導(dǎo)流裝置陽極氧化和電解著色的工藝流程[4]為：除油→水洗→堿蝕→水洗→中和→水洗→陽極氧化→水洗→電解著色→水洗→封閉。根據(jù)核電站的設(shè)計(jì)要求，空氣導(dǎo)流板內(nèi)外表面均應(yīng)進(jìn)行陽極氧化處理，且陽極氧化膜的膜厚不小于20 μm。而為了更好地吸收安全殼熱量并將熱量釋放到屏蔽廠房中，要求氧化膜的發(fā)射率不低于0.81。

2016年，五礦有色金屬股份有限公司（以下簡稱“五礦有色”）作為中國五礦集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國五礦”）有色金屬業(yè)務(wù)的礦業(yè)開發(fā)平臺(tái)，正式成立運(yùn)營。六年來，五礦有色從一個(gè)國際礦業(yè)領(lǐng)域的新進(jìn)入者、探索者，逐步成長為重要的參與者，完成了從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)的轉(zhuǎn)型，邁出了成為“具有全球競爭力的世界一流礦業(yè)公司”的扎實(shí)一步！成立六年來，五礦有色砥礪礦業(yè)報(bào)國赤子初心，厚植礦業(yè)強(qiáng)國一流本領(lǐng)，先后建成海外世界級銅、鋅礦山，礦產(chǎn)銅、礦產(chǎn)鋅產(chǎn)量倍增，躋身全球前十，礦山現(xiàn)金成本和生產(chǎn)效率顯著優(yōu)化，勘探找礦擴(kuò)充資源成效顯著，國際化礦業(yè)管理管控向深向?qū)?，在貢獻(xiàn)可觀利潤的同時(shí)，保障了我國資源供應(yīng)安全，用實(shí)際行動(dòng)為黨的二十大獻(xiàn)禮。

安第斯山脈上的中國傳家寶

十三年前，基于對礦業(yè)規(guī)律的認(rèn)識和我國經(jīng)濟(jì)增長的判斷，中國五礦在國際礦業(yè)市場上收購澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ并組建MMG（也稱“五礦資源”）。

2014年，中國五礦組建聯(lián)合體，成功收購秘魯拉斯邦巴斯銅礦，交易金額高達(dá)70億美元，是中國金屬礦業(yè)史上迄今為止實(shí)施的最大境外并購。加上后續(xù)建設(shè)投資，項(xiàng)目總投資超過100億美元。

可以說，邦巴斯項(xiàng)目的建成和平穩(wěn)運(yùn)營，決定著中國五礦能否實(shí)現(xiàn)礦業(yè)報(bào)國、礦業(yè)強(qiáng)國的目標(biāo)，承載著對未來的希望。這個(gè)項(xiàng)目只能成功、不能失敗。

項(xiàng)目收購后，經(jīng)過快速管理整合對接、優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案、強(qiáng)化承包商管理，耗時(shí)一年半，五礦有色終于不辱使命，成功實(shí)現(xiàn)邦巴斯銅礦按期、按預(yù)算建成投產(chǎn)！同年7月，邦巴斯銅礦按期進(jìn)入商業(yè)化生產(chǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)目標(biāo)。

2016年3月，邦巴斯第一船1萬噸銅精礦如期抵達(dá)南京港，每一個(gè)五礦人都為此心潮澎湃，這意味著中國五礦建立海外資源基地，保障國內(nèi)緊缺資源供應(yīng)的努力得見回報(bào)！

在海外直接獲取和開發(fā)礦山資產(chǎn)能夠保障供應(yīng)，通過貿(mào)易手段控制并回運(yùn)上游資源，也能夠保障供應(yīng)。

邁出向國際化礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步

如果說，投資和建成邦巴斯這一棕地項(xiàng)目，仍不能充分體現(xiàn)五礦有色完成向礦業(yè)公司的轉(zhuǎn)型，那么五礦有色將杜加爾河——一處深處澳大利亞內(nèi)陸荒原的綠地項(xiàng)目，建成世界級特大型礦山，則足以表明五礦有色已經(jīng)具備世界級綠地資產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)能力，邁出了向國際化礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

