陳薦舒

摘? 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，國有企業(yè)開始迎來全新發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。在國有企業(yè)內(nèi)部管理過程，人力資源管理作用不可替代，其密切關(guān)系著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，所以為確保國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力能夠大幅度提高，必須要在人力資源管理方面加強(qiáng)力度。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;提升;國企競(jìng)爭(zhēng)力;路徑

近些年，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展呈現(xiàn)出了不斷深化的現(xiàn)象，此時(shí)日益突出了人力資源的重要性，原因在于人力資源密切關(guān)系著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力能否提高。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占據(jù)著核心地位的就是國有企業(yè)，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到的促進(jìn)作用尤為顯著，特別是在我國市場(chǎng)逐漸涌現(xiàn)大量外企的背景下，日益加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)就需要在人力資源管理方面提高重視程度，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大幅度增強(qiáng)。本文從四個(gè)方向探討了人力資源管理戰(zhàn)略如何提升國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，希望能為國企相關(guān)人員的工作提供參考。

一、合理開展人員配置工作

企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理不僅僅是單純的管理內(nèi)部工作人員，同時(shí)還要與企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀充分結(jié)合，對(duì)人才數(shù)量及能力等進(jìn)行深入分析和掌握，并以企業(yè)具體業(yè)務(wù)情況為參照依據(jù)，與今后發(fā)展預(yù)期相結(jié)合，將符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀的人力資源管理結(jié)構(gòu)合理制定出來，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人才招聘規(guī)劃的精準(zhǔn)制定，有效吸引大量高素質(zhì)專業(yè)人才，為國有企業(yè)增添活力。與此同時(shí)，人才招聘環(huán)節(jié)，要以企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展為立足點(diǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)、各階段所需專業(yè)技能進(jìn)行全面探析，加之與具體狀況相結(jié)合進(jìn)行層次和類型的科學(xué)劃分，使與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符的崗位聘用實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)得以進(jìn)一步優(yōu)化[1]。開展招聘工作的過程中，應(yīng)以較強(qiáng)針對(duì)性為前提，擇優(yōu)錄取人才，使人盡其用的目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，確保所聘用人才的作用能夠最大限度發(fā)揮。此外，國企內(nèi)部開展人力資源管理工作的過程中，也要從經(jīng)營者這一中心出發(fā)，將健全選拔機(jī)制積極構(gòu)建起來，確保人才能夠在恰當(dāng)崗位發(fā)光發(fā)亮，使人才價(jià)值充分發(fā)揮;對(duì)于國企領(lǐng)導(dǎo)者、管理層來說，應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真正需求相結(jié)合，注意人才的合理選拔與安排。

二、堅(jiān)持以人為本管理理念

國企管理工作具體開展時(shí)，占據(jù)核心地位的就是人這一要素，與此同時(shí)，管理工作最關(guān)鍵的主體也是人，且國企對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力需求產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，基本要素之一也是人。面對(duì)此種情況，在國企深化改革和進(jìn)步發(fā)展的過程中，要從人這一切入點(diǎn)出發(fā)，通過人才的日益積累和大力引進(jìn)，使國企在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力切實(shí)增強(qiáng)。要想為國企更深入的發(fā)展提供促進(jìn)作用，需要以經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況為立足點(diǎn)，從人這一原始資本出發(fā)，充分尊重人才[2]。以當(dāng)下國企人才實(shí)際管理情況為依據(jù)進(jìn)行分析，多數(shù)國企內(nèi)部的專業(yè)人才數(shù)量較多，但值得注意的是，良好工作氛圍卻并未形成，人才的積極性無法充分調(diào)動(dòng)，而導(dǎo)致國企大量人才流失的最主要因素之一就是人才的價(jià)值并未充分發(fā)揮。為改善該方面情況，就需要國企從以人為本這一理念出發(fā)，使企業(yè)和工作人員之間的距離有效縮短，基于二者間聯(lián)系的有效增進(jìn)，以服務(wù)工作人員為對(duì)象開展人力資源管理工作，如此才能對(duì)工作人員的工作和發(fā)展空間進(jìn)行全面深入了解，使工作人員潛能充分發(fā)揮的同時(shí)，確保工作人員的歸屬感有效增強(qiáng)。

