謝偉強(qiáng)

摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的成本管理和相應(yīng)的控制是兩個(gè)非常重要的因素。作為一名從業(yè)者，我們必須不斷提高整體管理水平，確保管理質(zhì)量，真正體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益。在具體的業(yè)務(wù)發(fā)展中，推進(jìn)動(dòng)態(tài)控制不僅會(huì)受到各種因素的影響，還會(huì)因同行競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致各種問(wèn)題，其重要性不容忽視。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程企業(yè)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，開(kāi)展了考慮成本控制的建筑工程施工管理研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;管理方法

一般情況下，建筑工程行業(yè)的投資建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，施工建設(shè)的工序比較復(fù)雜，影響工程造價(jià)的因素比較多。隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的變化，采用的造價(jià)控制的模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，以滿足現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場(chǎng)需求，達(dá)到降低不必要成本、推進(jìn)建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在這一背景下，建筑工程行業(yè)逐漸實(shí)施和開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，以提高建筑造價(jià)控制的水平和效果。

一、工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展主要就是借助科學(xué)的技術(shù)手段和工作方法，在目標(biāo)一致、各司其職的過(guò)程中，保證建設(shè)工程項(xiàng)目獲取最顯著的經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位管理的工程活動(dòng)?？傮w而言，工程造價(jià)蘊(yùn)含兩層含義，其一，工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期收支和實(shí)際投資費(fèi)用，指的是項(xiàng)目工程中通過(guò)建設(shè)工作形成的固定資產(chǎn)或是無(wú)形資產(chǎn)等等，比如工程建設(shè)中人工、材料、設(shè)備價(jià)格等等。其二，工程承發(fā)包的價(jià)格，指的是在建筑市場(chǎng)招投標(biāo)工作開(kāi)展中，價(jià)格經(jīng)過(guò)投資者和建筑企業(yè)的共同認(rèn)可。所以，工程造價(jià)管理本質(zhì)上指的就是建設(shè)工程投資過(guò)程中等費(fèi)用管理和價(jià)格管理。

二、建筑工程造價(jià)控制與管理現(xiàn)狀分析

2.1缺乏相關(guān)意識(shí)

一些建筑企業(yè)在沒(méi)有明確建筑項(xiàng)目與市場(chǎng)環(huán)境的情況下，就盲目地對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到竣工都缺乏合理規(guī)劃，在整個(gè)過(guò)程中缺乏相關(guān)的工程造價(jià)管理，從而使得工程造價(jià)管理與成本控制不當(dāng)。嚴(yán)重缺乏管理意識(shí)，使得一些環(huán)節(jié)無(wú)法正常進(jìn)行，將會(huì)影響建筑工程的施工效率與質(zhì)量。

2.2建筑工程造價(jià)控制與管理監(jiān)督機(jī)制不健全

在建筑工程造價(jià)控制與管理階段，如果想要從整體的層面促進(jìn)管理水平的提升，保證施工過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用投入都可以控制在合理的范圍內(nèi)，則一定要科學(xué)的對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，能夠采取相對(duì)科學(xué)的辦法，有效的對(duì)制定控制辦法，以保證工程項(xiàng)目實(shí)施能夠相對(duì)順利。現(xiàn)階段，建筑工程在建設(shè)階段，針對(duì)監(jiān)理機(jī)制的構(gòu)建，不健全性特點(diǎn)較為突出，還存在許多問(wèn)題需要解決，成本管理的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，最終導(dǎo)致一系列問(wèn)題出現(xiàn)。比如：很多建筑企業(yè)在施工作業(yè)中，為了全面提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，常常不能給予相關(guān)法律法規(guī)足夠的重視，也不能有意識(shí)的遵守職業(yè)道德，在投票期間，經(jīng)常會(huì)利用一些不入流的方式來(lái)對(duì)利潤(rùn)空間進(jìn)行增加。并且，在招投標(biāo)信息上，也不夠充足，最終導(dǎo)建筑工程實(shí)施環(huán)境受到了很大影響，加劇了工程建設(shè)成本，嚴(yán)重浪費(fèi)了建設(shè)資源嗎，不利于建筑工程可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的穩(wěn)定推進(jìn)。

2.3造價(jià)人員的綜合素質(zhì)有待提高

造價(jià)管理人員的能力和水平直接影響造價(jià)控制的水平和質(zhì)量效果，且該項(xiàng)工作的開(kāi)展和實(shí)施是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化要求較高的工作。部分建筑工程由于缺乏專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)管理人員，具體工程建設(shè)中存在錯(cuò)漏現(xiàn)象，對(duì)造價(jià)管理與控制工作缺乏全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的造價(jià)管理與控制工作執(zhí)行和實(shí)施不到位。

三、建筑工程造價(jià)控制與管理方法

3.1建立工程造價(jià)管理信息平臺(tái)

建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)于施工的信息流通速度要求較高，企業(yè)必須保障各項(xiàng)造價(jià)信息能夠得到及時(shí)的傳播交流。為了保證施工各項(xiàng)成本、材料、效益信息能夠傳達(dá)至各個(gè)造價(jià)負(fù)責(zé)人，工程企業(yè)應(yīng)建立良好的信息平臺(tái)，讓各個(gè)地區(qū)的造價(jià)信息數(shù)據(jù)在平臺(tái)中逐層進(jìn)行傳播。避免信息的滯后性給施工工程安全帶來(lái)成本預(yù)算隱患。在建筑施工的前期就做好全面的造價(jià)信息記錄，對(duì)于施工成本環(huán)境中的各項(xiàng)隱患進(jìn)行分析研究，落實(shí)各方人員的責(zé)任。

3.2注重提高造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

造價(jià)管理人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低對(duì)建筑工程造價(jià)管理造價(jià)控制具有十分重要的促進(jìn)作用，所以就需要加強(qiáng)高素質(zhì)工作隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)現(xiàn)階段高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才緊缺，現(xiàn)有工作隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足的問(wèn)題，首先應(yīng)該對(duì)造價(jià)管理人員加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要讓整個(gè)工作隊(duì)伍充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作不僅關(guān)系到個(gè)人利益，更關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及建筑工程質(zhì)量和千千萬(wàn)萬(wàn)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，使每一名管理人員都能夠提高自我認(rèn)知，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。另一方面應(yīng)該加強(qiáng)管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，使每一名管理人員的自身利益和工程建設(shè)質(zhì)量緊密的聯(lián)合在一起，一榮俱榮，一損俱損，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題之后，按照相關(guān)責(zé)任追溯機(jī)制，一抓到底，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依法處置。最為重要的是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工作隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，由于造價(jià)管理工作隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，很多工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)此在項(xiàng)目工程建設(shè)初期應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高整個(gè)工作隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，特別是應(yīng)該加強(qiáng)與建筑工程相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)、新材料、新工業(yè)方面造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，避免因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不足，而影響到最終的造價(jià)管理質(zhì)量。

3.3構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系

管理工程造價(jià)的過(guò)程中，為了獲得可靠且高水平的管理，一方面要轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理的理念，同時(shí)還要從管理體系的角度出發(fā)，優(yōu)化管理模式。在管理造價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他主體管理工程造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，并基于發(fā)展的思路與眼光分析問(wèn)題，構(gòu)建相應(yīng)的造價(jià)管理體系。

結(jié)語(yǔ)：

面對(duì)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目成本管理中存在的各種問(wèn)題，我們應(yīng)該深入分析和找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后借助科學(xué)手段制定成本控制和管理對(duì)策，從而確保從根本上杜絕管理問(wèn)題的出現(xiàn)，促進(jìn)建設(shè)工程的良好發(fā)展。

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