亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺析建設(shè)工程施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理

        2021-11-28 13:07:08王龍
        魅力中國 2021年33期
        關(guān)鍵詞:承包商項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目

        王龍

        (江蘇方圓建設(shè)工程檢測有限公司,江蘇 東臺 224200)

        業(yè)主項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是對項(xiàng)目建設(shè)的整個過程進(jìn)行有效的管理和控制,其根本目的是獲取產(chǎn)生長期效益的良好資產(chǎn)。在投資建設(shè)項(xiàng)目管理體系中,業(yè)主項(xiàng)目管理始終處于主導(dǎo)地位,是投資建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。對投資建設(shè)項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理進(jìn)行整合,形成以合同為基礎(chǔ)的團(tuán)結(jié)協(xié)作“大團(tuán)隊(duì)”,以“高效、優(yōu)質(zhì)、快捷”為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的基本目標(biāo),該項(xiàng)目由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主的工程控制是建設(shè)項(xiàng)目工程控制的一部分。從我國基本建設(shè)程序來看,建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程可劃分為決策階段、籌備階段、實(shí)施階段、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收五個階段,從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:從建設(shè)項(xiàng)目的開始到建設(shè)項(xiàng)目的完成、項(xiàng)目的策劃與控制、投資目標(biāo)的確定,再到項(xiàng)目的實(shí)施。達(dá)到了工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(以下簡稱項(xiàng)目管理)可以是:在項(xiàng)目實(shí)施階段,根據(jù)法律、法規(guī)和項(xiàng)目規(guī)范的要求,項(xiàng)目部和業(yè)主管理人員,根據(jù)項(xiàng)目合同、工程監(jiān)理合同及其他合同文件,從項(xiàng)目開始到結(jié)束,調(diào)動各方面的綜合資源,全面控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。

        一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

        業(yè)主管理的基本任務(wù)是對工程建設(shè)的整個過程進(jìn)行有效的管理與控制,其根本目的是獲取創(chuàng)造長期效益的良好資產(chǎn)。在投資建設(shè)項(xiàng)目管理體系中,業(yè)主管理始終處于主導(dǎo)地位,是投資建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。對投資項(xiàng)目各參與方的管理進(jìn)行整合,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的“大團(tuán)隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)“高效、優(yōu)質(zhì)、快捷”。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的基本目標(biāo),該項(xiàng)目由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主的工程控制是建設(shè)項(xiàng)目工程控制的一部分。從我國基本建設(shè)程序來看,建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程可分為決策、實(shí)施、實(shí)施、實(shí)施、試運(yùn)行和竣工五個階段。本文將建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵概括為:從建設(shè)項(xiàng)目開始到建設(shè)項(xiàng)目的完成,再到項(xiàng)目計(jì)劃與控制,投資目標(biāo)的確定,以及項(xiàng)目的實(shí)施。達(dá)到了工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理可以描述為:在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目部和業(yè)主管理人員根據(jù)法律、法規(guī)和項(xiàng)目規(guī)范的要求,根據(jù)項(xiàng)目合同、工程監(jiān)理合同及其他合同文件,從項(xiàng)目開始到結(jié)束,全面控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。

        二、及時獲得信息來源

        一些項(xiàng)目的建設(shè)周期可能要幾年甚至十年以上,相關(guān)單位也可能有上百個。該技術(shù)要比中小型項(xiàng)目復(fù)雜得多。工程建設(shè)中產(chǎn)生的信息很令人擔(dān)憂。缺乏一種有效的信息分類和組織,客戶就注定要被淹沒在信息的海洋里。這一方面導(dǎo)致了無效信息的“過載”,另一方面導(dǎo)致了有效信息的“缺失”,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利實(shí)施。從某種意義上說,業(yè)主只是項(xiàng)目的組織者和環(huán)境的擔(dān)保人,很多具體的實(shí)施工作都由各承包商來完成。所以,要了解項(xiàng)目的實(shí)際情況,就必須開放承包商的信息渠道,實(shí)時收集項(xiàng)目進(jìn)度信息。但由于這是承包商本身的利益,因此承包商提供的實(shí)時進(jìn)度信息應(yīng)該有一個驗(yàn)證機(jī)制。一方面,業(yè)主經(jīng)常對工程進(jìn)行檢查,但由于業(yè)主人數(shù)少、項(xiàng)目地域分布廣,很難形成穩(wěn)定的信息流。另外,還可以利用監(jiān)理單位提供的實(shí)時跟蹤信息來驗(yàn)證承包商的信息,加強(qiáng)監(jiān)理工作。在工程項(xiàng)目中,往往會設(shè)立專門的施工企業(yè)或類似企業(yè)的單位。這一項(xiàng)目實(shí)體中每一個部門的工作信息都與項(xiàng)目緊密相關(guān)。

