王彥 鳳臺淮河河道管理局

一、前言

當(dāng)前，一些事業(yè)單位如我們基層河道管理事業(yè)單位的職工，還存在著年齡大、學(xué)歷低、底子薄的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)能力亟待提升。在社會進入到新時代的快速發(fā)展之后，各領(lǐng)域發(fā)展的步伐不斷得到加速，事業(yè)單位體制改革速度不斷增快，更加需要不斷加強內(nèi)部培訓(xùn)體制建設(shè)，積極有效提升職工的工作能力，認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作，才能適應(yīng)新時期事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位工作人員培訓(xùn)的意義

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對事業(yè)單位開展職工培訓(xùn)工作，提出了更高的要求，需要事業(yè)單位能夠以事業(yè)發(fā)展為中心，充分做好各種培訓(xùn)教育工作，為實現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。事業(yè)單位通過開展培訓(xùn)工作，可以有效提升員工的綜合素質(zhì)，讓員工充分意識到當(dāng)前環(huán)境實際情況，避免出現(xiàn)工作觀念僵化的問題，及時對自身的工作觀念進行更新。

在進入到社會發(fā)展新時代之后，事業(yè)單位發(fā)展由于具有一定公益性的特點，需要結(jié)合事業(yè)單位的基本特征，采取“走出去、請進來”的方式，結(jié)合遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科技手段，注重實踐與理論相結(jié)合，重點加強員工專業(yè)技能、理論知識方面的培訓(xùn)工作，著力培訓(xùn)職工與業(yè)務(wù)相關(guān)的實操能力、動手能力，如閘門運行工要加強閘門的啟閉、保養(yǎng)、水位觀測等方面知識的培訓(xùn)。員工通過參加培訓(xùn)工作，可以進一步加深對單位現(xiàn)狀的理解，不斷提升自身的學(xué)習(xí)意識，提升自己的服務(wù)理念，能夠通過不斷自我學(xué)習(xí)來提升自身的崗位技能，從而在單位發(fā)展過程中，可以充分發(fā)揮自身的作用，只有保證職工的工作態(tài)度，才能有效保證自身工作成果，為推動事業(yè)單位實現(xiàn)良性發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

三、事業(yè)單位員工培訓(xùn)的實際情況

（1）培訓(xùn)方式過于單一。事業(yè)單位在掌握員工教育需求之后，才能對崗位人員開展各種培訓(xùn)工作，盡量安排與工作相適應(yīng)的培訓(xùn)活動。但從當(dāng)前培訓(xùn)活動實際開展效果來看，培訓(xùn)方式還過于單調(diào)，培訓(xùn)形式比較單一，難以保證培訓(xùn)效果，難以將培訓(xùn)工作的作用充分發(fā)揮出來。比如我們基層河道管理單位對閘門運行工的培訓(xùn)，如果采取現(xiàn)場演示的教學(xué)培訓(xùn)方式，會比單純坐在課堂里聽講解來得直觀生動得多，只有采取豐富多樣的培訓(xùn)活動，才能進一步激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情。

（2）培訓(xùn)力度不夠。當(dāng)前，事業(yè)單位在培訓(xùn)工作開展中投入的力度還不夠，經(jīng)常只是對剛?cè)肼毜膯T工開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容也比較簡單，很難在員工日后工作中充分發(fā)揮自身的作用，員工難以融入新的工作環(huán)境當(dāng)中。

（3）培訓(xùn)內(nèi)容的針對性不夠。在事業(yè)單位開展培訓(xùn)活動的過程中，往往流于形式，難以保證培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。各種培訓(xùn)教育與工作實際結(jié)合不緊密，不能根據(jù)崗位特性與員工特點來對培訓(xùn)內(nèi)容進行設(shè)置，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與員工工作脫節(jié)的情況相對比較嚴(yán)重，員工工作態(tài)度不夠積極。

