航空工業(yè)2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)于4月22日召開。航空工業(yè)黨組副書記、總經(jīng)理郝照平發(fā)表講話、作指示,黨組成員、總會(huì)計(jì)師張民生作了題為《踔厲奮發(fā)新征程,篤行不怠新使命,向建設(shè)世界一流計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系奮力前行》的工作報(bào)告。
張民生在報(bào)告中總結(jié)了集團(tuán)公司2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,系統(tǒng)回顧了2021年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作并分析計(jì)劃財(cái)務(wù)工作面臨的新形勢(shì),確定2022年的工作目標(biāo)、部署2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作、提出“六穩(wěn)六新”工作要求。
郝照平指出,計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊扣“十四五”規(guī)劃目標(biāo),在穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、提效益、控風(fēng)險(xiǎn)、夯基礎(chǔ)等方面做出大量細(xì)致有效的工作,為集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量開局提供堅(jiān)強(qiáng)保障。結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì),計(jì)劃財(cái)務(wù)工作要站在全局和戰(zhàn)略高度,準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變,增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。針對(duì)2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作,郝照平強(qiáng)調(diào)要努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”,進(jìn)一步發(fā)揮好“四個(gè)作用”。
提升財(cái)務(wù)精益管理水平 助推資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)發(fā)力
中航科工 總會(huì)計(jì)師 王敬民
計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)上張民生總會(huì)計(jì)師作的計(jì)劃財(cái)務(wù)工作報(bào)告以及郝照平總經(jīng)理的講話、指示,為我們做好2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作指明了方向。 2022年,中航科工將積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)精神,圍繞“六穩(wěn)六新”扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作,做到“四個(gè)堅(jiān)持”,切實(shí)發(fā)揮“四個(gè)作用”,助力公司資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)作用的發(fā)揮。
作為集團(tuán)公司資本市場(chǎng)排頭兵和重要的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái),2022年,我們將圍繞以下幾個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力:一是加強(qiáng)投融資管理,提升服務(wù)主業(yè)的能力。公司將繼續(xù)利用市場(chǎng)化融資功能,拓寬籌融資渠道,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,加大對(duì)航空主業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的投資力度,以投融資服務(wù)和資本運(yùn)作助力航空主業(yè)發(fā)展;二是加強(qiáng)業(yè)績(jī)管控,維護(hù)上市公司形象。創(chuàng)新業(yè)績(jī)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方式,進(jìn)一步提升對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管控能力,做好業(yè)績(jī)預(yù)期管理,維護(hù)公司在資本市場(chǎng)的良好形象,為公司市值管理工作發(fā)揮作用;三是加強(qiáng)金融市場(chǎng)研究,提升價(jià)值創(chuàng)造能力。深入研究分析金融市場(chǎng)環(huán)境的變化,不斷完善公司投資理財(cái)策略,兼顧收益和安全,提高價(jià)值創(chuàng)造能力,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,充分發(fā)揮溢價(jià)作用,為公司業(yè)績(jī)提升貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值;四是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理AOS體系建設(shè),不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
我們將堅(jiān)定理想信念、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)守合規(guī)底線,為中航科工實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。
凝心聚力開新局 砥礪奮進(jìn)譜新篇以加快數(shù)智財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型助力公司高質(zhì)量發(fā)展
航空工業(yè)成飛 黨委委員、總會(huì)計(jì)師 李國(guó)祥
2022年4月22日,集團(tuán)公司年度計(jì)財(cái)工作會(huì)在京召開,會(huì)后成飛黨委立即組織學(xué)習(xí)郝照平總經(jīng)理、張民生總會(huì)計(jì)師講話精神,要求全公司尤其是計(jì)財(cái)戰(zhàn)線上廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),堅(jiān)決貫徹“四個(gè)堅(jiān)持”,積極發(fā)揮計(jì)財(cái)工作“四個(gè)作用”,全面落實(shí)“六穩(wěn)六新”工作要求,大力推進(jìn)“十四五”計(jì)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃落地落實(shí),全力保障集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn),以咬定青山不放松的精神重點(diǎn)做好以下工作:
聚焦主業(yè),為戰(zhàn)略落地配置優(yōu)質(zhì)資源。強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向和規(guī)劃牽引作用,牢固樹立“計(jì)劃就是紀(jì)律”的意識(shí),深入推進(jìn)計(jì)劃財(cái)務(wù)一體化管控,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整資源配置,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐作用。
迎難而上,聚力打好兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)履行使命擔(dān)當(dāng),發(fā)揮主機(jī)牽頭作用,加速適應(yīng)產(chǎn)品訂購(gòu)定價(jià)機(jī)制變革,探索建立成本價(jià)格管控新體系,健全基于目標(biāo)價(jià)格的成本管理機(jī)制。落實(shí)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理責(zé)任制,推動(dòng)科研經(jīng)費(fèi)管理改革,建立基于全壽命周期的精準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)經(jīng)管理新模式,從根本上解決科研經(jīng)費(fèi)超墊支頑疾。
夯實(shí)基礎(chǔ),精準(zhǔn)助力公司提質(zhì)增效。建立健全財(cái)經(jīng)制度體系,不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理根基;全力打造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)經(jīng)管控新模式,持續(xù)推動(dòng)全級(jí)次零基預(yù)算、成本壓降、“兩金”管控、資金管理等工作落實(shí)落地,筑牢提質(zhì)增效基礎(chǔ)。
科學(xué)謀劃,穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。加快推動(dòng)“三位一體”數(shù)智財(cái)務(wù)建設(shè)步伐,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理1.0版向2.0版轉(zhuǎn)型升級(jí);以集團(tuán)公司“1234”信息化體系化建設(shè)為牽引,加快構(gòu)建集約化財(cái)經(jīng)管控平臺(tái),優(yōu)先推動(dòng)智能財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)上線運(yùn)行。
強(qiáng)化合規(guī),穩(wěn)健提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。持續(xù)優(yōu)化AOS流程體系建設(shè),將合規(guī)管控要求深度融入業(yè)務(wù)流程;扎實(shí)開展全級(jí)次綜合治理專項(xiàng)行動(dòng),健全“小金庫(kù)”治理長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決守住守牢拒腐防變底線。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。站在新的歷史起點(diǎn),成飛計(jì)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)線將錨定目標(biāo),砥礪奮進(jìn),搶抓機(jī)遇開新局,真抓實(shí)干勇作為,戮力譜寫航空強(qiáng)國(guó)發(fā)展新篇章!
