對工作開展的積極性，使財務人員能夠積極的參與到企業(yè)財務的管理與服務當中，增加財務人員和企業(yè)的融合程度，促進企業(yè)財務轉型的發(fā)展[3]。其次，推進企業(yè)財務的信息化建設，通過利用信息化優(yōu)勢，對財務管理與服務進行優(yōu)化，讓財務和企業(yè)生產經營進行有效的整合，提高財務和企業(yè)的發(fā)展的關聯性，并且應用信息化建設使企業(yè)財務工作更好的實現對企業(yè)投資成本、生產經營、業(yè)務管理的統(tǒng)籌，增加財務管理與服務和企業(yè)的融合程度，使財務管理能夠充分的發(fā)揮出管理與服務的價值，促進油田企業(yè)更好的實現財務的轉型。

結語：

總而言之，財務管理與服務作為油田企業(yè)中的一項重要工作，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。但是在油田企業(yè)財務管理與服務的實際轉型過程中，由于受到一些因素的影響，不利于企業(yè)財務管理與服務轉型的落實。因此，油田企業(yè)只有采取有效的手段對財務管理與服務進行轉型，并且通過改革企業(yè)財務管理與服務的方式，提升企業(yè)的財務管理與服務的水平，才能夠使油田企業(yè)的財務管理與服務更好的實現快速轉型，促進油田企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]董悅.油田企業(yè)財務轉型的意義路徑與舉措思考[J].現代企業(yè)，2022（03）：183-184.

[2]劉天萍.油田企業(yè)財務共享模式下的管理體系分析[J].中國總會計師，2021（11）：128-130.

[3]陳曉春.試析油田企業(yè)全面預算管理工作[J].中國總會計師，2021（07）：108-109.