四、新時期事業(yè)單位員工培訓(xùn)創(chuàng)新思路

（1）樹立良好的人力資源培訓(xùn)理念，并對培訓(xùn)方法有效進行創(chuàng)新。培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)質(zhì)量有著非常直接的影響，需要根據(jù)自身發(fā)展情況和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，來對培訓(xùn)內(nèi)容開展針對性的探索，最大程度保證各種培訓(xùn)工作開展的針對性。為了保證培訓(xùn)工作開展效果，就需要事業(yè)單位相關(guān)部門在組織人員培訓(xùn)過程中，采用先進靈活的培訓(xùn)形式，摒棄傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，在開展培訓(xùn)活動過程中，投入足夠的經(jīng)費，給員工足夠多的培訓(xùn)機會，為實現(xiàn)事業(yè)單位全面發(fā)展，創(chuàng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境。同時，還應(yīng)該對單位各種發(fā)展對策認(rèn)真做好分析工作，做好各種戰(zhàn)略性培訓(xùn)工作。只有采用系統(tǒng)化培訓(xùn)方式，并對各種培訓(xùn)內(nèi)容集中進行設(shè)計，才能保證培訓(xùn)目標(biāo)完成情況。當(dāng)前社會各領(lǐng)域變革非?？欤屌嘤?xùn)內(nèi)容越來越豐富。在事業(yè)單位開展人員培訓(xùn)工作過程中，應(yīng)該構(gòu)建合理的學(xué)習(xí)課堂環(huán)境，可以依托網(wǎng)絡(luò)平臺來構(gòu)建各種學(xué)習(xí)課堂，如安徽省淮河局通過網(wǎng)絡(luò)視頻的方式對基層河道管理單位進行培訓(xùn)。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，可以通過網(wǎng)絡(luò)空間來構(gòu)建培訓(xùn)網(wǎng)站，從而為員工開展在線學(xué)習(xí)奠定一個良好的基礎(chǔ)。事業(yè)單位人員應(yīng)該能夠根據(jù)實際情況來開展活動，避免在學(xué)習(xí)中受到地點和時間的限制。另外，在實際開展培訓(xùn)活動過程中，應(yīng)該能夠?qū)ε嘤?xùn)形式合理地進行選擇，可以直接采用電教學(xué)課堂，對培訓(xùn)成本進行合理、有效的控制，最大程度保證培訓(xùn)成果。最后，應(yīng)該認(rèn)真做好課堂實踐工作，對相關(guān)專業(yè)人員開展針對性的繼續(xù)教育，從總體層面上來提升個人素質(zhì)和綜合能力。比如專業(yè)技術(shù)人員職稱評審繼續(xù)教育是進一步增強培訓(xùn)效果的方式之一。

（2）不斷對培訓(xùn)形式進行創(chuàng)新，從而保證培訓(xùn)工作開展效果。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，應(yīng)該對開展人力資源培訓(xùn)工作，引起足夠的重視，明確各種人力資源培訓(xùn)工作開展的作用和價值，能夠通過培訓(xùn)教育的方式來提升人力資源工作目標(biāo)。在培訓(xùn)人員課程設(shè)置過程中，應(yīng)該對業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想素質(zhì)培訓(xùn)合理地進行設(shè)置，由于這些課程設(shè)置都非常嚴(yán)謹(jǐn)，很多培訓(xùn)人員在參與培訓(xùn)過程中，很容易出現(xiàn)乏味感。因此，在對事業(yè)單位人員開展培訓(xùn)工作過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好培訓(xùn)形式和授課模式的創(chuàng)新工作，提升培訓(xùn)內(nèi)容的趣味性。例如，可以直接對業(yè)務(wù)人員的技能進行培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容進行場景化設(shè)置，多開展一些小組討論活動，讓相關(guān)人員都積極參與到各種培訓(xùn)活動當(dāng)中。其次，通過開展各種案例分析工作，讓參加培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)內(nèi)容更加熟悉。在開展素質(zhì)培訓(xùn)工作中，應(yīng)該將思想政治培訓(xùn)方式有效延續(xù)下來，對其中的重點內(nèi)容引起足夠的重視，營造一個更加輕松的培訓(xùn)方式。比如：安徽省淮河局舉辦的堤防閘門運行工、基層管理所所長培訓(xùn)方式就是理論培訓(xùn)與現(xiàn)場操作的創(chuàng)新結(jié)合，既具有實用性，又具有場景趣味性。