以創(chuàng)新?lián)?dāng)賡續(xù)奮進(jìn)新征程
西飛產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 黨委委員、總會(huì)計(jì)師 羅繼德
目標(biāo)凝聚力量,使命呼喚擔(dān)當(dāng)。航空工業(yè)2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)全面總結(jié)了2021年取得的成績(jī),客觀分析了面臨的形勢(shì),系統(tǒng)謀劃了2022年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。郝照平總經(jīng)理提出做到“四個(gè)堅(jiān)持”、進(jìn)一步發(fā)揮“四個(gè)作用”,張民生總會(huì)計(jì)師提出“六穩(wěn)六新”工作要求,催人奮進(jìn)、提氣凝神,為全年財(cái)務(wù)管理工作的開展指明了方向。
2022年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵奮進(jìn)之年,也是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。西飛產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將全面承接落實(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)各項(xiàng)任務(wù),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念,緊扣“創(chuàng)新年”主題、緊跟形勢(shì)變化,落實(shí)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”的要求,打好提質(zhì)增效持久戰(zhàn),確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們將聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃,以“一體兩翼”計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)為指引,扎實(shí)推進(jìn)“2244”重點(diǎn)任務(wù)行動(dòng)方案落地;聚焦價(jià)值創(chuàng)造,突出主責(zé)主業(yè),打好“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì),深度推進(jìn)廠院融合,做實(shí)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性管理團(tuán)隊(duì),健全科研工作包精細(xì)化核算體系;聚焦高質(zhì)量發(fā)展,突出體系治理,對(duì)標(biāo)對(duì)表建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系要求,推進(jìn)財(cái)務(wù)治理體系能力現(xiàn)代化,全方位提升運(yùn)營(yíng)管控效能;聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),一以貫之打造“數(shù)智財(cái)務(wù)”,建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)2.0,以流程融合、數(shù)據(jù)融合、系統(tǒng)融合推進(jìn)業(yè)財(cái)高效價(jià)值協(xié)同。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9
號(hào)角已吹響,揚(yáng)帆待起航。重任在肩,唯有勇毅前行,以實(shí)際行動(dòng)把集團(tuán)公司各項(xiàng)部署落實(shí)到位,為建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)和世界一流航空企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量,以優(yōu)異業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開!
聚焦新目標(biāo) 奮進(jìn)新征程持續(xù)推進(jìn)航空工業(yè)機(jī)載高質(zhì)量發(fā)展
航空工業(yè)機(jī)載 黨委副書記、總經(jīng)理 王建剛
2022年是“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵之年,機(jī)載公司面臨的科研生產(chǎn)任務(wù)和改革發(fā)展任務(wù)重、挑戰(zhàn)大,風(fēng)險(xiǎn)和不確定增多。通過學(xué)習(xí)航空工業(yè)黨組副書記、總經(jīng)理郝照平和黨組成員、總會(huì)計(jì)師張民生的重要講話,圍繞如何落實(shí)好郝照平總經(jīng)理提出的計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)要做到“四個(gè)堅(jiān)持”,進(jìn)一步發(fā)揮好“四個(gè)作用”和張民生總會(huì)計(jì)師提出的“六穩(wěn)六新”工作要求,結(jié)合機(jī)載公司實(shí)際,有以下六個(gè)方面的感悟:
一是深化認(rèn)識(shí),提高政治站位,把穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)放在更加突出位置,以高度的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺,堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),加快推動(dòng)機(jī)載“十四五”規(guī)劃實(shí)施和落地。二是主動(dòng)作為,全面承接集團(tuán)公司和機(jī)載的各項(xiàng)考核任務(wù)目標(biāo),不斷提高計(jì)財(cái)管理的精準(zhǔn)度和有效性,推動(dòng)資源向主責(zé)主業(yè)穿透和傾斜。三是統(tǒng)籌推進(jìn),做好“機(jī)載-事業(yè)部-成員單位”三級(jí)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核、預(yù)算、結(jié)算以及價(jià)格管理等的管控支持,把系統(tǒng)供應(yīng)商、集成交付、一體化保障做實(shí)。四是堅(jiān)決落實(shí),深入推進(jìn)兩金精細(xì)化管控,進(jìn)一步加強(qiáng)合同信息化管理,建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制;強(qiáng)化科研項(xiàng)目預(yù)算控制和超墊支管理,快速主動(dòng)應(yīng)對(duì)軍方價(jià)格管控一系列變革要求,全面加強(qiáng)機(jī)載各單位全價(jià)值鏈成本管控能力,打好各項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是堅(jiān)守底線,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),健全防控機(jī)制,著力做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)以及境外企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn)的研判與防范,為企業(yè)平穩(wěn)健康經(jīng)營(yíng)筑牢“防火墻”“隔離網(wǎng)”。六是堅(jiān)持不懈,緊緊圍繞發(fā)揮“四個(gè)作用”要求,進(jìn)一步完善計(jì)劃財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制機(jī)制,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升管理能力水平,為機(jī)載公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
面對(duì)“十四五”期間的新形勢(shì)、新要求、新使命,機(jī)載公司將堅(jiān)守信仰信念,堅(jiān)定信心決心,勇于挑戰(zhàn)自我,聚焦價(jià)值創(chuàng)造,持續(xù)變革創(chuàng)新,將著力構(gòu)建新時(shí)代的“12345”計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開!
聚焦科技創(chuàng)新 助力高質(zhì)量發(fā)展
中國(guó)航空研究院 副院長(zhǎng) 黃小峰
集團(tuán)公司2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)對(duì)全年工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)部署,航空研究院將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,圍繞進(jìn)一步發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)工作“僚機(jī)”“中樞”“哨兵”“溢價(jià)”四個(gè)作用,對(duì)照“四個(gè)堅(jiān)持”及“六穩(wěn)六新”工作要求,落實(shí)好各項(xiàng)具體工作:
一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),加大科研創(chuàng)新資源配置力度。航空研究院將立足自身核心能力和主業(yè),聚焦國(guó)家需求、使命定位,探索對(duì)航空工業(yè)發(fā)展、航空裝備發(fā)展具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性影響的重大技術(shù)。統(tǒng)籌人、財(cái)、物以及技術(shù)支撐上向創(chuàng)新領(lǐng)域傾斜,2022年全院研發(fā)投入強(qiáng)度不低于40%,擬投入自主科技創(chuàng)新資金約1億元,同比增長(zhǎng)78%,其中院本部統(tǒng)籌安排3500萬(wàn)元用于“五性”技術(shù)預(yù)先研究,自主科技創(chuàng)新投入同比去年翻兩番;積極爭(zhēng)取科技創(chuàng)新資金,加大對(duì)科技創(chuàng)新考核激勵(lì),加大創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新基金投入,向需求迫切、利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)和項(xiàng)目延伸發(fā)展,努力培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。
二是攻堅(jiān)克難,切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量保增長(zhǎng)。2022年航空研究院將繼續(xù)堅(jiān)持雙線作戰(zhàn),克服疫情影響,加強(qiáng)全局統(tǒng)馭,充分發(fā)揮計(jì)劃和預(yù)算的牽引和資源配置作用,開源節(jié)流,穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)效益,堅(jiān)決完成集團(tuán)公司“一號(hào)文”各項(xiàng)指標(biāo),追求卓越,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)8%、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%既定目標(biāo);以全面預(yù)算管理為抓手,深入開展降本增效,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算“硬約束”,豐富和完善預(yù)算管理手段,堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不支出”原則,厲行勤儉節(jié)約,院本部在人員快速增長(zhǎng)的情況下保持管理專項(xiàng)預(yù)算支出總額不變,有效降低人均管理成本,深入挖掘財(cái)務(wù)管理新價(jià)值。
