曾巧紅

摘? 要：事業(yè)單位中的人力資源部門在管理工作中落實(shí)好崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不僅可以完善事業(yè)單位人力資源管理體系，還能將事業(yè)單位人力資源部門重要價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。本文主要以事業(yè)單位人力資源崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的完善為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先分析論事業(yè)單位人力資源崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的完善，其次從 完善事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、落實(shí)用人自主權(quán)以及優(yōu)化與創(chuàng)新考評(píng)體系、晉升體系幾個(gè)方面深入說(shuō)明并探討，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;崗位;動(dòng)態(tài)管理

由于社會(huì)快速發(fā)展，事業(yè)單位自身的價(jià)值也突顯的非常明顯，要想促進(jìn)事業(yè)單位可續(xù)發(fā)發(fā)展，就應(yīng)該高度重視完善事業(yè)單位內(nèi)部人力資源崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，在保障事業(yè)單位人力資源管理水平提升的同時(shí)，還有利于事業(yè)單位可以進(jìn)行有效的升級(jí)與改革。

一、事業(yè)單位完善人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的重要性

隨著我國(guó)社會(huì)不斷地發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部的勞動(dòng)分配制度也隨著發(fā)生了相對(duì)應(yīng)的改變，雖然獲得了一定的效果，但是結(jié)合目前的情況得知，我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制還是出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，而這部分問(wèn)題發(fā)生直接阻礙了事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。第一，構(gòu)建完善的事業(yè)單位內(nèi)部人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，還能讓事業(yè)單位更好的進(jìn)行崗位分配，從根本上打擊部分管理人員得過(guò)且過(guò)的思想，在一定程序上起到了激勵(lì)的作用，日常工作中非常努力的工作人員就會(huì)變的越來(lái)越優(yōu)秀，平時(shí)工作得過(guò)且過(guò)的工作人員得以有效的鞭策，以此來(lái)提升人力資源管理效果。此外，事業(yè)單位內(nèi)部人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制主要的內(nèi)容有激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)以及約束等，第二，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供良好的工作環(huán)境，促使優(yōu)秀工作人員得到晉升。第三，構(gòu)建完善的人力資源崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，不僅可以保障工作人員團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的提升，還能促使事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位完善人力資源崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制策略

（一） 完善事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

在完善事業(yè)單位人力資源崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制過(guò)程中，需要高度重視幾個(gè)方面：第一，構(gòu)建完善的事業(yè)單位崗位任期管理制度，這樣一來(lái)就可以將事業(yè)單位中的重要崗位以及關(guān)鍵崗位落實(shí)到位，通過(guò)競(jìng)聘的方式進(jìn)行競(jìng)聘上崗，讓事業(yè)單位崗位規(guī)范化，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)出事業(yè)單位工作活力;第二，構(gòu)建健全的崗位勝任體系以及是勝任能力的評(píng)價(jià)體系，其目的就是能夠掌握事業(yè)單位工作人員各項(xiàng)技能【1】，為開展崗位動(dòng)態(tài)管理工作提供有效地參考依據(jù);第三，加大完善事業(yè)單位績(jī)效管理體系力度，有針對(duì)性的對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，將績(jī)效考核結(jié)果與崗位管理融合在一起，進(jìn)一步確保事業(yè)單位動(dòng)態(tài)管理制度有效落實(shí)，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)用人自主權(quán)

事業(yè)單位要想確保人力資源崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制進(jìn)行有效的完善，就需要將用人自主權(quán)落實(shí)到位。用人自主權(quán)主要由自主制定設(shè)置方案、自主設(shè)置崗位標(biāo)準(zhǔn)以及自主明確崗位等幾個(gè)方面組織而成。自主制定設(shè)置方案主要的內(nèi)容就是在符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的背景下，自主開展人員崗位方案制定，主要包括人員崗位總量、結(jié)構(gòu)比例、崗位最高級(jí)別等。自主制定設(shè)置方案主要的內(nèi)容就是事業(yè)單位結(jié)合自己的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)人力資源崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)置，其中包括聘請(qǐng)要求、崗位名稱、崗位任務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)。自主明確崗位只要的內(nèi)容就是根據(jù)單位背內(nèi)部工作人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及工作性質(zhì)，對(duì)相關(guān)崗位結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行有效的自主確定。

