吳金天

摘? 要：建筑工程的開展，需要將多個專業(yè)與工種囊括其中，整個的項目施工比較復(fù)雜，這就對施工管理工作提出了更高的要求。從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制日益完善的背景來看，建筑施工企業(yè)在開展各項工作的過程中，需要承受更大的競爭壓力，施工企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要借助有效的施工管理，實現(xiàn)自身競爭力的提升。精細化管理作為一種有效的管理方式，能夠針對建筑工程施工開展全方位的管理，實現(xiàn)建筑施工管理質(zhì)量的提升，同時也能推動整個建筑事業(yè)的發(fā)展。特別是在目前城市化進程不斷加快的情況下，我國在開展城市化建設(shè)中，出現(xiàn)了越來越多的建筑工程，如何有效促進建筑工程施工管理水平的提升，已經(jīng)成了施工企業(yè)必須解決的問題。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;措施

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模已大大增加，建筑工程的管理水平直接決定著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，這對發(fā)展和提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益非常重要。建筑工程管理的精細化管理為建筑業(yè)的管理樹立了新的方向，與傳統(tǒng)的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程成本，防止不必要的資源損失，并從根本上確保建筑工程的質(zhì)量。

1精細化管理的概念

所謂的精細化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上進行管理理論、管理思想、管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。精細化管理所占用的資源比較少，而且能大幅度地降低管理成本，其本質(zhì)是以精細化的方式落實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與目標，使其全面貫徹到企業(yè)的日常發(fā)展中，便于管理者及時掌握企業(yè)的動態(tài)，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。建筑工程精細化管理是在建筑工程施工項目中融入精細化管理體系，從根本上提升工程的施工質(zhì)量，其目標是全方位地掌握建筑工程施工項目中的各個環(huán)節(jié)，避免管理中出現(xiàn)模糊不清的情況，從而加快施工進度。

2精細化管理對建筑工程的重要性

在我國，建筑工程是一項重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在資源利用和開發(fā)區(qū)域經(jīng)濟等方面發(fā)揮著重要的作用。建筑工程在實際運行過程中，會受到復(fù)雜的環(huán)境影響，為了避免發(fā)生各類突發(fā)性事件，確保平穩(wěn)安全運行，控制風(fēng)險，必須采取高效的管理措施，對建筑工程的所有運行環(huán)節(jié)實施調(diào)控以及監(jiān)督，確保合理配置人力、物力。精細化管理可通過建立完整的管理機制，以實現(xiàn)管理對象的全覆蓋，盡可能保障管理工作的有效性。例如，建筑工程需要大量的運營經(jīng)費，對其采取精細化管理，可有效降低管理成本，保證建筑工程建設(shè)開發(fā)項目能夠穩(wěn)定、高效進行。此外，在建筑工程中應(yīng)用精細化管理，還能促進優(yōu)化升級管理體系，有效彌補傳統(tǒng)管理中存在的不足和漏洞，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理工作的重要性，提升現(xiàn)代建筑工程運營質(zhì)量。

3基于精細化管理的建筑工程管理措施

3.1明確每個人的職責(zé)

完善的管理體系是完善管理的起點和保證。結(jié)合項目的實際情況，明確每個人的具體職責(zé)。首先，監(jiān)管部門執(zhí)行監(jiān)管機構(gòu)制定的法律，定期監(jiān)視施工環(huán)境等，并持續(xù)關(guān)注及時發(fā)現(xiàn)和提出問題。要接受有關(guān)部門的處理意見，采取有效措施，實現(xiàn)工作的科學(xué)處理。第二，物資管理。規(guī)范建筑材料和設(shè)備的處理，以確保及時、準確地交付材料，并加強設(shè)備管理，以防止由于機械和設(shè)備操作不當而造成的人身傷害。第三，日常管理。無論是生產(chǎn)驗收還是統(tǒng)計工作，一切都必須盡力而為，以便營造一個安全的良好氛圍。闡明每個人的工作職責(zé)，避免工作混亂，并實現(xiàn)工作標準化目標。

3.2提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員是保持施工質(zhì)量的人員，并且是準確地執(zhí)行復(fù)雜而現(xiàn)代的管理模式的先驅(qū)，因此，在實際工作的發(fā)展中，公司需要加強施工管理隊伍的建設(shè)和完善。在組建施工管理團隊時，公司必須全面審查其人才的綜合素養(yǎng)，并且除了要求卓越的專業(yè)能力外，還必須具有敬業(yè)精神和道德素養(yǎng)。建立施工管理團隊后，公司應(yīng)加強培訓(xùn)發(fā)展，通過定期的宣傳培訓(xùn)提高員工的整體水平，激發(fā)員工的積極性。

