王紅霞 徐小淙

陜西寶成航空儀表有限責任公司（以下簡稱：寶成公司）始建于1955年。作為航空機載設備研發(fā)和制造的骨干企業(yè)，寶成公司研制生產的產品曾創(chuàng)造了中國航空史上多項第一的紀錄，也先后援建包建了31家企業(yè)。而這樣一家擁有輝煌歷史的企業(yè)，從2016年起因種種原因陷入連續(xù)虧損狀態(tài)，掙扎在生死邊緣。2018年，寶成公司現任黨委書記、董事長劉智勇臨危受命，帶領全體干部員工解放思想找出路、刀刃向內理殘局、革故鼎新除痼疾、主動求變開新局、奮勇爭先創(chuàng)奇跡，于2021年5月提前8個月實現了三年扭虧目標，引領寶成公司起死回生、逆襲蝶變。2021年10月，航空工業(yè)集團公司黨組領導來寶成調研時指出：“寶成這三年的發(fā)展，是企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的一個成功案例?！?h3>黨建引領舉旗定向文化重塑凝神聚氣

企業(yè)越是在困難時期，越要加強黨的全面領導和黨的建設，努力將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展勝勢。

堅定信念，增強打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的必勝信心。寶成公司黨委把脈民心、不忘初心，持續(xù)開展形勢任務教育，講清當前企業(yè)面臨的形勢挑戰(zhàn)，講明突圍重生的思路干法，踐行“以創(chuàng)造價值者為本”“企業(yè)改革發(fā)展成果與員工共享”理念，實打實兌現對員工的各項承諾，不斷凝聚全體干部職工扭虧脫困的干勁共識。如：依靠創(chuàng)新發(fā)展在帶息負債規(guī)模持續(xù)下降的情況下，繳清了截至2018年底欠繳的9 184萬元養(yǎng)老保險，解決了職工關心的現實難題。以慶祝建黨百年和新中國航空工業(yè)成立70周年系列活動為契機，通過深學細悟黨史、組織黨委理論中心組到遵義研學、黨史知識競賽、排演黨史情景劇等，從黨史、航史學習中汲取寶成改革發(fā)展的精神偉力。

體系推進，全面提升黨建工作規(guī)范化科學化。寶成公司黨委深入落實航空工業(yè)集團黨組“1122”黨建工作體系和“1121”巡視巡察工作體系，狠抓基本組織、基本隊伍、基本制度建設，推進講政治、建組織、強人才、正風紀、塑文化、帶工團六項工程，構建并實踐“一個引領、一個主線、兩個落實、三個基本、六項工程”的“11236”黨建工作機制，為寶成公司實現三年扭虧脫困目標、開創(chuàng)改革發(fā)展新局面提供了堅強的政治引領、組織保障、思想引擎和群眾基礎。

文化重塑，在改革實踐中打造先進文化力。寶成公司黨委對近三年公司大力倡導、員工普遍認同、實踐證明行之有效的文化主張進行總結、提煉，完善形成了寶成公司“13458”新文化理念體系。1指“一種精神”，即“忠誠奉獻、逐夢藍天”的航空報國精神；3指“三創(chuàng)追求”，即創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值、創(chuàng)造奇跡；4指“四觀信條”，即客戶至上、以規(guī)治企、以質制勝、以價值創(chuàng)造者為本；5指“五個基本理念”，即公司使命、公司愿景、治理理念、工作作風、發(fā)展基調 ；8指“八個子文化”，即科研型號文化、生產交付文化、廉潔文化、保密文化、質量觀、市場觀、客戶觀、綠色發(fā)展觀，為“十四五”高質量發(fā)展裝上文化引擎。

轉變觀念服務升級機制創(chuàng)新鼓舞士氣

每一份亮眼的成績單背后，都離不開穩(wěn)扎穩(wěn)打的艱辛備考。三年來，寶成公司通過一系列卓有成效的創(chuàng)新發(fā)展舉措，在滾石上山的征程中留下了一串串拼搏進取、逆境奮起的深深足跡。

