向娟

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，國內(nèi)電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。企業(yè)需要持續(xù)的優(yōu)化和設(shè)計(jì)，才能在競爭激烈的市場上更好地生產(chǎn)。關(guān)于目前的情況，財(cái)務(wù)管理在申請(qǐng)程序中非常重要，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化和完善，尤其是不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制期間納入財(cái)務(wù)控制指標(biāo)體系的企業(yè)的可操作性和盈利能力，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力體制改革;電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化策略

引言

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，是保障國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，電力企業(yè)也進(jìn)行了相應(yīng)的體制改革，使其掙脫了傳統(tǒng)的壟斷局面，建立了企業(yè)管理制度，引入競爭機(jī)制，成為了自主經(jīng)營的企業(yè)實(shí)體。面對(duì)這種新經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)應(yīng)做好轉(zhuǎn)型，必須以內(nèi)部管理為切入點(diǎn)，改變管理觀念，革新管理模式，以提高核心競爭力。在此情況下，作為企業(yè)核心部分的財(cái)務(wù)管理地位逐漸凸顯。但因其受多種遺留問題及客觀因素的影響，其管理能效較差、水平及工作效率低下，對(duì)電力體制改革下的電力企業(yè)發(fā)展有一定的阻礙作用。所以，優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作勢在必行。

1分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不高

電力企業(yè)科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式需要高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)工作的發(fā)展過程中，企業(yè)的一些財(cái)務(wù)人員經(jīng)營能力差，思想落后，專業(yè)判斷能力差，溝通協(xié)調(diào)能力弱，科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度和管理過程實(shí)施不力，工作中存在漏洞，工作效率低，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)多。同時(shí)，責(zé)任意識(shí)不足的問題不利于財(cái)務(wù)工作的順利發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理路徑化較滯后

路徑化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其財(cái)務(wù)管理工作部門、企業(yè)資源、企業(yè)信息處理機(jī)制的發(fā)掘和整合。電力企業(yè)受傳統(tǒng)體制影響，未建立科學(xué)完整的工作制度，對(duì)企業(yè)資源及信息的整合度較低，僅根據(jù)原有工作制度的事后審核獲得所有數(shù)據(jù)。對(duì)其他環(huán)節(jié)，尤其是業(yè)務(wù)方面認(rèn)識(shí)不足，無法準(zhǔn)確獲取其進(jìn)度情況。在電力體制改革背景下，原有工作體系已不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中獲得的各類數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面。且因?yàn)槠髽I(yè)整個(gè)路徑不暢，財(cái)務(wù)管理工作中獲取銷售、項(xiàng)目進(jìn)度等信息不及時(shí)，或所獲得的數(shù)據(jù)不完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)精度不足，無法進(jìn)行有效的分析核算，不能與業(yè)務(wù)等其他部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合，最終導(dǎo)致使用不合理，財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮其真正引領(lǐng)作用。

2電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其中在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中，要想增進(jìn)效益則應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)電力企業(yè)中，貫穿于電力公司建設(shè)、經(jīng)營過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而才可進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)管理不僅可以使其資金得到較好的利用，用低成本造就較大的效益。此外，良好的財(cái)務(wù)管理工作還可以增強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任感及工作的積極性。在電力企業(yè)建設(shè)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性主要包括以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理后，可促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步。第二點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理后，可幫助電力企業(yè)坐高資金的有效利用。第三點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可幫助企業(yè)合理投資。第四點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率。第五點(diǎn)，電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理后，可有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌資?？梢?，在電力企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益是十分必要的。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的核心在于管理平臺(tái)建設(shè)，通過建設(shè)管理平臺(tái)有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流，在建立信息化管理模式的同時(shí)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。在財(cái)務(wù)類管理平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能，通常該類平臺(tái)能夠整合目前主流財(cái)務(wù)軟件，因此財(cái)務(wù)平臺(tái)本身具備強(qiáng)大的功能體系，靈活處理電力企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事宜。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的應(yīng)用范圍是很廣闊的，不同部門間通過信息化管理平臺(tái)快速處理有關(guān)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)事宜，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效流轉(zhuǎn)的同時(shí)顯著提升財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范性。有關(guān)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息均通過信息化平臺(tái)全面展示，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息公開透明度，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)部門深入開展各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)有助于提升財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，在管理平臺(tái)中通常提供多種賬套，財(cái)務(wù)人員根據(jù)工作開展情況靈活選擇賬套并完成財(cái)務(wù)報(bào)表的創(chuàng)建工作，不僅提升財(cái)務(wù)報(bào)表創(chuàng)建的精準(zhǔn)度，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理部分工作的效率;另外財(cái)務(wù)部門通過管理平臺(tái)建立符合本企業(yè)需要的財(cái)務(wù)流程，從而全面提升財(cái)務(wù)管理流程的執(zhí)行效率。例如，基于SAP的ERP管理系統(tǒng)，利用HANA強(qiáng)大數(shù)據(jù)引擎，建立數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)憑證海量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型優(yōu)化，提高執(zhí)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性。解決月結(jié)、年結(jié)時(shí)執(zhí)行情況無法及時(shí)統(tǒng)計(jì)的問題，大幅提高工作效率。

