王曉宏

摘 要：隨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇變化，我國(guó)商品混凝土企業(yè)迎來了巨大挑戰(zhàn)。商品混凝土企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，才能夠有效解決商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，提升其自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。故此，文章將分析我國(guó)當(dāng)前混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題，并綜述行業(yè)研究成果分析創(chuàng)新路徑，以供各位參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;商品混凝土企業(yè);創(chuàng)新路徑

商品混凝土企業(yè)是以生產(chǎn)預(yù)拌商品混凝土為主的企業(yè)，具有企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)范圍廣等特征[1]。近年來隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于商品混凝土需求加大，致使商品混凝土企業(yè)快速發(fā)展。與此同時(shí)應(yīng)該看到，商品混凝土企業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，行業(yè)缺乏總體規(guī)劃控制，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，增加了行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外，由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境變化，進(jìn)一步增加了商品混凝土企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)。因此只有強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，才能夠更好地抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。

1 商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

1.1管理理念滯后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最為核心的問題是“成本管理”，但商品混凝土企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理存在“重生產(chǎn)，輕管理”、“重投入，輕產(chǎn)出”的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)成本難以被有效控制，影響了實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理效益。此外，實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn)只有少部分直接管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的人員具有成本管理意識(shí)，但其他部門多缺乏成本管理知識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效果不佳。

1.2非生產(chǎn)成本高

商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中普遍存在非生產(chǎn)成本異常升高問題，從而增加了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。主要原因有以下幾個(gè)方面：（1）商品混凝土企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理費(fèi)用;（2）管理人員增多，致使相關(guān)費(fèi)用膨脹;（3）財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題，導(dǎo)致各項(xiàng)費(fèi)用把控不嚴(yán)，增加了隨意開展現(xiàn)象。

1.3資金墊付問題

商品混凝土企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，墊資現(xiàn)象十分普遍。隨著商品混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間增長(zhǎng)，逾期應(yīng)收款居高不下。尤其是近年來隨著國(guó)際形勢(shì)緊張，逾期現(xiàn)象十分普遍。資金墊付問題已經(jīng)成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)十分困難，累及其他各個(gè)管理項(xiàng)目，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2 商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理路徑

2.1成本控制

商品混凝土企業(yè)在景國(guó)際管理中應(yīng)該完善成本控制制度，規(guī)范相關(guān)管理內(nèi)容，具體方法如下：（1）綜合商品混凝土企業(yè)生存狀況、材料儲(chǔ)備情況的基礎(chǔ)上制定采購(gòu)計(jì)劃，逐層嚴(yán)格審批后進(jìn)行采購(gòu);（2）設(shè)立物價(jià)員職位，專門對(duì)商品混凝土企業(yè)內(nèi)部的主要材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保企業(yè)能夠精準(zhǔn)掌握關(guān)鍵生產(chǎn)材料的市場(chǎng)價(jià)格，為企業(yè)選擇材料供應(yīng)商提供精準(zhǔn)信息支持;（3）安排生產(chǎn)管理人員、施工人員對(duì)于商品混凝土的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行多次檢驗(yàn)，詳細(xì)記錄貨物供應(yīng)情況，明確退貨以及劣質(zhì)產(chǎn)品折價(jià)收購(gòu)等問題;（4）生產(chǎn)設(shè)備配件損壞后應(yīng)該有嚴(yán)格的報(bào)損制度，填寫相關(guān)報(bào)損單，明確報(bào)損的數(shù)量、規(guī)格，經(jīng)過采購(gòu)部門鑒定后才可以報(bào)損;（5）精準(zhǔn)管控材料庫存情況，在主要材料低價(jià)時(shí)進(jìn)行大量采購(gòu)，但也要保障材料采購(gòu)資金在企業(yè)流動(dòng)資金控制范圍之內(nèi)，避免占用大量的成本[2]。

2.2質(zhì)量控制

商品混凝土質(zhì)量成本關(guān)系到投入成本、賠付成本等多個(gè)方面，強(qiáng)化相關(guān)管理控制，可以減少由質(zhì)量問題影響的經(jīng)濟(jì)損失，具體方法如下：（1）聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)管等多個(gè)部門共同編制質(zhì)量控制成本，確定考核體系;（2）強(qiáng)化由商品混凝土產(chǎn)品適量問題所引發(fā)的損失成本管理措施，嚴(yán)格控制損失源，并針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的損失進(jìn)行分析，消除各項(xiàng)致?lián)p因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)影響。

2.3完善制度

企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)該明確管理制度，從整體上控制成本消耗，具體開展措施如下：（1）設(shè)置嚴(yán)格的定額管理制度，明確掌握資金定額、材料定額、生產(chǎn)定額等關(guān)鍵要素，確保企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金充足，并保障商品混凝土企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行;（2）通過績(jī)效管理方式控制人力成本，并激發(fā)不同崗位人員的工作積極性，讓職工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)利益緊密聯(lián)系;（3）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)制度，通過定期維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備，可以提升設(shè)備使用效率，避免設(shè)備損壞所帶來的停產(chǎn)以及更換設(shè)備經(jīng)濟(jì)損失。

2.4技術(shù)管理

創(chuàng)新技術(shù)管理，可以節(jié)約生產(chǎn)與投入成本，具體開展措施如下：（1）不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，通過配合比實(shí)驗(yàn)提高各項(xiàng)技術(shù);積極引進(jìn)新工藝、材料、技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)線技術(shù)水平;尋求價(jià)格更加低廉的材料，平替成本較高的材料，生產(chǎn)出性比價(jià)比更高的產(chǎn)品;（2）重視節(jié)能降耗技術(shù)的研究，減少水、電、氣各個(gè)方面的投入;（3）對(duì)殘余材料進(jìn)行分離、回收，降低投入成本。

2.5墊資管理

墊資是當(dāng)前商品混凝土行業(yè)的普遍現(xiàn)狀，拒絕墊資可能導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)，但過度墊資可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏資金，因此需要強(qiáng)化合同、回收以及資金管理，具體開展措施如下：（1）企業(yè)內(nèi)部在與客戶達(dá)成供貨協(xié)議時(shí)，要認(rèn)真分析合同是否存在問題，并詳細(xì)了解客戶資金狀況再明確墊資方式以及付款進(jìn)度;（2）嚴(yán)格按照合同節(jié)點(diǎn)催討貨款;（3）針對(duì)拒不支付貨款的企業(yè)，則要及時(shí)通過法律途徑追討資金。

2.6信息技術(shù)

商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中可以采用ERP等現(xiàn)代管理軟件監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理情況，采集供銷數(shù)據(jù)以及其他成本變動(dòng)信息，從而提高內(nèi)部管理效率，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞，也能夠降低人力管理資源的成本投入[3]。

結(jié)語：

日趨復(fù)雜的國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益提高，而商品混凝土企業(yè)由于激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入了低收益階段，因此商品混凝土企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，才能夠有效降低成本投入，減少額外成本耗損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于各個(gè)商品混凝土企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)水平各不相同，因此實(shí)際借鑒過程中還需要結(jié)合各商品混凝土企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)情況等各方面因素優(yōu)化管理措施，才能夠真正實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新管理目的，讓商品混凝土企業(yè)更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn)：

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