三是筑牢底線,不斷提升計(jì)劃財(cái)務(wù)管理水平。分解落實(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)“十四五”規(guī)劃,以科研項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基本“細(xì)胞”,將科研項(xiàng)目管理能力提升作為重點(diǎn)和突破點(diǎn),針對(duì)“兩金”壓控以及科研超墊支等難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,繼續(xù)鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)果,2022年“兩金”占比降至31%以下,同比再改善1個(gè)百分點(diǎn);加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè),以專項(xiàng)治理工作為切入點(diǎn),重規(guī)矩、講原則,加強(qiáng)對(duì)分包外協(xié)經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)督審查,防范科研腐??;對(duì)歷次審計(jì)、巡視、專項(xiàng)檢查以及自查中發(fā)現(xiàn)問題全力整改到位,提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范新能力。
面向2022,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定性總體上升,航空研究院計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)將全力以赴應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),超越自我,孕育新機(jī),為建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)計(jì)劃財(cái)務(wù)智慧和力量。
銳意進(jìn)取 勇挑重?fù)?dān)全力推動(dòng)制造院計(jì)劃財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
航空工業(yè)制造院 總會(huì)計(jì)師 王健
集團(tuán)公司2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)旗幟鮮明,高屋建瓴,成果豐碩,催人奮進(jìn)。郝照平總經(jīng)理和張民生總會(huì)計(jì)師的講話,向全集團(tuán)昭示了堅(jiān)定不移推進(jìn)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作發(fā)展的決心和信心,也向計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)出了凝聚力量、攻堅(jiān)克難的動(dòng)員令。立足當(dāng)下、謀劃未來,集團(tuán)黨組對(duì)于計(jì)劃財(cái)務(wù)工作寄予了殷切期望,進(jìn)一步增強(qiáng)了我們自身的使命意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。
“所當(dāng)乘者勢(shì)也,不可失者時(shí)也”。聚焦計(jì)劃財(cái)務(wù)全年目標(biāo)任務(wù),制造院要抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作會(huì)決策部署上來,做好以下幾方面工作:一是目標(biāo)牽引,提高站位,加速“十四五”發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善“業(yè)計(jì)財(cái)一體”的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系,預(yù)算管理要做到與戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、考核聯(lián)動(dòng),全力保障“十四五”計(jì)劃財(cái)務(wù)工作規(guī)劃落地實(shí)施,加快推動(dòng)“2244”重點(diǎn)任務(wù)見實(shí)效,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷做優(yōu)、做強(qiáng)。二是系統(tǒng)謀劃,體系建設(shè),推進(jìn)管理水平取得新突破。建立適應(yīng)改革新形勢(shì)的價(jià)格管理體系,樹牢“高質(zhì)量低成本”發(fā)展理念,落實(shí)成本管控新模式,進(jìn)一步促進(jìn)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理改革,打好兩大攻堅(jiān)戰(zhàn),打造“提質(zhì)增效升級(jí)版”。三是練好內(nèi)功,夯實(shí)基礎(chǔ),促使能力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。構(gòu)建精細(xì)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理AOS建設(shè),規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度流程;建立“兩金”管控長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。四是堅(jiān)守底線,精準(zhǔn)施策,切實(shí)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研判與分析,統(tǒng)籌做好各類調(diào)研、巡查、審計(jì)、監(jiān)督專項(xiàng)工作,相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)治理做到常抓不懈,夯實(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)整體平穩(wěn)健康經(jīng)營(yíng)筑牢防線。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9
會(huì)上,郝照平總經(jīng)理要求計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”,發(fā)揮好“四個(gè)作用”,始終把服務(wù)大局?jǐn)[在首位,體現(xiàn)了航空人對(duì)于使命任務(wù)的堅(jiān)定信仰和忠誠(chéng)實(shí)踐。張民生總會(huì)計(jì)師對(duì)于計(jì)劃財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作提出的“六穩(wěn)六新”工作要求,也是要大家干在實(shí)處、走在前面,對(duì)標(biāo)對(duì)表自覺扛好工作責(zé)任。作為分管計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部,我體會(huì)到一種求變化的緊迫感和求發(fā)展的責(zé)任感,落實(shí)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)精神,關(guān)鍵要在改革實(shí)踐上下功夫,在改進(jìn)工作上見進(jìn)展,在實(shí)際運(yùn)用中出成效。作為計(jì)劃財(cái)務(wù)工作者,我們要對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)精神深學(xué)細(xì)悟、常踐常得,切實(shí)以“鐵肩膀”擔(dān)好硬任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控,力促制造院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供有利條件,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開!
穩(wěn)中求進(jìn) 銳意創(chuàng)新 彰顯資產(chǎn)管理價(jià)值
中航資產(chǎn) 黨委書記、董事長(zhǎng) 李兵
2022年是落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,是推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年,也是集團(tuán)公司“創(chuàng)新年”。集團(tuán)公司2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)綜合研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),直面挑戰(zhàn),研究確定“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作主基調(diào),提出加快構(gòu)建“一體兩翼“計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系工作要求,謀局開篇、恰逢其時(shí),為今后一段時(shí)期的工作指明了方向、鼓足了干勁、堅(jiān)定了信心。
中航資產(chǎn)作為集團(tuán)公司的改革調(diào)整類資產(chǎn)接收、管理、經(jīng)營(yíng)和處置平臺(tái),將堅(jiān)守初心使命,堅(jiān)持落實(shí)“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃,上下同心、聚焦主業(yè)、銳意改革,積極主動(dòng)承接集團(tuán)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略,服務(wù)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供專業(yè)支撐,為集團(tuán)公司改革發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。中航資產(chǎn)將堅(jiān)決推進(jìn)改革創(chuàng)新,以資產(chǎn)接收處置平臺(tái)+資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金“雙平臺(tái)”為抓手,主動(dòng)研究航空工業(yè)存量資產(chǎn)管理新路徑,完成好“盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、做專做優(yōu)”戰(zhàn)略任務(wù),構(gòu)建效率與合規(guī)兼?zhèn)涞暮娇展I(yè)資產(chǎn)管理新體系,努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越轉(zhuǎn)變的新發(fā)展。中航資產(chǎn)將充分發(fā)揮雙平臺(tái)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大合作圈,豐富資管方式,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式,創(chuàng)新工具平臺(tái)功能,做好“解困除痛”和賦能溢價(jià)的平衡,逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)接收與運(yùn)作的良性造血功能,助力集團(tuán)公司決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng),實(shí)現(xiàn)“剝離企業(yè)真出表,兩非任務(wù)真完成”,發(fā)揮中航資產(chǎn)的服務(wù)溢價(jià)作用。
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。2022年,中航資產(chǎn)將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組的各項(xiàng)部署,堅(jiān)持底線思維,平衡好穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,在“進(jìn)”中求創(chuàng)新,在“變”中保持清醒,在“穩(wěn)”中保持定力,堅(jiān)定不移承接集團(tuán)戰(zhàn)略,咬定目標(biāo)不放松,全力確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和重點(diǎn)任務(wù)完成,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,在集團(tuán)公司改革發(fā)展中更加彰顯資產(chǎn)管理價(jià)值,以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
志存高遠(yuǎn) 敢闖敢創(chuàng)以高質(zhì)量發(fā)展開啟“十四五”新征程
中航國(guó)際 黨委副書記、總經(jīng)理 由鐳