3.2提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

關(guān)于財(cái)務(wù)人員的管理和控制，有必要做好人才培養(yǎng)和晉升工作，這可以使財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，思考新思想帶來的問題，提高綜合素質(zhì)，體現(xiàn)更多的專業(yè)技能。在實(shí)施基于信息的財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員更有必要提高積極提高自身素質(zhì)的意識(shí)。電力企業(yè)應(yīng)提供必要的學(xué)習(xí)資源，提高財(cái)務(wù)人員的管理能力，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，科學(xué)分配教育資源。同時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力和質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求，建立工作后專業(yè)能力和效果的評(píng)價(jià)機(jī)制，提高工作人員的管理水平，突出工作人員在管理工作發(fā)展中的能力建設(shè)評(píng)價(jià)作用，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員全面發(fā)展思想和工作能力，并運(yùn)用新的思路和方法思考和解決能力控制中出現(xiàn)的問題。

3.3創(chuàng)新完成后對(duì)工作內(nèi)容的完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與施工的結(jié)合度

財(cái)務(wù)部門全面創(chuàng)新管理模式正式實(shí)施后，后期更有必要完善和發(fā)展相關(guān)問題。例如，在財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)化培訓(xùn)過程中，再也不可能用正常的工作時(shí)間來培養(yǎng)他們的技能。因此，必須在此基礎(chǔ)上更新和完善原有的人才培養(yǎng)制度，以提高財(cái)務(wù)人員自身的工作質(zhì)量要求，并具體做出相關(guān)人員的任命。第二，在企業(yè)部門內(nèi)的職位調(diào)動(dòng)方面，需要有一個(gè)更加公正和公平的企業(yè)環(huán)境和良好的評(píng)價(jià)制度。以信息為基礎(chǔ)的工作方法比較簡單客觀地評(píng)價(jià)員工的操作和準(zhǔn)確性，以便更好地推進(jìn)我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)部的改革管理進(jìn)程，不斷完善和發(fā)展員工發(fā)展培訓(xùn)等相關(guān)建設(shè)。在財(cái)務(wù)一體化和建設(shè)過程的后期，工作人員還需要?jiǎng)?chuàng)新更方便的溝通方式，不斷提高財(cái)務(wù)部與建設(shè)部門之間的溝通水平，鼓勵(lì)員工獨(dú)立學(xué)習(xí)信息工作的運(yùn)作方式，密切關(guān)注 為了減輕財(cái)務(wù)部員工對(duì)電力企業(yè)的壓力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè)一體化，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷完善建設(shè)過程和項(xiàng)目監(jiān)測。

結(jié)束語

綜上所述，在電力體制改革背景下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其發(fā)展的重要保障，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益及可持續(xù)發(fā)展意義重大。受電力企業(yè)壟斷及體制特點(diǎn)影響，其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長的過程，涉及了企業(yè)的管理理念、管理水平、管理方式及人員素質(zhì)等方面。因此，電力企業(yè)應(yīng)改變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理控制，選用適宜的管理策略，以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

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