姚正法

摘要：在加強和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要結合當前的情況，提高技術水平，并在不影響社會和員工利益的前提下，減少企業(yè)的成本，達到一定的規(guī)模，從而獲取更高的利潤。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;必要性;策略分析

引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，特別是十九大以后，我們的經(jīng)濟發(fā)展又上了一個新的高度。在我國，企業(yè)和企業(yè)的競爭日益激烈。企業(yè)的激烈競爭促使企業(yè)進行改革和轉型，以適應經(jīng)濟高速發(fā)展的今天。特別是在經(jīng)濟管理領域要進行的改革。

1分析我國企業(yè)經(jīng)濟管理問題

1.1經(jīng)濟管理思想不健全

企業(yè)經(jīng)濟管理應是社會的現(xiàn)金管理方法，保證企業(yè)具有一定的管理效率，然而在當今企業(yè)的管理中，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理體系并沒有先進、完善的管理理念。因此，在實際工作中，難以將殘缺不全的管理理念應用到實際中，是傳統(tǒng)管理理念存在一種被動形式，無法對企業(yè)發(fā)展帶來較大改善。在這種管理形式下，企業(yè)管理者難以對企業(yè)發(fā)展情況作出清晰、全面地認識，導致很多企業(yè)問題難以解決，進而使這些企業(yè)問題不斷增大惡化，嚴重影響企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟實力無法得到提升，落后于同行業(yè)。此外，隨著時代發(fā)展與進步，各行各業(yè)都走入了全球一體化形式，企業(yè)在全球一體化中，若不具備一定先進技術，很難對企業(yè)經(jīng)濟作出有效管理，難以提出創(chuàng)新發(fā)展策略，因而企業(yè)難以獲得高質量發(fā)展，容易面臨淘汰危機，被其他企業(yè)或行業(yè)所取代。

1.2經(jīng)濟管理方式的缺陷

在滿足部分管理理念的同時，多數(shù)企業(yè)都有屬于自己的經(jīng)濟管理體系，然而在進行經(jīng)濟管理工作中，許多企業(yè)都無完善管理措施，使企業(yè)在經(jīng)濟管理層面上出現(xiàn)一定負面現(xiàn)象。第一，部分企業(yè)為了增加利益，過度控制成本，控制員工福利，在生產(chǎn)過程中偷工減料，或將不合格產(chǎn)品換個標簽低價出售，這種經(jīng)濟管理模式下，為了提升經(jīng)濟，企業(yè)的確采取了相關措施，但由于成本控制過重，難以換取員工及消費者的信任，使企業(yè)自身走入“絕路”。第二，部分企業(yè)為了提升經(jīng)濟，在員工身上實行經(jīng)濟“管理”，對員工待遇、薪資進行一定剝削，然而隨著時代發(fā)展及物價升高，員工利益逐漸減少會出現(xiàn)員工工作積極性差甚至辭職現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展帶來較大隱患。

1.3企業(yè)經(jīng)濟管理有待創(chuàng)新

企業(yè)若想在市場上占據(jù)一席之地，獲得較大發(fā)展，應具備明確的發(fā)展目標，并通過正確的指導，才能在復雜的市場中不會迷失方向，針對企業(yè)經(jīng)濟管理而言，要制定先進的發(fā)展戰(zhàn)略，對發(fā)展策略進行一定創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的發(fā)展與管理具有一定方向性與先進性。然而在部分企業(yè)中，企業(yè)更注重短期的經(jīng)濟利益，缺乏對經(jīng)濟管理的長久規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性不足，沒有明確的戰(zhàn)略目的，使企業(yè)在發(fā)展中遇到各種問題，沒有合理、新型的應對措施，影響了企業(yè)利益及效益。

2探索一企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略

2.1建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理體系

我國經(jīng)濟管理水平較高的企業(yè)都擁有較完善的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)經(jīng)濟管理制度要變現(xiàn)在全面性、科學性，對成本控制、財務管理、企業(yè)文化都有一定解釋能力。

在成本控制上要進行率的控制理念，在企業(yè)制度中，不可令員工利益受損，根據(jù)員工工作能力與工作量適當、適時發(fā)放工資;在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及使用過程中要保證綠色環(huán)保，保證產(chǎn)品的質量。

對原材料的選用應進行嚴格篩選，選擇物美價廉的供應商，確保材料符合國家標準;對機械設備的選用要長遠考慮，要采購具有先進技術、高效性能的大品牌機械，同時注重機械的低消耗、污染小能力;在生產(chǎn)過程中，盡量采用人工智能的生產(chǎn)工藝，減少人工手工生產(chǎn)，降低企業(yè)成本。

在企業(yè)財務管理上，應用辦公系統(tǒng)，選擇企業(yè)區(qū)域網(wǎng)，減少紙質財務管理方式，盡量運用無紙化的管理模式;同時在保證數(shù)據(jù)及工作的情況下簡化工作流程，可減少員工的應用，使工作具有一定高效性;在領導對財務人員的管理中，應做好扁平化管理，合理規(guī)劃部門人員的工作，保證人員數(shù)量、工作量處在合理位置，同時也要工資合理，做好這幾點也可減少人力資源部門的工作量，減少人力資源人數(shù);企業(yè)領導人做好權力下放，但要明確授權范圍與授權職位，完善授權機制，令員工擁有更多經(jīng)濟管理權力，對公司的經(jīng)濟管理作出創(chuàng)新。第四，企業(yè)要擁有自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人意識，令員工對企業(yè)擁有一定熱愛，主動進行資源節(jié)約工作，熱愛自身本職工作，做到負責人、尊重自己崗位;同時，企業(yè)要完善員工福利，利用企業(yè)資源力所能及幫助員工解決生活中的實際問題。

2.2加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟提升離不開人才支撐，因此，企業(yè)中員工的技術水平與自身素質也決定了企業(yè)發(fā)展快慢，只有保證企業(yè)的建設發(fā)展與人才的綜合素質能力，才能使企業(yè)經(jīng)濟水平有所提升。

在企業(yè)建設與發(fā)展中，注重人才的招聘與培養(yǎng)，企業(yè)應結合自身情況與需求制定用人標準，保證企業(yè)人員具備一定專業(yè)能力，同時，企業(yè)財務與會計也要進行嚴格篩選，在保證其道德與工作能力的同時，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與能力。

企業(yè)要定期對財務或會計進行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，使員工具有一定學習能力，在經(jīng)濟管理人員的培訓中心，要堅持先進理念，學習最新管理知識與經(jīng)驗，并令員工自身擁有一定管理經(jīng)驗，根據(jù)自身經(jīng)驗與能力對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。

提高企業(yè)人員道德素質水平，員工需要具備端正的工作態(tài)度與作風，在企業(yè)進行生產(chǎn)、管理等工作中擁有一定行為規(guī)范，為了實施此措施，企業(yè)領導人要起到帶頭作用，樹立榜樣，保證企業(yè)3經(jīng)濟管理隊伍具有一定穩(wěn)定性，提升自我發(fā)展空間，吸引更加優(yōu)秀的人到企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展帶來更多好處。

3結束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理是指對具體業(yè)務活動進行經(jīng)濟調節(jié)，以達到降低成本、提高效益、促進公司發(fā)展的目標。它包括了具體的生產(chǎn)和運營活動，也包括了財務和人力資源的優(yōu)化配置。

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