左從華

摘? 要：在鋼鐵加工市場中，鋼鐵材料屬于關(guān)鍵內(nèi)容，為了充分保證鋼鐵加工市場穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)人員充分重視現(xiàn)場質(zhì)量管理重要性，強(qiáng)化管理力度。對此，本文介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理重要性，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望能夠為相關(guān)單位與人員提供參考，共同促進(jìn)鋼鐵加工行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼鐵材料;加工生產(chǎn);質(zhì)量管理

前言：現(xiàn)階段，我國基建工程與建筑項目快速發(fā)展，對于鋼鐵材料需求量持續(xù)增加，有效促進(jìn)鋼鐵行業(yè)發(fā)展，另外，也促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展。但是也導(dǎo)致鋼鐵材料企業(yè)之間競爭程度不斷增加，生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展空間與生存空間被壓縮，要想充分提高競爭活力，需要積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，優(yōu)化質(zhì)量管理[1]。

1 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理重要性

鋼鐵材料生產(chǎn)加工，在開展生產(chǎn)實(shí)踐活動時，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際要求加工調(diào)整材料性能與材料形狀，要想保證鋼鐵產(chǎn)品滿足要求，需要強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，對鋼鐵材料以及加工工藝等方面進(jìn)行有效控制，充分強(qiáng)化生產(chǎn)效果。

對于現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，主要指對鋼鐵材料從投入環(huán)節(jié)至成品入庫環(huán)節(jié)的整個過程展開質(zhì)量管理，借助全過程管理模式，充分強(qiáng)化產(chǎn)品加工質(zhì)量，減少物資損耗狀況，提高加工質(zhì)量。強(qiáng)化鋼鐵材料現(xiàn)場管理工作可以充分提升產(chǎn)品質(zhì)量，不僅可以保證資料利用率，還能夠降低成本與時間消耗，另外，可以借助強(qiáng)化管理工作充分提升生產(chǎn)過程安全性與穩(wěn)定性，進(jìn)而強(qiáng)化鋼鐵材料生產(chǎn)質(zhì)量[2]。

2 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略

2.1優(yōu)化現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)

鋼鐵材料生產(chǎn)活動的現(xiàn)場管理一般選擇職能型管理結(jié)構(gòu)，此種組織結(jié)構(gòu)開展現(xiàn)場管理活動室，具有過程復(fù)雜、審批繁瑣等特點(diǎn)，并不能夠?qū)F(xiàn)場管理作用有效發(fā)揮出來，例如，一個鋼鐵材料生產(chǎn)計劃的審批工作，需要計劃部門開展生產(chǎn)計劃制定工作、管理部門進(jìn)行審批、工程部門與財務(wù)部門進(jìn)行協(xié)同管理，之后返還給生產(chǎn)部門、計劃部門進(jìn)行復(fù)核與簽字，最后向生產(chǎn)部門發(fā)送生產(chǎn)計劃并執(zhí)行，管理流程較為冗長，此種組織結(jié)構(gòu)無法滿足當(dāng)前質(zhì)量管理需求，因此應(yīng)該不完善現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)。

鋼鐵材料企業(yè)應(yīng)該對于人員因素在現(xiàn)場管理方面的作用充分發(fā)揮出來，即強(qiáng)化人員管理現(xiàn)場管理核心內(nèi)容，完善組織結(jié)構(gòu)，對管理人員分工、職能與管理人員職責(zé)進(jìn)行全面明確，保證各個部門之間能夠協(xié)調(diào)合作，并且促進(jìn)不同部門的連接，有效構(gòu)建共贏機(jī)制，共同聯(lián)合促進(jìn)現(xiàn)場管理效果。

2.2優(yōu)化管理制度

鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)在長期發(fā)展過程中，雖然對于現(xiàn)場管理工作制定了一些管理制度，然而開展實(shí)踐工作時還存在一定不足，例如管理制度不夠明晰，在管理制度制定過程中，主要是根據(jù)生產(chǎn)車間、人員、設(shè)備等方面展開管理，對于生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境與流程等管理工作缺乏重視，部分鋼鐵企業(yè)存在輕管理、重研發(fā)的思想，導(dǎo)致現(xiàn)場管理制度無法充分落實(shí)，存在形式化問題。根據(jù)鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場管理具體狀況，基于現(xiàn)有管理制度，不斷補(bǔ)充管理制度，現(xiàn)有制度涵蓋《鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理實(shí)施制度》《鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理實(shí)施制度》等內(nèi)容，基于這些制度，補(bǔ)充新管理制度，比如《鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理實(shí)施細(xì)則》《鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理流程細(xì)則》等。借助優(yōu)化上述現(xiàn)場管理制度，將制度條款在生產(chǎn)管理方面作用充分發(fā)揮出來，積極總結(jié)鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)而建立最終管理制度，以整體角度分析，強(qiáng)化鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系科學(xué)性以及完整性，為現(xiàn)場管理工作提供良好制度保障。