郝照平總經(jīng)理在航空工業(yè)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)要做到“四個(gè)堅(jiān)持”、進(jìn)一步發(fā)揮好“四個(gè)作用”,不僅明確了計(jì)財(cái)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)與要求,也為企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境下抓好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)建設(shè)航空強(qiáng)國(guó)提供了清晰的指引。
堅(jiān)持理想信念不動(dòng)搖,就是要志存高遠(yuǎn),始終胸懷“國(guó)之大者”,錨定打造中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范企業(yè)的宏偉藍(lán)圖,觀大勢(shì),謀全局,同時(shí)善于把遠(yuǎn)大目標(biāo)與埋頭實(shí)干相結(jié)合。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組對(duì)中航國(guó)際所提出的“二次騰飛”發(fā)展要求,將堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,著力增強(qiáng)黨建引領(lǐng)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力、管控治理能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及文化融合能力。
堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為不懈怠,就是要敢闖敢創(chuàng),深圳特區(qū)的巨大成就即是“闖創(chuàng)”精神的最佳實(shí)踐,惟改革創(chuàng)新者勝。中航國(guó)際以創(chuàng)新變革為引領(lǐng),以數(shù)字經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新作為核心著力點(diǎn)加速業(yè)務(wù)發(fā)展與布局,以“雙百行動(dòng)”及國(guó)企改革三年行動(dòng)為抓手,主動(dòng)融入深圳“雙區(qū)”建設(shè),以持續(xù)深化改革增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。航空業(yè)務(wù)將加快提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)的廣度和深度,強(qiáng)化核心能力;先進(jìn)制造業(yè)將緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),搶占技術(shù)市場(chǎng)制高點(diǎn);海外公共事業(yè)將聚焦專業(yè)化發(fā)展,積極培育新業(yè)務(wù)新市場(chǎng);服務(wù)與貿(mào)易業(yè)務(wù)將加快轉(zhuǎn)型升級(jí),確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)不停步,就是要以人才為先,當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),從人才強(qiáng)國(guó)到人才強(qiáng)企,每個(gè)新時(shí)代企業(yè)都應(yīng)當(dāng)把人才作為第一資源,確定人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。中航國(guó)際將在堅(jiān)持黨管干部的前提下充分發(fā)揮市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,加快鍛造一支敢闖善創(chuàng)的人才隊(duì)伍,完善“一梯三線”人才培養(yǎng)體系,加快領(lǐng)軍人才、核心關(guān)鍵人才與專業(yè)人才的梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、精財(cái)務(wù)的復(fù)合性管理人才,為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)組織基礎(chǔ)。
堅(jiān)持依法合規(guī)不越線,就是要筑牢“法治之基”,不斷強(qiáng)化制度體系建設(shè),樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)就是競(jìng)爭(zhēng)力的理念。中航國(guó)際將全面推進(jìn)合規(guī)、內(nèi)控和法律風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè),厚植法治文化,將法治、合規(guī)管理工作切實(shí)融入業(yè)務(wù),持續(xù)做好金融衍生業(yè)務(wù)、境外企業(yè)管控等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控,牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。
2022年,中航國(guó)際將緊抓深圳“雙區(qū)”建設(shè)機(jī)遇,創(chuàng)新求強(qiáng),砥礪精進(jìn),立足數(shù)字經(jīng)濟(jì),堅(jiān)定守正出新,勇?lián)l(fā)展先鋒,積極克服疫情影響,抓好“雙線”作戰(zhàn),為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。
創(chuàng)新引領(lǐng) 迎難而上以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)金融集成服務(wù)助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展
中航產(chǎn)融 黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 姚江濤
2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年,是集團(tuán)公司推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)建設(shè)的關(guān)鍵之年。需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重挑戰(zhàn)之下,新冠疫情、俄烏沖突等重大突發(fā)事件使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜嚴(yán)峻,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了新的難題。
集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)上,郝照平總經(jīng)理從“準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變”和“強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”兩個(gè)角度闡釋了當(dāng)前形勢(shì)下航空人應(yīng)秉持的態(tài)度和信念,對(duì)全體計(jì)劃財(cái)務(wù)員工提出了四個(gè)方面希望。張民生總會(huì)計(jì)師在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)的“六穩(wěn)六新”,為各單位的經(jīng)營(yíng)管理及計(jì)劃財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一了思想,明確了任務(wù),提出了要求。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9
作為航空工業(yè)的重要的金融平臺(tái),中航產(chǎn)融將堅(jiān)定不移全面貫徹新發(fā)展理念,圍繞“立足航空、面向金融、服務(wù)市場(chǎng)”發(fā)展方針和“做實(shí)總部、服務(wù)航空、防范風(fēng)險(xiǎn)”三大主題任務(wù)要求,堅(jiān)決落實(shí)黨中央和集團(tuán)黨組各項(xiàng)決策部署,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一是堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,堅(jiān)持穩(wěn)增長(zhǎng)與推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合,穩(wěn)字當(dāng)頭抓經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)中有進(jìn)促發(fā)展,聚力貫通規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、考核全流程閉環(huán)管控,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算與業(yè)績(jī)考核全面對(duì)接,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與過程管控,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是堅(jiān)持以建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)建設(shè)為根本目標(biāo),堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展方向,聚焦服務(wù)主業(yè),優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,以航空產(chǎn)投為主體搭建航空產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái),以中航產(chǎn)投為主體完善產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)布局,加大航空及航空相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資布局,豐富和補(bǔ)齊服務(wù)產(chǎn)業(yè)的功能。綜合金融平臺(tái)更加聚焦集團(tuán)需求,實(shí)施體系化服務(wù)轉(zhuǎn)型,加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度和金融支持力度,全面提升服務(wù)服務(wù)集團(tuán)的效能。
三是緊扣“創(chuàng)新年”主題,創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式,推進(jìn)金融科技與業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合,充分整合業(yè)務(wù)及服務(wù)資源,更大力度支持集團(tuán)內(nèi)航空科技成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用;加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升數(shù)據(jù)治理水平和數(shù)字化管理服務(wù)能力,構(gòu)建信息化、網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系,以更科學(xué)、更高效率的的管理機(jī)制為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。
四是牢記習(xí)近平總書記“嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線”的囑托,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線,圍繞“去存量、遏增量、謀長(zhǎng)效”三個(gè)層面抓實(shí)抓緊抓細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理,為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2022年,中航產(chǎn)融將在集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)守航空?qǐng)?bào)國(guó)初心,以服務(wù)大局的責(zé)任意識(shí)、迎難而上的奮斗精神、創(chuàng)新求變的膽識(shí)勇氣踐行使命、積極作為,助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展!
