黨的十九大報告指出：“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”短短一句話，言簡意賅，語句鏗鏘，既是黨中央關(guān)于深化企業(yè)改革的頂層設(shè)計，也是對發(fā)展混合所有制經(jīng)濟所寄予的殷切厚望。

當前，混合所有制改革大潮風起云涌，各行各業(yè)并購重組此起彼伏。中國有色礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱“中國有色集團”）是國務(wù)院國資委直接管理的大型有色金屬企業(yè)，集團及各級出資企業(yè)通過不同方式，本著合作共贏的理念，與地方國企、民企、外企組建了59家混合所有制企業(yè)。中國有色集團以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航，推動黨建在混改企業(yè)中入制、入章、入形，以“四同步四提升”為路徑，做到組織機構(gòu)到位、職責明確到位、監(jiān)督保障到位，以黨建凝聚共識、激發(fā)活力、創(chuàng)新賦能，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理的有機融合，推動混改企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

中國有色集團堅持把黨的建設(shè)納入企業(yè)混改方案整體設(shè)計中，通過單獨組建、聯(lián)合組建或依托掛靠等方式，及時建立健全黨的組織，使企業(yè)經(jīng)營活動開展到哪里，黨的組織就建到哪里，確保黨的組織全覆蓋；完善黨建工作制度，明確黨組織研究討論的前置程序，確定黨組織參與企業(yè)重大問題決策范圍，把黨組織內(nèi)嵌到混改企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)中，按照“雙向進入、交叉任職”的原則，理順黨組織、董事會、經(jīng)理層三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機統(tǒng)一。

中國有色集團堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，同步促進混改企業(yè)發(fā)展。各混改企業(yè)聚焦深化改革、科技創(chuàng)新、資源開發(fā)等熱點，深入開展“黨員突擊隊”“黨員責任區(qū)”“黨員奉獻日”等系列活動，促進黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用。

路牌指示是周澤贍那天在公共汽車上所看見的，周澤贍眼睛向四周搜索著，是忙碌的人們幽靈般地行走，馬路被汽車緊密地排滿，車尾紅燈不歇地亮，一聲聲鳴笛傾瀉在耳。周澤贍的眼睛紅了。

中國有色集團在混改企業(yè)中持續(xù)開展黨章黨規(guī)黨紀教育，統(tǒng)籌黨內(nèi)監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、職工監(jiān)督等監(jiān)督資源，構(gòu)建起相互銜接、管控有力的監(jiān)督機制，堅決防止國有資產(chǎn)流失，推動形成廉潔從業(yè)、干凈干事的良好氛圍。

進入新時代，面臨新警務(wù)。警察高校應(yīng)時刻與新時代、新警務(wù)看齊，必須把警務(wù)一線所需要的實踐、實戰(zhàn)能力強的應(yīng)用型人才作為唯一培養(yǎng)目標。因此，以能力培養(yǎng)為視閾，以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標，探討研究警察高校貼近警務(wù)一線需要的實驗教學管理體系，不僅具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，而且已成為擺在我們面前亟待解決和踐行的時代課題。建立并實行警察高校實驗教學的基本管理體系，至少應(yīng)該涵蓋以下幾方面的基本要素。

中國有色集團搶抓發(fā)展戰(zhàn)略機遇，以黨建新優(yōu)勢激發(fā)混改企業(yè)新活力，精心耕耘好混改企業(yè)這片“責任田”，推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁開堅實的步伐。

混改的東風帶來滋潤的雨水。中國有色集團“四同步四提升”的堅強舉措，為中國有色金屬行業(yè)混合所有制企業(yè)黨建提供了寶貴的范例，我們共同期待中國有色集團在混改之路上，綻放更加奪目的黨建光芒。