以客戶為中心，樹立正確的市場觀、客戶觀。市場是企業(yè)的衣食父母，客戶是企業(yè)的真正主人。唯有以客戶為中心，企業(yè)才能有活路。2019年春節(jié)前夕，寶成公司接到來自某主要客戶單位業(yè)務員的一封來信，反映寶成公司在交付上的諸多問題。這封發(fā)人深省的客戶來信引起了公司管理層的高度重視與深刻反思。春節(jié)過后上班第一天，黨委書記、董事長劉智勇批示：“客戶的抱怨就是我們的改進方向。訂單交付不及時，客戶意見響應不迅速，反映了我們客戶服務意識薄弱，廣大干部員工務必敬畏市場、敬畏訂單?！弊源耍瑢毘晒军h委發(fā)起了一場觸及靈魂的全員全過程的“市場觀、客戶觀”大討論，引導全體干部職工深刻反思“誰是我們的衣食父母”“如何為客戶創(chuàng)造更好服務”等現實問題，牢固樹立“以客戶為中心，敬畏市場、敬畏訂單”的正確市場觀、客戶觀，主動加強與客戶的溝通協調，瞄準月度合同考核任務及節(jié)點，強化以客戶合同節(jié)點為交付紅線的底線意識。貫穿流程、全員覆蓋的自我拯救，使得寶成公司干部員工敬畏市場、尊重客戶、敬畏訂單的意識大幅增強。2019年到2021年，寶成公司供應商排名三年躍升三個臺階。

“四早”“五更”，對癥下藥暢通交付。生產交付不暢、合同履行率低，曾是三年前困擾寶成公司突圍發(fā)展的首要問題。對此，寶成公司首先從思想理念上糾偏，大力推行“四早”（早策劃、早組織、早發(fā)現問題、早解決問題）生產文化理念，從源頭上梳理出了影響交付的瓶頸問題，并根據影響交付的嚴重程度排出整改節(jié)點，盯緊咬死，逐一靶向解決；梳理優(yōu)化流程，大力推行精益生產，提高工作效率；通過推行分層例會、精益看板管理等措施，強化信息交流，加強各經營單位、生產系統(tǒng)銜接；建立月報、周報制度，提前預判過程風險，強化過程管控；建立設備預警機制，重點設備實行“預檢查”“預維修”，確保生產任務“一個不落，應交盡交”。隨著一系列措施的并行落地，寶成公司打通了科研生產交付主業(yè)務流程瓶頸點，提升了準時交付率，徹底扭轉了科研生產交付的不力局面，不斷向“五更”（更加準時、更加均衡、更加從容、更加精益、更加全面）交付目標邁進，用實際行動做到了“以客戶為中心，想客戶所想，急客戶所急?！?/p>

創(chuàng)新考核分配機制，變“讓我干”為“我要干”。寶成公司聚焦考核機制弊端，找準瓶頸破解難題，最大限度激發(fā)人的創(chuàng)造活力，成為企業(yè)起死回生的“關鍵一招”。按照上級考核新導向，寶成公司在深度調研的基礎上，從2019年底開始，針對“駕照不分ABC，干多干少差不多”的分配痼疾，創(chuàng)新構建實施全新的績效考核體系，聚焦經濟發(fā)展指標，打破了原有基于計劃的考核評價模式，樹立了基于業(yè)績增長的考核機制和以“創(chuàng)造價值者為本”的分配機制，有效打破考核上的“好人主義”、分配上的“平均主義”。與此，在全公司大力營造“團結協作、拼搏進取、奮勇爭先”的工作作風，激勵經營單位增收創(chuàng)效，鼓勵干部員工多解決難題、多為企業(yè)創(chuàng)造價值，為“愿干事、能干事、干成事”者提供了機制保障，極大地調動了經營單位的創(chuàng)造性和最大潛能，實現了從“讓我干”到“我要干”的飛躍。

忠誠奉獻行穩(wěn)致遠，逐夢藍天勇立潮頭。2021年5月，寶成公司提前完成國資委下達的三年扭虧脫困任務，運營質量實現持續(xù)大幅改善，經營性利潤2021年較2018年增長125%，辦成了很多以前想干但沒有干成的事情，將許多過去認為不可能的事情變成了可能。站在“十四五”規(guī)劃的歷史新起點上，面對如何做好“十四五”時期企業(yè)高質量發(fā)展的大考題，寶成人互勉的解題思路是：征途漫漫，唯有奮斗！C7FF833F-0CC6-4EB8-AF4C-BEF080E3D3C2