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        裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究

        2022-07-01 01:59:24姚亞平
        裝備維修技術(shù) 2022年7期
        關(guān)鍵詞:工程管理影響因素

        姚亞平

        摘? 要:裝配式建筑工程不同于傳統(tǒng)的建筑工程,裝配式建筑工程造價(jià)低、工期短,在建筑行業(yè)具有更廣泛的優(yōu)勢。因此,管理人員應(yīng)多方協(xié)調(diào),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,提高裝配式建筑項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量,延長建筑物的使用壽命。基于此,本文主要討論了管理預(yù)制建筑項(xiàng)目的影響因素和對策。

        關(guān)鍵詞:裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策探究

        引言:在我國傳統(tǒng)的工業(yè)建筑中,以混凝土現(xiàn)澆建筑較為常見,而和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑比較,裝配式施工建筑更有優(yōu)越性,也更能體現(xiàn)近幾年建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑施工技術(shù)。在建筑施工中,不僅要不斷提升建筑施工技術(shù),同時(shí)工程管理也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步,創(chuàng)新和完善管理方法,提升管理技術(shù)水平,保證工程成功進(jìn)行。所以,本文對裝配式建筑工程管理的影響因素與對策的深入探究,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、裝配式建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢

        在西方國家的基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域,預(yù)制裝配式建筑項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展的較為完善,對預(yù)制裝配式建筑工程項(xiàng)目的管理策略和管理理念已經(jīng)形成了相對完備的體系和管理制度。對我國的裝配式建筑業(yè)而言,盡管裝配式構(gòu)件的建設(shè)起步較晚,但發(fā)展速度很快,因此無論是裝配式企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈,還是裝配式結(jié)構(gòu)的建造技術(shù),都已經(jīng)適應(yīng)了國家趨勢。然而,在裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)際使用中,仍然存在缺乏管理策略的流程,這也成為阻礙建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,目前我國建筑業(yè)越來越重視裝配式建筑領(lǐng)域,而未來我國建筑業(yè)的發(fā)展主導(dǎo)方向必然是裝配式建設(shè)。同時(shí),由于預(yù)制裝配式建設(shè)在經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)價(jià)格方面優(yōu)勢明顯,已成為當(dāng)前我國建筑業(yè)優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容,因此預(yù)制裝配式建設(shè)的社會價(jià)值也十分突出。

        二、裝配式建筑工程管理中存在的不足

        (一)基礎(chǔ)配件質(zhì)量影響

        裝配式施工建筑不同于常規(guī)的基礎(chǔ)澆筑混凝土施工,在裝配式施工建筑物的施工過程以及后期安裝過程中都必須完成大量的基礎(chǔ)澆筑工序。因此,配件的基本規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)會對裝配式建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。但我國裝配式建筑發(fā)展相對較晚,裝配式建筑部件沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),市場環(huán)境良莠不齊。配件在運(yùn)輸過程中容易損壞,嚴(yán)重影響進(jìn)一步的施工進(jìn)度。

        (二)作業(yè)人員的技術(shù)水平不足

        裝配式建筑的裝配過程需要專業(yè)人員進(jìn)行安裝,但建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),部分管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)有待提高。擺脫傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理的觀念,建筑意識有限,整個(gè)裝配式建筑實(shí)用性低,適配性差,嚴(yán)重影響后續(xù)上市。此外,施工管理過程中沒有有效的安全管理機(jī)制,作業(yè)現(xiàn)場混亂,人員和物資分配不暢,整個(gè)裝配式建筑不符合基本要求。

        (三)部門協(xié)調(diào)度不夠

        裝配式建筑包括構(gòu)件采購、運(yùn)輸、現(xiàn)場吊裝、焊接等工作,需要多部門協(xié)調(diào)配合,確保所有裝配工作高效完成。然而,在真正的溝通和管理過程中,各方推卸責(zé)任,空項(xiàng)目或重復(fù)項(xiàng)目嚴(yán)重影響整個(gè)裝配式建筑的性能質(zhì)量的情況并不少見。

        (四)監(jiān)管力度不足

        我國裝配式建筑起步較晚,沒有專門的管理機(jī)制,部分經(jīng)營者存在欺詐行為,嚴(yán)重影響建筑裝配質(zhì)量。

        三、提高裝配式建筑工程管理的對策探究

        (一)完善各種細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),加強(qiáng)質(zhì)量管理

        裝配式建筑施工是一個(gè)精密的操作過程,施工過程有很多細(xì)節(jié),因此在施工過程中整合了溫度、濕度和氣壓等重要參數(shù),并對裝配式建筑的參數(shù)進(jìn)行校正,以節(jié)省時(shí)間和成本,有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)。在吊裝構(gòu)件前,對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際勘察,根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整初步方案。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn),確保參與施工人員獲準(zhǔn)上崗,非作業(yè)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)全過程安全風(fēng)險(xiǎn)管理,降低框架從高處墜落對人員和建筑材料造成的風(fēng)險(xiǎn)。

