辛巖

摘 要：當(dāng)代，展覽作為憑借實物展品表達(dá)知識、審美或意志的一種經(jīng)典且有效的方式，具有極大的社會價值和宣傳價值。展覽的策劃和制作是一項系統(tǒng)工作，目前國內(nèi)外博物館策展和獨(dú)立策展人策展均已經(jīng)取得了一定成就。作者在對國內(nèi)外博物館策展理論、行為和策展人進(jìn)行分析后認(rèn)為，仍需從對展覽本身以及策展參與主體構(gòu)成的分析入手，客觀評價各種因素在其中的作用和地位，才能綜合把握各種因素，探索出促進(jìn)策展人員作用發(fā)揮并不斷提升展覽質(zhì)量的正確道路。

關(guān)鍵詞：博物館;策展;策展人

DOI：10.20005/j.cnki.issn.1674-8697.2022.08.012

“十三五”期間，全國博物館備案數(shù)量由4692家增長至5535家，增長率為17.9%;博物館陳列展覽數(shù)由21154個增長至28701個，增長率為35.7%;博物館參觀人數(shù)增長至12.27億人次。①展覽數(shù)量和質(zhì)量的提升促使博物館公共文化服務(wù)質(zhì)量的顯著提升。2015年1月，國家文物局發(fā)布了《關(guān)于提升博物館陳列展覽質(zhì)量的指導(dǎo)意見》，其中在第十條中提道：“推動各級博物館建立責(zé)任明確、權(quán)利清晰、人員專業(yè)、評價科學(xué)的策展人制度，加強(qiáng)策展團(tuán)隊建設(shè)，構(gòu)建有利于發(fā)揮策展人和策展團(tuán)隊學(xué)術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)意水平的內(nèi)部環(huán)境機(jī)制;加強(qiáng)對策展人才的培養(yǎng)，通過舉辦策展人培訓(xùn)班、策展學(xué)術(shù)研討會等，提升策展專業(yè)水準(zhǔn);建立策展人行業(yè)組織和專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，促進(jìn)策展人和策展機(jī)構(gòu)間的學(xué)術(shù)交流。”②這一意見表達(dá)了對加強(qiáng)博物館展覽工作和提高展覽質(zhì)量的期待。

展覽是博物館的核心工作之一，其策劃和制作是一項龐雜而系統(tǒng)的工程。策展行為廣泛存在于各類博物館、展覽館、美術(shù)館等單位中。雖然博物館是一個以“物”為核心的收藏、展示機(jī)構(gòu)，但在其發(fā)展過程中“人”起到了決定性的作用。本文將對我國當(dāng)前博物館策展人員、相關(guān)理論與方法進(jìn)行梳理，希望通過以“獨(dú)立策展人”為引，探討促進(jìn)國內(nèi)博物館展覽事業(yè)進(jìn)步的思路與辦法。

1 博物館中的策展人員

《中國大百科全書·文物·博物館》將博物館相關(guān)人員分為三類：博物館專業(yè)人員、博物館志愿者和博物館之友。③其中的博物館專業(yè)人員為“從事博物館藏品搜集、整理、鑒定、保管、研究、陳列展覽、宣傳教育的業(yè)務(wù)人員。專業(yè)人員主要由藏品鑒定保管人員、陳列設(shè)計人員、宣傳教育人員和科學(xué)技術(shù)人員組成”。因此，無論是從定義還是從實際工作開展上來看，我國的博物館中一般專門設(shè)有關(guān)于展覽、陳列工作等相關(guān)部門，有專門的人員負(fù)責(zé)展覽的策劃和籌備工作。另外兩類人員則基本處于博物館“工作的外圍”，參與一些宣傳、教育等工作，聯(lián)系著博物館和社會。雖然博物館之友有時會參與藏品的捐贈和資金的捐助，但很少能直接參與到藏品管理、策展等較為核心的工作。各類博物館、展覽館由于具備對文物進(jìn)行收藏、管理和研究的屬性，具備專門的場地、專業(yè)人才、資金等方面資源的優(yōu)勢，以及國有博物館本身便具備國家官方對內(nèi)、對外宣傳口徑的屬性，因此在傳統(tǒng)上各類展覽館、博物館仍是展覽策劃及推出的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，博物館內(nèi)的策展人員也因此成了展覽策劃的最重要力量。

