胡冬冬

摘要：在全球經(jīng)濟一體化、國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國企業(yè)的外部經(jīng)濟形勢瞬息萬變，使其在經(jīng)營和發(fā)展過程中遇到了許多困難，加之我國企業(yè)起步較晚，管理理念及方法較為落后，從而使企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理難以全面落實。企業(yè)的領導者要積極地學習和研究企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理，并在企業(yè)內(nèi)部設立相應的部門，制定相應的規(guī)章制度，加強企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理，從而提高企業(yè)的能力和水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營提供有力的保證。

關鍵詞：企業(yè);內(nèi)部控制;風險管理;風險管理;問題探討

引言

面對日益激烈的外部經(jīng)濟環(huán)境和日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中遇到了很多問題，這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理上，而我國的企業(yè)起步較晚，在企業(yè)管理理念上相對落后，尤其是在社會經(jīng)濟一體化急速推進的當下。由于缺乏對內(nèi)部控制的認識，內(nèi)部控制意識不強，內(nèi)部控制制度不完善，相關的監(jiān)管制度不健全，風險管理水平不高，風險管理體系不健全，企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變管理思路，做到與時俱進，制定相應科學合理的解決方案并嚴格執(zhí)行，為自身的經(jīng)營與發(fā)展奠定良好的基礎。

1分析企業(yè)在內(nèi)部控制與風險管理問題

1.1企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制的了解

企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制的了解，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層對其重要性、可操作性等方面缺乏足夠的了解，導致了它們對內(nèi)部控制工作的忽視。由于我國企業(yè)起步較晚，在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)的管理理念相對滯后，導致企業(yè)領導人缺乏有效的內(nèi)控意識，缺乏對內(nèi)部控制的全面了解，而在企業(yè)中建立起相應的內(nèi)部控制體系，則需要耗費大量的人力和物力，而對內(nèi)控知識缺乏足夠的了解，導致內(nèi)部控制難以在企業(yè)中發(fā)揮出來。此外，企業(yè)的內(nèi)部控制覆蓋了各個行業(yè)，但是很大一部分的企業(yè)僅僅把它看作一個流程和形式，僅僅把它分配給了企業(yè)的管理層，而沒有明確的內(nèi)部控制，這就造成了企業(yè)缺乏一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，很難在企業(yè)中得到充分的執(zhí)行，從而對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了很大的負面影響。

1.2企業(yè)缺乏完善的風險管理制度

目前，我國企業(yè)的風險管理制度還不健全，主要是沒有及時建立起一套行之有效的風險管理制度，或者是建立了一套行之有效的風險管理制度。如果企業(yè)的風險管理系統(tǒng)不健全，就會導致企業(yè)的風險防范意識薄弱，企業(yè)的風險評價機制不能得到有效的執(zhí)行，風險的預警機制也不能得到科學的、合理的評價，使得企業(yè)的風險管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用受到了限制。由于缺乏有效的風險管理機制，造成了企業(yè)責任的模糊不清，企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系不夠緊密，缺乏對風險的預防、應對和評價等工作環(huán)節(jié)，使企業(yè)面臨巨大的風險問題，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營，從而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3企業(yè)財務內(nèi)部控制意識薄弱

導致企業(yè)財務內(nèi)部控制意識薄弱的主要原因有兩個：一是由于財務人員本身的意識：一、從事財務內(nèi)部控制的人員都是從企業(yè)的財務部中選拔出來的，他們的工作就是給老板記賬、算賬，以財務會計的主觀意識進行內(nèi)控工作，卻沒有從觀念上改變到自己應該承擔管理會計的職責。第二，由于內(nèi)部控制工作人員的主觀能動性和工作熱情受到制約，企業(yè)在對其進行工作評價時往往忽視其工作人員的綜合能力以及工作態(tài)度，產(chǎn)生“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的消極心態(tài)，導致企業(yè)無法建立良好的工作氛圍，無法有效實施內(nèi)部控制致使財務內(nèi)部控制理念與手段存在滯后性。二是外部因素。就企業(yè)而言，首先，大多數(shù)的企業(yè)都沒有在自己的內(nèi)部建立起一套適合自己的員工培訓體系，在不斷地改變工作內(nèi)容、方式、工具等方面，企業(yè)需要對財務內(nèi)部控制的員工進行自我學習，如果沒有一個良好的學習環(huán)境，那么，財務內(nèi)部控制人員的專業(yè)水平就會受到一定的影響。第二，一些企業(yè)沒有足夠的資金來招募財務內(nèi)部控制人員，導致企業(yè)內(nèi)部財務管理的觀念和方法不能及時更新和調(diào)整，從而導致財務內(nèi)部控制隊伍難以得到有效的補充。

1.4風險管理水平低

目前，我國企業(yè)的風險管理水平普遍偏低，這主要表現(xiàn)為：一，企業(yè)管理人員缺乏對風險管理的關注，導致了企業(yè)的風險管理工作未能得到有效的實施;二，由于我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各類企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模逐漸擴大，對專業(yè)人才的吸引力日益降低，加之企業(yè)對風險管理人才招聘投入的資金不足，導致企業(yè)對風險管理人才招聘投入的資金不足，導致企業(yè)對自身的風險管理隊伍難以進行有效的補充，企業(yè)風險管理隊伍人員不足，就會使企業(yè)出現(xiàn)風險管理工作人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，進而使企業(yè)風險管理工作難以高效執(zhí)行，從而表現(xiàn)出企業(yè)的風險管理水平不足。

企業(yè)是推動國民經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，它的社會和服務功能受到了廣泛的重視。但是，隨著國際經(jīng)濟形勢的變化，競爭日趨激烈，國企要想持續(xù)發(fā)展，就必須加強內(nèi)部控制，加強風險管理。同時，要加強企的內(nèi)部控制與風險管理，必須建立一種具有內(nèi)控與風險意識的企業(yè)文化;企業(yè)是推動國加強對財務人員的內(nèi)部控制與金融風險意識。

結(jié)束語

綜上所述，當前，我國社會、經(jīng)濟發(fā)展迅猛，全球經(jīng)濟一體化進程加快，各行各業(yè)均呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的機遇和良好的運營環(huán)境。然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其存在的問題也越來越多，這不但會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響，而且對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生了一定的制約作用。而在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何進行內(nèi)部控制和風險管理就顯得尤為棘手。從目前的情況來看，我國的企業(yè)普遍缺乏對內(nèi)部控制的理解，建立起不科學、合理的內(nèi)部控制體系，缺乏對風險的管理意識，以及缺乏有效的風險管理機制。所以，急需對上述問題進行深入的探討，并提出相應的對策，使之得以實施，從而為今后的經(jīng)營和發(fā)展奠定堅實的基礎。

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