張明和

摘 要：石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠保證工程質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于此，相關(guān)單位應(yīng)該重視工程管理的重要性，為進(jìn)一步提高石油工程管理水平文章從多方面對(duì)石油工程管理問題進(jìn)行分析，并提出改善石油工程管理的措施方法。

關(guān)鍵詞：石油工程;工程管理;管理問題;石油管理

石油工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性、滲透性強(qiáng)，同時(shí)也是知識(shí)、資金、管理各個(gè)方面的高度集聚的行業(yè)我們應(yīng)不斷地更新我國(guó)的石油項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的理念，不斷地學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將我國(guó)石油項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況考慮在內(nèi)，不斷地探索適合中國(guó)的石油項(xiàng)目管理的理念和方法，同時(shí)不斷、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，在管理理念和科技不斷進(jìn)步的同時(shí)，保證市場(chǎng)的高質(zhì)量運(yùn)行，以此來推動(dòng)我國(guó)石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

1.石油工程管理概述

石油工程中的實(shí)際施工設(shè)計(jì)過程一般需要經(jīng)過專業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)全面地分析，對(duì)石油工程整體的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)地的設(shè)計(jì)規(guī)劃，最后在進(jìn)入實(shí)際項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)后，這二者結(jié)合進(jìn)行一次比較與分析，這樣才能利于整個(gè)工程整體的進(jìn)行管理，常用形象工程圖進(jìn)行表示。在建設(shè)整個(gè)石油工程項(xiàng)目中的跟蹤管理就非常十分重要，在工程建設(shè)與施工實(shí)際中需要制定有相應(yīng)年度施工組織計(jì)劃實(shí)施方案和專項(xiàng)施工技術(shù)管理考核方案，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確跟蹤工程建設(shè)實(shí)際與施工計(jì)劃進(jìn)度變化和實(shí)施質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目施工總計(jì)劃比例過大引起的實(shí)際情況應(yīng)及時(shí)加以分析處理和評(píng)估，通過各種科學(xué)與合理可行的解決方法以解決好這一管理現(xiàn)象。

2.新時(shí)期石油工程管理的問題

2.1缺乏科學(xué)論的項(xiàng)目決策

近幾年我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)高速發(fā)展的客觀背景下，新的工業(yè)建設(shè)和項(xiàng)目發(fā)展如雨后春筍般快速涌現(xiàn)。這些新型項(xiàng)目模式的迅速出現(xiàn)形成以及高速發(fā)展雖然很大程度上的推動(dòng)支撐著近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但也在大型項(xiàng)目投資的實(shí)施進(jìn)行管理過程中，對(duì)這些項(xiàng)目模式的重大決策問題以及重大問題決策的處理流程中也出現(xiàn)一些相關(guān)高層自我獨(dú)斷的現(xiàn)象，項(xiàng)目重大決策過程缺乏科學(xué)性。這是一社會(huì)問題長(zhǎng)期的持續(xù)存在，雖然短期內(nèi)都不會(huì)再有任何太多大方面的積極影響，但如從較長(zhǎng)遠(yuǎn)的來看，則無疑會(huì)在短期內(nèi)為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局帶來一種極大程度的現(xiàn)實(shí)困擾。因而，項(xiàng)目責(zé)任制的最終實(shí)行也應(yīng)完全拒絕國(guó)家高層管理者的那種獨(dú)斷的專權(quán)，而政府應(yīng)在實(shí)踐中更有效科學(xué)地自主制定經(jīng)濟(jì)決策，唯有真正如此，項(xiàng)目制的有效發(fā)展也才能越來越長(zhǎng)遠(yuǎn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展形勢(shì)才可能將是越來越好。