以科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)高質(zhì)穩(wěn)定發(fā)展
航空工業(yè)規(guī)劃 總會(huì)計(jì)師 息寶
2022年是黨的二十大召開之年,也是集團(tuán)公司建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)新征程的要?jiǎng)胖?。面?duì)目前國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜、疫情持續(xù)反復(fù)、國(guó)企改革壓力加大等不利因素影響,郝總的講話進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),指明了財(cái)務(wù)管理工作未來的方向。張總的工作報(bào)告鼓舞人心、催人奮進(jìn),報(bào)告中重點(diǎn)提出“六穩(wěn)六新”工作要求,思路清晰、措施明確,非常接地氣。
會(huì)后,規(guī)劃總院第一時(shí)間向相關(guān)人員組織宣貫了會(huì)議精神并及時(shí)將相關(guān)的要求融入到本年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃之中。按照集團(tuán)公司“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)”的突出要求,規(guī)劃總院對(duì)年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作重新進(jìn)行梳理,細(xì)化工作目標(biāo),并以合規(guī)體系建設(shè)要求為指引,打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提能力,推進(jìn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)層面的進(jìn)一步融合,在深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,確定年度財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)方向:
一是要追求企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的穩(wěn)健增長(zhǎng),做好資源統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地,發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理“僚機(jī)”作用。在當(dāng)前疫情反復(fù)及復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,保持企業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng),是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的重要路徑。公司將加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員調(diào)配,運(yùn)籌、保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資金到位,推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化工作,鍛煉一批復(fù)合型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。
二是要防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展,建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理“中樞”作用。圍繞公司重點(diǎn)推進(jìn)混合所有制改革的窗口,努力防范資金和金融風(fēng)險(xiǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,保障公司的發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)不走樣、不變形。
三是要提升財(cái)務(wù)管理決策科學(xué)水平,定期開展財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查,落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理考核要求,在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮“哨兵”作用。緊緊圍繞集團(tuán)公司今年開展的計(jì)劃財(cái)務(wù)“綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)”工作,嚴(yán)格履行職責(zé),堅(jiān)持底線思維、堅(jiān)決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)守職業(yè)道德,發(fā)揮好財(cái)務(wù)監(jiān)督和真實(shí)反映財(cái)務(wù)實(shí)際的作用。
四是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控,持續(xù)做好“兩金”、合同關(guān)閉等重點(diǎn)專項(xiàng)工作,加快推進(jìn)AOS財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),在公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提質(zhì)增效中發(fā)揮“溢價(jià)”作用。要深入推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,完成財(cái)務(wù)銀企直聯(lián)及稅務(wù)RPA上線使用,推進(jìn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。完成全板塊會(huì)計(jì)科目一體化建設(shè),打造統(tǒng)一高效的財(cái)務(wù)管控體系。
在今后的財(cái)務(wù)管理工作中,規(guī)劃總院將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求,對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè),建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系,保障公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。
努力建設(shè)世界一流計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系為航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量
航空工業(yè)沈飛 黨委委員 、總會(huì)計(jì)師 戚俠
計(jì)劃財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié),航空工業(yè)沈飛積極適應(yīng)新管理要求和內(nèi)外部環(huán)境變化新挑戰(zhàn),積極發(fā)揮集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)譚瑞松提出的計(jì)劃財(cái)務(wù)工作“四個(gè)作用”,深入貫徹落實(shí)2022年集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)郝照平總經(jīng)理“四個(gè)堅(jiān)持”工作要求和張民生總會(huì)計(jì)師“六穩(wěn)六新”工作要求,圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新年”主題,聚焦“法治沈飛、數(shù)字沈飛、精益沈飛”建設(shè),以六個(gè)著力為抓手,不斷提升計(jì)劃財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、精準(zhǔn)化、智能化水平,推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型、戰(zhàn)略支持型、業(yè)計(jì)財(cái)融合型為一體的價(jià)值創(chuàng)造型一體化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),全力貢獻(xiàn)航空裝備建設(shè)工作大局。
一是著力優(yōu)化全面預(yù)算管理。完善全面預(yù)算編制模型,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部預(yù)算與外部預(yù)算匹配,充分發(fā)揮資源配置作用。科學(xué)分解預(yù)算指標(biāo),加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是著力打好科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與裝備成本價(jià)格管理兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照“六要一加強(qiáng)”要求構(gòu)建科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系,持續(xù)推進(jìn)科研項(xiàng)目精細(xì)化管理,消防并舉壓降超墊支規(guī)模。建立基于產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格分解的全生命周期全價(jià)值鏈成本管控體系,推進(jìn)產(chǎn)品成本管控體系落地。三是著力做好提質(zhì)增效工作,助推公司運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量。對(duì)表“兩金”管理規(guī)范,對(duì)標(biāo)“兩金”管理先進(jìn),以問題為導(dǎo)向持續(xù)鞏固“兩金”壓控責(zé)任機(jī)制。鞏固資金集中常態(tài)化管理,保持可聯(lián)網(wǎng)賬戶聯(lián)網(wǎng)率100%,可歸集資金集中率86%以上。四是著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。落實(shí)“1234”信息化體系建設(shè)要求,積極落實(shí)“智能財(cái)務(wù)”建設(shè)部署,推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心、云平臺(tái)人工智能(AI)等“數(shù)智化”建設(shè)。開展財(cái)務(wù)BI看板建設(shè),實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)指標(biāo)的多維度顯性展示。積極落實(shí)集團(tuán)公司司庫(kù)建設(shè)要求。五是著力夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè),提升專項(xiàng)業(yè)務(wù)管控效能。開展財(cái)務(wù)管理AOS體系提升建設(shè),不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理迭代升級(jí)。進(jìn)一步強(qiáng)化稅務(wù)管理工作,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)力度,為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。實(shí)行重要子企業(yè)總會(huì)計(jì)師委派,加強(qiáng)委派總會(huì)計(jì)師管理。六是著力強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。對(duì)照集團(tuán)公司要求開展專項(xiàng)治理行動(dòng),加大各類審計(jì)檢查、專項(xiàng)治理行動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題整改力度,實(shí)行“臺(tái)賬”式管理、“清單”式銷號(hào)。繼續(xù)常態(tài)化開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9
黨的二十大將于年內(nèi)召開,航空工業(yè)沈飛計(jì)劃財(cái)務(wù)工作將切實(shí)發(fā)揮“四個(gè)作用”,積極踐行“四個(gè)堅(jiān)持”,實(shí)現(xiàn)“六穩(wěn)六新”目標(biāo),大力弘揚(yáng)航空?qǐng)?bào)國(guó)精神和羅陽(yáng)精神,在航空強(qiáng)國(guó)新征程上奮勇前進(jìn)、再立新功,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
強(qiáng)化主機(jī)責(zé)任擔(dān)當(dāng) 助力航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
航空工業(yè)沈陽(yáng)所 所長(zhǎng) 劉志敏
2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)上,郝照平總經(jīng)理和張民生總會(huì)計(jì)師的報(bào)告站位高、導(dǎo)向明、措施實(shí)。報(bào)告中多次提及“變革”“創(chuàng)新”“使命”“責(zé)任”,必將成為當(dāng)前以及未來一段時(shí)間計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主旋律。沈陽(yáng)所作為新中國(guó)第一個(gè)飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所,要堅(jiān)持集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決扛起“創(chuàng)新龍頭”的使命,邊探索、邊夯基,堅(jiān)決擔(dān)起“產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)”的責(zé)任,邊架梁、邊開拓。
