摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國市場經(jīng)濟(jì)體系愈發(fā)完善，現(xiàn)代企業(yè)的競爭層面已經(jīng)逐步提高到其所涉及的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈中。創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體的合理性、實用性，能夠幫助產(chǎn)業(yè)鏈將自身競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)競爭優(yōu)勢。本文介紹了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條運行過程中產(chǎn)生的問題與阻礙，并對產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新整合提出了可行性建議，例如推動產(chǎn)業(yè)鏈國際合作、提高品牌競爭、取消中間商環(huán)節(jié)等，以期為提高企業(yè)的核心競爭力提供有益參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新整合;產(chǎn)業(yè)鏈;企業(yè)競爭力;意義;建議

本文索引：師彥飛.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（12）：-094.

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)的競爭優(yōu)勢究其根本來自其能夠為客戶創(chuàng)造出超過自身成本價值的商品。而在當(dāng)前階段分工越來越明確的情況下，一個企業(yè)能夠向客戶創(chuàng)造或提供的價值，不僅只限制于其自身的能力和資源，還要受產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游企業(yè)的約束。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谏嫌?、下游企業(yè)投入產(chǎn)出功能的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)鏈。一個健全的產(chǎn)業(yè)鏈包含了從最低級的原材料到中間產(chǎn)品、成型產(chǎn)品及最后銷售到客戶手中等一系列緊密結(jié)合的環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈全面延伸的過程就是為消費者提高價值的活動過程。

1 創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈的意義

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和社會分工趨勢的逐漸清晰，使企業(yè)能夠在較大程度上配置資源，在更高等級中進(jìn)行競爭?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從原始的獨立企業(yè)升級成企業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自企業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)作，其利用對所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)新整合，來增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。例如，掌控產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵或高端環(huán)節(jié)、掌控關(guān)鍵技術(shù)和資源等，精細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工、加長產(chǎn)業(yè)鏈條及提高各環(huán)節(jié)的附加值，是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾項有效手段。產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整合對增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的意義主要顯現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 降低或消除外部因素的不確定性，提高抗風(fēng)險能力

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，經(jīng)營的風(fēng)險因素也隨之增多。企業(yè)經(jīng)營期間通常會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)斷檔或比例失衡等不確定因素，這些因素會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作產(chǎn)生直接性的沖擊，致使成本提高，經(jīng)濟(jì)效益下滑。為降低或消除外部因素的不確定性和運營風(fēng)險，企業(yè)務(wù)必掌控產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游，或掌控上游供應(yīng)商、原材料環(huán)節(jié)及下游分銷商和最終顧客。通過利用產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整合，提高產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，鍛造出一條堅韌穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠幫助企業(yè)暢通自身資金流、信息流和物流，提高其抗風(fēng)險能力。

1.2 減少企業(yè)投資成本

企業(yè)利用市場交易關(guān)系穩(wěn)定與上游、下游企業(yè)的合作溝通時，會產(chǎn)生如信息收集、整理、簽約、監(jiān)督等投資成本，并因外部供應(yīng)價格的浮動或劇烈波動引起的額外損失，企業(yè)成本難以對這部分有效控制。而創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈可將上游企業(yè)和下游企業(yè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使投資成本得到有效控制。

1.3 增強(qiáng)對市場的掌控

企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新整合，既能增加市場份額，又能提高自身市場競爭力，從而增強(qiáng)企業(yè)在供需兩端的交易能力，將上游供應(yīng)商和下游分銷商的利潤空間進(jìn)行合理壓縮，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到充分提高。

1.4 取得協(xié)同效益

在產(chǎn)業(yè)鏈中獲取協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)新整合的主要目的。通過對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)新整合，可使企業(yè)間逐漸升級為具有戰(zhàn)略聯(lián)盟、資本滲透、技術(shù)擴(kuò)散轉(zhuǎn)移、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)及文化融合等特點的全方位、多維度合作關(guān)系，整合升級后的產(chǎn)業(yè)鏈能將每項環(huán)節(jié)實現(xiàn)合理分工和協(xié)調(diào)組織，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的工作順利進(jìn)行，加速企業(yè)資本的科學(xué)配置，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