（三）優(yōu)化與創(chuàng)新考評(píng)體系、晉升體系

（1）促進(jìn)單位績(jī)效考核

目前，大部分事業(yè)單位自身缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制，在對(duì)工作人員開展績(jī)效等級(jí)評(píng)價(jià)過(guò)程中，都是以工作人員的工作時(shí)間以及學(xué)歷為依據(jù)，此種績(jī)效評(píng)價(jià)方式實(shí)施，給事業(yè)單位年輕的工作人員帶來(lái)一定的影響，其中最為主要的就是阻礙了工作積極性，所以，事業(yè)單位應(yīng)該高度重視優(yōu)化與完善已經(jīng)存在的績(jī)效考核體系，促使工作人員工作情況與薪資進(jìn)行聯(lián)系，有針對(duì)性的改變以往以學(xué)位、工作時(shí)間以及職務(wù)等方面開展薪資分配的問(wèn)題，進(jìn)而保障事業(yè)單位各個(gè)工作人員自身的利益【2】。另外，事業(yè)單位也能夠使用科學(xué)有效的考評(píng)方式替代每一年開展的年度審核工作，其中科學(xué)有效考評(píng)方式具體表現(xiàn)在周點(diǎn)評(píng)、月考核以及年度考評(píng)等方式，為事業(yè)單位績(jī)效考核工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障，促使績(jī)效等級(jí)科學(xué)評(píng)價(jià)呈現(xiàn)合理性，利用評(píng)先評(píng)優(yōu)、調(diào)整工資薪酬等方式，明確薪資分配的問(wèn)題。另外，應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際情況、市場(chǎng)環(huán)境構(gòu)建完善的激勵(lì)模式，促使激勵(lì)效果得到有效的提升。同時(shí)需要注意的就是事業(yè)單位需要結(jié)合人力資源崗位績(jī)效各項(xiàng)要素不同性，構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，其目的就是讓事業(yè)單位將工資總額的最大效用呈現(xiàn)出來(lái)。

（2）完善選拔制度

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位工作人員晉升的途徑都是以工作時(shí)間為中心，此種晉升的方式存在著很多的問(wèn)題，事業(yè)單位內(nèi)部工作時(shí)間較長(zhǎng)的工作人員因自身沒(méi)有缺乏管理能力，然而，也會(huì)隨著工作時(shí)間增長(zhǎng)變成管理人員。而事業(yè)單位較為年輕的工作人員除了具備一定的管理能力，還擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，就是由于自身工作年限較短的問(wèn)題，沒(méi)有廣闊的晉升機(jī)會(huì)。這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)，大大阻礙了年輕工作人員工作積極性，限制了高水平、高能力的工作人員快速發(fā)展【3】，由此可見(jiàn)，事業(yè)單位應(yīng)該高度重視優(yōu)化與完善選拔制度，當(dāng)上一任領(lǐng)導(dǎo)退任之后，只要是事業(yè)單位滿足競(jìng)爭(zhēng)條件的工作人員都應(yīng)該擁有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)才可以充分體現(xiàn)出事業(yè)單位內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)的公平性與公正性，大大提升事業(yè)單位中的人力資源管理崗位可以招聘到高素質(zhì)、高水平的人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源崗位動(dòng)態(tài)化管理作為事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作核心內(nèi)容，也是崗位責(zé)任管理工作主要基礎(chǔ)，更是優(yōu)化與完善人力資源管理配置的關(guān)鍵。因此構(gòu)建完善的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不僅可以創(chuàng)新思想，還能簡(jiǎn)政放權(quán)，有針對(duì)性的解決影響事業(yè)單位促進(jìn)發(fā)展的機(jī)制，對(duì)事業(yè)單位開展人力資源崗位動(dòng)態(tài)化管理起到一定促進(jìn)作用，這項(xiàng)工作需要人力資源管理工作人員進(jìn)行深度探究。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 冷吉明.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊， 2020， 000（003）：274.

[3] 柳明文.試析崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中的導(dǎo)向性[J].中外企業(yè)文化， 2020（4）.