閻石 杜一凡

摘 要：隨著我國(guó)城市化水平的逐步提高，強(qiáng)電施工作為電氣工程的一大關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性正在迅速提升。強(qiáng)電在電氣工程中指高電壓、高頻率的電力，強(qiáng)電工程不僅出現(xiàn)在日常生活環(huán)境的各個(gè)領(lǐng)域，其施工科技水平與施工手段也直接影響建筑電氣工程的最終效果與質(zhì)量。因此，在強(qiáng)電工程的施工過程中，施工方需結(jié)合其電力特殊性，選擇合適的安裝方式。

關(guān)鍵詞：施工管理;強(qiáng)電;建筑

強(qiáng)電施工作為電氣工程中的一大重要步驟，關(guān)系到各工程的加工與施工，在其他各階段工程的能否順利進(jìn)行中起決定性因素。然而，施工建設(shè)過程的電氣強(qiáng)電施工階段，易出現(xiàn)各類細(xì)節(jié)問題。故其要求電氣施工方需具備較強(qiáng)的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。本文主要研究了強(qiáng)電施工所會(huì)遇到的問題及相應(yīng)的手段與管理措施。

1.電氣強(qiáng)電施工過程中的常見問題

1.1強(qiáng)電施工與其他工程之間的時(shí)、空分配問題

在施工建筑開展前的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，施工方往往在土地建設(shè)、電氣施工與安裝等工程的時(shí)間、空間安排過程中難以分配，而時(shí)、空資源的限制會(huì)促使各施工方在設(shè)計(jì)過程中為其工程爭(zhēng)搶資源。這時(shí)由于其他施工方對(duì)電氣強(qiáng)電工程缺乏了解，使得強(qiáng)電施工方因分配時(shí)間不足而難以做到施工方案細(xì)節(jié)化，然而電氣強(qiáng)電施工類工程危險(xiǎn)系數(shù)大，對(duì)施工方案的細(xì)節(jié)程度要求高，這往往會(huì)導(dǎo)致電氣類施工難以管理且難以對(duì)突發(fā)問題提出有效解決措施，以至于影響電器強(qiáng)電施工的工程進(jìn)度與質(zhì)量。

1.2強(qiáng)電工程施工人員缺乏工作責(zé)任感

無論何種建筑工程，都需要監(jiān)管方的嚴(yán)加管理與施工人員對(duì)工作的強(qiáng)烈責(zé)任感，對(duì)于影響范圍大、細(xì)節(jié)要求高的電器強(qiáng)電施工工程來說更是如此。然而在實(shí)際強(qiáng)電施工過程中，少數(shù)施工方?jīng)]有為其配備專業(yè)電氣施工人員，導(dǎo)致其施工技術(shù)水平無法達(dá)到要求，原因在于配置管線、安裝末端設(shè)備類的工作需要大量勞動(dòng)工人，而基層工作人員因從事電氣相關(guān)工作的工作周期短，從而缺乏較高的工作責(zé)任感，易造成其他工程的施工危險(xiǎn)系數(shù)的提高。

1.3電氣強(qiáng)電施工的設(shè)備安裝問題

在實(shí)際電氣強(qiáng)電施工的設(shè)備安裝過程中，因施工方管理力度不足，易導(dǎo)致施工人員缺乏危險(xiǎn)警覺性與工序規(guī)范性，導(dǎo)致部分關(guān)鍵工序，如管線安裝工作頻繁產(chǎn)生技術(shù)問題，導(dǎo)致錯(cuò)誤施工;在變電系統(tǒng)的連接階段中也易引起涉及面過度覆蓋，降低使用效率。施工方若不加強(qiáng)管理，易使核心技術(shù)失控、關(guān)鍵點(diǎn)定位失誤與完成度下降。這些問題不但會(huì)增加施工危險(xiǎn)系數(shù)，也會(huì)嚴(yán)重影響電氣系統(tǒng)的使用，降低各單位工程質(zhì)量。

2.電氣強(qiáng)電施工相關(guān)管理策略

2.1施工前的準(zhǔn)備工作

在施工前的工程設(shè)計(jì)階段，施工方不僅要在設(shè)計(jì)過程中完善準(zhǔn)備方案、立足大局全面策劃設(shè)計(jì)工程，也要在工程設(shè)計(jì)結(jié)束后邀請(qǐng)相關(guān)專家共同商榷修改，確保方案可行，減少工程后期對(duì)方案的更改程度，以確保施工工程的有效進(jìn)行。設(shè)計(jì)方在工程的設(shè)計(jì)階段應(yīng)保證設(shè)計(jì)圖紙的高度細(xì)節(jié)化，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)水平、施工人員素質(zhì)、工作場(chǎng)地等實(shí)際綜合因素，明確當(dāng)前施工工序的關(guān)鍵與難點(diǎn)。為保證施工方案的可行性高、符合當(dāng)前工程科技水平，設(shè)計(jì)部門還應(yīng)在方案的準(zhǔn)備過程中與其他施工部門多方面溝通，對(duì)方案進(jìn)行多次的系統(tǒng)性復(fù)盤，提高方案質(zhì)量。

