韓玉峰 王志勝 馮雪 田晰月 李巖

摘? 要：總書記強調，勞模精神、勞動精神、工匠精神是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神的生動體現(xiàn)，是鼓舞全黨全國各族人民風雨無阻、勇敢前進的強大精神動力。本文通過結合卷包車間實際淺析工匠精神、勞動精神、勞模精神的意義和具體寫照，提出自己的幾點分析，促進工匠精神、勞動精神、勞模精神的培育和弘揚，助力企業(yè)向好、向善高質量發(fā)展。

關鍵詞：工匠精神;勞動精神;勞模精神;企業(yè);創(chuàng)新;敬業(yè)

企業(yè)提升質量管理水平、延伸品牌價值、不斷提升產品品質，泰山品牌優(yōu)質牌號的創(chuàng)造和維護都需以工匠精神為引領，通過不斷宣傳、積極引導，讓員工形成學習模范、學習榜樣的意識，用工匠精神、勞模精神對待每一包卷煙，對待每一次維修，對待每一個領導交付的任務，最終形成對卷煙品質的極致追求，才能助力泰山品牌形象建設和品牌價值提升，助力企業(yè)向好、向善高質量發(fā)展。

1“工匠精神、勞動精神、勞模精神”對青煙的意義

在這目標的實現(xiàn)之路上就需要將工匠精神、勞動精神、勞模精神融入生產經營管理全過程，對于職工時刻起到引領作用，形成支撐企業(yè)發(fā)展的中堅力量。以卷包車間為例，卷包車間作為我廠的三大一線車間之一，有著人數(shù)最多，生產任務最緊，產品生產后直接面向消費者且生產牌號涉及到的配套保障最多等諸多特點。具體表現(xiàn)為：

（1）車間安全、產量、質量、消耗等多項指標齊頭共抓，任何一項指標都影響著每一位員工，影響著我廠，乃至影響著整個山東中煙的效益。

（2）車間員工年齡跨度大，上至50多歲的老師傅，下至20出頭的新進大學生，人員的學歷，知識層次，對事物的認知及對問題的處理方法上存在較大差異。

（3）車間的生產實行倒班制，平時生產三班兩倒、生產任務緊時需要三班三倒，員工的身體素質也不盡相同，對員工的身體素質有一定要求。

（4）車間除卷煙機包裝機等生產機臺外，又另設嘴棒庫、成品庫、煙絲庫、輔料庫四庫，專用設備種類繁多，機器價值很高，對維修工等保障生產的能力有較高的要求。

（5）車間直接生產卷煙成品，產品產出后直接面對消費者，接受消費者的檢驗，卷煙產品的外觀如何直接影響到消費者對泰山卷煙品牌的認知。

（6）機器的生產過程中會出現(xiàn)各種各樣影響產品質量或者影響生產效率的問題，維修工操作工的處理問題態(tài)度和解決問題的水平直接影響著車間的生產。

結合卷包車間的生產實際與特點可以看出，想要做好每一包讓消費者認可的卷煙需要的是許多部門許多員工的通力合作，需要的就是時刻牢記在內心深處的踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)工作的工匠精神、勞動精神、勞模精神。

2“工匠精神、勞動精神、勞模精神”在一線的體現(xiàn)

創(chuàng)新，是加快新舊動能轉換，增強經濟發(fā)展內生動力和活力，推動高質量發(fā)展的核心力量，也是工匠精神、勞動精神、勞模精神的核心要義所在。產業(yè)鏈由中低端向高端發(fā)展，淘汰落后產能，生活越來越便利，國家軍事力量越來越強大，人民的幸福指數(shù)越來越高，上到國家、下至企業(yè)，無一不是創(chuàng)新、突破、融合、發(fā)展的結果。車間一線的生產任務繁雜，問題種類繁多，這時創(chuàng)新的重要性也就體現(xiàn)的淋漓盡致。

同樣以卷包車間為例，卷包車間作為是青州卷煙廠的三大車間之一，在車間內和進出通道上一眼就能看到的就是員工的榮譽墻。榮譽墻由數(shù)十名車間模范標兵工作照和相應榮譽稱號組成。另外在生產車間西墻還有一面讓所有人記憶深刻的榮譽和成果榜，有歷年以來車間的榮譽、獎項以及專利等，那是車間多年以來孜孜不倦積累而來的。這些榮譽和成果的宣傳就在車間員工的身邊，時刻的提醒為的就是激勵大家以實干論英雄，發(fā)揚奮斗精神，在一線用心用腦創(chuàng)新干，可以走的路還很多。