2 博物館展覽策劃理論與方法

在博物館傳統(tǒng)的“展覽策劃—開幕—日常維護(hù)—撤展”的工作中，以展覽部門為核心的各部門及相關(guān)工作人員各司其職、相互配合，在工作推進(jìn)的層面保證了博物館能順利推出各類展覽。隨著社會的發(fā)展及學(xué)科間交流的增多，在國際博物館陳列設(shè)計研究領(lǐng)域中，近年來出現(xiàn)了引入現(xiàn)代管理科學(xué)的系統(tǒng)論、信息論和控制論的趨勢。在歐洲，許多博物館設(shè)計人員與文化機(jī)構(gòu)管理專家合作，開發(fā)出不少行之有效的管理模式，如“陳列、展覽項目管理模式”，將從策劃到閉幕的展覽作為一個“項目”對待，設(shè)立“展覽項目負(fù)責(zé)人”，將策展團(tuán)隊視為一個臨時性組織，并將展覽看作一個系統(tǒng)的過程，完善其中的諸多細(xì)節(jié)，以提高工作效率。荷蘭人揚(yáng)·維哈、漢·梅特在20世紀(jì)90年代初開發(fā)的一種陳列、展覽項目管理模式比較具有代表性，它在一大批博物館的策展實踐中總結(jié)出來，并接受住了大量實踐的檢驗。④

根據(jù)維哈和梅特的理論，策展行為主要包括三個方面：首先是以陳列、展覽生產(chǎn)為核心的行為，主要內(nèi)容為將展覽科學(xué)地劃分為不同階段，一般包括立項預(yù)備階段、準(zhǔn)備階段、落實階段、生產(chǎn)階段、使用階段和評估階段，涵蓋了從策劃到展覽閉幕的整個過程，并明確各個階段中的具體工作。其次是實施管理的行為，包括在策展過程中根據(jù)已有計劃完成各項工作、監(jiān)控項目實行的過程以及對隨時可能出現(xiàn)的變數(shù)及時做出反應(yīng)，以確保各種人力、物力資源得到最大限度的利用，最終實現(xiàn)展覽項目的目標(biāo)。管控的對象一般包括時間、資金、質(zhì)量、信息和組織。最后是對于任何一個階段的評估行為，包括對之前階段形成的“產(chǎn)品”的介紹以及對下一步活動的規(guī)劃和解釋。⑤因此，策展不只包括對展覽主題的構(gòu)思、展覽大綱的策劃與制作以及文物、展品的挑選和整合，更包括了對人、展品、資金、場地、時間等多個方面的管理和控制。

目前，傳統(tǒng)的博物館內(nèi)部策展的一般流程包括觀眾調(diào)查、確定展覽主題、組建策展團(tuán)隊、有效溝通、展覽開幕后的效果測評等幾個重要方面。在這一流程中，博物館策展人員作用的發(fā)揮呈現(xiàn)出一定的特點(diǎn)：首先，博物館作為國家的資產(chǎn)，其宣傳的主旨必須與國家和社會的核心價值觀、意識形態(tài)相符，與展覽主題所在領(lǐng)域的當(dāng)前科研進(jìn)展相符;其次，博物館的管理往往是一個較為嚴(yán)格的、自上而下的組織管理系統(tǒng)，出身于博物館內(nèi)部的策展人員本身就是這個系統(tǒng)中的一分子，其行為、思維方式、可以調(diào)配的各類資源也會直接受到所處環(huán)境的影響;最后，展覽的質(zhì)量往往與展覽主題、場館自身乃至上級的工作要求及對各類資源的整體調(diào)配、策展人員能力的發(fā)揮等諸多因素密切相關(guān)。因此，在評價博物館內(nèi)部策展人員能力和作用的發(fā)揮時，需要做到綜合、客觀地評價。