        三、業(yè)主方在施工階段的項(xiàng)目管理任務(wù)和管理目標(biāo)

        (一)施工階段業(yè)主方的安全管理

        安全性是保證建設(shè)工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提。沒有安全保障,工程就無法順利進(jìn)行??梢姡踩芾淼某晒εc否直接決定了項(xiàng)目的成功與否。所以,在建設(shè)工程施工階段,業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理與控制。第一,業(yè)主應(yīng)將建筑工程分包給合格的建筑承包商。承包工程不分包干,工程不分包給施工承包商或無相應(yīng)資質(zhì)的人員。第二,在項(xiàng)目開工前,制定業(yè)主安全管理制度,審查施工組織設(shè)計(jì)及施工單位專項(xiàng)安全規(guī)劃,建立三級安全教育體系。建筑單位上崗前安全培訓(xùn)和上崗前安全技術(shù)交底制度的審核與實(shí)施。在施工過程中,業(yè)主應(yīng)撥出專項(xiàng)安全資金,確保安全管理到位。強(qiáng)化對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督,杜絕安全隱患,真正樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)意識。

        (二)施工階段業(yè)主投資控制

        項(xiàng)目投資控制中的項(xiàng)目部承擔(dān)著十分重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部是從源頭上負(fù)責(zé)問題的。工程管理投資控制的內(nèi)容主要是審批合同項(xiàng)下的分期付款、辦理變更和索賠,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。審查確認(rèn)承包商編制的月度統(tǒng)計(jì)報(bào)告、監(jiān)理工程師報(bào)告,并隨時檢查工程實(shí)際完工是否符合監(jiān)理報(bào)告。重點(diǎn)對工程量及工程質(zhì)量進(jìn)行評審。如果需要,請向檢測中心和檢測中心進(jìn)行確認(rèn)。查看監(jiān)理工程師審核的合同變更和相關(guān)索賠報(bào)告,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,并向有關(guān)部門提交初步意見。要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目部要明確監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師在對承包商提出的合同變更和相關(guān)索賠進(jìn)行審查之前,應(yīng)與項(xiàng)目部聯(lián)系并達(dá)成協(xié)議。反之,項(xiàng)目部拒絕監(jiān)理工程師的意見,不僅會削弱監(jiān)理工程師的威望,而且給工程管理帶來混亂。對合同的任何更改和索賠都必須有書面基礎(chǔ)。

        (三)施工階段業(yè)主方的進(jìn)度控制

        項(xiàng)目進(jìn)度控制具體包括具體施工過程、主要工作內(nèi)容及工期。包含具體工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的相互關(guān)系,按計(jì)劃定期檢查工程進(jìn)度。如有錯誤,應(yīng)仔細(xì)分析其原因。對錯誤的原因進(jìn)行分析后,要積極采取有效措施加以糾正。一旦安裝完畢,就可以繼續(xù)執(zhí)行,直到交付完成。項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時完成,甚至提前完成。甲方在進(jìn)度控制中應(yīng)注意以下幾個方面:編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,并對施工進(jìn)度、方法、具體步驟及問題進(jìn)行研究。