當(dāng)前，不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，各國之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都處于不斷調(diào)整階段，包括新興經(jīng)濟(jì)體在內(nèi)，都希望通過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提高自身的產(chǎn)業(yè)價值和市場經(jīng)濟(jì)地位，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。當(dāng)今社會群體的收入相比之前有了顯著提高，人們對生活水平質(zhì)量的要求也日益提升，消費需求的不斷增強(qiáng)使得企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新整合變成未來生存發(fā)展的必經(jīng)之路。

2 我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國各行業(yè)及其企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程隨之推動，不過很多行業(yè)在發(fā)展模式上依舊采用的是較為簡單、粗暴的經(jīng)營模式，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及變幻莫測的市場需求，國際市場的競爭逐漸加劇，而相關(guān)政策、資源和環(huán)境的限制，使得行業(yè)自改革開放以來積累的潛在問題逐漸顯現(xiàn)出來。當(dāng)前，我國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展過程中正遇到以下困境。

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)不穩(wěn)

產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)不穩(wěn)主要體現(xiàn)在三個環(huán)節(jié)上：（1）材料的供應(yīng)問題。以服裝行業(yè)為例，近年來我國棉花的種植面積大幅度下降，導(dǎo)致產(chǎn)量急劇下滑，很多服裝公司規(guī)模均為中小型，各企業(yè)的棉花庫存已嚴(yán)重不足。（2）棉花質(zhì)量問題。棉花質(zhì)量是決定產(chǎn)品質(zhì)量最根本的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，各地區(qū)棉花質(zhì)檢不合格問題嚴(yán)重，異性纖維含量過高，導(dǎo)致很多企業(yè)在生產(chǎn)制造之前需要進(jìn)行挑揀，造成生產(chǎn)成本加劇，后期成品出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)仍然要承擔(dān)賠付責(zé)任，使得后期維護(hù)成本增加。（3）棉紗產(chǎn)量急劇增長造成棉花價格亂價。隨著近年來各企業(yè)間的相互競爭，從設(shè)備到技術(shù)，從管理到基礎(chǔ)工作，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，導(dǎo)致棉紗生產(chǎn)產(chǎn)量日益提高，后期的產(chǎn)量、質(zhì)量及價格競爭愈演愈烈，而產(chǎn)業(yè)鏈條中最根本的源頭材料——棉花也會因為市場需求和企業(yè)間的不斷競爭出現(xiàn)價格失控的局面。

2.2 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)失衡

從縱向產(chǎn)業(yè)鏈條的角度來看，我國現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)發(fā)展都略顯不均衡，整體的結(jié)構(gòu)組織呈現(xiàn)出橄欖型的構(gòu)造，中間大、兩頭小，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈條來說，就是在企業(yè)生產(chǎn)加工階段的發(fā)展規(guī)劃和勢頭良好，但在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計和對市場需求的研究上嚴(yán)重不足，后期的產(chǎn)品營銷工作略顯乏力。目前的國際產(chǎn)業(yè)分工中，發(fā)達(dá)國家的結(jié)構(gòu)和我國恰恰相反，他們更注重兩端的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈前端的原材料生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)研發(fā)上下足功夫，加以探索研究;在末端對產(chǎn)品進(jìn)行深層次加工，以及市場渠道方面的擴(kuò)展。我國長期在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)下進(jìn)行生產(chǎn)銷售，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)失衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展無法產(chǎn)生最大化收益。5750CD64-9C67-411A-AF8C-D40E6E8BB3BD