2.2施工過程的嚴(yán)格管理

2.2.1細(xì)節(jié)管理

由于強(qiáng)電施工工程自身具有與其他工程項(xiàng)目緊密相連，自身施工工序繁瑣且細(xì)節(jié)性高等特殊性，施工方在細(xì)節(jié)方面需進(jìn)行有效管理。如電纜安裝工序，在電纜安裝進(jìn)行時(shí)由于常采用隱藏式安裝，增大管理難度系數(shù)，因此施工方需更加細(xì)節(jié)化管理，對(duì)大眾監(jiān)管工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。工程原材料的檢查工作也應(yīng)采用精細(xì)化管理，檢測(cè)電氣預(yù)埋件時(shí)，不僅要保證排列預(yù)埋材料符合要求，也要保證材料的尺寸大小等規(guī)格及其數(shù)目與方案保持一致，此類精細(xì)化管理措施可有效避免因細(xì)節(jié)化檢測(cè)不足而引起其他工程施工時(shí)不得已進(jìn)行電纜管道的開槽與鉆洞，從而增加的施工成本。

2.2.2流程管理

施工進(jìn)行階段，設(shè)計(jì)方案需清晰分配電氣強(qiáng)電工程的各施工工序，明確標(biāo)記強(qiáng)電工程的各施工地點(diǎn)，不僅要以施工流程為方針，也要全面考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的影響因素，基于設(shè)計(jì)要求，完善對(duì)施工流程的管理。管理過程中，施工方應(yīng)確保施工電纜與管道材料已達(dá)到采用標(biāo)準(zhǔn)，確保供電材料質(zhì)量。對(duì)于施工流程而言，應(yīng)協(xié)調(diào)工程專家共同監(jiān)察管理，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序的進(jìn)行確立高要求、高準(zhǔn)則，確保審檢與管理工作的有效進(jìn)行。

2.2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)施與強(qiáng)電工程的協(xié)調(diào)配合

強(qiáng)電施工方在強(qiáng)電工程書面文件遞交時(shí)，為使工程招標(biāo)人員明確各條款的相關(guān)事宜，應(yīng)根據(jù)相關(guān)內(nèi)容提出電氣強(qiáng)電設(shè)施的招標(biāo)、采購(gòu)等各方面要求，明確其要求的可行性，可有效確保在書面文件通過與簽署階段，對(duì)其進(jìn)行精細(xì)的核驗(yàn)與落實(shí)，以避免工程完成階段意見不合等情況發(fā)生。

土地建設(shè)、強(qiáng)電設(shè)計(jì)等施工方在進(jìn)行設(shè)備安裝階段前，為避免干擾其他工程結(jié)束工作的進(jìn)行，首先應(yīng)仔細(xì)確保其他工程已完成施工，對(duì)其抱有高度重視，防止造成不必要的施工破壞，造成需賠付的意外成本。

強(qiáng)電電氣控制箱的采購(gòu)、組裝、安放等各階段相關(guān)工作，需保證強(qiáng)電電纜與管道處于可正常安裝的條件下才可進(jìn)行，也保證強(qiáng)電電氣控制箱在施工安放過程中擁有充足的空間。

2.2.4對(duì)監(jiān)管人員的管理

施工方為確保管理工作的有效推進(jìn)，對(duì)其監(jiān)管人員也應(yīng)制定相應(yīng)管理措施。監(jiān)管人員在開展工作前首先應(yīng)向施工方詳述其監(jiān)管工作任務(wù)，施工進(jìn)行階段也應(yīng)分期向甲方遞交其監(jiān)管工作內(nèi)容。監(jiān)管人員需具備強(qiáng)電監(jiān)理工程師的職業(yè)身份，并證明其擁有職業(yè)相符合的證書、職業(yè)技能等資質(zhì)，避免錯(cuò)誤選擇不符合要求的監(jiān)管人員。

3.總結(jié)

綜上所述，在電器強(qiáng)電的施工過程中，施工方需明確認(rèn)識(shí)電氣強(qiáng)電工程的關(guān)鍵作用，只有配備高技術(shù)人才，強(qiáng)化工程管理，才能確保工程質(zhì)量。施工方也要在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)電氣施工方案與技術(shù)，提升自身的施工水平，降低施工過程與日后正常使用的危險(xiǎn)系數(shù)，提高現(xiàn)代電氣強(qiáng)電工程的施工水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李伯偉.建筑電氣強(qiáng)電施工工程管理策略研究[J].建材與裝飾，2020（1）：164-165.

[2]段建國(guó).建筑電氣強(qiáng)電施工工程管理策略探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019，17（9）：379.

[3]鄭家賓.建筑電氣強(qiáng)電施工工程管理策略研究[J].商品與質(zhì)量，2018（21）：82.