        (四)業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制

        工程實(shí)施階段,業(yè)主項(xiàng)目部要貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求,控制和監(jiān)督工程質(zhì)量。確定。審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理。審核并確認(rèn)承包商質(zhì)量保證系統(tǒng)。主要關(guān)注承包商是否建立了質(zhì)量保證體系,是否有明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃,質(zhì)量保證體系是否有效。建筑材料質(zhì)量控制。對承包商是否按照設(shè)計(jì)圖紙及合同要求,建立材料檢驗(yàn)與檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格控制在實(shí)際工作中材料的采購與訂購,材料的使用。制造設(shè)備的質(zhì)量控制。主要包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂單的質(zhì)量控制,生產(chǎn)設(shè)備加工生產(chǎn)的質(zhì)量控制,生產(chǎn)設(shè)備裝配調(diào)試的質(zhì)量控制,已形成生產(chǎn)能力的保證率。監(jiān)督計(jì)劃和監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則的審核。由監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)業(yè)主意愿。監(jiān)督質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到監(jiān)理工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則的質(zhì)量。定期到施工現(xiàn)場了解情況,監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師的日常監(jiān)督工作。重點(diǎn)是在問題現(xiàn)場開展調(diào)查和研究。

        (五)施工階段業(yè)主方的合同管理

        要清楚地了解合同的內(nèi)容。這份合同包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議、商務(wù)、技術(shù)等所有條款和招標(biāo)通知等重要文件。應(yīng)采取相應(yīng)的措施,認(rèn)真研究合同的重要性,抓住存在的條件與不足,抓住出現(xiàn)的問題,樹立很強(qiáng)的合同意識。有必要保證合同、業(yè)主和承包商之間的平等和睦。但值得注意的是,管理者不可能靠自己的力量去壓制別人。與此同時,承包商也要注意避免工程缺陷。

        (六)施工階段信息管理和業(yè)主組織協(xié)調(diào)

        建筑工程信息管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個過程。信息工程管理的主要功能是連接建設(shè)項(xiàng)目的各個階段、各參與單位和各方面,為項(xiàng)目各方提供一個信息交流平臺。協(xié)作是管理中的重要環(huán)節(jié),有效的協(xié)作能極大地提高工作效率,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。協(xié)同工作以信息為基礎(chǔ),通過信息的收集、傳遞、加工、分類、檢索、分發(fā)、儲存和反饋,達(dá)到良好的協(xié)調(diào)。信息化是實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理的重要手段。

        (七)業(yè)主參與建設(shè)項(xiàng)目竣工階段施工質(zhì)量管理

        施工驗(yàn)收階段,業(yè)主單位應(yīng)嚴(yán)格檢查已制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患,施工單位應(yīng)限期完成修復(fù)工作,達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外,施工單位要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收,監(jiān)理單位要督促施工單位及時、有效地處理不合理的部位,確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目試運(yùn)過程中,隱蔽工程存在質(zhì)量隱患。對此,業(yè)主單位應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任人對存在的問題進(jìn)行處理,并對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,避免類似問題發(fā)生。

        (八)項(xiàng)目管理邊界問題

        而對于工程部而言,不同的項(xiàng)目管理規(guī)章制度與上下級之間、項(xiàng)目的不同過程之間、項(xiàng)目部各部門之間、上下級之間,都有一個接口。在項(xiàng)目外部,項(xiàng)目部與監(jiān)理、項(xiàng)目部與其他部門、上級、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、監(jiān)理與承包商、監(jiān)理與設(shè)計(jì)等之間,有著無數(shù)的接口。另外,參與項(xiàng)目建設(shè)的不同單位、不同人員之間存在心理差距。存在接口通常有兩個問題。第一,界面模糊,組織人員職責(zé)不明確。有的任務(wù)是無人完成的,有的是無效的。存在問題時,會產(chǎn)生分歧,導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率低下;二是界面過于嚴(yán)密,形成鐵幕。沒有充分交換各組織與工作人員之間的信息。兩個人都認(rèn)為沒有理由告訴對方自己的行為,或者對方有任何有價(jià)值的信息。雙方均認(rèn)為沒有必要向?qū)Ψ教峁┰敿?xì)資料和必要的解釋。這種情況會導(dǎo)致決策和訂單不一致,以及不能及時發(fā)現(xiàn)和停止的問題,影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資。所以,有效的界面管理、保證界面的調(diào)整、界面識別、各項(xiàng)目各方的信息交流與監(jiān)控,對項(xiàng)目的良好管理至關(guān)重要。

