何清

習近平總書記深刻指出，我們要辯證認識和把握國內外大勢，加強戰(zhàn)略性、系統性、前瞻性研究謀劃，做好較長時間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備，善于在危機中育新機、于變局中開新局。北奔重汽集團將深入貫徹落實黨中央決策部署和兵器工業(yè)集團黨組的安排要求，扎實推進管理體系優(yōu)化工作，為高質量發(fā)展提供管理“驅動輪”。

加強管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保障。企業(yè)要成為行業(yè)領導者，最重要的是要有一流的企業(yè)思想。管理的真諦是點燃員工心中的“火”，要調動每一名員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，“使眾人行、共啟愿景”。

兵器工業(yè)集團黨組書記、董事長焦開河同志在集團公司管理體系優(yōu)化工作領導小組會議暨管理體系優(yōu)化工作布置會上指出，推動形成齊抓共管、同題共答的體系合力和“公轉”“自轉”協調運轉的體系格局，全面提高集團公司管理水平，以更加堅強有力的管理提升，來推動集團公司發(fā)展方針的深入落實，有效支撐“十四五”高質量發(fā)展。近年來，北奔重汽集團認真學習領會習近平總書記重要指示，堅決貫徹落實黨中央決策部署和兵器工業(yè)集團“八個強調、八項要求”的指導思想，逐步建立“體系的體系”，加強“管理的管理”，書寫了“十四五”開局之年嶄新的“北奔篇章”，“員工與企業(yè)共同成長、共享發(fā)展成果”的理念深入人心，開始落實落地。但是企業(yè)仍然處于爬坡過坎階段，與集團公司黨組高質量的發(fā)展要求、職工群眾對幸福美好生活的期待還有較大差距。因此，推動管理體系優(yōu)化工作，注重管理工作的頂層設計和統籌實施，具有十分重要的意義。

外部市場形勢的變化要求北奔重汽集團必須推進管理體系優(yōu)化。2021年，重卡市場在嚴峻復雜的大環(huán)境考驗下，呈現“前高后低”的走勢。在 2022年，重卡市場仍然是挑戰(zhàn)與機遇并存，并將進入存量競爭階段。在新常態(tài)下也有新機遇，一是黨中央、國務院確立了“3060雙碳”目標，相繼出臺了《碳排放權交易管理辦法（試行）》等制度辦法，經濟社會發(fā)展全面綠色轉型已邁出堅實步伐，這是“換道超車”機遇；二是內蒙古自治區(qū)確立的“221”戰(zhàn)略定位，為北奔重汽集團進軍新能源重卡、消防應急裝備、智慧口岸、蒙古國礦山一體化項目等創(chuàng)造了廣闊空間。北奔重汽集團將緊抓新能源車發(fā)展機遇，把各項管理資源向新能源產品傾斜，推動管理職能面向戰(zhàn)斗力生成、面向市場用戶，以管理協同促進管理效率和管理效能提升。

北奔重汽集團始終聚焦主責主業(yè)，堅持以軍為本，履行好強軍首責，扎實做好服務部隊的裝備交付、軍民經濟協同創(chuàng)新深度發(fā)展等重點工作任務，確保各項目標任務高質量高標準完成，并取得實效。

在企業(yè)發(fā)展方向和商業(yè)模式上，北奔重汽集團將落實好“十四五”規(guī)劃，實現從重卡制造商、銷售商到綠色低碳運輸解決一體化方案提供商轉變，做體系、做生態(tài)，把工作當成事業(yè)去做，為客戶提供“一攬子”的解決方案，實現利國、利企、利民；堅持數字化、網聯化、智能化的產品方向，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，引進外部戰(zhàn)略合作者，推動轉型升級，形成別人學不到、拿不走的核心競爭力。

