亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)內(nèi)控體系構(gòu)建

        2022-07-04 13:15:31張璇
        科學(xué)與財富 2022年8期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理

        摘 要:在我國現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)管理工作中,內(nèi)部控制是其中十分核心化的管理形式。立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展逐步加快的大背景下,市場競爭越發(fā)呈現(xiàn)出白熱化的特征,因此集團(tuán)應(yīng)針對內(nèi)部控制管理體系展開強(qiáng)化,構(gòu)建起將全面預(yù)算管理作為重點內(nèi)容的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系,全面提升管理質(zhì)量、效率,通過這樣的方式確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下具備強(qiáng)大的競爭能力。

        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;集團(tuán);內(nèi)控體系構(gòu)建

        一、集團(tuán)內(nèi)控全面預(yù)算管理問題

        (一)預(yù)算管理控制能力較差

        針對年度財務(wù)預(yù)算方案而言,其是經(jīng)由公司董事會進(jìn)行批準(zhǔn)的綱領(lǐng)性質(zhì)文件,起降為企業(yè)后續(xù)所有支付事項的進(jìn)行提供決策基礎(chǔ)[1]。但從現(xiàn)狀來看,大部分集團(tuán)企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算中,雖然預(yù)算支出總額的控制效果較為出色,但其在明細(xì)內(nèi)容劃分方面依然呈現(xiàn)出粗獷性特征。同時,公司集團(tuán)立足于市場競爭的總體環(huán)境下,其不論是產(chǎn)品價格還是原料等都會在一定程度上受到外部因素的影響和局限,這也導(dǎo)致經(jīng)營不確定逐漸呈現(xiàn)出常態(tài)化特征,因此在集團(tuán)企業(yè)在預(yù)算剛性控制方面應(yīng)充分結(jié)合市場內(nèi)控需求。

        (二)內(nèi)控防控風(fēng)險意識較差

        現(xiàn)階段,我國大部分集團(tuán)企業(yè)普遍存在問題出現(xiàn)后予以補(bǔ)救措施,未能合理針對有關(guān)風(fēng)險做出提前預(yù)測,同時對于企業(yè)案展過程中可能存在的一系列風(fēng)險問題并未提前制定出對應(yīng)的解決措施和策略[2]。通過這一情況可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段我國國內(nèi)大規(guī)模集團(tuán)企業(yè)相較于國外一些大型集團(tuán)企業(yè)而言,不論是在風(fēng)險防范能力還是風(fēng)險防控意識方面都有著一定的缺陷和不足,這也導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)管理質(zhì)量大幅度下降。與此同時,有很多集團(tuán)企業(yè)在落實內(nèi)部管理控制體系的過程中,無法完全發(fā)揮出全面預(yù)算管理針對風(fēng)險的反應(yīng)力,簡單來說就是二者之間無法充分融合,無法通過完全應(yīng)用全面預(yù)算管理工作中包含的穩(wěn)定協(xié)調(diào)能力來進(jìn)一步消除風(fēng)險帶給集團(tuán)企業(yè)帶來的威脅影響。

        (三)內(nèi)控體系缺乏市場戰(zhàn)略性

        對于全面預(yù)算管理而言,其主要是將集團(tuán)企業(yè)的核心斬落目的作為核心,針對企業(yè)期待達(dá)到的與發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的資金、人力、財務(wù)等幾個方面展開的預(yù)測計算[3]。而企業(yè)內(nèi)控工作的展開,則是為了企業(yè)的未來發(fā)展走向提供指引,有較強(qiáng)烈的先導(dǎo)性特征,同時其本身也具備一定的戰(zhàn)略導(dǎo)向積極作用。但現(xiàn)階段,我國大部分集團(tuán)企業(yè)并未發(fā)揮出內(nèi)部控制體系自身存在的戰(zhàn)略導(dǎo)向類作用,其在日常工作過程中,僅當(dāng)作一個普通的管理體系加以落實和貫徹,無法真正意義上帶動集團(tuán)企業(yè)面向戰(zhàn)略發(fā)展目的邁進(jìn),更無法在全新的市場發(fā)展環(huán)境下,帶動集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)向全新的發(fā)展階段,這也導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)不論是發(fā)展決策還是擴(kuò)大決策都具備一定的滯后性。

        二、以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)內(nèi)控體系構(gòu)建

        (一)完善集團(tuán)內(nèi)部特征差異化指標(biāo)

        立足于全面預(yù)算管理這一基礎(chǔ)上,集團(tuán)企業(yè)在創(chuàng)設(shè)控制體系的過程中,應(yīng)充分結(jié)合實踐管理經(jīng)驗,通過應(yīng)用市場模擬的形式,進(jìn)一步完成總公司與各級下屬分公司的賬目核算工作[4]。集團(tuán)內(nèi)部控制工作中包含的預(yù)算管理應(yīng)與企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)密切關(guān)聯(lián)。按照集團(tuán)總公司以及下屬各個子公司的個性化基本特征,構(gòu)建起將預(yù)算作為核心內(nèi)容的內(nèi)部化控制評價全方位指標(biāo)。此外,對于集團(tuán)公司預(yù)算分析工作而言,其應(yīng)始終立足于總公司與各級下屬子公司實際認(rèn)知情況,充分融合集團(tuán)公司基本特征展開健全的預(yù)算指標(biāo)分析。并以這一分析結(jié)果為基礎(chǔ),構(gòu)建其系統(tǒng)化的預(yù)算管理制度,同時在內(nèi)部控制體系中充分展現(xiàn)出差異化全面預(yù)算管理預(yù)測性的積極作用。