2.3 產(chǎn)業(yè)鏈附加值低

企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中包含生產(chǎn)、加工、運輸、營銷多個環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的形式下，不同環(huán)節(jié)都面臨著不同的問題和壓力。企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中附加值較高的是產(chǎn)品的出口方面，而附加值較低且在整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)勞動力最密集的是在加工環(huán)節(jié)上。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，加工企業(yè)的工作人員收入均較高，且每月收入保持上升趨勢，使得企業(yè)勞動成本加大，利潤相對薄弱。因此，現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)運營和銷售過程中承受過重負(fù)擔(dān)，一方面是受國家宏觀調(diào)控，人民幣升值貶值的影響。另一方面，原材料的價格不斷攀升、加工環(huán)節(jié)的工作人員密集、人員成本過高，也是造成企業(yè)承受負(fù)擔(dān)的一大原因。

2.4 產(chǎn)業(yè)鏈缺乏系統(tǒng)的相關(guān)性服務(wù)

企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過多年發(fā)展，期間很多環(huán)節(jié)基本都做出過一些改變和創(chuàng)新，但是就產(chǎn)業(yè)鏈公益性開發(fā)服務(wù)和其他的配套服務(wù)方面相對缺失。例如，信息傳達(dá)、公共信息咨詢培訓(xùn)等公共服務(wù)平臺，企業(yè)的配套功能尚不完善，有些企業(yè)甚至只注重產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，品牌化的戰(zhàn)略性布局并未設(shè)立，自身企業(yè)文化并不明確。除此之外，企業(yè)生產(chǎn)運行的管理結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平也有待提高，產(chǎn)品質(zhì)量也需嚴(yán)格落實。

3 創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)建議

隨著近年國際形勢的不斷變化，加之近兩年疫情對社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的嚴(yán)重影響，我國各行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受到阻礙，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)形勢及國際狀態(tài)，以及當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)的相關(guān)問題，本文提出以下幾點建議，用以整合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

3.1 推動產(chǎn)業(yè)鏈國際合作

當(dāng)今，國家正在建造現(xiàn)代化城市，智能化科技發(fā)展普及在城市的各個角落，我國企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身情況，走全新路線，全面升級原有產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)，依托現(xiàn)代化建設(shè)，以科技和時尚為中心，開辟出一條高端、有活力的企業(yè)文化道路，從而對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面整合和提升。具體操作可闡述為以下三點：（1）注重自主品牌的研發(fā)工作，全面開展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)升級，從設(shè)計到生產(chǎn)到銷售，企業(yè)一定要具備自身品牌核心價值，從而進(jìn)軍國際市場，加強(qiáng)全方位合作，穩(wěn)固國內(nèi)及國際市場地位。（2）企業(yè)可以高端材料作為核心，全面開展設(shè)計研發(fā)工作，使之成為新的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，并為其建設(shè)自主知識產(chǎn)權(quán)。（3）應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，對產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科研加強(qiáng)，對生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝加以更新，對外貿(mào)易進(jìn)行全面合作，三方聯(lián)動，盡快組建產(chǎn)業(yè)鏈信息交流及新產(chǎn)品科技化、時尚化的研發(fā)平臺，使各企業(yè)間加強(qiáng)溝通交流，從而進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，促使新產(chǎn)品的上市能夠直接出口，實現(xiàn)互利共贏的局面。

3.2 提高品牌競爭

品牌作為一個企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)在國際市場上生存發(fā)展的根本，想要切實提高企業(yè)的市場核心競爭力，就需要企業(yè)加強(qiáng)培養(yǎng)自主品牌建設(shè)。在鉆研、探討品牌的同時，也要注意和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)新整合不單是在產(chǎn)業(yè)鏈的完善升級，開辟出具有自身企業(yè)文化特色的品牌才是主要目標(biāo)。品牌價值體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)外文化涵養(yǎng)的引入和結(jié)合上，從而尋求產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)意整合的價值。