3.3材料管理精細化

現(xiàn)階段建筑工程規(guī)模的不斷擴大，對于各種建設(shè)材料的要求越來越高，這就出現(xiàn)了諸多新型施工材料，而材料質(zhì)量的高低，會對建筑施工的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在準備材料的過程中，必須要開展精細化的管理，降低自身的材料采購費用，最大限度上提升企業(yè)經(jīng)濟效益。材料選取工作的開展，需要嚴格的遵循精細化管理的理念，詳細調(diào)查材料廠家，結(jié)合其材料質(zhì)量與市場口碑進行綜合評估，在材料驗收環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要在相關(guān)標準的要求下，嚴把質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)材料不合格的情況。

3.4強化施工安全管理

就任何施工作業(yè)的開展來說，施工安全都是重中之重。在開展施工安全管理的過程中，不僅可以對施工人員提供可靠的安全保障，同時也可以對精細化管理的效果進行評價。在這一過程中，必須要保證施工現(xiàn)場的總平面布置圖滿足相關(guān)安全的要求，同時結(jié)合實際的防火需求，提供相應(yīng)的防火器材。在用電施工過程中，施工人員需要嚴格遵守電力規(guī)范，防止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)電氣火災(zāi)的情況，企業(yè)則需要對施工現(xiàn)場的消防安全現(xiàn)狀開展定期的檢查，一旦出現(xiàn)火災(zāi)隱患，必須要及時整改。

3.5完善質(zhì)量監(jiān)督管理工作

隨著建筑工程項目規(guī)模的不斷擴大，監(jiān)督管理工作的重要性也不斷提升，在科學(xué)監(jiān)督管理的干預(yù)下，精細化管理的效果可以得到顯著提升，明確各項環(huán)節(jié)中存在的不足，及時改進，實現(xiàn)整體質(zhì)量的提升。在開展監(jiān)督管理的時候，需要成立專門的組織機構(gòu)，保證其了解建筑工程的各個環(huán)節(jié)，從施工工藝的角度出發(fā)，對各個作業(yè)操作開展監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要及時糾正。同時需要強化施工進度的監(jiān)督工作，分析施工延誤所產(chǎn)生的原因，同時制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，采用制度的方式來強化約束，保證監(jiān)督人員的行為可以符合企業(yè)的發(fā)展需求，提升監(jiān)督工作的質(zhì)量。

3.6精細化管理工程成本

在對建筑工程項目施工進行管理時，還要對工程成本進行精細化管理，這是提高建筑工程施工項目效益的必要條件。為了促進工程成本精細化管理的實現(xiàn)，需要選擇最合適的施工材料，并且保證這些材料能夠符合相關(guān)的要求，從而控制材料成本的投入。鑒于此，采購人員應(yīng)該對比多家供應(yīng)商，并挑選性價比最高的供應(yīng)商，從整體控制建筑工程施工項目的成本。與此同時，要選擇與材料相對應(yīng)的設(shè)備，一方面能夠提高設(shè)備的工作質(zhì)量，另一方面能夠延長機器設(shè)備的使用年限，從而達到節(jié)約成本的效果。施工單位還要完善激勵制度，確保員工的積極性得以充分調(diào)動，以便高效地完成自身工作。

3.7竣工管理精細化

隨著建筑工程施工結(jié)束，施工管理也就進入到最后的竣工驗收階段，這一時期更需要將精細化管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來。在施工完畢以后，需要清算整個過程所產(chǎn)生的物資消耗情況，同時也施工中上報的具體數(shù)據(jù)開展核查，如果出現(xiàn)記錄與實際不符的情況，必須及時調(diào)查，保證預(yù)算成本與實際成本一致。在竣工階段，相關(guān)管理人員需要對建筑工程中所涉及的各種文件進行整理與統(tǒng)計，同時交付到監(jiān)管部門手中，由其開展最終的檢驗核實，保障施工成果與設(shè)計要求相符。

4結(jié)語

建筑工程施工中應(yīng)用精細化管理模式，有助于提升建筑的施工質(zhì)量與效率，同時還能降低安全事故的發(fā)生概率。精細化管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力的標準，因此在建筑工程管理中應(yīng)不斷完善管理工作，進而保障建筑工程項目的質(zhì)量，提高建筑單位的經(jīng)濟效益，以便推動我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻

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