何清
習近平總書記深刻指出,我們要辯證認識和把握國內外大勢,加強戰(zhàn)略性、系統性、前瞻性研究謀劃,做好較長時間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備,善于在危機中育新機、于變局中開新局。北奔重汽集團將深入貫徹落實黨中央決策部署和兵器工業(yè)集團黨組的安排要求,扎實推進管理體系優(yōu)化工作,為高質量發(fā)展提供管理“驅動輪”。
加強管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保障。企業(yè)要成為行業(yè)領導者,最重要的是要有一流的企業(yè)思想。管理的真諦是點燃員工心中的“火”,要調動每一名員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,“使眾人行、共啟愿景”。
兵器工業(yè)集團黨組書記、董事長焦開河同志在集團公司管理體系優(yōu)化工作領導小組會議暨管理體系優(yōu)化工作布置會上指出,推動形成齊抓共管、同題共答的體系合力和“公轉”“自轉”協調運轉的體系格局,全面提高集團公司管理水平,以更加堅強有力的管理提升,來推動集團公司發(fā)展方針的深入落實,有效支撐“十四五”高質量發(fā)展。近年來,北奔重汽集團認真學習領會習近平總書記重要指示,堅決貫徹落實黨中央決策部署和兵器工業(yè)集團“八個強調、八項要求”的指導思想,逐步建立“體系的體系”,加強“管理的管理”,書寫了“十四五”開局之年嶄新的“北奔篇章”,“員工與企業(yè)共同成長、共享發(fā)展成果”的理念深入人心,開始落實落地。但是企業(yè)仍然處于爬坡過坎階段,與集團公司黨組高質量的發(fā)展要求、職工群眾對幸福美好生活的期待還有較大差距。因此,推動管理體系優(yōu)化工作,注重管理工作的頂層設計和統籌實施,具有十分重要的意義。
外部市場形勢的變化要求北奔重汽集團必須推進管理體系優(yōu)化。2021年,重卡市場在嚴峻復雜的大環(huán)境考驗下,呈現“前高后低”的走勢。在 2022年,重卡市場仍然是挑戰(zhàn)與機遇并存,并將進入存量競爭階段。在新常態(tài)下也有新機遇,一是黨中央、國務院確立了“3060雙碳”目標,相繼出臺了《碳排放權交易管理辦法(試行)》等制度辦法,經濟社會發(fā)展全面綠色轉型已邁出堅實步伐,這是“換道超車”機遇;二是內蒙古自治區(qū)確立的“221”戰(zhàn)略定位,為北奔重汽集團進軍新能源重卡、消防應急裝備、智慧口岸、蒙古國礦山一體化項目等創(chuàng)造了廣闊空間。北奔重汽集團將緊抓新能源車發(fā)展機遇,把各項管理資源向新能源產品傾斜,推動管理職能面向戰(zhàn)斗力生成、面向市場用戶,以管理協同促進管理效率和管理效能提升。
北奔重汽集團始終聚焦主責主業(yè),堅持以軍為本,履行好強軍首責,扎實做好服務部隊的裝備交付、軍民經濟協同創(chuàng)新深度發(fā)展等重點工作任務,確保各項目標任務高質量高標準完成,并取得實效。
在企業(yè)發(fā)展方向和商業(yè)模式上,北奔重汽集團將落實好“十四五”規(guī)劃,實現從重卡制造商、銷售商到綠色低碳運輸解決一體化方案提供商轉變,做體系、做生態(tài),把工作當成事業(yè)去做,為客戶提供“一攬子”的解決方案,實現利國、利企、利民;堅持數字化、網聯化、智能化的產品方向,推動商業(yè)模式創(chuàng)新,引進外部戰(zhàn)略合作者,推動轉型升級,形成別人學不到、拿不走的核心競爭力。
在優(yōu)勝劣汰、破舊立新的創(chuàng)新上,北奔重汽集團將著力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研結合的技術創(chuàng)新體系,加強產品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,提升有效供給,創(chuàng)造有效需求;建立完善管理邏輯、組織機構和運行機制,推動企業(yè)高效健康有序運行;圍繞組織機構、權責、流程等要素,體系化設計,全層級、全要素、全流程管控,構建具有北奔重汽特色的管理體系。