在優(yōu)勝劣汰、破舊立新的創(chuàng)新上，北奔重汽集團將著力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研結合的技術創(chuàng)新體系，加強產品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升有效供給，創(chuàng)造有效需求；建立完善管理邏輯、組織機構和運行機制，推動企業(yè)高效健康有序運行；圍繞組織機構、權責、流程等要素，體系化設計，全層級、全要素、全流程管控，構建具有北奔重汽特色的管理體系。

在推進企業(yè)管理體系優(yōu)化上，北奔重汽集團以管理職責、管理流程、管理制度、管理表單為抓手，堅持敢于擔當、深化改革，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，堅持系統觀念、體系思維，構建體系完整、架構清晰、流程順暢、責任明確、運行高效的現代企業(yè)管理體系。

兵器工業(yè)集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想定向領航，把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略定力，毫不動搖堅持以推動高質量發(fā)展為工作主線，努力建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。北奔重汽集團將堅持系統觀念，落實集團公司“1+2+36+N”體系架構，堅持目標導向、問題導向、價值創(chuàng)造導向、結果導向，圍繞企業(yè)發(fā)展的人力、資金、設備、研發(fā)、工藝、制造、銷售等關鍵要素，織細織密橫向、縱向的管理網格，形成橫向協調、縱向到底的矩陣式管理模式。

黨建是第一責任。優(yōu)化管理體系，要把堅持黨的領導、加強黨的建設、以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展放在首位。黨建工作和生產經營工作是“一體兩面”，相當于手心手背的關系，不分彼此。抓好思想教育、思想動員、思想引導，解決“為什么干”的源泉動力問題，始終堅定理想信念、勇于自我革命、增強斗爭精神，切實凝聚人心。北奔重汽集團將系統梳理黨建工作管理領域中政治建設管理體系、干部人才隊伍建設管理體系、黨建基層基礎工作管理體系、宣傳思想工作管理體系、黨風廉政建設管理體系、統戰(zhàn)群團工作管理體系、巡視巡察管理體系、離退休人員工作管理體系中的盲點、斷點、堵點，進一步完善制度機制。

發(fā)展是第一要務。北奔重汽集團將踏踏實實做產品，完成好生產經營目標，創(chuàng)新優(yōu)化商業(yè)模式，堅持不懈推動高質量發(fā)展。圍繞裝備研發(fā)管理體系、裝備保障管理體系、安全生產管理體系、質量管理體系、市場營銷管理體系、物資采購管理體系，突出高質量發(fā)展的主題，堅持依法依規(guī)，專業(yè)人干專業(yè)事，為用戶提供“包您滿意”的產品和服務。要通過管理體系化、流程化、制度化、信息化，把碎片化的管理變成全層級、全流程、全要素的體系化管理。

對每名領導干部來說，要想實現個人價值、更好成就自我，就必須想干事、能干事、干成事。領導干部要增強協作意識、補位意識，積極主動擔當、“多一度”作為，真正保證“管到位”。領導干部要堅定信心、保持定力，堅持不懈、堅決有力推進管理體系優(yōu)化。

勇于自我革命。道路對了，不怕遙遠。領導干部要正確處理“小我”和“大我”的關系，堅持自己跟自己斗爭，舍棄“小我”，成就“大我”；要發(fā)揚斗爭精神，不找任何借口，以體系化思維推進工作。

上下同欲者勝。北奔重汽集團就是一個大家庭，要堅持“一家人、一件事、一條心、一輩子，感動自己，影響他人，振興北奔”理念，始終心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。團結就是力量，廉潔就是保障，萬眾一心、使眾人行，共建北奔重汽幸福美好家園。

艱難困苦，玉汝于成。北奔重汽集團全體干部職工將在兵器工業(yè)集團黨組的正確領導下，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，堅定信心、勇毅前行，保持定力跟著走、堅定信心照著做、強化責任落實好，在新的趕考路上體系化推進北奔高質量發(fā)展，為集團公司黨組和全體職工交一份滿意的答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

（作者系北奔重汽集團黨委書記、董事長）