然而，當(dāng)年做出繼續(xù)投資開發(fā)杜加爾河項(xiàng)目的決定并不容易。如今，倫敦金屬交易所鋅價(jià)已經(jīng)站上4000美元/噸，而杜加爾河項(xiàng)目2016年決策繼續(xù)推進(jìn)時(shí)，鋅價(jià)最低觸及1400美元/噸，項(xiàng)目的盈利能力和五礦有色的現(xiàn)金流面臨巨大壓力。

1895年到1912年的十余年間，嶺南地區(qū)出現(xiàn)了60余種革命報(bào)刊。大量刊物的涌現(xiàn)營造了繁榮的報(bào)刊環(huán)境，也為其發(fā)行傳播創(chuàng)造了順暢的路徑，報(bào)刊影響革命輿論的方式中，發(fā)行是極為重要的路徑：發(fā)行的數(shù)量和范圍是衡量報(bào)刊影響力的重要數(shù)據(jù)。本文從嶺南報(bào)刊的發(fā)行入手，展示其地域與時(shí)代特色，呈現(xiàn)報(bào)刊通過發(fā)行影響區(qū)域輿論的革命實(shí)踐。

在自有礦山的基礎(chǔ)上，五礦有色控制、回運(yùn)、經(jīng)營的銅鋅礦產(chǎn)資源放大了數(shù)倍，五礦有色逐步成長為全球最重要的有色金屬資源供應(yīng)商之一。

根據(jù)1997年《刑法》第416條第1款的規(guī)定，不解救被拐賣、綁架婦女、兒童罪在客觀方面表現(xiàn)為:對被拐賣、綁架的婦女、兒童負(fù)有解救職責(zé)的國家機(jī)關(guān)工作人員，接到被拐賣、綁架的婦女、兒童及其家屬的解救要求或者接到其他人的舉報(bào)，而對被拐賣、綁架的婦女、兒童不進(jìn)行解救，從而造成嚴(yán)重后果。在司法實(shí)踐中，就本罪客觀方面的認(rèn)定而言，應(yīng)當(dāng)注意把握以下幾個(gè)方面:

隨著杜加爾河鋅礦建成投產(chǎn)，中國五礦在擁有了世界前十的特大型銅礦的同時(shí)，擁有了世界前十的特大型鋅礦，鋅礦產(chǎn)量位列全球第六。

金屬資源保障主力軍

一是靠產(chǎn)能投資、長期協(xié)議等方式獲取穩(wěn)定上游貨源。以銅為例，歷史上五礦有色與智利國家銅業(yè)公司開展產(chǎn)能投資，累計(jì)獲取80余萬噸電解銅；與波蘭銅業(yè)公司簽署貿(mào)易長單，累計(jì)運(yùn)營超過120萬噸電解銅，支持和保障了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)客戶的需求。

一方面，管理者特質(zhì)和內(nèi)部控制機(jī)制形成協(xié)同作用共同維護(hù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和運(yùn)營基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)管理者結(jié)合內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)控結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合優(yōu)化，維護(hù)內(nèi)外信息資源的時(shí)效性，并且保證企業(yè)研發(fā)水平、經(jīng)營水平以及人力資本管理效率都能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，真正意義生提高企業(yè)的市場價(jià)值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

國有資產(chǎn)保值增值是五礦有色矢志不渝的追求。

高效課堂，是課堂效率、課堂效益與課堂結(jié)果的簡稱，顧名思義是指教育教學(xué)效率或效果能夠有相當(dāng)高的目標(biāo)達(dá)成的課堂，具體而言是在有限的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量高效率的完成教學(xué)任務(wù)。以下結(jié)合實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，分別進(jìn)行介紹。

貿(mào)易能力是五礦有色同嘉能可一樣區(qū)別于其他國際化礦業(yè)公司的核心競爭力。經(jīng)過多年的發(fā)展，走出了適應(yīng)五礦有色金屬資源保障者使命的特色道路。

