李佳明

摘 要：不可否認(rèn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)前途命運(yùn)有著決定性的影響，具有高素質(zhì)的企業(yè)管理者可以帶來企業(yè)更好地走向明天，可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，獲得屬于自己的一席之地。好的企業(yè)管理者類似于企業(yè)的孕育者，可以帶領(lǐng)企業(yè)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身。對(duì)于素質(zhì)較差的企業(yè)管理者則可以將一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶偏、帶散，讓發(fā)展勢(shì)頭較好的企業(yè)，沒有發(fā)展的勁頭，失去發(fā)展的活力，這也許就是簡(jiǎn)單地定義了企業(yè)管理者素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，本文會(huì)圍繞這個(gè)主題展開闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理者素質(zhì);發(fā)展

引言

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)于任何的企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，這往往考驗(yàn)的是企業(yè)管理人員的素質(zhì)，具備高素質(zhì)的管理者可以順應(yīng)時(shí)代的潮流一鼓作氣或循序漸進(jìn)，戰(zhàn)勝各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙;如果沒有高素質(zhì)支撐的管理者，可能會(huì)在時(shí)代的發(fā)展中亂了陣腳，將企業(yè)帶上發(fā)展的反面，不僅不能消除企業(yè)發(fā)展中的阻力，而且會(huì)給企業(yè)發(fā)展制造阻力，讓企業(yè)發(fā)展舉步維艱。本文就需要管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響展開論述，促進(jìn)企業(yè)更好地得到有效發(fā)展。

一、企業(yè)與企業(yè)發(fā)展者的關(guān)系

企業(yè)是從事生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)主體，它以滿足社會(huì)需要為目的，是能夠?qū)崿F(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。獲取有效的是企業(yè)的根本動(dòng)力所在，也是企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)管理者則是對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理配置，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，以高效的方式達(dá)到生產(chǎn)目的，為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。如果將企業(yè)比如成為一艘巨輪，企業(yè)管理者則是這艘巨輪的掌舵者，他是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。企業(yè)管理者的素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有著決定性的影響，好的企業(yè)管理者，可以讓企業(yè)在夾縫中求生，打造出一片屬于自己的市場(chǎng)。素質(zhì)較低的企業(yè)管理者則可能將企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，讓企業(yè)發(fā)展受到重重的阻礙。從另一個(gè)角度來看，企業(yè)也是企業(yè)管理者的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理者需要在企業(yè)運(yùn)行中不斷地摸索經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理技能，以及各種相應(yīng)的素質(zhì)，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。從這些方面看，企業(yè)與企業(yè)管理者是相互影響，唇亡齒寒的關(guān)系。

二、企業(yè)管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對(duì)于任何企業(yè)來說，都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為了更好地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，讓企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該具備以下一些素質(zhì)

第一，企業(yè)管理者必須擁有廣闊的知識(shí)面

進(jìn)入新時(shí)代后，想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，成為一個(gè)高素質(zhì)的管理者，必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能，他們既要掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等知識(shí)，還要掌握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。以及與其相適應(yīng)的人力資源開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的知識(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，不僅需要一個(gè)管理者，更需要一個(gè)能夠推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作，讓企業(yè)利益最大化的企業(yè)發(fā)展指引者。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，不僅要具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，還要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的文化素養(yǎng)以及解決企業(yè)發(fā)展難題的能力，以此更好地帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，完成既定目標(biāo)。換而言之，企業(yè)管理者需要掌握的知識(shí)是全面的，不是專一的，不僅需要企業(yè)管理者掌握管理的相關(guān)技能。與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的知識(shí)，企業(yè)管理者必須了解，甚至是精通。同時(shí)，還有樹立與時(shí)代發(fā)展匹配的管理理念，用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展，這是符合企業(yè)發(fā)展需求的。比如，原先很多企業(yè)存在以人管人的情況，這樣的管理模式存在很大的弊端，會(huì)企業(yè)發(fā)展帶來隱患，現(xiàn)代企業(yè)更加倡導(dǎo)用制度管人，在制度下面人人平等的理念，完善的制度，讓每個(gè)人各盡其能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二，管理者應(yīng)該具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)的生產(chǎn)工作不是一個(gè)人完成的，它需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作才可以達(dá)到既定目標(biāo)。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)結(jié)合作關(guān)系著企業(yè)能否健康發(fā)展。企業(yè)管理者作為企業(yè)的帶頭人，應(yīng)該具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)其他職工做好表率，這樣才能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，因?yàn)闆]有處理好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)管理失敗等比比皆是。團(tuán)隊(duì)精神要求企業(yè)管理者不能以高高在上的姿態(tài)自居。要多站在職工的立場(chǎng)想問題，不能過度使用權(quán)力，不能以發(fā)號(hào)施令的方式解決問題。如果企業(yè)職工長(zhǎng)期處于一種嚴(yán)格管束之下，會(huì)造成逆反心理，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該深知團(tuán)結(jié)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，要竭盡所能地打造一支有戰(zhàn)斗力團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作：第一，要善于溝通，主動(dòng)與下級(jí)處理好關(guān)系;第二，要了解職工，善于運(yùn)用每個(gè)職工的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量;第三，要多關(guān)心企業(yè)職工，都為他們的切身利益考慮，讓企業(yè)職工擁有強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，以此激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高企業(yè)的發(fā)展效率。

第三，企業(yè)管理者要勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要引擎之一，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)該具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。不要將自己淪陷于傳統(tǒng)的做法和理念中，碰到問題時(shí)要多想新辦法，多用新舉措，這樣可以在困境中找出一條生路，幫助企業(yè)更好地渡過難關(guān)。創(chuàng)新精神是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理者介于現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的必然要求，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)已經(jīng)趨于飽和，這樣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想占領(lǐng)一席之地，拔得市場(chǎng)頭籌，創(chuàng)新意識(shí)是必不可少。這里可以舉兩個(gè)例子，第一個(gè)例子是電商平臺(tái)拼多多，在電商市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和的情況下，拼多多憑著價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及一系列創(chuàng)新的營(yíng)銷手段，在市場(chǎng)中占有了絕對(duì)性的營(yíng)銷份額，呈現(xiàn)后來者居上的發(fā)展勢(shì)頭。第二個(gè)例子則是胖東來超市，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨于飽和的情況下，胖東來憑借自己的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新精神在這個(gè)行業(yè)殺出了一條血路，那些營(yíng)銷策略的支持下，其方圓近30公里沒有一家超市，營(yíng)業(yè)額和經(jīng)濟(jì)效益每年都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。這就是創(chuàng)新的力量，如果這兩家公司都是按照行業(yè)的傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，恐怕很難在市場(chǎng)飽和的狀態(tài)下獲得豐厚的利益報(bào)酬。因此，作為現(xiàn)代管理者創(chuàng)新精神是必須的，如何創(chuàng)新，就需要結(jié)合自身實(shí)際，加上專業(yè)的經(jīng)濟(jì)理論和自身的管理經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)中進(jìn)行改革，尋求新的出路，實(shí)現(xiàn)彎道超車的經(jīng)營(yíng)壯舉。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)管理者的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)有著決定性的作用，作為現(xiàn)代的企業(yè)管理者需要不斷地提高自己的素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

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