在推進企業(yè)管理體系優(yōu)化上,北奔重汽集團以管理職責、管理流程、管理制度、管理表單為抓手,堅持敢于擔當、深化改革,堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,堅持系統觀念、體系思維,構建體系完整、架構清晰、流程順暢、責任明確、運行高效的現代企業(yè)管理體系。
兵器工業(yè)集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想定向領航,把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略定力,毫不動搖堅持以推動高質量發(fā)展為工作主線,努力建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。北奔重汽集團將堅持系統觀念,落實集團公司“1+2+36+N”體系架構,堅持目標導向、問題導向、價值創(chuàng)造導向、結果導向,圍繞企業(yè)發(fā)展的人力、資金、設備、研發(fā)、工藝、制造、銷售等關鍵要素,織細織密橫向、縱向的管理網格,形成橫向協調、縱向到底的矩陣式管理模式。
黨建是第一責任。優(yōu)化管理體系,要把堅持黨的領導、加強黨的建設、以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展放在首位。黨建工作和生產經營工作是“一體兩面”,相當于手心手背的關系,不分彼此。抓好思想教育、思想動員、思想引導,解決“為什么干”的源泉動力問題,始終堅定理想信念、勇于自我革命、增強斗爭精神,切實凝聚人心。北奔重汽集團將系統梳理黨建工作管理領域中政治建設管理體系、干部人才隊伍建設管理體系、黨建基層基礎工作管理體系、宣傳思想工作管理體系、黨風廉政建設管理體系、統戰(zhàn)群團工作管理體系、巡視巡察管理體系、離退休人員工作管理體系中的盲點、斷點、堵點,進一步完善制度機制。
發(fā)展是第一要務。北奔重汽集團將踏踏實實做產品,完成好生產經營目標,創(chuàng)新優(yōu)化商業(yè)模式,堅持不懈推動高質量發(fā)展。圍繞裝備研發(fā)管理體系、裝備保障管理體系、安全生產管理體系、質量管理體系、市場營銷管理體系、物資采購管理體系,突出高質量發(fā)展的主題,堅持依法依規(guī),專業(yè)人干專業(yè)事,為用戶提供“包您滿意”的產品和服務。要通過管理體系化、流程化、制度化、信息化,把碎片化的管理變成全層級、全流程、全要素的體系化管理。
對每名領導干部來說,要想實現個人價值、更好成就自我,就必須想干事、能干事、干成事。領導干部要增強協作意識、補位意識,積極主動擔當、“多一度”作為,真正保證“管到位”。領導干部要堅定信心、保持定力,堅持不懈、堅決有力推進管理體系優(yōu)化。
勇于自我革命。道路對了,不怕遙遠。領導干部要正確處理“小我”和“大我”的關系,堅持自己跟自己斗爭,舍棄“小我”,成就“大我”;要發(fā)揚斗爭精神,不找任何借口,以體系化思維推進工作。
上下同欲者勝。北奔重汽集團就是一個大家庭,要堅持“一家人、一件事、一條心、一輩子,感動自己,影響他人,振興北奔”理念,始終心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。團結就是力量,廉潔就是保障,萬眾一心、使眾人行,共建北奔重汽幸福美好家園。
艱難困苦,玉汝于成。北奔重汽集團全體干部職工將在兵器工業(yè)集團黨組的正確領導下,以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神,堅定信心、勇毅前行,保持定力跟著走、堅定信心照著做、強化責任落實好,在新的趕考路上體系化推進北奔高質量發(fā)展,為集團公司黨組和全體職工交一份滿意的答卷,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!
(作者系北奔重汽集團黨委書記、董事長)