鄭菁

摘 要：近年來，我國市場經(jīng)濟體制不斷改革，企業(yè)逐漸實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營不再只局限于一種產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)，逐漸向跨產(chǎn)品、跨領(lǐng)域經(jīng)營，不斷擴大市場占有份額，進而推動企業(yè)在當今激烈的市場環(huán)境中更長久的發(fā)展。隨著多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的提出，企業(yè)財務(wù)風險也逐漸突顯出來，嚴重威脅到企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文將從企業(yè)運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的意義、企業(yè)財務(wù)管理風險因素、企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風險的原因以及多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下企業(yè)財務(wù)管理風險防范對策進行分析，望能為企業(yè)財務(wù)管理提供幫助，規(guī)避財務(wù)風險，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略;企業(yè)財務(wù)管理風險;防范對策

隨著市場競爭不斷激烈，企業(yè)通過多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不斷提升自身的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，取得了一定的成績，但在企業(yè)發(fā)展過程中，存在一定的籌資、投資、經(jīng)營決策不合理等因素導(dǎo)致的財務(wù)風險，嚴重限制企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)加強財務(wù)風險管理的重視，形成財務(wù)風險防范意識，進而提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

一、企業(yè)運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的意義

（一）分散風險，確保經(jīng)營安全

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，市場行情不斷變化，市場競爭日益激烈，為企業(yè)帶來巨大發(fā)展空間的同時，也使企業(yè)資金風險增加，進而導(dǎo)致企業(yè)生存與發(fā)展受到影響。若企業(yè)僅局限于經(jīng)營一項業(yè)務(wù)，則面臨的財務(wù)風險更大，因此，加強多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的運用，能有效分散風險，進而提升企業(yè)對市場環(huán)境變化的應(yīng)變能力。

（二）有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型

隨著市場經(jīng)濟與科技的發(fā)展，各種新興技術(shù)逐漸運用到各行各業(yè)當中，企業(yè)運用多元化經(jīng)營，能不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間，不僅能有效降低市場競爭的壓力，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過多元化發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的剩余資源如資金、管理、以及優(yōu)秀人員等得以有效利用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，在激烈的市場競爭中走出了更具特色的經(jīng)營道路，不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟收益，還實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的一流企業(yè)目標。

（三）有利于企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展

企業(yè)在運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)積極發(fā)揮行業(yè)之間的互相促進作用，對于不同的產(chǎn)品和行業(yè)，企業(yè)選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略目標有較大差異。而通過多元化戰(zhàn)略，將處于不同類型的產(chǎn)品和行業(yè)加以組合，優(yōu)勢互補，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來達到最優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過樹立良好的企業(yè)形象，將企業(yè)由原本的一家單一主業(yè)的公司，發(fā)展成為行業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域公司的集團，通過互相促進、共同發(fā)展，更穩(wěn)定了企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的龍頭地位，進而使企業(yè)向多元化方向發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理風險因素

（一）籌資風險

企業(yè)為了擴大自身經(jīng)營規(guī)模，會在生產(chǎn)項目中投入大量資金，此階段企業(yè)資金投入是否穩(wěn)定與投入的持續(xù)性至關(guān)重要。一般情況下，部分企業(yè)為了降低籌資風險，會直接采用向銀行等部門貸款的方式，對籌資風險進行控制。然而隨著我國現(xiàn)有企業(yè)逐漸實現(xiàn)多元化發(fā)展，企業(yè)資金供給需要逐漸增加，銀行貸款所占比例也會隨之提升，一旦某項業(yè)務(wù)出現(xiàn)財務(wù)風險，資金回收不及時，極易導(dǎo)致企業(yè)貸款償還出現(xiàn)問題，進而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)可能性增加。由于企業(yè)經(jīng)營項目的收益存在一定的差異性，極易導(dǎo)致企業(yè)整體利潤低于貸款利息等不良情況，企業(yè)無法及時還款，進而影響企業(yè)信用，嚴重影響企業(yè)多元化經(jīng)營運行。

（二）投資風險

企業(yè)在從單一化經(jīng)營向多元化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變過程中，很容易面臨投資風險，部分多元化經(jīng)營企業(yè)在進行涉及領(lǐng)域廣、項目分散投資過程中，因缺少對投資項目的了解，與項目相關(guān)專業(yè)的人員缺口較大，缺少多元化經(jīng)營經(jīng)驗，極易增加投資失敗的風險。另外，有部分企業(yè)在投資項目前，并未做好調(diào)研工作，缺少對市場變化的了解，未能及時調(diào)整投資項目，進而導(dǎo)致投資項目效益受到影響，進而增加企業(yè)的財務(wù)風險。