3 獨(dú)立策展人的產(chǎn)生、發(fā)展及制度評析

展覽作為一種客觀的事物，雖然以文物為核心的歷史文化類展覽目前仍占博物館推出展覽中的多數(shù)，但隨著社會的發(fā)展以及區(qū)域間經(jīng)濟(jì)、社會、文化交流的增多，隨著人民群眾對文物、展覽的關(guān)注度不斷增加，個人、公司、社會團(tuán)體等諸多非官方力量逐漸參與到展覽的策劃、資金贊助、場地提供等多個環(huán)節(jié)中，展覽的主題、形式也越發(fā)豐富。這促使策展行為逐漸不再僅限于博物館內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，獨(dú)立策展人首先于國外出現(xiàn)，并于20世紀(jì)末逐漸引進(jìn)至國內(nèi)。

3.1 獨(dú)立策展人的興起

“策展人”和“獨(dú)立策展人”均是來自西方的概念。其中，策展人通常是指在博物館、美術(shù)館等非營利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)藏品研究、保管和陳列，或策劃組織藝術(shù)展覽的專業(yè)人員。而獨(dú)立策展人則指不隸屬于任何展覽場館，能根據(jù)自己獨(dú)特的學(xué)術(shù)理念策劃、組織藝術(shù)展覽的專業(yè)人士⑥，因此與前文中提到的博物館內(nèi)的策展人員存在根本的區(qū)別。事實上，西方的展覽策劃人員也經(jīng)歷了一個從“從屬于博物館”到“獨(dú)立性不斷增強(qiáng)”的一個過程。

17世紀(jì)后，歐洲的私人博物館開始向公眾開放，博物館經(jīng)常組織一些以特定時代或?qū)ｎ}藝術(shù)為主題的展覽或陳列，自此，根據(jù)博物館工作的需要便出現(xiàn)了早期的展覽策劃人員。⑦由于博物館的私人屬性，在這一時期策展人和博物館的意志是統(tǒng)一的。

18世紀(jì)后，西方出現(xiàn)了眾多國家支持下成立的博物館，如英國大英博物館、美國大都會藝術(shù)博物館、法國盧浮宮國家藝術(shù)博物館等。隨著館藏文物的不斷豐富、科研的進(jìn)展，在這些博物館、美術(shù)館中又進(jìn)一步細(xì)分出了專門負(fù)責(zé)特定地區(qū)或時代藝術(shù)藏品的研究、保管和陳列的部門與專業(yè)人員，這就是我們現(xiàn)在所說的以及上文中提到的“博物館中的策展人”。⑧因此，到了這一階段，“研究—策展”開始成為博物館的一項專門工作。

西方獨(dú)立策展人的歷史可以追溯到19世紀(jì)末20世紀(jì)初期的歐洲。1942年，法國作家、藝術(shù)批評家安德魯·布勒東在紐約策劃了“超現(xiàn)實主義的最初文本”展，獨(dú)立策展人開始走上歷史舞臺。但根據(jù)相關(guān)研究，在嚴(yán)格的意義上講，西方獨(dú)立策展人出現(xiàn)的標(biāo)志性事件是國際獨(dú)立策展人協(xié)會于1975年在紐約成立。在20世紀(jì)60年代左右，國際上出現(xiàn)了一批比較活躍的策展人，如哈羅德·史澤曼、漢斯·沃里奇·奧布里斯特等人。⑨此后，策展人的獨(dú)立性大大增強(qiáng)。但與傳統(tǒng)的以收藏、研究文物為主的博物館相比，獨(dú)立策展人前進(jìn)的方向更加偏重于當(dāng)代藝術(shù)。這一方面體現(xiàn)了文化藝術(shù)的發(fā)展以及獨(dú)立策展人對展覽本身的豐富，另一方面也源于絕大部分“傳統(tǒng)的”史前和歷史文物仍歸眾多大型國有和私有博物館所有，相比之下，當(dāng)代藝術(shù)家創(chuàng)作的藝術(shù)品的使用更加靈活。因此，獨(dú)立策展人在策展主題的選擇趨向方面也具有一定的妥協(xié)性。但根據(jù)研究，近些年來獨(dú)立策展人的工作又重新深入到了博物館各個展覽主題中。⑩