要堅(jiān)守“強(qiáng)軍首責(zé)”使命,以國(guó)家需求為奮斗方向,高效推進(jìn)重大項(xiàng)目立項(xiàng),做好在研項(xiàng)目研制,計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,統(tǒng)籌兼顧,加強(qiáng)職能協(xié)同,引導(dǎo)設(shè)計(jì)協(xié)同,高效配置資源,面向全集團(tuán)、全產(chǎn)業(yè)鏈狠抓項(xiàng)目研制,管好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),推進(jìn)均衡科研部署,以管理創(chuàng)新強(qiáng)力支撐設(shè)計(jì)創(chuàng)新,以設(shè)計(jì)創(chuàng)新牽引裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,擔(dān)起建設(shè)航空強(qiáng)國(guó)應(yīng)有的責(zé)任。
要堅(jiān)守創(chuàng)新核心定位,以集團(tuán)戰(zhàn)略部署為牽引,深化“一新、兩地、三出、四創(chuàng)”,計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)要善于應(yīng)對(duì)變革、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,通過完善南北協(xié)同的協(xié)同創(chuàng)新中心、探索“兼職取酬”、拓寬高素質(zhì)人才引進(jìn)渠道、對(duì)內(nèi)對(duì)外搭建創(chuàng)新創(chuàng)效載體等組合式創(chuàng)新,全力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,助力航空科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)。
要堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展信念,以研究所健康發(fā)展為目標(biāo),咬住經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)不放松,克服國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)疫情等不利條件,堅(jiān)決確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo);積極迎接新變化,適應(yīng)新形勢(shì),探索建立軍品科研項(xiàng)目主供應(yīng)商模式,貫徹低成本轉(zhuǎn)型要求,健全主機(jī)單位經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)與管理;優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控體系,以“炮火”提升基礎(chǔ)管理能力,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控;強(qiáng)調(diào)一體統(tǒng)籌,持續(xù)深化能力“一棵樹”、研發(fā)“一條鏈”,扎實(shí)推進(jìn)能力建設(shè)。
以高質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)工作助力航空科技高水平自立自強(qiáng)
航空工業(yè)成都所 黨委委員、副所長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師 周全
2022年是集團(tuán)公司奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年,今年的計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)上張民生總會(huì)計(jì)師代表集團(tuán)黨組對(duì)2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作提出“六穩(wěn)六新”的工作要求,深入貫徹了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司“創(chuàng)新年”工作部署,“穩(wěn)”字當(dāng)頭強(qiáng)調(diào)了穩(wěn)的基調(diào)體現(xiàn)了底線思維,“新”字壓場(chǎng)突出了價(jià)值追求展現(xiàn)了拼搏膽識(shí),為計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。郝照平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作要做到“四個(gè)堅(jiān)持”,進(jìn)一步發(fā)揮好“四個(gè)作用”,彰顯了航空工業(yè)作為國(guó)資央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定了成都所全面完成年度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的信心。
2022年,成都所將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)精神,以“體系推進(jìn)、改革賦能、黨旗領(lǐng)航”為重點(diǎn),以高質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)工作為抓手,對(duì)正承接集團(tuán)戰(zhàn)略,聚焦主責(zé)主業(yè),全面落實(shí)集團(tuán)公司一號(hào)文各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和“創(chuàng)新年”各項(xiàng)部署要求;對(duì)標(biāo)建設(shè)世界一流計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系,持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃分解和靶向考核,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),健強(qiáng)計(jì)劃財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍;以打造領(lǐng)先創(chuàng)新力為目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)建設(shè)航空及空天飛行器原創(chuàng)技術(shù)策源地,努力發(fā)揮“創(chuàng)新鏈”鏈長(zhǎng)作用;以高質(zhì)量發(fā)展為主線,在科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與裝備成本價(jià)格管理攻堅(jiān)戰(zhàn)中奮楫爭(zhēng)先;以深化改革為動(dòng)力,以計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作提升和轉(zhuǎn)型助力決戰(zhàn)決勝改革三年行動(dòng);以防范和化解重大經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)為底線,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任,提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,確?!昂弦?guī)管理強(qiáng)化年”專項(xiàng)工作的落實(shí)落地。
2022年,成都所將堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,胸懷“兩個(gè)大局”,心系“國(guó)之大者”,以集團(tuán)公司新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略為引領(lǐng),堅(jiān)定航空?qǐng)?bào)國(guó)初心、勇?lián)娇諒?qiáng)國(guó)使命,重塑“引領(lǐng)航空和航天技術(shù)發(fā)展,建設(shè)具有領(lǐng)先創(chuàng)新力的世界一流研究所”發(fā)展愿景,推動(dòng)航空科技發(fā)展實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng),以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
踔厲奮發(fā)開新局 快馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
航空工業(yè)導(dǎo)彈院 總會(huì)計(jì)師 李文輝
4月22日,集團(tuán)公司召開2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì),總結(jié)過去、立足當(dāng)下、謀劃未來,為各單位全面承接落實(shí)集團(tuán)“十四五”計(jì)財(cái)規(guī)劃和篤定年度工作目標(biāo)、統(tǒng)籌全年工作指明了方向。
2022年,導(dǎo)彈院將以集團(tuán)“十四五”計(jì)財(cái)規(guī)劃和計(jì)財(cái)工作會(huì)精神為指引,承接好、落實(shí)好集團(tuán)“四批”計(jì)劃財(cái)務(wù)重點(diǎn)任務(wù)行動(dòng)方案,立足自身和財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展新階段,聚焦“控風(fēng)險(xiǎn)、促經(jīng)營(yíng),支撐業(yè)務(wù)成功”年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo),以價(jià)值創(chuàng)造型一體化財(cái)務(wù)體系建設(shè)為主線,以推進(jìn)全過程成本管控和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理價(jià)值發(fā)揮為重點(diǎn),以數(shù)智財(cái)務(wù)建設(shè)為突破口,以釘釘子精神,深化業(yè)財(cái)融合、拓展財(cái)務(wù)價(jià)值,加速轉(zhuǎn)型升級(jí),為實(shí)現(xiàn)航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展奮力拼搏。
全過程成本管控方面。堅(jiān)持“以點(diǎn)帶線、以線促面、整體提升”總體思路。“選點(diǎn)”,開展外協(xié)外購(gòu)價(jià)格管控、節(jié)能降耗、清倉(cāng)利庫(kù)等降本增效工作;“聯(lián)線”,探索將成本管控嵌入精益生產(chǎn)管理過程,引導(dǎo)科研生產(chǎn)等主價(jià)值鏈業(yè)務(wù)成本控制,聯(lián)通業(yè)務(wù)線與財(cái)務(wù)線;“立面”,落實(shí)各級(jí)成本管控職責(zé),夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)、整合成本管控資源,統(tǒng)籌推進(jìn)全過程成本管控和全業(yè)務(wù)域降本增效。
科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理方面。導(dǎo)彈院將貫徹落實(shí)集團(tuán)“六要一加強(qiáng)”要求,以建立有效釋放和防范超支風(fēng)險(xiǎn)、保持合理墊支穩(wěn)定可控的長(zhǎng)效機(jī)制和保障目標(biāo)成本可實(shí)現(xiàn)為目標(biāo),圍繞科研成本精細(xì)化管控、目標(biāo)成本管理、科研超墊支分類清理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)性管理責(zé)任制建設(shè)和項(xiàng)目財(cái)務(wù)合規(guī)性管理等方面組織策劃和實(shí)施,扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理工作落地。
數(shù)智財(cái)務(wù)建設(shè)方面。將致力于敏捷、高效、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)高度集成共享的服務(wù)于導(dǎo)彈院發(fā)展的數(shù)智財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè),為價(jià)值創(chuàng)造型一體化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建與高效運(yùn)轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與效率大幅提升、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支持決策管理價(jià)值充分發(fā)揮、傳統(tǒng)“核算型財(cái)務(wù)”向“管理型財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)支持和手段保障。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9
風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí),不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。新征程已開啟,導(dǎo)彈院將秉承航空?qǐng)?bào)國(guó)初心,踐行航空強(qiáng)國(guó)使命,鐵肩擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)圖強(qiáng),助力航空事業(yè)取得新的更大成績(jī),迎接黨的二十大勝利召開!
