王赫男

摘? 要：企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經(jīng)營，管理是非常重要的環(huán)節(jié)，而管理當(dāng)中最核心的部分就是財務(wù)工作，對應(yīng)的就是企業(yè)的會計核算。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，其管理內(nèi)容也變得更加復(fù)雜，尤其財務(wù)部分更是冗雜繁多，相關(guān)人員需要付出更多的時間和精力投入到其中，但往往只能是事倍功半，大大降低了整體工作的推進效率，一定程度上影響了企業(yè)的日常運營。會計核算的優(yōu)勢在于，它可以直接對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金使用進行管理，在實現(xiàn)對各項支出的監(jiān)督的同時，也能夠在資金使用計劃上做到有效的規(guī)劃，避免了很多可能產(chǎn)生的問題。但是在實際運用會計核算體系的過程中，依然出現(xiàn)了許多問題，本文將對這些問題進行系統(tǒng)梳理，并提出針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計核算;問題;解決措施

客觀上講，經(jīng)濟的發(fā)展的確擴大了企業(yè)的市場規(guī)模，但隨之而來的是更加復(fù)雜的外部和內(nèi)部環(huán)境，這就給企業(yè)帶來了管理上的挑戰(zhàn)，為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，許多管理者已經(jīng)對自身的財務(wù)工作模式進行了調(diào)整，使用了更加科學(xué)高效的會計核算模式，它的作用在于可以通過對資金流的管理來實現(xiàn)預(yù)算控制，從根源上清理掉財務(wù)環(huán)節(jié)的障礙，從而推動企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的良性化，創(chuàng)造出更多的利潤空間，提升企業(yè)的市場競爭力，用優(yōu)化的財務(wù)管理作為驅(qū)動，幫助企業(yè)更好地成長。會計核算的價值是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式所不能比的，為了讓它能夠充分發(fā)揮自身的功能，必須要對與之相關(guān)的體系制度進行細(xì)致的建設(shè)，對于其中存在的問題，要及時發(fā)現(xiàn)并進行妥善的解決，最大程度實現(xiàn)其管理價值。

1.會計核算中存在的問題

1.1相關(guān)人員素質(zhì)過低

從實際情況來看，企業(yè)的會計核算中存在的最大問題就是人才缺乏，甚至對照標(biāo)準(zhǔn)的會計核算要求，許多企業(yè)的人員素質(zhì)都是不夠的，原因是企業(yè)為了能夠節(jié)省人力成本，常常會隨意地進行配置，忽視了這一職能的重要性，有的甚至直接選用了完全沒有從事過此類工作的人員，而這些人實際上最多只能完成非常簡單的核算，并不具備管理能力，無法站在企業(yè)經(jīng)營的高度上來開展自己的工作?？陀^上講，市場上還很缺乏這一類的人才，用人成本也相對比較高，但是企業(yè)也可以獨立進行培養(yǎng)，通過針對性的定期培訓(xùn)來提高會計核算人員的素質(zhì)，至少要保證最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)能力。另外，會計核算當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的一類問題就是因為職業(yè)道德缺失而損害公司利益，以滿足個人私利，比如通過私自改動賬目等方式來獲得好處，即便數(shù)目不大，對企業(yè)的影響也是非常惡劣的，首先管理者無法從會計審核上獲得關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)確信息，無法正確地評估特定階段的工作成果，可能會因此作出錯誤的決策，帶來無法挽回的嚴(yán)重后果。為了避免這類風(fēng)險，企業(yè)必須在人員選拔上慎之又慎，尤其是在市場規(guī)模不斷擴大的背景下，會計審核的工作難度只會越來越大，如果人員的素質(zhì)無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，很有可能會給后續(xù)的發(fā)展埋下巨大的隱患。

1.2實際操作不規(guī)范

雖然會計核算相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理要更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，但是它本身也是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營水平的差異而各有不同的，目前來看，大多數(shù)的企業(yè)仍然還使用著過時的會計核算理念，這就帶來一個非常嚴(yán)重的后果，那就是成本核算方面的操作不規(guī)范問題。比如很多企業(yè)更習(xí)慣使用品種和分類兩種核算方法，而對于分批的方法卻不是很感興趣，但實際情況是，相當(dāng)一部分的企業(yè)是更適合分批核算的，他們對于自身的經(jīng)營狀況沒有一個非常準(zhǔn)確和清晰的認(rèn)知，也沒有詳細(xì)對比過不同的核算方法的不同效果，只是隨波逐流地模仿別人。另外，一些企業(yè)還存在無法獲得業(yè)務(wù)憑證的情況，使得真實進行的業(yè)務(wù)活動與實際獲得的發(fā)票之間存在很大的出入，為了最大程度壓縮經(jīng)營成本，在采購的環(huán)節(jié)還會主動放棄索要發(fā)票，最終就會導(dǎo)致成本核算無法順利進行，也難以發(fā)揮會計核算的真正價值。

