文燕
摘要:隨著全球氣候逐漸變暖,環(huán)境問題越來越受人們的重視。而林業(yè)的發(fā)展對生態(tài)環(huán)境保護(hù)起到重要的作用。通過工程造林,能增加樹木的數(shù)量,從而阻止環(huán)境繼續(xù)惡化。文章以雙遼市為例,分析當(dāng)前雙遼市的林業(yè)工程造林管理的現(xiàn)狀,并針對現(xiàn)狀分析目前存在的主要問題,給出合理的對策,以期提高雙遼市林業(yè)工程管理,進(jìn)而提高雙遼市的整體環(huán)境,促進(jìn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:林業(yè);工程造林管理;方法
當(dāng)前,環(huán)境問題的重要性不斷突顯,在很大程度上環(huán)境問題就是發(fā)展問題,生態(tài)環(huán)境的情況直接決定了發(fā)展的潛力,因此生態(tài)環(huán)境的建設(shè)對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說具有重要的意義。林業(yè)工程是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容,林業(yè)工程建設(shè)的水平對整體環(huán)境具有重要的影響。在林業(yè)工程建設(shè)中,需要不斷加強(qiáng)林業(yè)造林的水平,提升植被的覆蓋率,在改善生態(tài)環(huán)境的同時,有效提升林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中需要加強(qiáng)林業(yè)造林管理的水平,保證管理的科學(xué)性以及有效性,為林業(yè)造林做出正確的指導(dǎo),促進(jìn)林業(yè)的發(fā)展。
1、林業(yè)工程造林管理的意義
1.1 高效發(fā)展植樹造林,保障生態(tài)環(huán)境
林業(yè)建設(shè)項目屬于一個復(fù)雜的工程,其中涉及環(huán)節(jié)較多,每一個環(huán)節(jié)都需要林業(yè)局管理人員高度重視。比如在育苗的樹種選用上,如果在荒漠化較為嚴(yán)重的區(qū)域選用了商品林作為種植的樹木,其結(jié)果就是樹種無法很好的存活下來。因此,這就需要林業(yè)局的管理人員對每個環(huán)節(jié)的要點都有所了解,尤其是在育苗技術(shù)和造林方法上,應(yīng)當(dāng)科學(xué)選用方法,并且不斷進(jìn)行優(yōu)化,從而提高環(huán)境質(zhì)量,保障生態(tài)環(huán)境。
1.2 促進(jìn)林業(yè)工程可持續(xù)發(fā)展
在林業(yè)工程當(dāng)中,促進(jìn)持續(xù)發(fā)展首先要從播種入手。播種造林法是通過把挑選好了的種子,直接播種在造林地當(dāng)中,這種方法的優(yōu)點就在于它的過程簡單不復(fù)雜,不需要花時間去進(jìn)行育苗的工序,節(jié)省了時間,同時也節(jié)省了人力成本。但是這種方法一般只用在大面積的地區(qū)中,而且在播種前,需要對土壤進(jìn)行分析和調(diào)查,因為這種造林的方式對土壤的要求非常高,在后期的撫育管理上也會比較嚴(yán)格。
2、林業(yè)工程造林管理措施
2.1 提高林業(yè)工程造林人員的綜合素質(zhì)
林業(yè)工程造林正在穩(wěn)步發(fā)展,對參與造林的技術(shù)人員、管理人員和基層員工都有著非常高的要求。如果沒有經(jīng)過培訓(xùn),就會導(dǎo)致相關(guān)人員能力的不足。對此,首先要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在項目施工中,管理人員不僅要具備管理統(tǒng)籌的能力,還要對所有參與造林項目的人員進(jìn)行合理的管理,而且管理人員還要具備一定的技術(shù)水平,不然無法從一個較高的維度來對項目進(jìn)行監(jiān)督,就無法確保項目的質(zhì)量。對管理人員的培訓(xùn)要結(jié)合管理學(xué)的內(nèi)容,提高其管理水平,并幫助管理人員將相關(guān)理論運(yùn)用到實際工作中,同時還要提升管理人員的技術(shù)水平,確保其能夠監(jiān)督管理好造林項目的推進(jìn)工作。其次對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是以造林技術(shù)為主,通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)人員的水平,同時還應(yīng)定期在培訓(xùn)內(nèi)容中引入最新的技術(shù)資訊,從而保證技術(shù)人員的理念能夠與時俱進(jìn)。