3.2 獨(dú)立策展人在中國的發(fā)展

目前，獨(dú)立策展人在國內(nèi)策劃的展覽一般也以區(qū)別于傳統(tǒng)歷史文物的當(dāng)代藝術(shù)、后現(xiàn)代藝術(shù)等為主題，或以當(dāng)代藝術(shù)家的作品為主。獨(dú)立策展人出現(xiàn)之前，國內(nèi)的展覽組織和策劃主要存在以下三種模式：第一種是場館主動主持或參與辦展。博物館、美術(shù)館以館藏文物為基礎(chǔ)主動策劃展覽，主動邀請辦展，或者是配合重要的政治活動舉辦相關(guān)專題展覽，經(jīng)費(fèi)主要來自館方自身或上級支持。這實際上仍是場館方主導(dǎo)或參與下的策展活動。第二種是組委會或評審委員會辦展。這種展覽一般由社會上的各類協(xié)會、社團(tuán)、公司等團(tuán)體出面，組織、邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家、權(quán)威組成組委會和評審委員會，負(fù)責(zé)展覽的組織與實施。第三種是藝術(shù)家或單位自發(fā)籌資辦展。這種模式中，展覽的規(guī)模和資金來源更加靈活，資金來源包括社會贊助、單位撥款、個人出資和眾人集資等。k其中前兩種模式策展的主體一般為政府官方、某個機(jī)構(gòu)或組織，通常作為一個集體出現(xiàn)并運(yùn)作;后一種模式策展人個人作用發(fā)揮則有了較大提升，但又會面臨更多關(guān)于資金、場地、展品獲取等方面的協(xié)調(diào)問題。因此，為提高展覽的水平并獲得更多關(guān)注，我國眾多藝術(shù)家們也開始探索新的策展模式，在這一背景下獨(dú)立策展人制度被引入中國。

據(jù)相關(guān)研究，國內(nèi)的藝術(shù)展中獨(dú)立策展人的出現(xiàn)與三次展覽密切相關(guān)：1979年的“星星美展”、1989年的“中國現(xiàn)代藝術(shù)展”和1992年的“廣州·首屆90年代藝術(shù)雙年展（油畫部分）”。在組織和策劃方面，三個展覽從群體策展到成立策展委員會，最后發(fā)展成為由藝術(shù)主持策劃展覽;在對策展機(jī)制的貢獻(xiàn)方面，三次展覽由自由展覽發(fā)展到建立策展委員會制度，最后建立了以企業(yè)和市場需求為動力、以法律保障公平的完善的獨(dú)立策展制度;在藝術(shù)與市場的結(jié)合方面，三次展覽由最初的無資金辦展發(fā)展到拉贊助辦展，最后成為完全由企業(yè)投資辦展。l在這一過程中，策展人作為協(xié)調(diào)各家意見與各方面的“中間人”地位并未改變，而在另一方面，策展人的“商業(yè)屬性”也越發(fā)提高，特別是在資金、場地等支持方面開始被越來越多的主辦、承辦單位以及參與展覽建設(shè)的單位掣肘。發(fā)展到現(xiàn)在，一些博物館也開始邀請獨(dú)立策展人策劃展覽，展覽的主題也變得越發(fā)豐富，但總體而言，大多數(shù)展覽仍主要是展覽主辦、承辦方意志的體現(xiàn)。

3.3 獨(dú)立策展人制度評析

綜上我們可以得知，展覽策劃人員居于整個策展流程中的核心，是連接各方的重要節(jié)點(diǎn)。獨(dú)立策展人相比于博物館內(nèi)的策展人員，雖然從概念的定義上看其保持了較大的獨(dú)立性，但工作內(nèi)容則類似。雖然一般認(rèn)為獨(dú)立策展人“必須有獨(dú)立的學(xué)術(shù)理念和意志，能夠自行決定展覽的定位”“獨(dú)立于投資人之外，在展覽的藝術(shù)操作中居于權(quán)力中心的地位”m，但在策展行為實際發(fā)生時，獨(dú)立策展人也不得不在國家、觀眾、市場、贊助商、藝術(shù)家等多個主體間周旋。在這個意義上，能否在行為和結(jié)果上順利協(xié)調(diào)各方資源、利益而不被掣肘，并能體現(xiàn)自身的意志和水平，才最終決定了其是否“獨(dú)立”。綜上各種因素，對獨(dú)立策展人的學(xué)術(shù)能力、協(xié)調(diào)和溝通能力以及實際綜合能力、威望的積淀都提出更高要求。