（3）制定出更加系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度。雖然事業(yè)單位在組織培訓(xùn)教育中投入的力量不斷加大，但由于相關(guān)經(jīng)驗比較有限，很多培訓(xùn)內(nèi)容都流于形式，難以取得有效的培訓(xùn)效果。通過開展培訓(xùn)活動，可以有助于提升事業(yè)單位的業(yè)務(wù)能力，讓其形成更加科學(xué)的工作理念，促使事業(yè)單位員工在工作中能夠不斷成長。從這些地方可以看出，培訓(xùn)和教育對員工和單位都可以發(fā)揮非常重要的作用。首先，單位應(yīng)該認(rèn)真做好培訓(xùn)分析工作，對各種培訓(xùn)內(nèi)容進一步進行規(guī)范，將培訓(xùn)工作的作用充分發(fā)揮出來。其次，單位應(yīng)該對內(nèi)部員工工作職能認(rèn)真進行分析，能夠根據(jù)單位未來發(fā)展，制定出針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，并將相關(guān)法規(guī)融入培訓(xùn)活動當(dāng)中。針對參加培訓(xùn)的管理人員，應(yīng)該增加管理相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。只有保證對員工的培訓(xùn)效果，才能對相關(guān)部門安排的教育工作形成強烈的認(rèn)同感，讓自己以更加積極主動的姿態(tài)參與到培訓(xùn)活動中。同時，在培訓(xùn)工作開展過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好員工思想道德教育工作，加強事業(yè)單位員工之間的交流，提升員工工作事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提升員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維。為了將各種培訓(xùn)資源的作用發(fā)揮出來，就需要認(rèn)真做好各種培訓(xùn)資源的優(yōu)化工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性，能夠?qū)Ω鞣N培訓(xùn)模式合理進行使用。最后，在探索培訓(xùn)內(nèi)容過程中，應(yīng)該盡量滿足員工個性化要求，對培訓(xùn)內(nèi)容和活動不斷進行創(chuàng)新，并認(rèn)真做好各種傳統(tǒng)文化宣傳工作，在內(nèi)部員工中形成更加良好的文化意識，讓其具有科學(xué)的工作理念。此外，在各階段培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束之后，應(yīng)該及時開展考核工作，從而更加及時掌握員工培訓(xùn)情況。

圖1 線上培訓(xùn)

（4）對人事部門的管理工作進行不斷改進。在人事部門開展人事管理工作中，應(yīng)該深刻貫徹落實以人為本的管理理念，摒棄傳統(tǒng)“官本位”的落后思想，具有科學(xué)的培訓(xùn)理念。在人事部門開展培訓(xùn)工作中，需要首先認(rèn)清單位當(dāng)前的骨干人員，并能夠?qū)@些人員重點進行培訓(xùn)，這在提升單位核心競爭力過程中，可以起到非常有效的作用。由于培訓(xùn)工作內(nèi)容比較復(fù)雜，為了保證培訓(xùn)工作開展質(zhì)量，應(yīng)該根據(jù)不同員工實際情況，開展針對性的培訓(xùn)，將員工的學(xué)習(xí)熱情充分激發(fā)出來。另外，為了能夠?qū)⑷耸虏块T的作用發(fā)揮出來，就需要公司制定出針對性的政策，給相關(guān)人員開展工作提供方便，并認(rèn)真做好人才培養(yǎng)情況的考核工作，最大程度保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，并能夠?qū)θ瞬排囵B(yǎng)方案進行調(diào)整。人事部門還應(yīng)該認(rèn)真做好各種統(tǒng)籌工作，建立科學(xué)的工作機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的不足，然后及時進行改正。