（三）資金流風險 應(yīng)收賬款回收風險

企業(yè)在經(jīng)營過程中會涉及到多方面的應(yīng)收賬款，作為企業(yè)經(jīng)營過程中重要的流動資產(chǎn)，應(yīng)收賬款的回收直接影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)墊付產(chǎn)品包裝費以及運輸費等等，且金額巨大，若產(chǎn)品實際銷量低，極易導(dǎo)致墊付賬款回收不及時，進而導(dǎo)致企業(yè)流動資金缺少，限制企業(yè)正常運行，引起這種風險的關(guān)鍵是，盲目擴張，多元化速度過快，許多企業(yè)為了實現(xiàn)迅速擴張而采取大量并購的多元化戰(zhàn)略。企業(yè)快速進入多個不相關(guān)行業(yè)，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂、資產(chǎn)流動性不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)惡化，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，從而引起財務(wù)危機。甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，增加破產(chǎn)幾率。

三、企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風險的原因

（一）內(nèi)部因素

1.缺少財務(wù)風險管理意識

現(xiàn)階段，我國大部分多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)多元化發(fā)展以及擴大經(jīng)營規(guī)模都十分重視，但其中大部分企業(yè)并未給予財務(wù)風險應(yīng)有的重視，缺少有效的防范對策，進而導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟效益呈下滑趨勢，投資失敗頻繁發(fā)生，另外，部分企業(yè)雖然重視財務(wù)風險管理工作，但缺少財務(wù)風險管理機制，導(dǎo)致工作人員并未沖程良好的風險防范制度，并為從整體角度入手進行分析，進而大致財務(wù)風險之間的聯(lián)系，進而降低企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)幾率，提升多元化展覽業(yè)運用效果，進一步增強企業(yè)風險管理水平。導(dǎo)致沒有形成有效的風險防范管理制度，使得管理流于表面，并沒有真正落到實處。

2.財務(wù)整合困難

企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展后，會涉及多個行業(yè)，且每個行業(yè)具有一定的獨立性，導(dǎo)致企業(yè)在協(xié)調(diào)各行業(yè)過程中存在一定的問題，財務(wù)整合環(huán)節(jié)困難性加重，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)制度很難進行統(tǒng)一管理，進而影響各行業(yè)會計制度與財務(wù)指標的統(tǒng)一性，進而影響企業(yè)財務(wù)決策的科學性與合理性。另外，財務(wù)整合困難還會導(dǎo)致影響企業(yè)在投資、融資環(huán)節(jié)的合理性，財務(wù)資源配置過程中互斥現(xiàn)象嚴重，進而限制企業(yè)的發(fā)展與生存。

3.缺少完善的財務(wù)風險管理體系

只有完善的財務(wù)風險管理體系才能為企業(yè)財務(wù)管理保駕護航，然而，當前部分多元化企業(yè)缺少完善的財務(wù)風險管理體系，企業(yè)控制機制與會計監(jiān)督體系不健全，不相容崗位之間并未進行有效分析分離，導(dǎo)致企業(yè)風險管理體系不完善。另外，即便是有部分企業(yè)設(shè)置了內(nèi)控制度，但缺少落實執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)控制度流于形式，很難對財務(wù)風險進行防范，進而增加企業(yè)財務(wù)風險，限制企業(yè)的發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)缺少財務(wù)風險預(yù)警的重視，導(dǎo)致企業(yè)缺少財務(wù)風險防范意識與能力，進而影響企業(yè)決策的效率與合理性，嚴重阻礙企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

4.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性

通常情況下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)相對較為簡單，企業(yè)在多元化發(fā)展過程中，面對激烈的市場競爭時，缺少應(yīng)對能力。隨著市場經(jīng)濟條件不斷提升，企業(yè)只有獲取足夠的利益，才能使企業(yè)占據(jù)有利位置，并不斷拓展企業(yè)規(guī)模，開展多行業(yè)項目。故而，為了提升企業(yè)經(jīng)濟利益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當前資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，提升企業(yè)管理水平，進而提升企業(yè)核心競爭力。若企業(yè)在開展多元化發(fā)展過程中，缺少合理的資本結(jié)構(gòu)，極易導(dǎo)致項目開展困難，企業(yè)資金鏈面臨斷裂、癱瘓的風險，進而增加企業(yè)破產(chǎn)幾率。因此，企業(yè)在現(xiàn)階段，應(yīng)不斷調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并使其科學、合理，進而實現(xiàn)有效資源最大化利用的目標，從而提升企業(yè)經(jīng)濟利益與社會利益。

（二）外部因素

1.政策環(huán)境出現(xiàn)變動

近年來，我國市場經(jīng)濟不斷變化，政策環(huán)境也隨之出現(xiàn)一系列變動，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就應(yīng)正確把握政策發(fā)展動向，制定正確的決策，一旦決策制定不合理，方向有所偏頗，極易導(dǎo)致發(fā)展方向出錯，不僅影響企業(yè)的發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，增加財務(wù)風險，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)對供求市場改變現(xiàn)狀了解不足

隨著供求市場不斷變化，企業(yè)想要提升自身核心競爭力，就應(yīng)全面分析了解市場變化規(guī)律，知曉市場變化中供求關(guān)系，進而提升企業(yè)的反應(yīng)能力，占取先機，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。然而當前部分企業(yè)在實現(xiàn)多元化發(fā)展過程中，缺少對市場變化規(guī)律的了解與掌握，導(dǎo)致企業(yè)很難識別出市場競爭中優(yōu)秀項目，進而失去競爭優(yōu)勢，影響企業(yè)發(fā)展。