“當(dāng)你在花園里喂鳥時(shí)，試著在喂食器附近搭一根樹枝，這樣鳥兒在進(jìn)食之前會(huì)在樹枝上棲息一會(huì)兒。”職業(yè)鳥類學(xué)家David Tipling說到。

我國是全球最大的金屬消費(fèi)國，但礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量嚴(yán)重不足、資源稟賦相對較差，多個(gè)品種對外依存度居高不下。

二是依托自產(chǎn)資源，發(fā)揮貿(mào)易放大效應(yīng)。在自產(chǎn)資源不斷增長的基礎(chǔ)上，過去六年里，中國五礦銅精礦經(jīng)營量由不到10萬噸增長至130萬噸，翻了十倍以上；鋅精礦經(jīng)營量由7萬噸增長至近60萬噸，翻了近八倍。

項(xiàng)目早一天建成，就可以早一天收益。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，快馬加鞭推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最終提前兩個(gè)月建成投產(chǎn)，投資較預(yù)算節(jié)約5000萬美元。

也許有人會(huì)說，五礦“賭”對了，杜加爾河很幸運(yùn)。然而，中國五礦的決策一不靠賭、二不靠猜，而是憑借扎實(shí)的基礎(chǔ)研究作為支撐，體現(xiàn)了深刻把握礦業(yè)周期性規(guī)律，開展逆周期投資開發(fā)從而獲取世界級金屬礦產(chǎn)資源的能力。

為進(jìn)一步保障國內(nèi)礦產(chǎn)品的供應(yīng)，五礦有色近年分別在廣西防城港和江蘇連云港實(shí)施了兩個(gè)保稅混礦項(xiàng)目，有效擴(kuò)展了我國海外銅資源可利用范圍，形成新的資源保障增長點(diǎn)。

從量的積累到質(zhì)的飛躍

2021年，五礦有色生產(chǎn)礦產(chǎn)銅含銅36萬噸，相當(dāng)于我國自產(chǎn)銅的23%；生產(chǎn)礦產(chǎn)鋅含鋅33萬噸，覆蓋我國進(jìn)口鋅精礦的21%，在銅、鋅領(lǐng)域顯著提高了金屬資源保障能力。

礦業(yè)公司的核心競爭力，說到底體現(xiàn)在成本管理能力。按照西方礦業(yè)公司規(guī)律，金屬價(jià)格上漲，企業(yè)在獲取豐厚利潤的同時(shí)，成本往往有所抬升。五礦有色反其道而行之，在金屬價(jià)格處于高位的情況下，刀刃向內(nèi)狠降成本，連續(xù)三年推行礦山成本競爭力提升工作，各境外礦山全方位剖析成本要素，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，精準(zhǔn)識別關(guān)鍵問題，不斷優(yōu)化運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)了可控成本持續(xù)壓降和運(yùn)營效率不斷提升。

查爾斯·韋斯特曾說：“擁有最好工程人才的國家占據(jù)著經(jīng)濟(jì)競爭和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的核心地位”[1]。我國《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(2010-2020年)指出，至2020年，社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門人才800多萬人。人才成為中國特色新型工業(yè)化、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要保證。2010年，教育部聯(lián)合有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)啟動(dòng)“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”（簡稱“卓越計(jì)劃”）?！白吭接?jì)劃”是國家根據(jù)社會(huì)需要而對工程人才培養(yǎng)做出的重大改革項(xiàng)目，改革和創(chuàng)新工程教育人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)立高校與行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機(jī)制[2]。2016年，我國成為《華盛頓協(xié)議》成員，我國工程教育人才培養(yǎng)模式需要重新定位和思考。

更重要的是理念的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過三年降本的推行，五礦有色及所屬礦山將成本競爭力提升的工作流程和目標(biāo)內(nèi)化于公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理閉環(huán)?？爻杀?、過緊日子成為每位員工的理念、習(xí)慣和思維模式。

