陳單 徐霄果

摘? 要：水利工程在防洪抗旱的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民財產(chǎn)安全都有著重要的影響，是重要的民生工程。為了充分發(fā)揮水利工程的基本性能，推動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，需要做好工程的運(yùn)行管理工作，促進(jìn)運(yùn)行管理質(zhì)量的提升。基于此，本文對水利工程運(yùn)行管理中存在的問題進(jìn)行探究分析，并提出相應(yīng)的解決對策，以保障水利事業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;運(yùn)行管理;問題;解決對策

前言：

在我國科技飛速發(fā)展的推動下，水利工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，融入的科技含量也更多，增大了水利工程管理工作的難度。因此，相關(guān)水利工程管理人員要積極更新管理理念，跟上時代的發(fā)展，保障水利工程運(yùn)行管理的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)水利工程建設(shè)水平提升。

1. 水利工程概述

水利工程修建的目的是有效控制水流，實(shí)現(xiàn)對水量的調(diào)節(jié)，以防止發(fā)生洪澇災(zāi)害，滿足人們對水資源利用的需求。根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況，水利工程的性質(zhì)也存在一定差異，一般情況下，包含水庫、蓄水池和堤壩等類型。根據(jù)具體的類型，水利工程也有不同的用途。如建造農(nóng)田水利灌溉設(shè)施的主要作用是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)，而建造蓄水池的主要作用是有效儲存水資源，以緩解用水緊張的情況。但不管哪種類型，水利工程建造的目的都是為了保障人類社會的進(jìn)步發(fā)展。

2. 水利工程運(yùn)行管理中的問題

2.1缺少明確的管理目標(biāo)

現(xiàn)階段，我國水利工程事業(yè)不斷在發(fā)展，在對其進(jìn)行管理時，主要的工作重點(diǎn)在成本管控和建設(shè)質(zhì)量方面，但卻沒有形成統(tǒng)一的管理體系，嚴(yán)重影響了管理效率，出現(xiàn)各種問題。尤其是水利工程的運(yùn)行管理并沒有明確的目標(biāo)，使得相關(guān)管理工作的開展缺少方向性指導(dǎo)，運(yùn)行管理的措施也難以充分發(fā)揮其作用，不能根據(jù)時代的發(fā)展，及時對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，不僅影響了水利工程的穩(wěn)定發(fā)展，也導(dǎo)致一些資源被浪費(fèi)。因此，對于當(dāng)前的水利工程管理工作而言，最重要的是建立合理可行的運(yùn)行管理目標(biāo)。

2.2運(yùn)行管理制度不完善

由于水利工程是一項(xiàng)重要的民生工程，所以相較于其他工程項(xiàng)目，具有公益性特征，并且具有非競爭性的特點(diǎn)。在這種背景下，會忽視水利工程運(yùn)營管理的重要性，導(dǎo)致相關(guān)制度不夠完善，甚至不能有效開展相應(yīng)運(yùn)行管理工作，更加沒有制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理工作帶有盲目性，管理混亂，不能真正發(fā)揮運(yùn)行管理對水利工程的積極影響作用。

2.3工作人員素質(zhì)有待提升

在實(shí)際開展水利工程運(yùn)行管理工作的過程中，相關(guān)管理人員是工作的主要落實(shí)者，其綜合素質(zhì)直接影響著運(yùn)行管理工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，很多水利工程的運(yùn)行管理人員能力有限，不僅專業(yè)能力較低，工作態(tài)度也不夠端正，不能夠規(guī)范進(jìn)行管理行為，嚴(yán)重影響了運(yùn)行管理質(zhì)量，也不利于水利工程的有序建設(shè)。甚至一些管理人員為了追求個人利益，而降低工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了水利工程的實(shí)際效能，不利于其公益性的實(shí)現(xiàn)[1]。