四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下企業(yè)財務(wù)管理風險防范對策

（一）加強企業(yè)財務(wù)風險管理意識，提高財務(wù)管理能力

企業(yè)在運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，想要提升自身核心競爭力，提高經(jīng)濟效益與社會效益，就應(yīng)認識到財務(wù)管理的重要性，不斷強化自身財務(wù)風險意識，將財務(wù)風險貫穿于整個企業(yè)發(fā)展決策制定當中，并確保企業(yè)員工具有一定的防范風險意識，從而確保企業(yè)在實現(xiàn)多元化經(jīng)營過程中，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)風險。

這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)不斷提升自身財務(wù)管理能力，對財務(wù)風險與預(yù)防對策進行宣傳，利用新媒體傳播媒介，強化企業(yè)員工風險意識，并將財務(wù)風險意識積極與企業(yè)內(nèi)控制度進行結(jié)合，進而降低財務(wù)風險，與此同時，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)控文化，從而提升財務(wù)風險防范能力與水平。另外，企業(yè)還應(yīng)明確財務(wù)風險會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，因此，應(yīng)與時俱進，強化財務(wù)管理人員的應(yīng)變能力，進而提升企業(yè)財務(wù)風險防范能力。

（二）加強企業(yè)資金管理，提升財務(wù)整合能力

企業(yè)想要有效解決財務(wù)風險，就應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)管理體系進行不斷優(yōu)化與完善，確保其科學性、合理性，加強網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高內(nèi)部信息共享，利用計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，對企業(yè)所有財務(wù)情況進行匯總，利用企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)化管理，對財務(wù)信息進行實時監(jiān)管，從而及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險問題，并第一時間提出解決對策，進而提升財務(wù)管理效率與質(zhì)量。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)具備一定的財務(wù)整合能力，進而提升企業(yè)業(yè)務(wù)資源整合效率，實現(xiàn)多元化發(fā)展?？梢哉f企業(yè)財務(wù)管理中，資產(chǎn)整合是不可缺少的一部分，企業(yè)涉及的各行業(yè)資產(chǎn)整合的成功與否，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強資金集中管理，并促進各行業(yè)之間的合作與聯(lián)合，確保資產(chǎn)之間的有效整合，避免企業(yè)下屬子公司為了提高自身效益，而忽視企業(yè)整體利益。通過整合資金，能有效提升企業(yè)資金管理質(zhì)量與水平，還能確保企業(yè)資金持有量，進而有利于企業(yè)管理，同時，還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的閑置資產(chǎn)進行重新配置，提高閑置資產(chǎn)的利用率，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理能力。

（三）完善財務(wù)風險管理體系，加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督

企業(yè)想要在多元化發(fā)展過程中降低財務(wù)風險，就應(yīng)不斷完善財務(wù)風險管理體系，并加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)財務(wù)信息的真實性，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟收益合規(guī)合法。故而，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當前的發(fā)展路徑，完善財務(wù)風險管理體系，并建立完善的財務(wù)管理制度，對資產(chǎn)管理模式、財務(wù)風險預(yù)警、應(yīng)收賬款管理內(nèi)容以及成本控制等方面進行明確，并落實財務(wù)管理責任，明確財務(wù)管理工作責任，進而確保企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務(wù)問題時，能及時追究責任，并提出相應(yīng)的解決方案。

同時，企業(yè)還應(yīng)重視財務(wù)管理人員的培訓，強化其責任意識，端正工作態(tài)度，確保員工與員工之間、部門與部門之間進行有效監(jiān)督，另外，企業(yè)還應(yīng)對當前財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)進行優(yōu)化與改進，利用先進的信息技術(shù)，建立預(yù)算管理系統(tǒng)，設(shè)置預(yù)算管理部門，進而確保預(yù)算環(huán)節(jié)的準確性與合理性，從而更好的控制經(jīng)營成本，降低企業(yè)財務(wù)風險。

（四）加強企業(yè)業(yè)務(wù)資源整合，降低企業(yè)財務(wù)風險

企業(yè)雖然在多元化發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)不斷復(fù)雜、涉及的領(lǐng)域不斷擴大，但經(jīng)營的業(yè)務(wù)具有一定的獨立性，又有一定關(guān)聯(lián)性，因此，企業(yè)若想降低財務(wù)風險，就應(yīng)加強業(yè)務(wù)資源的整合，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點選取不同的財務(wù)管理模式，加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部交易市場，進而有效降低經(jīng)營成本，使資源得到合理配置，進而降低企業(yè)財務(wù)風險。

五、結(jié)束語

總而言之，加強財務(wù)風險管理是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理風險因素，找準風險形成原因，并對其提出針對性的解決措施，進而提高企業(yè)財務(wù)風險防范能力，確保多元化發(fā)展進程的安全性與穩(wěn)定性。

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