2.2職責(zé)分工不明確

在目前大多數(shù)實(shí)際情況前提下，在每個(gè)企業(yè)不同崗位員工職責(zé)是大不相同的，不同員工的生產(chǎn)職位要求可以確立出不同層次的組織生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)。從企業(yè)另一個(gè)經(jīng)營(yíng)角度考慮來看，石油企業(yè)部門經(jīng)理之間有時(shí)由于內(nèi)部分工很不明確，各個(gè)下屬部門往往為了謀求自身某些權(quán)利地位與某種利益，造成企業(yè)某一個(gè)部門職權(quán)空間過大，具有了一個(gè)部門本來不該所享有到的其他權(quán)利，會(huì)導(dǎo)致各種利益空間分配嚴(yán)重不均，甚至有時(shí)出現(xiàn)部門貪污瀆職的腐敗情況，造成整個(gè)企業(yè)利益難以協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)的復(fù)雜混亂局面。

2.3管理不能做到與時(shí)俱進(jìn)

現(xiàn)階段，不斷在發(fā)展之中的全球互聯(lián)網(wǎng)，日益在普及中的個(gè)人計(jì)算機(jī)，讓全球每個(gè)重點(diǎn)工程管理均將與基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的石油信息化建設(shè)相關(guān)，其中自然就包括我國(guó)石化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。但目前在我國(guó)方面還沒有一定的油田信息化應(yīng)用技術(shù)，難以做到將全球石油信息化建設(shè)等同于管理過程信息化，以致落后于我國(guó)技術(shù)的信息化管理也無法實(shí)現(xiàn)同當(dāng)今國(guó)際水平完全保持同步。所以，一定要注意對(duì)在我國(guó)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的石油工程數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)以及搜索分析等信息化技術(shù)工作不斷予以加強(qiáng)，并努力在現(xiàn)代石化工程管理服務(wù)中推廣應(yīng)用到這些信息技術(shù)，促進(jìn)行業(yè)管理應(yīng)用水平方面的持續(xù)提高，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展我國(guó)石油。

3.新的時(shí)期石油工程應(yīng)急管理采取的具體有效管理措施

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念

要想真的想辦法做到這將直接帶動(dòng)促進(jìn)我國(guó)的各類基礎(chǔ)石油工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)健康的持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展，就必須更加迫切需要全國(guó)各油田企業(yè)項(xiàng)目部的廣大經(jīng)營(yíng)及管理者要通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)油田企業(yè)項(xiàng)目管理自身技能培訓(xùn)全面的系統(tǒng)提高項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域工程專業(yè)知識(shí)，提升廣大本油田項(xiàng)目管理者員工的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)一些老舊和傳統(tǒng)行業(yè)的國(guó)外先進(jìn)現(xiàn)代化管理思想方式理念，學(xué)習(xí)并消化與吸收一些國(guó)外先進(jìn)的國(guó)際先進(jìn)石油企業(yè)項(xiàng)目的先進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理思維模式，融合了當(dāng)今的我國(guó)新的大中型石油工程項(xiàng)目開發(fā)中涉及的企業(yè)許多行業(yè)實(shí)際與管理技術(shù)情況，建設(shè)成一個(gè)比較高質(zhì)量的現(xiàn)代新型綜合性石油工程，推動(dòng)我國(guó)各類現(xiàn)代化石油企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的深入發(fā)展。

