賈春龍

摘 要：面對新形勢的經(jīng)濟環(huán)境變化，醫(yī)院政工隊伍的建設事關(guān)整個衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，更是指導醫(yī)院未來發(fā)展的方向，整個內(nèi)部職工的文化素養(yǎng)，影響著思政工作的持續(xù)性，可見，要重視加強政工干部隊伍建設的現(xiàn)實意義。但就目前的現(xiàn)狀來看，醫(yī)院革新的變化也讓員工內(nèi)部矛盾激化嚴重，加之內(nèi)部一些員工整日思緒渾濁，隊內(nèi)優(yōu)秀人才欠缺，也不得不去加強學習，挑戰(zhàn)新環(huán)境下所碰的各種變化。政工隊伍的工作建設要向社會趨勢看齊，結(jié)合大眾所需，不斷改進創(chuàng)新，提升員工的認同感，推動醫(yī)院更好向前發(fā)展。鑒于此，筆者針對政工干部隊伍所存的問題，以政工隊伍為引，并剖析醫(yī)院政工隊伍建設的重要性，對其建設方法有所見解。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;政工隊伍;建設思考

如今社會的大環(huán)境一直影響著醫(yī)院的發(fā)展方向，更不斷督促著醫(yī)院轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，而員工一直是醫(yī)院外表形象的象征，是醫(yī)院所必須關(guān)注的，其思想素質(zhì)還需醫(yī)院內(nèi)部做好相關(guān)的疏導。同時，醫(yī)院管理者對于干部的要求越發(fā)嚴格，越能影響衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，這也充分見證了政工隊伍建設的必要性。醫(yī)院內(nèi)部的員工素質(zhì)低下，將會引發(fā)更多的醫(yī)患矛盾，而思政工作是醫(yī)院一切日?；A(chǔ)工作的前提，醫(yī)院更應加強政工隊伍建設，推動其不斷向上發(fā)展。

一、建設醫(yī)院政工干部隊伍的意義

加強醫(yī)院政工隊伍建設是順應時代發(fā)展的趨勢，更是當下做好思政工作的前提[1]。醫(yī)院思政工作是跟隨市場變化的，其思想觀念有著引導的作用，新形勢下政工隊伍建設之路困難重重，醫(yī)院更應瞄準日常基礎(chǔ)上的工作內(nèi)容，確保在開展中正常運營，以干部的工作作風鼓舞員工重樹好的工作理念，發(fā)掘潛在的能力，讓員工更為信賴醫(yī)院，保證醫(yī)患的和諧關(guān)系。醫(yī)院發(fā)展離不開政工人員，而政工干部隊伍建設在其中扮演著不可少的角色，既須掌握政工員工的思想工作變化，也須將規(guī)范約束到實處，從而確保醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展，可見，政工隊伍建設還是有很大的益處的。開展政工建設還需圍繞思政工作進行，由于部分醫(yī)院職工的自覺性差，時常有一些思想懈怠的情緒，為了強化醫(yī)院服務質(zhì)量，還需抓緊培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，以思想為核心展開工作，這樣也會極大的促進院內(nèi)干部隊伍建設。

二、醫(yī)院政工干部隊伍出現(xiàn)的問題

社會經(jīng)濟的發(fā)展，也讓醫(yī)院內(nèi)部的整改跟不上外界，忽視了對院內(nèi)職工的管理，致使員工的思想意識較低，甚至對于思想素質(zhì)毫無概念，認為其對于醫(yī)院發(fā)展沒啥影響，從而偏離了對政工隊伍的認知，甚至其出現(xiàn)了過多的建設性問題。由于醫(yī)院對政工工作的重視不足，未能以身作則，以致使員工犯了很多主觀意識的錯誤，不少工作流于表面形式，工作熱情度不高，落實不到位，時間一長自然無法發(fā)揮它該有的作用。加之醫(yī)院偏重效益，忽視工作的落實，對政工隊伍的水平不關(guān)注，內(nèi)部員工的歸屬感差，凝聚力弱，歸根到底還是制度管理的缺乏，內(nèi)部激勵政策與工作脫離，崗位吸引不大，員工激情下降后，整個隊伍建設的弊端也顯露無疑。除此以外，還有很多因素干擾政工員工內(nèi)部的價值觀，不少政工崗位被邊緣化，員工覺得自身入職門檻低，與醫(yī)院實際聯(lián)系不大，有時無心提升自我能力，也讓工作效率不高。