3. 水利工程運(yùn)行管理中問題的解決對策

3.1構(gòu)建多元化的管理目標(biāo)體系

水利工程的建設(shè)目的不是單一的，其運(yùn)行管理目標(biāo)也應(yīng)該是多元化的。在設(shè)定其管理目標(biāo)時，首先應(yīng)充分發(fā)揮水利工程的性能。在建設(shè)水利工程時，往往都是為了實(shí)現(xiàn)水資源的利用，如修建農(nóng)田水利工程，主要是為了滿足農(nóng)業(yè)灌溉需求。因此，在開展水利工程運(yùn)行管理工作時，最主要的目標(biāo)就是達(dá)到建設(shè)應(yīng)用的目的。其次，要保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在實(shí)際開展運(yùn)行管理工作時，要在治水的同時，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)的作用，不僅要完成水利工程的建設(shè)任務(wù)，保障水資源的合理利用，也要避免破壞生態(tài)環(huán)境。最后要促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展。運(yùn)行管理工作作為水利工程中的重要環(huán)節(jié)，需要通過有效的管理，為水利事業(yè)的發(fā)展作出自己的奉獻(xiàn)。

3.2完善運(yùn)營管理制度

為了保障水利工程運(yùn)營管理工作的有序進(jìn)行，相關(guān)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，重視運(yùn)行管理工作的開展，認(rèn)識到其對水利工程事業(yè)的價值，建立完善的管理制度。由于該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以在制定相應(yīng)制度時，應(yīng)將其與水利工程充分融合起來，在工程建設(shè)的過程中，有效開展運(yùn)營管理工作。如在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厮那闆r，合理進(jìn)行設(shè)計(jì)。在施工階段，加強(qiáng)對施工建設(shè)人員的管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量等。同時，友好積極創(chuàng)新運(yùn)行管理手段，基于管理目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，創(chuàng)新管理模式。同時，在管理制度中融入動態(tài)化管理理念，在同一崗位，可安排多個管理人員開展工作，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對水利工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保工程建設(shè)質(zhì)量，也能促進(jìn)運(yùn)行管理效率的提升[2]。另外，有效落實(shí)權(quán)責(zé)分配的管理制度。在實(shí)際進(jìn)行管理時，將各項(xiàng)工作任務(wù)合理進(jìn)行細(xì)分，并將責(zé)任落實(shí)到個人。同時，對于工程建設(shè)使用的相關(guān)設(shè)備，要安排專門的管理人員，這樣設(shè)備出現(xiàn)故障問題時，能夠及時找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，盡快解決問題。

3.3提升工作人員綜合素質(zhì)

在水利工程運(yùn)行管理實(shí)踐工作開展的過程中，管理人員的綜合能力直接影響著整體工作效果。因此，必須要采取有效措施，提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，要定期開展培訓(xùn)工作，提高工作人員的責(zé)任意識，幫助他們掌握最新的管理思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能，提高其職業(yè)道德修養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)整體運(yùn)行管理工作質(zhì)量的提升。其次，要做好人員管理工作，加強(qiáng)對每個管理人員實(shí)際情況的了解，如工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景等，根據(jù)掌握的這些信息，合理分配崗位，確保人員和崗位匹配，充分發(fā)揮每個員工的價值[3]。另外，對于水利工程運(yùn)行管理部門來說，應(yīng)加強(qiáng)的與科研機(jī)構(gòu)的溝通合作，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，培育出符合工程所需的管理人才，進(jìn)而增強(qiáng)運(yùn)行管理部門的綜合實(shí)力。

結(jié)語

綜上所述，水利工程量較大，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，若不能開展全面的運(yùn)行管理工作，不僅影響水利工程建設(shè)質(zhì)量，也不能保障水資源的安全，不利于水利工程建設(shè)初衷的實(shí)現(xiàn)。對于當(dāng)前運(yùn)行管理工作中存在的相應(yīng)問題，應(yīng)通過構(gòu)建多元化的管理目標(biāo)體系，完善運(yùn)營管理制度以及提升工作人員綜合素質(zhì)等方式解決，以保障水利工程的社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃躍麗.水利工程運(yùn)行管理中的問題及其對策[J].河南水利與南水北調(diào)，2020（06）：72-73.

[2]張平遠(yuǎn).水利工程管理中存在的問題及解決對策分析[J].建材與裝飾，2019（24）：312-313.

[3]方久涌，周文國，錢學(xué)榮.水利工程運(yùn)行管理中的問題及其對策探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（33）：167.