（5）認(rèn)真做好培訓(xùn)分析工作，為構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)體系奠定堅實的基礎(chǔ)。在對員工開展培訓(xùn)工作過程中，應(yīng)該與組織需求、崗位需求和個人需求有效結(jié)合起來，能夠更加對培訓(xùn)內(nèi)容合理地進行設(shè)定。在培訓(xùn)工作實際開始之前，應(yīng)該制定出針對性的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃，為后續(xù)開展培訓(xùn)評估工作奠定一個良好的基礎(chǔ)，這也是開展培訓(xùn)活動的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前單位實際運營過程中，還存在著人才知識結(jié)構(gòu)不夠合理、人才缺乏的問題，對單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，造成了不良的影響。為了有效解決這些問題，就需要單位人事部門開展工作過程中，能夠采用統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原則，能夠真正做到因材施教，保證培訓(xùn)工作開展效果，提升員工的實踐能力。

（6）定期開展培訓(xùn)效果的分析。為了更加及時掌握員工培訓(xùn)情況，就需要在培訓(xùn)一段時間之后，應(yīng)該及時開展培訓(xùn)分析工作，掌握當(dāng)前員工培訓(xùn)實際情況。為了能夠更加全面掌握員工對各種知識和技能的掌握情況，可以采用事前和事后評估法，對員工的整體情況有全面的掌握，通過開展培訓(xùn)效果分析工作，可以直接掌握當(dāng)前員工培訓(xùn)體系中出現(xiàn)的問題，然后對培訓(xùn)政策及時進行調(diào)整，從而最大程度保證培訓(xùn)工作開展效果。

（7）通過開展培訓(xùn)工作對人才配置進一步進行優(yōu)化。事業(yè)單位在開展人才招聘工作過程中，其設(shè)置的門檻都相對比較高，尤其是對應(yīng)聘人員的學(xué)歷有著非常高的要求，但在實際開展培訓(xùn)工作中，很多高素質(zhì)人才的能力難以得到充分的發(fā)揮，這個問題在事業(yè)單位有著非常明確的體現(xiàn)。為了很好地解決這個問題，就需要事業(yè)單位在開展培訓(xùn)工作過程中，能夠?qū)ε嘤?xùn)工作合理進行配置，將員工的潛能充分發(fā)揮出來。在具體實施培訓(xùn)工作的過程中，事業(yè)單位可以直接實行輪崗制度，讓員工能夠在單位中找到適合自己的定位，將自身工作潛力充分發(fā)揮出來，還應(yīng)該制定出相應(yīng)的人才晉升制度，讓事業(yè)單位的工作人員可以以更加主動的姿態(tài)參與到培訓(xùn)工作中去。

（8）堅持以人為本的原則。當(dāng)前社會變革非常快，事業(yè)單位正處于高速發(fā)展的時期，在開展培訓(xùn)工作過程中，應(yīng)該繼續(xù)堅持發(fā)揮以人為本的原則，保證員工素質(zhì)可以滿足社會發(fā)展的基本要求，充分做好各種人力資源管理工作，能夠?qū)⑷说呐嘤?xùn)工作放在首位。通過在事業(yè)單位內(nèi)部認(rèn)真開展各種培訓(xùn)活動，從而進一步提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，將員工長期發(fā)展規(guī)劃和成長晉級有效聯(lián)系起來，從而更進一步促進人力資源管理工作的發(fā)展。

（9）融入現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念。在事業(yè)單位開展人力資源培訓(xùn)工作過程中，應(yīng)該盡量采用現(xiàn)代化的企業(yè)培訓(xùn)模式，制定符合對象發(fā)展要求的各種培訓(xùn)計劃和內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念的制定應(yīng)該從市場的實際需求出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)部人力資源當(dāng)成自己最為重要的資源，有效協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，不斷激發(fā)員工自身的潛力，對于發(fā)生的各種突發(fā)情況可以妥善、有效進行處理。為了保證培訓(xùn)工作開展效果，就需要事業(yè)單位結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合自身發(fā)展要求的培訓(xùn)制度，不斷對培訓(xùn)理念進行革新，提升管理人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮事業(yè)單位的引領(lǐng)作用。

五、結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，對開展事業(yè)單位員工培訓(xùn)工作，提出了更高的要求。針對當(dāng)前事業(yè)單位員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析各種問題發(fā)生的原因，然后及時采取合理、有效的解決措施，在培訓(xùn)活動和內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，提升員工參與培訓(xùn)的熱情，充分保證培訓(xùn)工作開展效果。