三、加強醫(yī)院政工干部隊伍建設的對策

（一）優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變舊有觀念

醫(yī)院在建設政工干部隊伍時，要不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，選聘任用員工更盡責，進行公開公正透明化，并對有上進心的員工進行幫扶，努力提升他們的專業(yè)水準，將他們合理安排到崗位中。優(yōu)化政工干部隊伍的結(jié)構(gòu)，其中的人員應具備高水準，加強人員的選拔，將政工隊伍打造的更加堅銳不可摧，從而將醫(yī)院內(nèi)部員工緊緊聯(lián)系起來，不斷提升醫(yī)院的專業(yè)性與競爭力。同時，醫(yī)院還需轉(zhuǎn)變舊有的管理觀念，用人本思維管理員工，人才于醫(yī)院的重要性至為關(guān)鍵，相關(guān)領(lǐng)導者要將其觀念落實下去，尤其是工作階段，更要善于用人，配備合適的人于崗位中，了解他們的所需，擴大人才隊伍，讓人才真正為醫(yī)院創(chuàng)實績。當然，醫(yī)院想要保持長久發(fā)展，還需重視職工的思想，引導向好的認知發(fā)展，而思想教育源于政工工作，可見，建設政工隊伍必須要從思想觀念著手。

（二）健全管理制度，提升服務意識

建設政工隊伍是件很復雜的事，由于政工隊伍是醫(yī)院的指引方向，院內(nèi)還需結(jié)合員工的實況，健全完善管理體系，考核員工的掌握度，用培訓手段補足員工所欠缺的技能，以敦促員工不斷自覺主動。尤其是在學習考核階段，更應結(jié)合員工的掌握情況，拓展相關(guān)知識，讓員工不斷深入探究，爭取建設綜合性的政工隊伍，而對于考核上要適當讓門檻加高，以免員工出現(xiàn)懈怠情緒，對政工員工的思想及技能、服務等納入到考察的范圍，這對于提升醫(yī)院品牌優(yōu)勢意義重大。同時，政工員工服務的意識要足，在工作實踐中，摸清員工的所需，提供必要的服務，維護其他人的權(quán)益，可通過舉辦各種活動滿足員工更多精神所需，提升員工的熱情。思想教育工作于政工干部隊伍建設的作用肉眼可見，這也讓醫(yī)院不斷認識到黨政制度的定性，深入到醫(yī)院經(jīng)營與思政工作的結(jié)合，進而推動政工的順利進行，也利于政工隊伍的建設[2]。

（三）完善激勵政策，激發(fā)員工熱情

在建設醫(yī)院政工干部隊伍時，完善相應的激勵政策是必須的，將其應用到實踐工作中，既能體現(xiàn)出政工員工的價值感，也能凸顯員工的積極性，這對于醫(yī)院也是極有益的。而完善激勵政策，最先需要的便是醫(yī)院對政工工作的支持，對政工人員的理解，欣賞政工員工的勞作，在開展內(nèi)部政工工作時，尤其是在評選時，利用獎勵化的優(yōu)待，拉攏更多的人才進入其中。優(yōu)化相關(guān)的激勵機制，用人性化的獎勵去鼓勵每位員工，刺激員工的情緒，并不斷引入人才，讓政工員工得以心安。

結(jié)束語

總而言之，醫(yī)院政工隊伍的建設不是一時的，須內(nèi)部高層的鼎力相持，做到切實有效的管理，其不單單是黨建工作開展這么簡單，更為關(guān)鍵的還是滿足服務性的一些需求，更長遠的規(guī)劃保障醫(yī)院的良性發(fā)展，從而使政工工作更為有效。當然，對于醫(yī)院政工隊伍的建設，還需突出人本的素養(yǎng)，根本上從綜合素質(zhì)著手，多維度進行選拔，對內(nèi)部獎懲機制、工作內(nèi)容明確劃分，優(yōu)化工作的效率，讓其真正跟隨時代的步伐，發(fā)揮出政工隊伍的實效性，不斷推動醫(yī)院向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]李昊哲.淺談新形勢下加強醫(yī)院政工隊伍建設的有效途徑[J].視界觀，2022，5（21）;95-95.

[2]聶雁春.新形勢下加強醫(yī)院政工工作的重要性研究[J].理論與實踐，202114（11）：101-101.