吳勇 曾剛

摘? 要：目前，科技的發(fā)展使得視頻監(jiān)控技術(shù)在現(xiàn)場作業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛。隨著電力工程安全管理水平的提高，在電力作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用視頻監(jiān)控技術(shù)對項目進行安全管理、圖像識別、行為違章等進行管理，構(gòu)建了一個智能化的現(xiàn)場運行管理平臺，為業(yè)現(xiàn)場人員、設(shè)備和環(huán)境進行智能化管理與控制，以提升電力工程現(xiàn)場管理與控制手段。

關(guān)鍵詞：電力作業(yè);現(xiàn)場;監(jiān)控;管理

1電力作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)分析

1.1系統(tǒng)主要模塊技術(shù)

系統(tǒng)主要模塊包含控制平臺、分控中心、移動客戶端應(yīng)用和前端移動設(shè)備4個模塊，其模塊使用先進的人像識別、監(jiān)控技術(shù)功能和算法，可對現(xiàn)場作業(yè)違章、行為自動判斷、自動報警，可24小時對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)控。

1.2智能監(jiān)控技術(shù)

在監(jiān)控控制平臺下，設(shè)有兩個層次的監(jiān)控中心。一是作業(yè)工程遠程監(jiān)控，通過遠程監(jiān)控，管理層實現(xiàn)對現(xiàn)場安全、安全隱患、非法作業(yè)、質(zhì)量問題、即時發(fā)現(xiàn)和處理等。二是利用智能系統(tǒng)功能對現(xiàn)場進行標準化工作、施工工藝、環(huán)境等信息的識別。

1.2.3人員現(xiàn)場工作管理

人員的管理和控制通過系統(tǒng)進行自動采集，對進入現(xiàn)場的工作人員進行全過程監(jiān)控，同時借助人臉識別、簽名識別等技術(shù)，同時根據(jù)作業(yè)人員、現(xiàn)場作業(yè)位置，通過自動監(jiān)控技術(shù)對現(xiàn)場人員的工作環(huán)境、現(xiàn)場風(fēng)險進行監(jiān)測和預(yù)警，保障人員的施工安全。

2加強電力作業(yè)現(xiàn)場管理策略

2.1創(chuàng)新安全管理，提升反違章管控手段

加強安全監(jiān)督體系力量，組建“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”聯(lián)合督查組，制定《聯(lián)合督查組工作實施方案》、《外包隊伍管理辦法》，實行作業(yè)計劃“日管控”、作業(yè)現(xiàn)場“四不兩直+遠程視頻”全覆蓋、問題違章日通報，全面實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)“四個管住”，有效解決“小、臨、散、搶”現(xiàn)場安全措施不到位、外包隊伍未同質(zhì)化管理等問題。建設(shè)標準化現(xiàn)場監(jiān)控中心，提升“一體化”平臺功能應(yīng)用，創(chuàng)新公司安全信用管理體系，實行全員實時安全信用積分與動態(tài)調(diào)整管控。創(chuàng)建安全信用人員畫像，通過不同顏色差異化管控現(xiàn)場作業(yè)人員。建成投運系統(tǒng)內(nèi)安全警訓(xùn)室，通過“感”、“悟”、“思”、“考”四塊內(nèi)容，對安全信用積分低的人員進行警示訓(xùn)誡，實現(xiàn)防治結(jié)合的目標。

2.2安全警訓(xùn)室的建立

通過“感”、“悟”、“思”、“考”四塊內(nèi)容，對安全信用積分低，尤其是嚴重違章者、安全管理“新人、不以為然、自以為是”的人員進行警示訓(xùn)誡，達到預(yù)防為主、防治結(jié)合的目的?！案小保和ㄟ^觸電體驗、安全帽實驗，VR場景帶入的形式，頓悟安全管理的精髓，實現(xiàn)與“危險狀況”零距離接觸，增強警示教育效果。“悟”：通過訓(xùn)誡談話、警示約談、親情寄語，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外重大事故視頻，讓違章者謹記血淚教訓(xùn)，警鐘長鳴，強烈感受到“有章不循是災(zāi)，隱患不除是害”、“安全千金難買、命運自己主宰”的心靈震撼?！八肌保和ㄟ^違章糾錯互動體驗，安規(guī)知識學(xué)習(xí)，找差距補短板?！翱肌保喊踩R考試通過完成訓(xùn)誡，并獲得相應(yīng)安全信用積分，知恥墻留痕，讓違章者真正懂得“當下改、長久立”的內(nèi)涵。