1.3核算內(nèi)容不全面

根據(jù)實際的調(diào)研結(jié)果，目前存在于國內(nèi)企業(yè)的成本核算環(huán)節(jié)的主要問題是內(nèi)容不全面，原因包括核算項目繁多、數(shù)量過多、難度較大等等，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是核算不完全，得出的結(jié)果不具有參考價值。具體來說，成本核算涉及到的不僅是看得見的有形資產(chǎn)部分，還有看不見的生產(chǎn)元素，包括信息資源、知識資源等，它們也因此常常被排除在成本核算環(huán)節(jié)之外，除此之外，還有不嚴(yán)格區(qū)分產(chǎn)品本身到底是產(chǎn)前還是產(chǎn)后的情況，這些情況加起來就成為了一份不準(zhǔn)確的成本核算。

1.4制度體系不完善

要想保證企業(yè)會計核算的科學(xué)、準(zhǔn)確和高效，一個完善的體系是不可或缺的，如果無法確保這一基礎(chǔ)前提，那么會計核算就會面臨著各種各樣的問題，比如各項職能無法清晰地進行劃分，具體的會計、審計、審核和簽發(fā)工作到底應(yīng)該由什么人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到什么程度，都會成為執(zhí)行困難的重災(zāi)區(qū)，出現(xiàn)一個任務(wù)多人參與，或者一人兼職多項任務(wù)的情況，大大降低了會計審核工作的效率，另外，很多企業(yè)也沒有設(shè)置監(jiān)管職能的意識，這就讓審計部門不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而介入到財務(wù)環(huán)節(jié)，擾亂了正常的會計審核工作流程。

2.會計核算問題的解決策略

2.1加強人員培訓(xùn)，組建高素質(zhì)隊伍

針對會計核算人員素質(zhì)普遍較低的情況，企業(yè)應(yīng)該在選拔階段就高度重視起來，把選拔標(biāo)準(zhǔn)放到適合的高度，找到真正能夠勝任這一職位的最佳人選，因為會計核算工作不只是簡單的基礎(chǔ)計算，在企業(yè)發(fā)展的后期會涉及到更專業(yè)的內(nèi)容，沒有經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是無法處理的。在招聘環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)工作，不僅是涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)的技能學(xué)習(xí)，更重要的是針對職業(yè)道德開展的素質(zhì)教育，確保企業(yè)的會計核算環(huán)節(jié)能夠得到管理者的充分信任，另外，考慮到當(dāng)今市場的快速變化，更有必要加強相關(guān)人員靈活開展業(yè)務(wù)的能力，讓會計審核可以更好地為企業(yè)經(jīng)營保駕護航。

2.2選擇更加規(guī)范的方法

在成本核算上，不同的方法有著各自的特性，企業(yè)如何選擇和使用必須要根據(jù)自身的具體情況來考慮，不管是分批法、品種法還是分步法，理論上都是能夠使用的，但是要想實現(xiàn)最佳的核算效果，還是要進行科學(xué)的取舍和合理的組合，形成規(guī)范的會計核算方法，另外需要注意的是，當(dāng)前適合的方法不一定以后也適合，面對日新月異的經(jīng)濟形勢，企業(yè)本身也是會依時而變的，如果不能做到與時俱進，很有可能就會被市場淘汰了。

2.3確保核算的全面性

核算面對的是整個企業(yè)在某一階段的資金使用狀況，但這個資金包括的不僅是有形的部分，還有無形的部分，因為在我們看不見的地方，無形的資產(chǎn)也消耗了企業(yè)的成本，所以必須放入核算當(dāng)中，比如極容易被忽略的知識和信息類資源，它們的獲取本身也占用了企業(yè)生產(chǎn)成本，只有全面納入，最終得出的結(jié)果才是真正科學(xué)和有效的。

2.4完善企業(yè)管理制度

制度是執(zhí)行的保障，會計核算工作也是一樣，沒有合理的體系制度，核算就很容易陷入混亂，導(dǎo)致事倍功半，所以企業(yè)應(yīng)該加倍重視這個部分的工作，對于各項職能進行清晰的劃分，用制度規(guī)范實際的工作，提高會計核算板塊的工作效率。

3.結(jié)語

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理，而會計核算作為更加綜合性的管理方式，在實踐中確實有更好的表現(xiàn)，但是因為種種原因，它也確實存在諸多問題，為此企業(yè)應(yīng)該加強自身的核算隊伍建設(shè)，完善相關(guān)的制度體系和規(guī)范，才能讓會計核算發(fā)揮真正的價值。

參考文獻：

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