3.3 取消中間商環(huán)節(jié)，擴(kuò)大利潤

當(dāng)前，我國很多企業(yè)在進(jìn)入國際市場后，并不能與國際客戶形成長期持久的合作關(guān)系，訂單量也無法保證，為獲取更多訂單，擴(kuò)大實際利潤，我國相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)過程中不得不根據(jù)合作商的要求進(jìn)行制造加工。同時，在雙方合作過程中，還會產(chǎn)生第三方和中間商賺取差價的情況。因此，我國相關(guān)企業(yè)如果能夠直接進(jìn)入國際供應(yīng)鏈，取消中間商環(huán)節(jié)，將會極大程度地減少這類問題，并以此擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)收益。

3.4 切實落實環(huán)保政策

近年來，全球生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，綠色環(huán)保也成為各國十分重視的問題，很多行業(yè)開始將環(huán)境保護(hù)作為其主要的經(jīng)營目標(biāo)，并衍生了低碳營銷、綠色營銷等理念。各企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈的同時，充分落實環(huán)保政策，確保在生產(chǎn)制造過程中的排污指數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的日常管理及銷售階段同樣貫徹環(huán)保理念。此外，政府還可制定一系列環(huán)保政策，對高污染、高排放的企業(yè)行為加以嚴(yán)肅制止?？梢葬槍H貿(mào)易企業(yè)規(guī)模設(shè)定相應(yīng)的排污、能源消耗比例，為企業(yè)和社會在生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題上做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)情況來看，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展仍然處于并不十分理想的狀態(tài)，在創(chuàng)新整合工作上與一些發(fā)達(dá)國家相比，依舊采用的是比較單一的整合模式。對此，各行業(yè)間的企業(yè)應(yīng)該具備足夠的危機(jī)意識，適時考慮自身發(fā)展的空間及上限，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計上還要注重開發(fā)自主品牌，通過創(chuàng)新與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化結(jié)合等方式，使企業(yè)品牌更具價值。利用多方面的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，創(chuàng)新整合成新的產(chǎn)業(yè)鏈條，以變得更加科學(xué)、高效，也使企業(yè)在面臨國際經(jīng)濟(jì)形勢波動和市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時，能夠具備迎戰(zhàn)風(fēng)險的能力。

參考文獻(xiàn)

沈婷，管美林，鄭曉慧，等.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下紡織產(chǎn)業(yè)鏈整合模式研究：基于核心企業(yè)K公司的案例分析[J].中國商論，2021（20）：80-83.

創(chuàng)新整合供應(yīng)鏈 推動產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展[J].紡織報告，2018（9）：17-18.

鄔瑩穎.聚焦供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新 2018中國坯布紡織新材料供應(yīng)鏈大會在柯橋舉行[J].紡織服裝周刊，2018（17）：24-25.

陳夢娜，宋薇萍.深化RCEP區(qū)域內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作[N].上海證券報，2022-03-09.

居新宇.堅信專注與創(chuàng)新的力量：紡織行業(yè)“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展大會網(wǎng)絡(luò)視頻會議舉行[J].中國紡織，2022（1）：38-40.

肖瑩.深耕本土文化織出靚麗成績海寧家紡時尚面料創(chuàng)新中心以創(chuàng)新孵化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].中國紡織，2022（1）：88-89.

吳畫斌，金偉林.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下海寧中小型企業(yè)創(chuàng)新能力提升機(jī)制研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2022（1）：93-96.

高海軍，楊博，于立國，等.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支柱型城市政-校-企協(xié)同創(chuàng)新路徑研究：以河北省城市為例[J].承德石油高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2021（6）：87-90.

易芳.從供應(yīng)鏈入手，制造綠色未來：“紡織之光”紡織行業(yè)化學(xué)品管控重點成果現(xiàn)場推廣活動暨紡織供應(yīng)鏈“綠色制造”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟2016首次成員活動舉辦[J]中國紡織，2016（6）：32-33.

胡德寶，趙靜.新冠疫情和貿(mào)易摩擦雙重不確定性下中國供應(yīng)鏈重構(gòu)的策略研究[J].學(xué)習(xí)與實踐，2021（1）：21-28.5750CD64-9C67-411A-AF8C-D40E6E8BB3BD