2.3強(qiáng)化信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，信息科技快速發(fā)展，各個行業(yè)開始不斷朝著信息化方向發(fā)展，充分保障行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及效率。對于鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，也不斷引入信息技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)信息化加工目的，廣泛應(yīng)用信息系統(tǒng)。另外，在信息化不斷朝著智能化、集成化以及最優(yōu)化方向發(fā)展，鋼鐵企業(yè)也不斷朝著集成化以及智能化方向發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該對信息化建設(shè)予以足夠重視，根據(jù)企業(yè)具體狀況，科學(xué)選擇信息化系統(tǒng)以及建設(shè)方案，保證投資合理基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息化建設(shè)與發(fā)展，有效提升現(xiàn)場管理水平。另外，在應(yīng)用實(shí)踐時，還應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)前沿技術(shù)水平，尤其對于行業(yè)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，應(yīng)該全面了解相關(guān)信息技術(shù)，對企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行全方位優(yōu)化，借助信息化不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理效果[3]。

2.4完善生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃

在現(xiàn)場管理中，作業(yè)計劃以及生產(chǎn)計劃具有促進(jìn)作用，可以充分提升鋼鐵生產(chǎn)質(zhì)量，減小現(xiàn)場管理成本。

（1）生產(chǎn)計劃優(yōu)化。第一，制定生產(chǎn)計劃過程中，應(yīng)該積極結(jié)合鋼鐵生產(chǎn)訂單供應(yīng)計劃，進(jìn)而為現(xiàn)場管理工作指明方向，開展現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)該對生產(chǎn)計劃中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握，了解生產(chǎn)質(zhì)量中供應(yīng)計劃要求。第二，若是生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，應(yīng)該選擇滾動計劃模式，充分強(qiáng)化生產(chǎn)計劃應(yīng)變效果，并提升風(fēng)險管理應(yīng)對能力。第三，提高鋼鐵生產(chǎn)進(jìn)度管理力度，開展鋼鐵材料生產(chǎn)工作時，應(yīng)該對工期管理進(jìn)行有效統(tǒng)籌，盡量降低鋼鐵加工的進(jìn)度偏差問題。

（2）作業(yè)計劃完善。第一，對于鋼鐵加工準(zhǔn)備計劃的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，鋼鐵作業(yè)計劃應(yīng)該結(jié)合年度加工計劃開展制定工作，并進(jìn)行全面實(shí)施，因此各個部門均應(yīng)該參與作業(yè)計劃討論工作。第二，在鋼鐵加工任務(wù)較為繁重情況下，為了保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，并保證加工質(zhì)量，生產(chǎn)現(xiàn)場采用并行加工模式，進(jìn)行多訂單并行作業(yè)過程中，應(yīng)該對相關(guān)時間節(jié)點(diǎn)鋼鐵原料供應(yīng)進(jìn)行全面把握。第三，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，對于和供應(yīng)廠商交接人員管理職責(zé)應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督。

結(jié)語：在工業(yè)化不斷發(fā)展過程中，對于鋼鐵材料需求持續(xù)上升，鋼鐵加工企業(yè)加工任務(wù)更加繁重，同時競爭環(huán)境更加激烈，使得鋼鐵加工企業(yè)持續(xù)增加。相關(guān)企業(yè)要想在此種競爭環(huán)境中不斷占據(jù)市場份額，應(yīng)該積極強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，通過質(zhì)量贏得消費(fèi)者青睞。所以企業(yè)應(yīng)該以思想層面予以足夠重視，積極完善生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃、強(qiáng)化信息化建設(shè)、優(yōu)化管理制度、優(yōu)化現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)，有效促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]閻春艷， 湯繼成. 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化及對策探討[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2018（15）：1-1.

[2]陳燦燦. 對改進(jìn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)一線班組管理的粗淺思考——以西南某廠高線車間軋鋼乙班為例[C]// 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會信息統(tǒng)計部. 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會信息統(tǒng)計部， 2014.

[3]唐立新， 孫德峰. 一種鋼鐵企業(yè)原料取料設(shè)備的優(yōu)化作業(yè)控制方法：， CN103529805B[P]. 2015.