摘? 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展開始面臨更多的挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要保證企業(yè)的綜合發(fā)展質(zhì)量，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的研究，能夠有針對(duì)性的了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，從而及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展面臨的困境，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)為進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)提升奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

引言

在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在自我改革的過(guò)程中，受到外部因素的影響不斷增多，使得企業(yè)必須要不斷地進(jìn)行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而逐步優(yōu)化企業(yè)的管理模式，促進(jìn)資源協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息和內(nèi)部各項(xiàng)工作的共享，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，隨著社會(huì)發(fā)展的要求不斷提升，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中更加注重精細(xì)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步地融合，實(shí)現(xiàn)更好地管理成效。目前，在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，依然存在一定的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙，為了加強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行了解，從而有針對(duì)性的進(jìn)行問(wèn)題對(duì)策的制定，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合相關(guān)概念

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的概念

企業(yè)的共享服務(wù)是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，在具體的工作開展中，主要是依靠企業(yè)的信息服務(wù)中心處理相應(yīng)的活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用[1]。通過(guò)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體工作處理起到極大的作用。在發(fā)展的本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合主要是在公司發(fā)展過(guò)程中逐漸發(fā)展的業(yè)務(wù)，是為了更好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合服務(wù)，企業(yè)可以將內(nèi)部的中心業(yè)務(wù)相關(guān)的眾多工作結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，包括集中的業(yè)務(wù)辦理和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)核定。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合服務(wù)中，不同的崗位的職責(zé)是不同的在具體的工作中需要按照不同的流程對(duì)工作的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，不用再在不同的業(yè)務(wù)工作中設(shè)立不同的流程崗位，從而也不用按照業(yè)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的特點(diǎn)

在企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合具有一定的特點(diǎn)，從而能夠提升服務(wù)的質(zhì)量。在具體的內(nèi)容中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合具有規(guī)模性和規(guī)范性以及技術(shù)性和服務(wù)性。

首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合服務(wù)具有一定的規(guī)模性，通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的中心業(yè)務(wù)集中起來(lái)進(jìn)行綜合辦理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單的流水處理。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合服務(wù)的涵蓋范圍非常廣泛，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就必須要保證相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率。在具體的工作開展中，企業(yè)要及時(shí)建立數(shù)據(jù)管理中心，保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，共享中心的人員和業(yè)務(wù)在具體的發(fā)展中具有一定的聯(lián)系，能夠相互產(chǎn)生作用，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中心的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要積極進(jìn)行制度建設(shè)，做好相關(guān)的輔助工作，保證系統(tǒng)的作用有效發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的核心要素

組織架構(gòu)：除了企業(yè)的財(cái)務(wù)單位，企業(yè)的共享模式還需要服務(wù)于企業(yè)的其他的業(yè)務(wù)部門。在企業(yè)的發(fā)展中，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，就是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能夠重新塑造企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，才能更好的實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化[2]。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合模式要積極將企業(yè)中的各個(gè)機(jī)構(gòu)中的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中，然后由企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中心將相關(guān)的工作分配給各個(gè)相關(guān)部門，就能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的整合，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人員管理：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中心能夠?qū)⑵髽I(yè)的組織進(jìn)行優(yōu)化，從而進(jìn)一步解放企業(yè)的勞動(dòng)力，節(jié)省人力成本。同時(shí)，之前服務(wù)于企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)工作的人員也可以被重新安排到企業(yè)的其他模塊工作，參與企業(yè)更多的發(fā)展內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的工作開展具有一定的幫助，同時(shí)對(duì)于企業(yè)工作人員的個(gè)人發(fā)展更加具有重要作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中的問(wèn)題

（一）企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的體系不夠完善

在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，不管是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也好，都需要及時(shí)的建立一定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，同時(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。但是，在當(dāng)前的企業(yè)管理中，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)還不夠完善，同時(shí)在具體的工作方式變革中也沒有及時(shí)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展中的新技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系不夠完善對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合發(fā)展十分不利，同時(shí)在具體發(fā)展中也不利于企業(yè)制定科學(xué)的管理策略，這也是目前制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同步發(fā)展的重要因素。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合方式創(chuàng)新力度不夠

