流念珠

“埃莫科”椅子品牌創(chuàng)立于1944年，它的創(chuàng)始人叫威頓·C·丁斯。威頓從一開始就出于成本考慮只采用回收鋁材作原料來打造椅子。一次機(jī)緣巧合的機(jī)會，威頓為美國海軍打造了一款看起來簡約，實(shí)際由12個(gè)部件、經(jīng)過77道工序才制作出來的海軍椅。海軍椅雖然80%的材料都是來自廢棄鋁材，但處理后椅子的堅(jiān)硬程度比鋼鐵還強(qiáng)三倍，因此大受海軍歡迎。

此后，埃莫科品牌迅速走紅。令人遺憾的是，二戰(zhàn)結(jié)束之后，美國政府購置海軍椅的訂單越來越少。1979年，年邁的威頓再也無力經(jīng)營埃莫科，于是忍痛割愛，將它賣給了杰伊·布赫賓德。

杰伊接手埃莫科的近二十年時(shí)間里，想方設(shè)法去增加美國軍方的訂單，但多以失敗告終。就在這時(shí)，杰伊的兒子格雷格站了出來，央求父親將埃莫科品牌轉(zhuǎn)賣給他。杰伊感到十分不解，說：“孩子，你不知道這是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的品牌嗎？它的椅子對美國軍方來說已經(jīng)沒有什么吸引力了，恐怕我們再怎么努力也于事無補(bǔ)?！?/p>

格雷格卻說：“不，父親。在我看來，無論是戰(zhàn)時(shí)，還是戰(zhàn)后，埃莫科的堅(jiān)固和環(huán)保理念都是最吸引人的。我相信，只要推廣得當(dāng)，埃莫科椅子就一定會受到人們的歡迎！”

當(dāng)上埃莫科CEO的第一天起，格雷格就開始大力推廣他的海軍椅。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑到美國的各大監(jiān)獄、醫(yī)院以及大大小小的辦公部門，甚至是好萊塢，去推廣埃莫科的品牌如何誕生，海軍椅為何獲得美國軍方的青睞，并承諾埃莫科將堅(jiān)持走環(huán)保路線，為海軍椅提供終身保修服務(wù)。沒想到，這些推廣十分管用，很快，海軍椅就成為了美國文化的一個(gè)標(biāo)志。

不止如此，格雷格還開始和著名的公司、設(shè)計(jì)師聯(lián)手合作，推出椅子新品。

2006年，每年都要消耗上千億個(gè)一次性塑料瓶的可口可樂公司找到格雷格，希望他能將埃莫科原本的鋁材換成由可口可樂塑料瓶處理而成的塑料材料制成椅子。格雷格迅速成立一個(gè)小團(tuán)隊(duì)專門為可口可樂公司做設(shè)計(jì)生產(chǎn)椅子。這個(gè)團(tuán)隊(duì)將可樂瓶粉碎、上色、注模成型，再結(jié)合35%的玻璃纖維，打造出堅(jiān)固耐用的“111海軍椅”。為什么要取這個(gè)名字呢？原因很簡單，每一張“111海軍椅”要用到111個(gè)可樂瓶。從那之后，埃莫科每年都會消耗一千萬個(gè)可口可樂塑料瓶制作椅子，以減少垃圾填埋。

2012年，格雷格又和著名法國設(shè)計(jì)師菲利普·斯達(dá)克合作，推出了“掃把椅”?！皰甙岩巍笔怯?5%的回收聚丙烯和15%的回收木材以及10%的其他回收材料加工而成。格雷格說：“人們在工廠把垃圾掃一掃，就有了做這張椅子的材料，所以我們喊它‘掃把椅’?！庇捎跊]有用任何非回收原料，所以有時(shí)候格雷格也會稱“掃把椅”為“什么都沒用就造出來的椅子”。

格雷格曾笑談：“我每賣出一張椅子，就失去一個(gè)客戶———因?yàn)橐巫硬粔?，就沒有回購客戶！”他也經(jīng)常說：“利用回收材料來做產(chǎn)品是我們的責(zé)任，我們希望可以借‘埃莫科’的品牌效應(yīng)來啟發(fā)其他人也參與到環(huán)保的工作中?！?/p>

正是在格雷格的苦心經(jīng)營下，最開始出于節(jié)省成本而采用回收各種“垃圾”做產(chǎn)品的埃莫科品牌如今在美國發(fā)揚(yáng)光大。人們都說，是格雷格的工匠精神和環(huán)保理念成就了這個(gè)傳奇品牌。

（責(zé)編? 孫? 波）