2.3深化“四個管住”落地

管住計劃方面，嚴肅工作“日計劃”上報全覆蓋，進一步規(guī)范線上計劃的編制、審批和執(zhí)行，高風(fēng)險作業(yè)周計劃管控會上說清楚，嚴格執(zhí)行“嚴禁臨時新增”“調(diào)整即取消”原則，從源頭管控作業(yè)現(xiàn)場。管住隊伍方面，實踐“四化、四同 、四全”勞務(wù)分包安全管理體系，加強多產(chǎn)外包隊伍同質(zhì)化管理，嚴格執(zhí)行外包隊伍“約談停工”“負面清單”等制度，增強外包隊伍管控力。管住人員方面，充分運用人臉識別系統(tǒng)，創(chuàng)建安全信用人員畫像，通過不同顏色差異化管控現(xiàn)場作業(yè)人員。細化人員安全準入管理，限定作業(yè)類型和準入時限，加強人員準入督查，切實做到現(xiàn)場人員全準入。管住現(xiàn)場方面，升級開發(fā)“一體化平臺”功能，實現(xiàn)常見違章自動抓拍推送。輸電專業(yè)重點管控防高墜、防感應(yīng)電，變電專業(yè)重點管控“全封閉硬隔離”措施，配電專業(yè)重點管控復(fù)核性驗電、“不見地線不工作”，基建專業(yè)重點管控大型機械、深基坑作業(yè)等。

2.4提升安全監(jiān)督質(zhì)效

開展“主題式”安全督導(dǎo)，分專業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)周期性、季節(jié)性特點，深入基層班組和一線現(xiàn)場督導(dǎo)專項整治、安全活動等工作開展情況。修訂安全工作獎懲實施方案，進一步加大對一線人員、“三種人”的獎勵力度。充分發(fā)揮安全管控中心抓違章扣分和安全警訓(xùn)室教育學(xué)習(xí)獎分作用，確保公司安全信用管理體系落地，增加違章懲戒震懾力，引導(dǎo)安全生產(chǎn)和反違章工作開展。強化“兩體系”一體化運作，開展保證體系跨專業(yè)自查、到安全監(jiān)控中心輪訓(xùn)，督查人員到專業(yè)班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等。開展問題月度分析，形成問題月報，助力專業(yè)管理部門解決安全管理問題。用好違章通報、約談和說清楚機制，嚴重違章、典型違章嚴格執(zhí)行模擬事故分析。

2.5加強對基層部門專責人員的培訓(xùn)

開展各專業(yè)兼職計劃員培訓(xùn)和計劃錄入準確率培訓(xùn)工作，通過微信群、線上、線下等多渠道加強日計劃上報規(guī)范性和秋檢三大措施宣貫和培訓(xùn)，做到作業(yè)計劃可控、在控、能控。針對配電工作票短板情形，分四批對城區(qū)供電中心及12個供電所配電工作票專責人進行培訓(xùn)，以理論與現(xiàn)場督查相結(jié)合的模式，重點學(xué)習(xí)配電工作票與操作票的規(guī)范使用、現(xiàn)場反違章能力等內(nèi)容，切實提高配電專業(yè)工作票的規(guī)范化程度。

3 結(jié)語

安全無小事，電力作業(yè)現(xiàn)場必須重視安全管理，利用新技術(shù)、新方法，提高現(xiàn)場管理水平。同時，電力企業(yè)可逐步建立自己的現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控平臺，通過構(gòu)建一個智能化、現(xiàn)場化的施工、作業(yè)、現(xiàn)場人員、設(shè)備和環(huán)境的現(xiàn)場作業(yè)管理控制平臺，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)和安全管理目的。

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