        (二)落實財務(wù)基礎(chǔ)管理

        對于集團(tuán)企業(yè)而言,想要真正構(gòu)建起將全面預(yù)算管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容的內(nèi)部控制體系,則應(yīng)確保將企業(yè)管理工作與集團(tuán)企業(yè)財務(wù)工作互相結(jié)合[5]。立足于這一情況下,則財務(wù)信息自身的有效性、真實性也將對后續(xù)全面預(yù)算管理、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制等環(huán)節(jié)的開展起到極大的影響。為了最大程度上展現(xiàn)出內(nèi)部控制體系中全面預(yù)算管理的主要作用,則應(yīng)始終全面規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理,確保財會信息質(zhì)量,避免出現(xiàn)會計信息缺乏真實性的問題發(fā)生,通過這樣的方式從根本上避免集團(tuán)企業(yè)以及相關(guān)層級中各個分公司會計資料出現(xiàn)虛假信息的問題。必須立足于財務(wù)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上,始終遵循企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度,才能避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過信息的攔截來謀求私利的問題。

        (三)強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險評估

        為了最大程度上達(dá)成以全面預(yù)算管理為中心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),并在這一過程中構(gòu)建起合理的市場風(fēng)險意識,并在這一過程中通過與之相對應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)建設(shè),進(jìn)一步達(dá)成同時在針對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的管控,這同樣是構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系的核心環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)的未來發(fā)展過程將會與市場發(fā)展情況密切關(guān)聯(lián),同時由于市場本身具備一定的風(fēng)險性特征,針對大規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)而言,則必須要求其具備風(fēng)險防控能力。因此,在創(chuàng)設(shè)將全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體時,應(yīng)合理利用預(yù)算管理本身具備的市場對接特征,通過這樣的方式培養(yǎng)相關(guān)集團(tuán)企業(yè)自身具備的市場對接特征,并構(gòu)建起負(fù)責(zé)集團(tuán)風(fēng)險評估工作的轉(zhuǎn)向部門,創(chuàng)設(shè)完善的風(fēng)險評估體系,依據(jù)風(fēng)險評測環(huán)節(jié)得出的結(jié)果最終采用具備較強(qiáng)針對性的實踐策略。

        除此之外,通過專業(yè)化風(fēng)險小組部門的構(gòu)建,可以滿足集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展的實踐需求,集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展工作中,其所面臨的風(fēng)險威脅將會與其發(fā)展規(guī)模有著極大關(guān)聯(lián)[6]。因此在集團(tuán)企業(yè)商業(yè)活動正式展開前,應(yīng)充分結(jié)合母公司與各個子工資的運(yùn)行狀況,展開綜合性風(fēng)險評估,同時將其作為合理依據(jù)展開融資或投資。企業(yè)除了會受到來自外部市場的風(fēng)險因素以外,還可能面臨一些集團(tuán)內(nèi)部管控風(fēng)險因素,這些威脅都可以通過風(fēng)險防控能力的強(qiáng)化加以完善和優(yōu)化。

        結(jié)語:集團(tuán)企業(yè)通過構(gòu)建起以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系,可以確保企業(yè)集團(tuán)在未來運(yùn)行過程中的經(jīng)營穩(wěn)定性,促使經(jīng)濟(jì)效益最大化,同時其也是提升集團(tuán)企業(yè)競爭能力的核心要素,最大程度上調(diào)動起集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的潛能,確保集團(tuán)企業(yè)在全新的市場經(jīng)濟(jì)體制下,獲得更加出色的風(fēng)險抵御能力,確保其風(fēng)險防控與發(fā)展速度相貼合,確保集團(tuán)企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中保持強(qiáng)大的競爭力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王越.集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].納稅,2021,15(33):138-140.

        作者簡介:

        張璇(1989.11—),籍貫:湖北荊門,學(xué)歷:大學(xué)本科,職稱:中級會計師,研究方向:企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃等。

        猜你喜歡
        全面預(yù)算管理
        基于全面預(yù)算管理體系建設(shè)的成本控制實踐探索
        新經(jīng)濟(jì)時代下管理會計的應(yīng)用案例探索與啟示
        我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討
        企業(yè)全面預(yù)算管理實施策略探討
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:12:00
        淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
        商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
        財務(wù)全面預(yù)算管理的作用及其實施對策
        以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系漫談
        日本国主产一区二区三区在线观看 | 熟女人妻在线视频| 亚洲成人欧美| 国产一区亚洲一区二区| 久久精品色福利熟妇丰满人妻91| 亚洲av综合永久无码精品天堂| 岛国AV一区二区三区在线观看| 一区二区三区不卡免费av| 色播视频在线观看麻豆| а√天堂资源官网在线资源| 最近高清中文在线字幕观看| 国产精品自拍首页在线观看| 国产成人自拍视频播放| 三年片免费观看大全有| 午夜精品久久久| 亚洲国产精品成人一区| 偷拍综合在线视频二区| 国产av无码专区亚洲av极速版| 老色鬼永久精品网站| 清纯唯美亚洲经典中文字幕| 亚洲一区二区三区在线| 大香蕉av一区二区三区| 久久精品国产视频在热| 亚洲AV无码一区二区三区ba| 亚洲综合中文一区二区| 秋霞在线视频| 久久婷婷国产剧情内射白浆| 涩涩国产在线不卡无码| 一区二区三区在线视频观看| 狠狠色狠狠色综合| 妺妺窝人体色www在线直播| 白色月光免费观看完整版| 亚洲综合成人婷婷五月网址| 美丽人妻被按摩中出中文字幕| 人妻少妇精品系列一区二区| 国产在线观看自拍av| 欧美艳星nikki激情办公室| 一区二区三区福利在线视频| 成人免费av高清在线| 成 人 免费 在线电影| av无码天一区二区一三区|