        制定科學(xué)、全面、詳細(xì)的規(guī)章制度是進(jìn)行有效管理的第一步,不僅明確了項(xiàng)目管理界面,而且制定了信息交換規(guī)則,使各環(huán)節(jié)之間能夠形成良性互動。并采取有力的引導(dǎo)和激勵措施,促進(jìn)規(guī)章制度的執(zhí)行。如果制度不能滿足實(shí)際需要,就應(yīng)該及時修改規(guī)章制度,不要搞得有損于制度;二是要大力加強(qiáng)對項(xiàng)目管理者的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神的教育,通過對實(shí)際工作的教育和培訓(xùn),把遵守規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理者的自覺行動。公平、公正、誠信的思想教育可以有效地處理好施工各方的心理接口。

        結(jié)語:項(xiàng)目管理作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的一種有效方法,對項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的控制有很大的影響,要做好項(xiàng)目管理,必須對項(xiàng)目進(jìn)行管理。決定,組織,計(jì)劃,控制,協(xié)調(diào)之間的關(guān)系。與此同時,項(xiàng)目建設(shè)要吸收、引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系、方法和理論,通過不斷地創(chuàng)新和探索,不斷解決工程項(xiàng)目管理中存在的許多問題和矛盾。以逐步提高項(xiàng)目管理能力,提高投資效益。

        猜你喜歡
        承包商項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目
        房建施工項(xiàng)目部安全管理問題及其對策
        基于環(huán)??⒐を?yàn)收對建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評的分析
        推動工程建設(shè)項(xiàng)目“非禁即入”普遍落實(shí)
        2018中國承包商80強(qiáng)和工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)揭曉
        上海建材(2019年1期)2019-04-25 06:30:52
        PBC模式 養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)與承包商的“雙贏”
        中國公路(2017年18期)2018-01-23 03:00:35
        建設(shè)單位矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目部質(zhì)量管理研究
        如何推進(jìn)企業(yè)文化在項(xiàng)目部落地生根
        做好對重大建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督
        浙江人大(2014年1期)2014-03-20 16:20:01
        關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目部法律地位的幾點(diǎn)思考
        承包商如何做好FIDIC建造合同條件下的工程變更
        少妇被粗大的猛进出69影院| 视频一区二区三区中文字幕狠狠| 91精品蜜桃熟女一区二区| 亚洲tv精品一区二区三区| 少妇高潮惨叫久久久久久电影| 97超级碰碰人妻中文字幕| 九九精品国产99精品| 日本成人一区二区三区| 成在线人免费视频播放| 青青草在线这里只有精品| 国产伦精品一区二区三区妓女| 婷婷开心深爱五月天播播| 中文人妻av大区中文不卡 | 国产精品久色婷婷不卡| 欧美人妻少妇精品久久黑人| 日韩中文字幕欧美亚洲第一区| 日韩少妇人妻一区二区| 神马影院日本一区二区| 人妻av鲁丝一区二区三区| 亚洲 国产 哟| 日本顶级片一区二区三区 | 无码a级毛片免费视频内谢| 在教室伦流澡到高潮h麻豆| 国产做床爱无遮挡免费视频| 日本一区二区在线播放视频| 一二区成人影院电影网| 国产国拍亚洲精品mv在线观看| 蜜臀av国内精品久久久人妻| 国产亚洲一区二区三区综合片| 亚洲国产精品久久久久婷婷老年| 国产精品九九久久一区hh| 亚洲国产91精品一区二区| 日本一二三区视频在线| 国产一区二区三区四区五区vm| 日韩人妻高清福利视频| 国产精品一区二区三区在线免费| a级毛片成人网站免费看| 亚洲成人av一区二区三区| 久久精品一区二区熟女| 人妻夜夜爽天天爽三区| 一区二区无码中出|