3培育弘揚“工匠精神、勞動精神、勞模精神”的建議

大國工匠就在我們身邊，我廠及卷包車間的平穩(wěn)運行始終有一位位平凡而又不普通的師傅保駕護航。

3.1培育弘揚“工匠精神、勞動精神、勞模精神”應持之以恒，不能僅有一時熱度。

我廠作為青州乃至濰坊的重點企業(yè)，作為大型駐魯央企，注定承擔的使命就比一般單位更多，各個方面都不能落后。在培育弘揚“工匠精神、勞動精神、勞模精神”上也一直具有標桿引領作用。

具體到卷包車間，郇磊創(chuàng)新工作室，于文青創(chuàng)新工作室，師帶徒制度，先進工作者、技術能手、技術標兵的評選，優(yōu)秀操作法的推廣……無一不是勞動精神的弘揚，但是很多時候由于工作重心的不同，部分時間，工匠精神的影響力相對弱化，優(yōu)秀工匠的形成很多時候是一個團隊努力的結果，給與團隊一定的技術、政治、經濟、社會等待遇，實現(xiàn)小家與大家的共贏，讓員工從精神和思想層面認同工匠精神、勞動精神、勞模精神，形成精益求精的工作氛圍，達到以氛圍促生產，以氛圍促質量的效果。

3.2培育弘揚“工匠精神、勞動精神、勞模精神”應結合車間生產實際，制定行之有效的措施。

泰山系列卷煙的競爭力根本支撐在于過硬產品質量，在產品質量上，卷包車間做了很多，突出“過程質量控制”重點，切實做好全過程風險防控，進一步強化工藝質量保障、完善過程管控水平，推動生產過程質量管控精細化，推進“干在實處、走在前列”主題實踐活動落地，進行了“過程質量控制主題月”活動。

我廠及卷包車間關于質量的標準和制度也有很多，但是卷包車間人員文化水平，年齡結構都有較大差異，這就需要在具體的措施上更有針對性，能夠讓不同的員工都能形成共同的使命感、責任感，讓員工從內心深處認識到以廠為家并不是一句口號，而是真真切切的內心感觸，在對待卷煙設備、對待卷煙產品時不要有被動感，讓員工形成自覺性，以素質的提高代替制度的扣罰，以此來全面提升卷煙的質量水平。

3.3培育弘揚“工匠精神、勞動精神、勞模精神”應把控好尺度，不能異化為僅依靠條文去評判和用規(guī)定去約束。

在實際的車間生產中，工匠精神、勞動精神、勞模精神不同于卷煙的產量、質量、消耗，并沒有一個嚴格的標準來評判怎樣就是工匠怎樣就是勞模。在操作工眼里，每天早晨第一時間就在機臺幫忙開車，機器出現(xiàn)故障時不辭辛勞加班加點查找故障，保障生產的維修師傅就是勞模;在帶班長眼里，嚴把質量關，不放過任何一個質量隱患，不讓任何一包瑕疵卷煙外流，頭半夜下班鈴聲響起不完成生產任務不停車的操作師傅就是勞模;在車間領導眼里，為班次的良好發(fā)展每天提前到崗，班次員工都在家休息時，而他卻把加班當理所應當，為班次安全、黨建、創(chuàng)新、生產不辭辛勞的帶班長就是勞模。

工匠精神、勞動精神、勞模精神的評判自在人心，很多的精益求精者可能并沒有很多的榮譽，榮譽僅僅是部分的體現(xiàn)，真正的精神傳承在當下，體現(xiàn)在日常，工匠精神、勞動精神、勞模精神的弘揚更多的應該是日常的熏陶，耳濡目染，我們不應該用條文去評判更不應該用規(guī)定去約束，深化和建立愛崗敬業(yè)的大環(huán)境氛圍，讓更多的員工在工作中全身心投入，不斷更新知識技能，勇于創(chuàng)新，爭做行業(yè)領域的專家型人才。

4結束語

以務實為筆，以敬業(yè)為墨，在企業(yè)高質量發(fā)展的征途上，一位又一位平凡但卻不平庸的師傅用自己幾十年如一日勤勤懇懇書寫著屬于自己的波瀾壯闊，工匠精神、勞模精神、勞動精神在我廠高質量發(fā)展的技改之路上也必將熠熠生輝。

參考文獻

[1] 齊梓鈞. 關于大力弘揚工匠精神的認識與思考[J]. 江漢石油職工大學學報，2017（03）.58704D23-B9BD-4EFE-8967-19F81A15EEAF