周欣

摘? 要：現(xiàn)階段，電子通信工程能夠在日常生活和工作中傳輸信息，快速傳輸信息，使信息傳輸不受時間和地域限制，改善人們的聯(lián)系，對提高人們的生活質(zhì)量起到重要作用。本文主要探討通信工程項目系統(tǒng)化、集成化管理的必要性、不足及改進(jìn)對策，以促進(jìn)通信工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;關(guān)鍵問題

通信工程項目集成化管理就是依據(jù)工程項目和工程項目管理的特點，應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，綜合考慮通信工程項目從發(fā)起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系，通信工程項目管理中的各要素相互關(guān)系以及項目執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影響關(guān)系，項目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項目管理模式。

一、通信工程項目管理集成化的必要性

通信工程項目復(fù)雜程度比較高，通信工程項目管理的各個環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)性，在工程項目實施過程中具有很多不確定因素，對此，要求將全部精力集中至通信工程項目管理中，對可能會發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。如果應(yīng)用傳統(tǒng)的通信工程管理方式，很難達(dá)到上述管理要求，這樣就會對項目執(zhí)行水平以及執(zhí)行工作效率造成不良影響。在通信工程實際運營過程中，由于受到技術(shù)因素、運行環(huán)境因素、人為因素等的影響，不可避免的會發(fā)生意外事件，只有加強工程系統(tǒng)化和集成化管理，才能夠提升對于突發(fā)事件的應(yīng)對能力。通過將其應(yīng)用于通信工程項目管理中，能夠促進(jìn)各個項目管理環(huán)節(jié)之間的銜接。

二、現(xiàn)階段通信工程項目管理存在的問題

2.1缺乏良好的管理方式

當(dāng)前的通信工程項目管理存在著多方面的問題，當(dāng)前主要采用網(wǎng)格化管理。在具體的管理實踐過程中，多種問題總會接踵而至?，F(xiàn)場不僅存在管理混亂現(xiàn)象，而且因多方建設(shè)參與者以及建設(shè)專業(yè)的交叉，如果相關(guān)單位之間的溝通不順暢，各專業(yè)的銜接不緊密，可能導(dǎo)致資源浪費并且項目建設(shè)效果較差;甚至出現(xiàn)同類單位間相互盲目競爭的局面。如此，就會嚴(yán)重妨礙通信項目建設(shè)的安全、進(jìn)度和質(zhì)量，更為嚴(yán)重的將影響整個通信行業(yè)的發(fā)展。

2.2部分項目合同管理不到位

在通信工程項目管理中，合同簽訂是其中非常關(guān)鍵的一部分。通信工程項目要想做到有效管理，一定要規(guī)范合同簽訂，這樣才能最大限度的規(guī)避建設(shè)中的風(fēng)險，在出現(xiàn)問題后能及時做出反應(yīng)，迅速解決。但是在實際情況下，合同簽訂這一環(huán)節(jié)往往不被重視，從而造成合同協(xié)商談判不到位。例如，雙方在簽訂合同時，沒有過多的關(guān)注項目的具體要求，而且雙方在對多個條款進(jìn)行檢查審核時不縝密、不嚴(yán)謹(jǐn)，如此一來，后續(xù)工作中出現(xiàn)問題，前期簽訂的合同無法保障問題得到有效解決，可能還會引起雙方利益糾紛。

2.3管理方法落后，未建立完善的管理體系

現(xiàn)在大多數(shù)的通信工程項目管理都沒有形成完善的管理制度和體系。完善的管理體系要求相關(guān)單位一定要從實際出發(fā)，結(jié)合自身的特色，然后再吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，從而形成整套管理體系?，F(xiàn)實情況下，大多數(shù)企業(yè)禁錮于原有的管理方式，不拓展管理思路和方法，導(dǎo)致自身的管理方法逐漸落后于實際通信建設(shè)的要求。

三、解決通信工程項目管理中難點問題具體措施

3.1優(yōu)化管理方式，保證工作合理

經(jīng)過不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗，當(dāng)前在通信工程中實施的項目管理方式，有非常多的種類，在實際工作中，管理人員需要按照工程實際情況、參與工程人員的具體結(jié)構(gòu)情況，合理選擇管理方法。以此保證參與工程人員能夠在科學(xué)、正確的引導(dǎo)下，更加準(zhǔn)確地開展施工，提升管理工作的效率，保證工程質(zhì)量。具體來說，首先，在管理工作實施之前，考慮采用何種方式對項目進(jìn)行管理，需要從工具、內(nèi)容、制度以及程度等多個不同的方面入手。項目管理主要是對人實施管理，而通信工程的施工技術(shù)相對比較復(fù)雜，技術(shù)人員也是獨立的個體，在思想上、情感上都相對比較對立，并且具備比較強的主觀能動性。因此為了保證能夠?qū)ⅰ叭诵曰钡墓芾砝砟盥鋵嵲趯嶋H工作中，可以充分將制度、情感等因素利用起來，提升管理的有效性。其次，可以將崗位責(zé)任制度落實在實際工作中，保證責(zé)任能夠體現(xiàn)在每個人的身上，進(jìn)而起到一定督促、制約的作用，保證施工人員能夠更加積極、準(zhǔn)確的完成工程，提升工程質(zhì)量。同時，還可以通過改善實際的施工環(huán)境，為技術(shù)人員提供更加舒適、安全的工作感受，以此保證能夠激發(fā)出工作人員的熱情。

3.2科學(xué)評價效果，提升管理效率

項目管理的實際效果，能夠直接影響到項目質(zhì)量和效益，因此，采用科學(xué)合理的方式，對管理效果進(jìn)行評價，具有非常重要的實際意義。一般情況下，項目效果是最先需要考慮的問題，主要是由于效率是管理有效性的一種外在表現(xiàn)，只有保證實際的施工效率，才可以保證工程順利開展，獲得更好的施工效益。具體來說，首先，當(dāng)前大部分通信項目都具有工程量小、工作分散的特點，各種輔助性工程占據(jù)了比較大的比例，在提升管理的效率方面，需要考慮各個項目部門的平均勞動生產(chǎn)率。

3.3強化風(fēng)險管理，制定合理計劃

風(fēng)險管控工作也是項目管理工作中非常重要的一個組成部分，項目管理人員需要根據(jù)工程的具體開展情況，強化在風(fēng)險管理方面的認(rèn)識，并且制定出合理有效的計劃，保證管理工作能夠更加有效地開展，為提升工程整體質(zhì)量提供支持。首先，在工程前期準(zhǔn)備階段中，可以按照項目的可研性相關(guān)報告內(nèi)容，以及項目施工地點的實際情況進(jìn)行研究和分析，以此保證能夠確定各項分工程對經(jīng)營成本的不缺性。同時對于一些比較大的風(fēng)險問題要詳細(xì)地與相關(guān)人員進(jìn)行討論，通過定量風(fēng)險評價的實際結(jié)果，對損失控制相關(guān)措施、預(yù)防和應(yīng)急計劃等進(jìn)行制定，科學(xué)合理的對工程風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。

結(jié)語：

要重視通信工程項目管理體系建設(shè)，致力于項目管理體系的完善，為項目的實施提供有力保障，提供科學(xué)決策支持，不斷提高管理水平。

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