摘 要：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，人力資源管理價(jià)值不容小覷，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中也應(yīng)著手人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正視轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)和壓力，抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，順勢(shì)而為。以人力資源管理的數(shù)字化變革帶來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念與方法的創(chuàng)新，提質(zhì)增效，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力、增加動(dòng)力。本文主要就制造企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行探討，在明確制造企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)意義的基礎(chǔ)上，探明有效的建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);人力資源;數(shù)字化;策略

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)使得數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用更為成熟與廣泛，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)也實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)流程導(dǎo)向到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為迫在眉睫的問(wèn)題。而人力資源作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成之一，也應(yīng)基于時(shí)代背景進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、人力資源數(shù)字化建設(shè)概述

人力資源數(shù)字化建設(shè)是將人力資源日常重復(fù)性的工作借助方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人工處理到計(jì)算機(jī)事務(wù)處理的過(guò)渡。數(shù)字化技術(shù)被認(rèn)為是信息化時(shí)代的產(chǎn)物，而對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是降低管理成本、提升管理實(shí)效的得力工具。

二、制造企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)意義

（一）提升工作效率

以人力資源數(shù)字化建設(shè)帶來(lái)工作的高質(zhì)高效，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)組織部門(mén)內(nèi)部信息資源的集成和高度共享，有效數(shù)據(jù)得以累積，形成HR中臺(tái)。人力資源組織管理的數(shù)字化嘗試，帶來(lái)組織數(shù)據(jù)的全面激活，使得制造企業(yè)更好地把握人力資源狀態(tài)，進(jìn)行人員管理，賦能員工成長(zhǎng)，激發(fā)員工工作熱情，帶來(lái)公司科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展。數(shù)字化HR系統(tǒng)帶來(lái)移動(dòng)APP、微信公眾號(hào)、自助終端機(jī)等服務(wù)渠道的拓展，員工隨時(shí)參與其中，體驗(yàn)感更強(qiáng)。

（二）提高決策管理水平

人力資源數(shù)字化建設(shè)也將帶來(lái)制造企業(yè)人力資源管理決策水平的整體提升，以數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理常規(guī)繁瑣事務(wù)解決到高效率電子實(shí)操的轉(zhuǎn)變，凸顯人力資源管理的戰(zhàn)略性角色，讓量化管理落地，用于高層決策與分析，以數(shù)據(jù)為決策參考，以智能化分析結(jié)果為決策輔助，在任何一個(gè)決策下發(fā)前能與企業(yè)人才管理狀況相匹配，科學(xué)評(píng)估企業(yè)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并預(yù)估企業(yè)人力管理未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)，使得人才決策更科學(xué)，人力資源管理更高效。

（三）推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源數(shù)字化建設(shè)只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。企業(yè)將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)信息部、銷售部門(mén)、售后服務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型嘗試，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體進(jìn)度，而企業(yè)HR專員在專注人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型研讀的同時(shí)也關(guān)注其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新開(kāi)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

三、制造企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)的核心策略

（一）打造全面開(kāi)放的多功能數(shù)據(jù)庫(kù)

在整合人力資源信息資源基礎(chǔ)上全面升級(jí)推出人力資源管理信息系統(tǒng)、考勤信息管理系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)人力資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)的科學(xué)建構(gòu)，帶來(lái)企業(yè)內(nèi)外部人力資源數(shù)據(jù)的高效流通，且數(shù)據(jù)平臺(tái)具有開(kāi)放屬性，保證數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮的最大化，在數(shù)據(jù)庫(kù)中能進(jìn)行企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)的分類統(tǒng)計(jì)，能進(jìn)行員工行為的分析，支持人力資源經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀、二級(jí)單位人力資源運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的剖析，以數(shù)據(jù)解讀與剖析檢索分析數(shù)據(jù)潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估數(shù)據(jù)價(jià)值并科學(xué)利用，保證人力資源決策的科學(xué)性與前瞻性。

（二）積極構(gòu)建閉環(huán)且完整的管理體系

制造企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)中應(yīng)進(jìn)行人力資源管理的重新定位，將其由傳統(tǒng)的管理型職能部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型戰(zhàn)略支撐部門(mén)，真正扮演好決策信息支持、終端賦能的角色，為員工集中提供事務(wù)性服務(wù)。在數(shù)字化技術(shù)的支持下，也以制度化的管理、流程化的部署、表單化的處理模式和信息化的工作方式實(shí)現(xiàn)人力資源管理業(yè)務(wù)流程到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)的全面嵌入，最終構(gòu)建業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)歸口、流程自動(dòng)、智能溝通的高效工作體系，使得人力資源管理業(yè)務(wù)在完整閉環(huán)的管理體系中高效展開(kāi)。

（三）努力打造智能化員工服務(wù)平臺(tái)

企業(yè)人力資源管理應(yīng)聚焦員工價(jià)值的發(fā)揮，關(guān)注員工需求。因此，秉承人文理念打造智能化的員工服務(wù)平臺(tái)必不可少。在員工智能服務(wù)平臺(tái)的打造中應(yīng)確保涵蓋員工入職到離職的全職業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)周期內(nèi)信息的準(zhǔn)確采集，在大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的支持下，以數(shù)據(jù)的全面采集進(jìn)行員工個(gè)人畫(huà)像的描繪，同時(shí)為員工提供全領(lǐng)域、全方位、全周期的人力資源業(yè)務(wù)服務(wù)。員工與企業(yè)的雙向溝通減少傳統(tǒng)管理模式下信息溝通不足、意見(jiàn)反饋難等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以服務(wù)中心的共享功能讓員工切實(shí)享受到高質(zhì)、多元化的服務(wù)，達(dá)到降本增效、優(yōu)化員工體驗(yàn)、提升員工滿意度的目的。

結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程是艱難的。同樣，人力資源數(shù)字化建設(shè)也并非一蹴而就的，其需要長(zhǎng)期的探索、反復(fù)的實(shí)踐。但從未來(lái)發(fā)展情況看，人力資源數(shù)字化建設(shè)是大勢(shì)所趨，更是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求。制造企業(yè)應(yīng)拿出人力資源數(shù)字化建設(shè)的信心與魄力，讓人力資源數(shù)字化建設(shè)深入下去，但在數(shù)字化建設(shè)中應(yīng)避免照搬照抄其他企業(yè)的模式，應(yīng)立足自身發(fā)展，結(jié)合自身戰(zhàn)略定位，根據(jù)實(shí)際情況穩(wěn)步推進(jìn)，以合理的手段、科學(xué)的規(guī)劃做好人力資源數(shù)字化建設(shè)部署，以帶來(lái)企業(yè)人力資源管理水平的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王錚，王奇.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J].航天工業(yè)管理，2021（07）：72-74.

[2]夏利霞.信息時(shí)代下煤機(jī)企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型探析[J].商訊，2021（21）：188-190.

[3]王馨楠.新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探研[J].中國(guó)商論，2020（23）：137-138.

作者簡(jiǎn)介：夏晴19811026，女，浙江紹興，漢，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：薪酬福利