防風(fēng)險(xiǎn) 守底線進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
中航汽車 黨委委員、總會(huì)計(jì)師 石仕明
4月22日,集團(tuán)公司組織召開2022年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)公司2021年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)工作任務(wù)高質(zhì)量完成,各項(xiàng)成果振奮人心,國(guó)資委考核取得A級(jí)的成績(jī),持續(xù)保持前列,實(shí)現(xiàn)“十四五”工作良好開局。會(huì)上,張民生總會(huì)計(jì)師對(duì)2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作提出“六穩(wěn)六新”工作要求,郝照平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的做到“四個(gè)堅(jiān)持”,對(duì)于企業(yè)如何在當(dāng)前的市場(chǎng)不確定性環(huán)境下守住風(fēng)險(xiǎn)底線,持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,具有指導(dǎo)性意義。
2022年,作為完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的汽車零部件企業(yè),中航汽車面臨的外部環(huán)境愈加嚴(yán)峻。一方面,受疫情反復(fù)和國(guó)際事件等因素影響,全球通貨膨脹高燒不退,原油、鋼材等大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“三重壓力”增大;另一方面,全球供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш猓掷m(xù)的芯片短缺導(dǎo)致汽車行業(yè)復(fù)蘇受阻,企業(yè)生產(chǎn)步調(diào)打亂,經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響。作為汽車零部件供應(yīng)商,同時(shí)面臨著下游整車廠的年降和上游供應(yīng)商的漲價(jià)壓力,利潤(rùn)空間進(jìn)一步被擠壓。面對(duì)各種外部風(fēng)險(xiǎn),更加需要企業(yè)目光向內(nèi),正視問題,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,防范風(fēng)險(xiǎn),筑牢底線,堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
一是堅(jiān)持全年目標(biāo)不動(dòng)搖,加強(qiáng)考核引領(lǐng)作用,全面落實(shí)“穩(wěn)字當(dāng)頭、精準(zhǔn)考核”要求。全面承接并細(xì)化分解“一號(hào)文”各項(xiàng)考核任務(wù),不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制,保障全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。
二是持續(xù)開展精益提升工作,優(yōu)化內(nèi)部管理,提質(zhì)增效。推進(jìn)BP業(yè)務(wù)預(yù)算管理、CBA資本預(yù)算分析工具、訂單管理等工具的應(yīng)用。引導(dǎo)企業(yè)聚焦業(yè)務(wù),關(guān)注內(nèi)部管理提升,持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率,推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”。
三是提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的識(shí)別。持續(xù)對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、原材料價(jià)格、匯率波動(dòng)、芯片短缺及其他重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)評(píng)估、監(jiān)測(cè)及預(yù)警,做好重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。注重企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,加強(qiáng)公司現(xiàn)金流管理和資金管控,嚴(yán)控負(fù)債和杠桿,守住風(fēng)險(xiǎn)底線。
四是加強(qiáng)境外企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控,確保境外資產(chǎn)安全。積極落實(shí)集團(tuán)公司境外企業(yè)管理、資金管控等各項(xiàng)要求,逐步加強(qiáng)和完善對(duì)境外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、籌融資、投資等重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)全方位管控,重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí),避免境外企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)。
在汽車行業(yè)百年變局之際,行業(yè)瞬息萬(wàn)變,既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。只有以“堅(jiān)持理想信念不動(dòng)搖,堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為不懈怠,堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)不停步,堅(jiān)持依法合規(guī)不越線”的擔(dān)當(dāng)和決心,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過程管控,為打造全球領(lǐng)先的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商不懈奮斗,才能有力推動(dòng)新時(shí)代集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地。
擔(dān)當(dāng)新使命 奮發(fā)新作為以“一新三化”新體系切實(shí)履行好主機(jī)主責(zé)
航空工業(yè)直升機(jī) 黨委委員、副所長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師 何櫻
航空工業(yè)2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)上,集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理郝照平結(jié)合建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)使命和當(dāng)前形勢(shì),就如何做好計(jì)劃財(cái)務(wù)工作提出了“四個(gè)堅(jiān)持”,催人奮進(jìn),進(jìn)一步強(qiáng)化了計(jì)財(cái)人員的大局意識(shí)與責(zé)任意識(shí),呼喚計(jì)財(cái)系統(tǒng)要有新?lián)?dāng)、新使命、新作為。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員張民生作了工作報(bào)告,并以“六穩(wěn)六新”對(duì)2022年工作作了全面部署,為當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期計(jì)劃財(cái)務(wù)工作指明了新方向,提供了新思路,吹響了計(jì)財(cái)體制轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革號(hào)角。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng),攻堅(jiān)克難奮者先。直升機(jī)所作為集團(tuán)公司主機(jī)所,需要承擔(dān)科研項(xiàng)目全線全周期科研經(jīng)費(fèi)及訂購(gòu)目標(biāo)價(jià)格的兩大管理任務(wù)。對(duì)標(biāo)對(duì)表新時(shí)代、新任務(wù)、新要求,現(xiàn)有科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力還存在較大差距。為實(shí)現(xiàn)航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo),直升機(jī)所深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”有關(guān)要求,眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,緊扣“創(chuàng)新年”主題,尋找突破點(diǎn)和著力點(diǎn),創(chuàng)新性地提出建設(shè)“一新三化”科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性一體化管理體系:
一是創(chuàng)新目標(biāo)價(jià)格全線全周期管控機(jī)制。以重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目為試點(diǎn),全新建立覆蓋申報(bào)論證、指標(biāo)分解測(cè)算、過程管控、調(diào)整報(bào)批、審定/談判五個(gè)階段的軍品目標(biāo)價(jià)格全線全周期管控機(jī)制,落實(shí)主機(jī)主責(zé)。
二是深化科研費(fèi)全線全周期管控機(jī)制。以科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全周期預(yù)算、工作包核算、超墊支管理為抓手,暢通從概算、預(yù)算、核算、決算及驗(yàn)收等各階段端到端流程,建立完善項(xiàng)目從WBS到CBS結(jié)構(gòu)分解,分步實(shí)施科研經(jīng)費(fèi)全線全周期的閉環(huán)管控機(jī)制。
三是強(qiáng)化直升機(jī)所經(jīng)濟(jì)性管理團(tuán)隊(duì)。2022年成立價(jià)格管理專職機(jī)構(gòu),在科研部門設(shè)立成本工程師崗位,與項(xiàng)目管理部門、科研設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)及規(guī)劃部門形成“四層三級(jí)”的科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理模式。
四是量化科研到批生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)。以合同概算為基礎(chǔ),建立可覆蓋多平臺(tái)、多任務(wù)、多維度的典型項(xiàng)目細(xì)化到工作包的科研經(jīng)費(fèi)歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù),以及批生產(chǎn)階段細(xì)化到產(chǎn)品級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)成本/價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)體系及測(cè)算模型,為推進(jìn)限價(jià)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