最后對基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。作為造林項目中的主力,基層員工的工作能力與態(tài)度將會影響到造林工作的進(jìn)展。在培訓(xùn)內(nèi)容中,應(yīng)當(dāng)以文化素質(zhì)培訓(xùn)為主,技術(shù)培訓(xùn)為輔。因為在基層員工中,大部分的文化素質(zhì)較低,其工作態(tài)度比較散漫,工作的執(zhí)行效率比較低,而且工作質(zhì)量也無法保證。因此,通過綜合素質(zhì)的培訓(xùn)課程,能有效地提高基層員工文化素質(zhì),培養(yǎng)他們對待工作認(rèn)真的態(tài)度,從而確保林業(yè)工程的有序開展。除了要有細(xì)致的培訓(xùn)內(nèi)容外,還應(yīng)該完善薪酬制度,通過合理的獎懲措施來進(jìn)一步把控好工程的進(jìn)度。比如對基層員工可以制定詳細(xì)的工作準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求基層員工按照規(guī)定來工作,對于沒有按照規(guī)定工作的員工,可以適當(dāng)給予警告,并根據(jù)事情的嚴(yán)重程度來決定是否需要進(jìn)行處罰;同時對于表現(xiàn)優(yōu)異者也要給予肯定與獎勵,從而營造更加高效的工作氛圍。
2.2 合理分配林業(yè)工程造林資金
資金是造林工程的根本保障,一旦資金鏈斷裂,就會導(dǎo)致整個項目都無法推進(jìn)。因此對于林業(yè)局而言,不僅要有充足的資金,而且還需要加強(qiáng)對資金的管理,詳細(xì)記錄資金流向,確保資金被充分利用,避免揮霍資金,而這需要管理人員從統(tǒng)籌的角度來對資金進(jìn)行分配。首先,管理人員需要對造林工程中所有的項目有一個清晰的了解,明確每一個項目需要的資金量,這樣在實際施工時,才能分清哪些項目的支出是合理的,哪些是不合理的。其次,對于資金的來源,除了林業(yè)局的財政資金外,還應(yīng)該拓寬資金來源,確保資金的充足。
2.3 提高造林技術(shù)
目前,我國的造林技術(shù)相對于西方發(fā)達(dá)國家來說,還是比較落后。因此,這就需要我們重視技術(shù)的引進(jìn)。在林業(yè)工程中,我國還是以人力為主,對于機(jī)械的引進(jìn)還是比較少的。所以,林業(yè)局應(yīng)當(dāng)緊跟時代的發(fā)展,引進(jìn)相關(guān)設(shè)備,實現(xiàn)機(jī)械化發(fā)展。對于相關(guān)設(shè)備的引進(jìn),要堅持經(jīng)濟(jì)適用的原則,而且還要根據(jù)當(dāng)?shù)卦炝中枨螅x取合適的設(shè)備,不能盲目選取。通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備,不僅能夠節(jié)省人力,還能促進(jìn)機(jī)械化造林的發(fā)展,從而更好地保證造林項目的質(zhì)量。
造林技術(shù)的提高不僅僅體現(xiàn)在引入更加先進(jìn)的設(shè)備,對于林業(yè)局而言,也需要不斷對造林技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與研究,對此林業(yè)局可以成立一個專門的技術(shù)團(tuán)隊,對造林技術(shù)進(jìn)行研究,通過對比當(dāng)前最為先進(jìn)與常用的造林技術(shù),從而分析是否引進(jìn)新技術(shù)。
結(jié)論:
林業(yè)工程是百年大計,需要相關(guān)管理人員從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看待,不能為了一時之利影響林業(yè)的發(fā)展。在林業(yè)工程造林管理上,首先要做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,針對管理人員要提高其管理水平,對于基層的員工要加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn);其次要合理把控好資金,把每一筆支出都做好記錄;最后要加強(qiáng)造林技術(shù),可以多引入經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)備,輔助造林,盡早實現(xiàn)機(jī)械化造林,提高造林的質(zhì)量。
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