陳梅

摘 要：為了提高建筑工程造價全過程管控水平，管理人員需要深入研究建筑工程造價全過程管控路徑，做好建筑工程造價全過程管控工作，實現(xiàn)降本增效的目的?；诖?，本文主要介紹了建筑工程造價管控的價值，分析了建筑工程造價控制中存在的問題及優(yōu)化，以期為建筑工程造價全過程管控工作提供科學指導。

關鍵詞：建筑工程;造價;控制

在建筑工程建設中，工程造價可能會因一些因素影響而失控，這樣不僅會影響整個項目的效益，而且也會延誤建設進度。所以建筑工程造價中必須要清楚掌握影響工程造價的各個要素，采取有效管控對策嚴控工程成本，才能推動建筑工程向前穩(wěn)健發(fā)展。

1建筑工程造價控制的價值

1.1滿足建筑市場的需求

在社會快速發(fā)展的背景下，建筑施工技術水平不斷提高，新型建筑施工技術不斷涌現(xiàn)，新型材料種類不斷增多、性能不斷增強。當前，建筑企業(yè)需要將先進的建筑施工技術、新型材料應用于施工中。在通常情況下，應用先進的建筑施工技術、新型材料會增加施工成本。為提高建筑工程建設水平、節(jié)約施工成本，管理人員需要圍繞先進的建筑施工技術、新型材料，實施建筑工程造價管控措施，以有效滿足建筑市場需求，增強建筑企業(yè)對建筑市場的適應能力，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

1.2科學控制工程成本

受到市場經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、天氣情況等變化因素和外界因素的影響，建筑工程造價極易發(fā)生變化，甚至會遠遠超出工程預算。建筑工程造價管控直接關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理人員切不可忽視建筑工程造價管控工作。做好建筑工程造價全過程管控工作，有利于保證建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，管理人員應科學控制工程成本。在建筑工程造價全過程管控工作中，管理人員可以從決策階段、設計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段出發(fā)，推進造價管控工作，最大限度地減少建筑工程成本支出。

1.3提高預算管控效果

預算是建筑工程造價控制的重要工作之一。在開展建筑工程成本管控工作時，預算編制人員需要做好建筑工程預算編制工作，為后續(xù)建筑工程施工成本管控工作提供可靠依據(jù)。造價員需要綜合考慮各種施工因素，研究工程成本控制要點，科學地參與預算管控工作，提高預算管控效果。另外，造價員可以從施工材料成本、施工人力成本、施工設備成本等角度來開展預算管控工作，致力于提高工程成本控制效果。

2建筑工程造價控制中存在的問題

2.1造價預算編制的合理性

在開展建筑工程造價管理的過程中，造價預算編制的合理性至關重要。通常情況下，建筑工程造價預算編制的主要目的是真實展現(xiàn)建筑工程中各個支出情況，并保證其編制的合理性和全面性，便于后續(xù)工作的順利開展。如果造價預算編制不夠合理，且對建筑工程整個項目內(nèi)容缺乏一定了解，就會對造價管理工作帶來很多問題，也會導致造價預算失去自身的作用和價值。

2.2缺乏對施工階段的工程造價管理

在建筑工程中，造價管理是貫穿于建設活動全程的控制活動，與各個建設環(huán)節(jié)均有較大的聯(lián)系。但當前很多企業(yè)在造價管理過程中，普遍注重對于規(guī)劃設計階段的控制，以便于通過審批開展施工。而在具有操作階段，則忽視對施工成本造價的管理。通常情況下，施工企業(yè)普遍選擇概預算定額、費用定額以及材料信息費等管理，在此標準下對施工現(xiàn)場的造價成本控制則存在較大缺陷，比如變更簽證把握不嚴格、費用支出混亂，很容易出現(xiàn)無故支出、資金浪費等問題

2.3監(jiān)督管理機制

在任何建筑工程項目建設過程中，監(jiān)督與管理機制都至關重要。建筑工程造價的監(jiān)督管理機制不僅是提升工程造價管理合理性和有效性的良好保證，而且是提升建筑項目建造品質(zhì)的重要根基。若建筑項目監(jiān)管體系不夠健全，會在一定程度上降低建筑工程造價控制的合理性和科學性，從而增加建設項目的實際成本。如果監(jiān)督管理機制存在問題的話，則無法有效控制建筑工程造價管理工作。

3建筑工程造價控制問題的解決措施

3.1確保預算編制的準確性

根據(jù)建筑工程項目情況以及建設要求，掌握工程建設特點，有序執(zhí)行編制工作。在預算編制工作中，需要切實做好各項準備工作，如對建筑工程相關資料的收集與整理、建筑工程測量報告及施工設計圖紙等。在實際的編制工作中，工作人員需要熟悉建筑工程設計圖紙內(nèi)容，結(jié)合建筑工程施工項目具體步驟，完善分編工作，并從全局的角度出發(fā)，對建筑工程造價金額進行計算。在此過程中，建筑工程的建設規(guī)模相對較大，且施工具備一定的復雜性，其中包括多種類型和數(shù)量的施工材料與施工設備。因此，為了能夠提高預算編制的準確性，減少各類因素對建筑工程項目成本造成的影響，需要實施動態(tài)化管理。

3.2嚴格規(guī)范施工操作流程

對于施工階段的建筑工程造價動態(tài)管理控制，需要嚴格監(jiān)管操作流程，通過提高管理水平進行施工成本監(jiān)控。因此在施工過程中，應當針對建筑工程建立規(guī)范的管理系統(tǒng)，綜合考慮相關影響因素，以造價預算為核心，控制施工操作流程。同時注重對建筑排水、電氣、暖通等重要分項工程等造價業(yè)務的咨詢和監(jiān)督工作，保證人力及物資等資源分配合理性，確保資金費用支出具有合理性，嚴格執(zhí)行合同要求。按照我國現(xiàn)行的計價依據(jù)和造價信息等，控制工程成本造價在預算規(guī)定范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)超概算和超預算等問題，維護建筑工程經(jīng)濟業(yè)務的平穩(wěn)性。并結(jié)合材料市場價格的變動情況，提高行政審批管理能力，促使動態(tài)化控制效果得到增強。另外還需注重對建筑工程設計變更的申報審批，在部分項目中存在較大范圍的變更需求，其對于項目整體造價成本會產(chǎn)生巨大影響。因此住建部門針對建筑工程造價的動態(tài)管控中，對建設方提出的變更申請，應當進一步加強審批力度。充分明確工程變更的原因、對造價和預算產(chǎn)生的變動等，對不合理變更申請予以駁回，不予批準。同時還要加強對建筑工程施工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)盲目私自變更的現(xiàn)象，其將會對工程安全性以及經(jīng)濟效益等產(chǎn)生負面影響。住建部門需要定期開展檢查監(jiān)督，圍繞造價控制以及安全管理兩大方面，核查現(xiàn)場簽證、對比工程實體與設計圖紙的符合度，核對已批準工程變更的執(zhí)行情況等。如發(fā)現(xiàn)有私自變更，應按照有關規(guī)定做出行政處罰，避免出現(xiàn)不良施工后果。

結(jié)束語

管理人員應積極總結(jié)建筑工程造價全過程管控經(jīng)驗，掌握科學的成本管控方法，優(yōu)化成本管控工作。建筑工程造價全過程管控隊伍的建設水平會影響成本管控水平，因此，建筑企業(yè)需要建立優(yōu)秀的建筑工程造價全過程管控隊伍，確保成本管控工作的順利進行。

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