華北鋁業(yè)是五礦有色管理的鋁加工企業(yè)，原本作為國資委掛牌督辦的僵尸特困企業(yè)之一，面臨的是生存與否的問題。在中國五礦黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在五礦有色和華北鋁業(yè)頑強(qiáng)進(jìn)取、永不言敗的努力下，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，抓住了新能源產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，迅速擴(kuò)產(chǎn)新能源電池箔生產(chǎn)線，走出了一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新路！2021年，華鋁新材掛牌成立，比亞迪、國軒高科、億緯鋰能等新能源電池頭部企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者入股，6萬噸電池箔項(xiàng)目正式上馬，企業(yè)效益大大提升，生動(dòng)闡釋了在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局。

水泥用緩凝劑石膏試驗(yàn)：將石膏、水泥熟料和混合材(由粉煤灰、煤矸石、礦渣組成)各經(jīng)顎式破碎機(jī)破碎至物料<7mm，分別拌和均勻，并粉磨至規(guī)定細(xì)度，按不同的比例配制成硅酸鹽水泥、普通42.5水泥和復(fù)合32.5R水泥，控制水泥中的三氧化硫總含量不得超過0.5%，水泥比面積控制為350±10m2/kg。原礦經(jīng)破碎系統(tǒng)→篩分系統(tǒng)→粉磨系統(tǒng)，充分混勻后生產(chǎn)出合格水泥產(chǎn)品。水泥中石膏的最佳摻入量，是水泥廠根據(jù)石膏礦品位、熟料中C3A和R2O含量等，通過做石膏-強(qiáng)度試驗(yàn)來確定的。

培育一流的全球礦業(yè)運(yùn)營管理能力

新冠肺炎疫情的全球蔓延，給海外礦業(yè)運(yùn)營管理帶來挑戰(zhàn)。如何在提升自身礦業(yè)運(yùn)營本領(lǐng)的基礎(chǔ)上，管理好身處全球不同區(qū)域的礦山，是五礦有色成為一家成熟的國際化礦業(yè)公司的必修課。

自2016年五礦有色開啟對五礦資源從戰(zhàn)略管控向能力管控再向融合管控轉(zhuǎn)型以來，五礦有色在生產(chǎn)運(yùn)營管理各個(gè)方面強(qiáng)化對五礦資源和礦山的穿透式管理。為更好地反饋管理要求、貼近中國市場、發(fā)揮中國因素，2020年7月，五礦資源北京公司正式掛牌成立。一些原本位于墨爾本的總部職能崗位，被調(diào)整到北京公司，溝通效率顯著提升、用工成本大幅縮減、管理意圖有效穿透，具有五礦特色的國際化礦業(yè)管控模式初見雛形。

一直以來，五礦有色以選育一支“政治強(qiáng)、文化合、專業(yè)硬、語言好”的國際化礦業(yè)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持在實(shí)戰(zhàn)中選人用人。2020年以來，中國五礦向海外礦山一線配置中方人員超過60人；預(yù)計(jì)至2022年底，海外礦山中方派駐人員規(guī)模將達(dá)到130余人，有力支持了本部全球化礦業(yè)管控。

五礦有色牢牢把握“黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓好了就是凝聚力，抓細(xì)了就是競爭力”的工作總思路。在黨的建設(shè)的獨(dú)特優(yōu)勢下，將公司黨委的各項(xiàng)工作要求層層傳導(dǎo)、件件落實(shí)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球管理優(yōu)勢。

一切過往，皆為序章。五礦有色已經(jīng)走過千山萬水，還需要接續(xù)跋山涉水。下一步，五礦有色將以“主力軍中的排頭兵、國家隊(duì)中的先鋒隊(duì)”為己任，發(fā)揮中國五礦“壓艙石、穩(wěn)定器、動(dòng)力源”作用，在新時(shí)代新征程中留下五礦有色礦業(yè)報(bào)國、礦業(yè)強(qiáng)國的奮斗足跡，不斷作出不辜負(fù)人民的時(shí)代貢獻(xiàn)。