在國外，不隸屬于任何展覽場館或組織的獨(dú)立策展人一般可以按照自己的學(xué)術(shù)理念來策劃組織藝術(shù)展覽。他們的學(xué)術(shù)后盾通常是博物館，而經(jīng)濟(jì)后盾通常是基金會，而博物館和基金會對他們職業(yè)身份的認(rèn)同也可以保證藝術(shù)家們對策展人的信任程度，促進(jìn)獨(dú)立策展人成為一種獨(dú)立的職業(yè)。許多重要的國際性大展操作模式大體如此：由策展人確定學(xué)術(shù)主題，再根據(jù)主題選擇藝術(shù)家和藝術(shù)作品。在這樣的機(jī)制下，獨(dú)立策展人確實成功策劃并舉辦了許多具有國際影響的展覽。n但需要注意的是，西方獨(dú)立策展人生存的基礎(chǔ)也是基于基金會的認(rèn)可和支持機(jī)制，獨(dú)立于基金會和博物館支持的獨(dú)立策展人的生存和發(fā)展?fàn)顩r如何，也值得進(jìn)一步深入觀察、研究。

而在國內(nèi)，正如上文所講，博物館、美術(shù)館等場館中的各類常設(shè)展覽、臨時展覽的成功推出，往往與其主辦、承辦單位密切相關(guān)，大多數(shù)大型文物類、時事政策類、藝術(shù)類展覽也仍多由國家文化機(jī)關(guān)或一些大型的協(xié)會主持。在這樣的氛圍下，展覽的策劃也大多是一個集體的行為。因此，雖然獨(dú)立策展人已經(jīng)出現(xiàn)了很長時間，并且在一些藝術(shù)展覽中頻頻嶄露頭角，但在國內(nèi)，獨(dú)立策展人走入博物館運(yùn)用其自身思路策劃傳統(tǒng)的歷史文化類展覽似乎仍無范例出現(xiàn)。因此，我們應(yīng)如何評價作為個體的策展人或獨(dú)立策展人的存在與發(fā)展？或者從根本上說，我們應(yīng)如何推動策展事業(yè)的進(jìn)步？筆者認(rèn)為我們需要將作為職業(yè)的策展人放在一個更加客觀的位置，融合對展覽本身以及策展中的參與方構(gòu)成進(jìn)行更為全面的分析。

實際上，展覽的構(gòu)成可以基本分為以下幾個方面：展覽的目的、思路（大綱）、文物（展品）、資金支持、場地、相關(guān)設(shè)備、相關(guān)人員配置。同時，雖然展覽面向公眾開放，但其卻是主辦方、承辦方意志的體現(xiàn)。展覽的構(gòu)成和參與策展的各方主體可以存在多樣的組合方式，各方都可以依據(jù)自己的意志和能力參與展覽的策劃，因此最終呈現(xiàn)在觀眾面前的應(yīng)是各方意志、資源、能力和利益平衡的結(jié)果。舉辦展覽的主題越恢宏深遠(yuǎn)、規(guī)模越大，一般也應(yīng)存在一個更強(qiáng)有力的主辦方來主持展覽的策劃和統(tǒng)籌工作，無論它對應(yīng)的主體是政府單位、某個組織機(jī)構(gòu)或個人。從這個角度看，我們將策展人稱為“各方面利益和工作的協(xié)調(diào)者”或許并不準(zhǔn)確，因為其自身素質(zhì)，包括學(xué)術(shù)水平、綜合協(xié)調(diào)能力、個人能力等諸多方面，也是影響一個展覽能否成功舉辦的重要因素。只是相比之下，發(fā)展到現(xiàn)在的策展人或是獨(dú)立策展人應(yīng)比其他因素更能也更應(yīng)發(fā)揮主動性。因此，筆者并不認(rèn)為“獨(dú)立策展人的發(fā)展舉步維艱”“策展人的獨(dú)立性受到博物館或出資人的影響”這類話題帶有非常悲劇的色彩。我們需要正視生存在體制內(nèi)外、場館內(nèi)外策展人群體，掌控絕大部分文物資源的政府、文博機(jī)構(gòu)及相關(guān)科研單位，在收藏和資金提供方面更具靈活性的企業(yè)和私人收藏家，以及一些更具“現(xiàn)代性”的藝術(shù)家在策展過程中的地位和作用;同時也需要思考完全排除各種限制的“獨(dú)立性”是否真的存在以及是否有必要存在。綜合各種因素，筆者認(rèn)為我們應(yīng)從一開始就避免將展覽的策劃過程看得過分簡單，以及將策展看作僅僅是某個個人或某個公有或私有機(jī)構(gòu)的行為。就策展人自身事業(yè)的發(fā)展而言，我們應(yīng)將文中提到的各種困難視為這一職業(yè)、這一工作必須面臨的挑戰(zhàn)，高超的學(xué)術(shù)水平和綜合能力應(yīng)是所有展覽策劃人員從事這一職業(yè)的基本能力，而其能否更加“獨(dú)立”、更加掌控展覽的主導(dǎo)權(quán)，則應(yīng)是策展過程中他們本身與其他參與主體溝通、協(xié)調(diào)甚至斗爭的結(jié)果。