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，國(guó)家有關(guān)的體制正在不斷地進(jìn)行改革，因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，就需要要不斷的加強(qiáng)自身綜合管理的手段，提升管理成效。企業(yè)只有不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方式的創(chuàng)新，才能更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更好地進(jìn)行。但是，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理者還沒有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展也沒有制定相應(yīng)的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中不能及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)的要求，從而出現(xiàn)功能下降，不利于企業(yè)成果轉(zhuǎn)化。

（三）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升

在新形勢(shì)下，覺得企業(yè)發(fā)展的不再是企業(yè)廉價(jià)勞動(dòng)力的支持，更多的是企業(yè)人才的支持，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際全面建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)工作人員的綜合技能，保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作高質(zhì)量的進(jìn)行。目前，我國(guó)的大部分企業(yè)在人才配置和人才引進(jìn)方面并沒有形成有效的管理制度和管理體系，同時(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中配備的人才數(shù)量也略顯不足，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。同時(shí)在人才工作中，一些高技能的人才忙于平時(shí)的業(yè)務(wù)工作，在實(shí)際的研究方面并沒有太多的精力，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化率不斷下降，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的對(duì)策

（一）建立健全現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度體系

在新形勢(shì)下，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，就應(yīng)該緊緊圍繞財(cái)務(wù)工作的實(shí)際要求，從不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的角度及時(shí)建立完善的管理制度。企業(yè)管理者要及時(shí)明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，明確部門之間的職責(zé)，從而落實(shí)好各自的工作。在完成這些之后，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合工作的實(shí)際特點(diǎn)建立一定的共享機(jī)制，提高企業(yè)資金使用的全面預(yù)算的質(zhì)量。同時(shí)在發(fā)展中，還需要及時(shí)引導(dǎo)工作人員遵守制度，調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效性。

（二）創(chuàng)新管理模式和方法

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，要保證發(fā)展的質(zhì)量，就需要對(duì)管理模式和具體方法進(jìn)行創(chuàng)新，最大程度突破財(cái)務(wù)管理的工作方式對(duì)工作質(zhì)量帶來(lái)的局限[3]。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要不斷發(fā)展主觀能動(dòng)性，積極創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理模式，優(yōu)化內(nèi)部工作機(jī)制，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的因素進(jìn)行全面分析，結(jié)合管理的具體內(nèi)容進(jìn)行有效地創(chuàng)新。在具體的創(chuàng)新工作中，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)組織各部門在工作方式的創(chuàng)新做法，注重新的財(cái)務(wù)工具和財(cái)務(wù)技術(shù)的使用，提出更多的有效性建議，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，保證企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)和考核

企業(yè)要積極從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合的工作實(shí)際出發(fā)，著力于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才發(fā)展的角度，不斷發(fā)展工作人員自身的能動(dòng)性，積極引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合工作中的風(fēng)險(xiǎn)排查，從而在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行新技能的學(xué)習(xí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的質(zhì)量。國(guó)家要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體角度出發(fā)，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的改革，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和保障。企業(yè)要利用政策優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工作宣傳，創(chuàng)新工作人員考核機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部工作人員的積極性，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)，提升自身的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際不斷加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更多的支持。

參考文獻(xiàn)

[1]范志莉 . 淺談新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J] . 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2019 ，（ 19 ）： 184～185.

[2]田波 .探討新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J ] . 經(jīng)濟(jì)， 2017 ，12 （ 1 ）： 123～123.

[3]范婷婷 .新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J] .絲路視野， 2017 ，（16）：6～6.

作者簡(jiǎn)介：唐杜鵑，性別：女，籍貫：重慶，出生年月：1987年9月，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：會(huì)計(jì)研究，職稱：會(huì)計(jì)師（中級(jí)）