        在裝配式建筑施工中,為保證裝配式建筑結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)質(zhì)量,應(yīng)做好以下工作:嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化制造作業(yè),強(qiáng)化人員管理工作。在制造企業(yè)預(yù)先準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)期,各工作人員的業(yè)績水準(zhǔn)直接關(guān)系到制造結(jié)構(gòu)的品質(zhì),但如果作業(yè)人員不能正常工作時(shí),就很容易導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類問題,從而危害制造結(jié)構(gòu)品質(zhì),并造成重大安全隱患。例如在預(yù)制建筑構(gòu)件的產(chǎn)品中,預(yù)制構(gòu)件的形狀、保護(hù)層的厚薄以及平整度等均有較大的區(qū)別。如果在檢驗(yàn)過程中沒有沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種情況,不但會影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,而且還會使施工公司的信譽(yù)變差。另外,由于預(yù)制機(jī)械的工作壓力較高,所以機(jī)械設(shè)備需要定期維護(hù)保養(yǎng),避免機(jī)械構(gòu)件之間存在縫隙,降低整體抗拉強(qiáng)度。

        (二)完善整體的人才培養(yǎng)模式

        當(dāng)前,我國建筑業(yè)發(fā)展如火如荼,人才是推動行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。人才管理機(jī)制。選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才進(jìn)行專業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)。相關(guān)企業(yè)需要不斷從國外引進(jìn)人才,為整體項(xiàng)目管理注入新鮮血液。作為管理者,要不斷提高自己的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì),成為懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才,為我國建筑業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

        例如,建筑行業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的技能考核,只有通過技能考核才能上崗。如果技能考核不成功,就必須全日制學(xué)習(xí),然后培養(yǎng)和選拔成績較好的人進(jìn)入高等院校繼續(xù)深造,必須簽訂具體的合同重點(diǎn)單位,通過技術(shù)帶動整個(gè)裝配行業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè),要積極吸納新鮮血液,與高校畢業(yè)生簽約,強(qiáng)化定向人才培養(yǎng)機(jī)制,全面推行人才管理模式,有效減少裝配過程中的問題。

        (三)引入數(shù)據(jù)化的管理模式

        現(xiàn)在各行各業(yè)都進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。裝配式建筑項(xiàng)目涉及大量人員和材料配置信息,因此在管理過程中應(yīng)明智地使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng),將裝配式建筑設(shè)計(jì)的材料與多面主體相結(jié)合。幫釘、微信企業(yè)等平臺可以實(shí)現(xiàn)高效溝通,減少不必要的工作流程,保證整個(gè)流程的有效進(jìn)行。引入BIM等專業(yè)技術(shù)平臺,配合相關(guān)Excel報(bào)表。使整體報(bào)告和數(shù)字繪圖更加清晰。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),各方必須迅速商定一個(gè)計(jì)劃,以避免大規(guī)模的設(shè)計(jì)變更。

        例如,在數(shù)據(jù)分析中,應(yīng)在模態(tài)參數(shù)識別的基礎(chǔ)上進(jìn)行離散分析,耦合多個(gè)參數(shù)的影響,不斷優(yōu)化測量結(jié)果的精度,動態(tài)擾動法的優(yōu)化理論與結(jié)構(gòu)應(yīng)力相關(guān)聯(lián),應(yīng)明確規(guī)定裝配類型。結(jié)構(gòu)應(yīng)力。通過定義歸一化參數(shù),改進(jìn)后續(xù)算法研究,基于微分和力學(xué)分析,基于網(wǎng)絡(luò)算法不斷優(yōu)化參數(shù),將設(shè)計(jì)、制造、加工、生產(chǎn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場管理和后續(xù)操作集成為一個(gè)完整的管理系統(tǒng),充分利用信息化數(shù)據(jù)資源,降低能耗,促進(jìn)裝配式建筑智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。

        (四)構(gòu)建穩(wěn)定的監(jiān)督管理模式

        政府應(yīng)以政府為主導(dǎo),實(shí)施相應(yīng)的管理措施,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理,發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用,搭建溝通平臺,統(tǒng)一甲方、設(shè)計(jì)單位、承包商、施工單位進(jìn)行管理。落實(shí)主體責(zé)任,建立健全監(jiān)督管理機(jī)制,改變建設(shè)項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)現(xiàn)狀,確保各項(xiàng)管理工作規(guī)范、客觀、有效。多方協(xié)調(diào),前期加強(qiáng)圖紙審批,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工,確保快速調(diào)用和日后查詢。

        結(jié)論:綜上所述,裝配式建筑是當(dāng)前建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向,但裝配式建筑需要大量的信息和數(shù)據(jù)支持,同時(shí)對基礎(chǔ)配件和管理人員提出更高的要求?;诖?,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行設(shè)計(jì),加強(qiáng)監(jiān)督管理模式,進(jìn)而推動整個(gè)裝配式結(jié)構(gòu)的機(jī)械化、智能化發(fā)展。

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