4 結(jié)語

筆者認(rèn)為，我們有必要首先明確，“參與展覽策劃的力量”“影響展覽策劃的因素”“策展的行為”存在于展覽策劃的整個過程中，“推出更多高質(zhì)量、為社會大眾需要且受到歡迎的展覽”才是我們探討此問題的根本目標(biāo)。站在學(xué)術(shù)的角度上，“策展”是一個行為，獨(dú)立或不獨(dú)立，是否是博物館內(nèi)的工作，或作為個體的策展人或策展團(tuán)隊都只是策展過程中的一個主體，體現(xiàn)策展人、策展團(tuán)隊學(xué)術(shù)功底的展覽思路才是整個展覽的精華所在。在這個意義上，突破“策展人”這個定義或職業(yè)的限制，以結(jié)果為導(dǎo)向，推出一套能讓具有更深厚學(xué)術(shù)功底的人參與甚至主導(dǎo)展覽策劃，并能使其獲得應(yīng)有利益的工作機(jī)制才應(yīng)是我們努力的方向。當(dāng)然，這些人還必須能夠準(zhǔn)確把握觀眾的興趣和社會的發(fā)展。歐美等地的獨(dú)立策展人制度可以說是一個有益的嘗試，而如何從中汲取更多靈感和養(yǎng)分，并設(shè)計出適應(yīng)我國國情的策展人制度，是我國目前博物館人應(yīng)該深入思考的問題。

注釋

①國家文物局.凝心聚力 奮進(jìn)五年—國家文物事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃任務(wù)如期完成[EB/OL].（2020-12-31）[2022-03-07].http：//www.ncha.gov.cn/art/2020/12/31/art_722_165203.html.

②國家文物局.關(guān)于提升博物館陳列展覽質(zhì)量的指導(dǎo)意見[EB/OL].（2015-02-01）[2022-03-07].http：//www.ncha.gov.cn/art/2015/2/1/art_2237_26422.html.

③中國大百科全書出版社編輯部.中國大百科全書：文物：博物館[M].北京：中國大百科全書出版社，1993：53.

④國家文物局，中國博物館學(xué)會.博物館陳列藝術(shù)[M].北京：文物出版社，1997：322.

⑤國家文物局，中國博物館學(xué)會.博物館陳列藝術(shù)[M].北京：文物出版社，1997：324-326.

⑥韋怡.中外獨(dú)立策展人的發(fā)展及比較[J].美與時代：下半月，2009（1）：77.

⑦⑧⑩王倩.博物館策展制度初探—以長沙市博物館虎年話虎展為例[N].中國文物報，2010-07-14（008）.

⑨蔣文博.獨(dú)立策展人的制度化與中國化[J].美術(shù)館，2008（1）：240.

k韋怡.中外獨(dú)立策展人的發(fā)展及比較[J].美與時代：下半月，2009（1）：78.

l藍(lán)慶偉.歷史與責(zé)任—對中國早期策展和策展人產(chǎn)生的歷史考察[J].畫刊，2007（10）：18.

m藍(lán)慶偉.歷史與責(zé)任—對中國早期策展和策展人產(chǎn)生的歷史考察[J].畫刊，2007（10）：22.

n韋怡.中外獨(dú)立策展人的發(fā)展及比較[J].美與時代：下半月，2009（1）：79.