三、積極構(gòu)建合理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

招聘、引進(jìn)人才的主要目的在于充分發(fā)揮人才效力與作用，為企業(yè)發(fā)展提供進(jìn)一步促進(jìn)作用。因此，對(duì)于國企來說，必須要將健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制積極建立起來，基于恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)措施的應(yīng)用，使工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)，確保工作人員能夠在國企各項(xiàng)工作中全身心投入。為確保獎(jiǎng)勵(lì)方式能夠得到合理應(yīng)用，可從精神獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等為出發(fā)點(diǎn)，但不論哪種獎(jiǎng)勵(lì)形式其都存在相同的目標(biāo)，即有機(jī)整合企業(yè)利益和員工利益，為工作人員和企業(yè)的共同發(fā)展提供促進(jìn)作用。從多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)際情況來看，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的效果最好，利于激勵(lì)作用的最大限度發(fā)揮，同時(shí)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)中最顯著的就是對(duì)象為管理人員，而將所有者身份授予給管理人員的情況下，利于管理人員積極自主地參與到工作中，且在管理人員持股的情況下，其不僅代表著企業(yè)，同時(shí)也屬于企業(yè)所有者之一，所以會(huì)在工作中投入更多時(shí)間和精力，使自身效力和作用充分發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大限度提高提供助力[3]。值得注意的是，因不同人的心理往往有一定差異存在。所以不同人在面對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)也會(huì)呈現(xiàn)出不同的態(tài)度，如一些人以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為熱衷點(diǎn)，還有一些人更認(rèn)可精神獎(jiǎng)勵(lì)，所以國企也應(yīng)注重精神獎(jiǎng)勵(lì)的積極落實(shí)，使員工的精神需求得到充分滿足。

四、切實(shí)完善績效管理體系

國企人力資源管理工作的有效開展，利于企業(yè)績效、工作人員績效的大幅度提高，促使國企競(jìng)爭(zhēng)力能夠從整體上增強(qiáng)。國企要想有效留住高素質(zhì)和具有專業(yè)能力的人才，就要注重健全績效考核制度的積極構(gòu)建。第一，以國企為立足點(diǎn)，依據(jù)崗位需求，與行業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，進(jìn)行評(píng)估制度的積極優(yōu)化與完善，保障評(píng)估制度的客觀性、有效性，與此同時(shí)，也要以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)其發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行逐步分解和解釋，為壓力等級(jí)傳遞提供促進(jìn)作用的同時(shí)，針對(duì)工作人員能力進(jìn)行判斷的環(huán)節(jié)，要為判斷的公平性以及公正性、客觀性提供保障，之后將評(píng)價(jià)結(jié)果傳達(dá)給工作人員;此外，要有機(jī)整合工作人員報(bào)酬和績效，使評(píng)估中科學(xué)性、合理性缺乏的現(xiàn)象最大限度避免[4]。第二，評(píng)估工作完成的情況下，要結(jié)合所獲得每項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，將量化處理工作做好，為評(píng)估公正性提供保障的同時(shí)，也能為指標(biāo)具有較強(qiáng)的可操作性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，國企考核工作具體開展時(shí)，應(yīng)注重側(cè)重點(diǎn)的準(zhǔn)確了解和掌握，使工作人員時(shí)間和精力的不要浪費(fèi)現(xiàn)象切實(shí)規(guī)避，一方面可達(dá)到考核效率的提高目的，另一方面也能實(shí)現(xiàn)成本的整體控制目標(biāo)。

結(jié)束語：

國企要想實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，必須要與自身具體情況相結(jié)合有效進(jìn)行人力資源管理，基于各項(xiàng)管理策略的科學(xué)制定，使內(nèi)部人員得到合理配置，進(jìn)而基于人力資源管理水平的提高，使內(nèi)部員工為國企發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于典龍. 人力資源管理戰(zhàn)略如何提升國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021（9）：27-28.

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[3]張鳳. 國有企業(yè)人力資源管理問題及措施探究 ——以A公司為例[J]. 企業(yè)改革與管理，2021（19）：37-38.

[4]盧國營. 論如何通過人力資源管理增強(qiáng)國企競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（7）：227-227.