3.2提升項(xiàng)目運(yùn)行效率

從著手準(zhǔn)備進(jìn)行項(xiàng)目采購招標(biāo)項(xiàng)目或已接受采購項(xiàng)目業(yè)主委托就開始深入跟蹤了解項(xiàng)目管理運(yùn)行工作全管理過程，通過我們對(duì)各類典型管理項(xiàng)目流程的細(xì)致深入跟蹤剖析，摸清可能影響工程項(xiàng)目運(yùn)行與效率降低的深層次因素，找出容易造成工程運(yùn)行或效率低微的幾個(gè)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，把脈與會(huì)診，有的放矢，改進(jìn)全過程管理，切實(shí)提高增強(qiáng)管理項(xiàng)目源頭管控環(huán)節(jié)的協(xié)同主動(dòng)性。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)引導(dǎo)與支持。運(yùn)行目標(biāo)管理等部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)，重點(diǎn)盯抓好項(xiàng)目資源責(zé)任落實(shí)監(jiān)督和進(jìn)度關(guān)鍵和節(jié)點(diǎn)過程控制。加大財(cái)政部門對(duì)新任項(xiàng)目經(jīng)理單位的信息資源的支持引導(dǎo)力度，強(qiáng)化企業(yè)高崗級(jí)專家作用和發(fā)揮，明確對(duì)項(xiàng)目總工程師、合同工程師、控制協(xié)調(diào)工程師隊(duì)伍的具體職責(zé)，明確專家工作內(nèi)容、范圍劃分與量化考核的指標(biāo)。發(fā)揮項(xiàng)目工時(shí)計(jì)劃在崗位人員的調(diào)配、成本合理測(cè)算利用和崗位進(jìn)度質(zhì)量管控諸方面充分發(fā)揮的導(dǎo)向作用。加大崗位工時(shí)計(jì)劃管理專業(yè)委員會(huì)研究工作調(diào)研力度，事先嚴(yán)格核定好項(xiàng)目贏得工時(shí)，按各項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)及時(shí)完成結(jié)算及兌現(xiàn)，最大的可能的減少了事后工時(shí)調(diào)整。

3.3做好施工過程的管理工作

對(duì)石油化工建設(shè)類工程項(xiàng)目而言，在對(duì)于施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行的相應(yīng)程序的安全施工的管理控制的工作過程中，具體到的是施工監(jiān)理單位還應(yīng)該要對(duì)安全施工的現(xiàn)場(chǎng)過程進(jìn)行的科學(xué)和管理。因此企業(yè)在具體進(jìn)行建設(shè)施工活動(dòng)前都要注意對(duì)工程具體建設(shè)施工技術(shù)內(nèi)容的進(jìn)行了相應(yīng)全面的認(rèn)識(shí)了解，在組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工和作業(yè)時(shí)，一定要確保將工程項(xiàng)目所有各個(gè)施工過程環(huán)節(jié)以及整個(gè)施工流程步驟等進(jìn)行一次全面地管理，并且確保將整個(gè)施工環(huán)節(jié)中對(duì)可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)問題的各相應(yīng)流程問題逐一進(jìn)行一個(gè)充分地斟酌。

3.4在統(tǒng)籌中做好管理

在石油工程質(zhì)量管理改革中既不可以只有一個(gè)計(jì)劃來管理，也同樣必須同時(shí)將建筑工程質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理等指標(biāo)納入質(zhì)量管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將各項(xiàng)工程計(jì)劃管理內(nèi)容完善并充實(shí)，有形成一個(gè)質(zhì)量綜合性評(píng)價(jià)管理新視角，降質(zhì)管理的作用可以有效得到發(fā)揮，為石油化工企業(yè)千方百計(jì)增加質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益。在油氣工程建設(shè)管理實(shí)施中必須要始終同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注到石油工程涉及的施工質(zhì)量控制和設(shè)施安全保障問題，施工計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃要切實(shí)根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際的情況合理制定，以嚴(yán)格保證建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全規(guī)程和工程石油質(zhì)量管理為管理重要決策依據(jù)。

4.結(jié)束語：

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期石油工程質(zhì)量管理方法對(duì)于廣大石油企業(yè)將具有越來越重大地作用價(jià)值與經(jīng)濟(jì)影響，石油企業(yè)將來的長(zhǎng)久生存穩(wěn)定與科學(xué)發(fā)展將離不開這些新技術(shù)時(shí)期石油工程管理人員的積極有效指導(dǎo)使用。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重加強(qiáng)員工對(duì)自身石油工程技術(shù)人員的全面管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用情況全面做好各項(xiàng)石油工程質(zhì)量管理。

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