新使命呼喚新?lián)?dāng),直升機(jī)所將深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)并深入貫徹“四個(gè)堅(jiān)持”講話精神和“六穩(wěn)六新”工作要求,在建設(shè)航空強(qiáng)國(guó)的新征程上,著力推動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新提效,切實(shí)發(fā)揮好計(jì)劃財(cái)務(wù)管理“僚機(jī)、中樞、哨兵、溢價(jià)”四個(gè)作用,以高質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)管理助推直升機(jī)所高質(zhì)量發(fā)展。
改革創(chuàng)新勇?lián)?dāng) 奮力拼搏促轉(zhuǎn)型全力以赴服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
航空工業(yè)財(cái)務(wù) 黨委書記、總經(jīng)理 孫繼忠
在集團(tuán)公司2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)上,集團(tuán)公司郝照平總經(jīng)理作了重要講話,要求計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)做到“四個(gè)堅(jiān)持”,進(jìn)一步發(fā)揮好“四個(gè)作用”,張民生總會(huì)計(jì)師對(duì)2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作提出“六穩(wěn)六新”工作要求,為財(cái)務(wù)公司充分發(fā)揮功能定位,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明方向。財(cái)務(wù)公司全體黨員、干部職工將不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),充分發(fā)揮金融服務(wù)功能,守正創(chuàng)新,勇毅前行。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9
一要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)航空事業(yè)發(fā)展的重要指示和批示精神。郝照平總經(jīng)理提出的“四個(gè)堅(jiān)持”中,擺在第一位的就是堅(jiān)持理想信念不動(dòng)搖。財(cái)務(wù)公司全體員工將提高政治站位,在金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、聚焦主責(zé)主業(yè),服務(wù)科技創(chuàng)新等方面展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為,以實(shí)際行動(dòng)踐行公司使命責(zé)任。
二要進(jìn)一步梳理明確全年工作任務(wù)。聚焦集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神,結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)公司的具體要求和工作實(shí)際,謀深謀實(shí),真抓實(shí)干。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委關(guān)于司庫(kù)體系建設(shè)的有關(guān)文件精神和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于司庫(kù)建設(shè)的指示要求,全面推動(dòng)司庫(kù)體系建設(shè)。
三要進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造。統(tǒng)籌抓好資金集中與運(yùn)作,持續(xù)加大全級(jí)次資金集中力度。加強(qiáng)金融市場(chǎng)研究,創(chuàng)新運(yùn)用金融市場(chǎng)和現(xiàn)金管理工具,優(yōu)化資金配置,提高資金收益。穩(wěn)妥開展投資業(yè)務(wù),根據(jù)金融市場(chǎng)變化實(shí)施靈活適度的投資策略,確保絕對(duì)收益,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量、創(chuàng)造價(jià)值。
四要進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防控。針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等,堅(jiān)持抓早抓小,強(qiáng)化督促提醒和教育引導(dǎo),牢固全體職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。進(jìn)一步拓展統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)管理的廣度和深度,不斷提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)控合規(guī)管理,確保合規(guī)經(jīng)營(yíng),牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。
藍(lán)圖已繪就,奮斗正當(dāng)時(shí)。2022年是落實(shí)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,財(cái)務(wù)公司承擔(dān)著集團(tuán)公司司庫(kù)建設(shè)的主要責(zé)任,使命光榮,責(zé)任重大。財(cái)務(wù)公司將圍繞自身功能定位,奮力拼搏,勇于擔(dān)當(dāng),在建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn),以實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)公司黨組交上一份滿意的答卷,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
創(chuàng)新 創(chuàng)效 創(chuàng)優(yōu)中航文化奮力實(shí)現(xiàn)先進(jìn)文化力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展
中航文化 黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 蔡二雨
集團(tuán)公司2022年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)提出要緊密圍繞“創(chuàng)新年”主題,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作主基調(diào),全力保障“十四五”計(jì)劃財(cái)務(wù)工作規(guī)劃落地實(shí)施,并對(duì)全年工作進(jìn)行全面系統(tǒng)部署。中航文化結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì),深入宣傳并貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦先進(jìn)文化力建設(shè)核心任務(wù),堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”及“六穩(wěn)六新”工作要求,全面完成集團(tuán)公司一號(hào)文各項(xiàng)指標(biāo)。
一、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),努力踐行先進(jìn)文化力戰(zhàn)略。把黨的政治建設(shè)擺首位,當(dāng)好中央精神在集團(tuán)宣傳貫徹的“第一棒”,堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),牢牢銘記“把握黨建大方向、宣傳航空主品牌、服務(wù)集團(tuán)大產(chǎn)業(yè)、開拓文化新市場(chǎng)、打造精神新高度”五句話總要求,穩(wěn)中求進(jìn),融入集團(tuán)先進(jìn)文化力體系建設(shè)大局,全力以赴完成集團(tuán)功能性任務(wù)。
二、著力提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效果。激發(fā)全領(lǐng)域創(chuàng)新活力,持續(xù)優(yōu)化管理流程,實(shí)現(xiàn)管理效能、工作效率提升。提高文化創(chuàng)新貢獻(xiàn)力,強(qiáng)化文化創(chuàng)新對(duì)集團(tuán)主業(yè)的服務(wù)支撐作用。完善研發(fā)創(chuàng)新體系,加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入,積極營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍。
三、高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)。系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)督導(dǎo),完成重要子企業(yè)改革要求。深刻領(lǐng)會(huì)“以混促改”核心要義,按集團(tuán)部署完成中航環(huán)球混改。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落深落實(shí),聚焦價(jià)值創(chuàng)造,進(jìn)一步拉大收入分配差距。
四、加快構(gòu)建市場(chǎng)化格局。強(qiáng)化“市場(chǎng)觀、客戶觀、價(jià)值觀”理念,立足航空、服務(wù)社會(huì)、走向國(guó)際,培育產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源整合且具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型航空文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,推動(dòng)航空文化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。
五、堅(jiān)持“計(jì)劃就是紀(jì)律”,全力保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)功能,提升支撐業(yè)務(wù)的手段和能力。實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,強(qiáng)化閉環(huán)管理和全成本過程管控。完善合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控體系,打造“陽(yáng)光工程、安全工程、精品工程”。
2022年,中航文化將堅(jiān)定航空?qǐng)?bào)國(guó)初心,篤行航空強(qiáng)國(guó)使命,全面落實(shí)“打造深入人心的文化精品、文宣作品”“發(fā)揮先鋒隊(duì)、主力軍作用”“承擔(dān)起承接住航空先進(jìn)文化力建設(shè)使命”三個(gè)新目標(biāo),以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9