王 超，高 明，路秉乾

(中國建筑第二工程局有限公司華東分公司，上海 200135)

1 加強房建工程安全管理的必要性

1.1 房建工程施工事故時有發(fā)生

房建工程的工期長，大型設備使用較多，施工人員種類多且需要數(shù)量很大，施工工藝依據(jù)房屋建筑的占地面積、場地條件等影響很大。若房建工程為高層建筑，則地基可能為樁基或者大塊整澆混凝土結構，這些對技術要求都很高。以上因素都是決定房建工程項目過于復雜的原因，不僅是難度問題，而且存在人員過多造成的管理混亂等情況。這都需要現(xiàn)場管理人員和項目負責人提高對安全管理的重視程度，因為一旦發(fā)生安全事故，施工人員的安全受到損害，若事故較為嚴重，會給受傷人員帶來毀滅性的打擊。所以安全管理工作必須從上到下地重視起來。杜絕房建工程中的安全事故，消滅其中的安全隱患是房建工程中的重點。

1.2 房建工程安全管理優(yōu)點

據(jù)統(tǒng)計和研究，房建工程中的安全事故有人為和自然原因引起的事故。首先，人為原因主要集中在施工階段，施工人員主觀上并不希望事故發(fā)生，但是因為自身技術不過硬或者當時的心理狀況等原因，導致了安全事故的發(fā)生；另外一種是因為自然災害或者天氣等情況引發(fā)的安全事故，因為不可抗力導致的安全事故常常導致嚴重的房屋工程損失。所以，要加強房建工程安全管理，提高全體工作人員的安全意識和防范意識，減少因為人為原因?qū)е碌陌踩鹿剩涣硗?，需要了解房建地區(qū)的自然條件和地理因素，若處于地震活動帶的位置，就要從設計開始做好抗震設計，并結合資料合理設計。

2 房建工程施工中存在的安全隱患和管理問題

2.1 安全施工管理不夠清晰

較多的施工單位雖然有明確的安全施工管理方案和管理條例，但是未從根本上重視起來，簡而言之，安全管理的責任意識很差。安全施工管理制度雖然存在，但是沒有應用到實際的現(xiàn)場管理中。房建工程的管理者對安全管理工作不重視的直接后果是現(xiàn)場施工人員缺乏安全施工的理念，對自身的安全不上心，尤其是在操作大型設備的時候，沒有足夠的警惕心。需要房建工程施工現(xiàn)場的所有工作人員嚴格按照安全施工管理條例進行工作，現(xiàn)場技術人員不僅做到技術交底，將施工工藝的重難點向施工人員講解明白，而且要將其中的安全隱患向工作人員說明，防止因為施工人員自身專業(yè)知識不全面而發(fā)生安全事故。

2.2 工程原料以及工程設備的選擇不符合項目要求

房建工程中需要采購的材料種類繁多，且同樣的材料也會因為特性的不同而導致價格的差異。房建設計圖紙上對于使用的材料和性能有明確的標注，但是部分施工企業(yè)為了節(jié)約成本或者提高經(jīng)濟效益，而選擇了質(zhì)量不合格或者不符合標準的工程原料。這些原料價格低廉但是使用后可能會給建筑造成安全隱患。若造成返工，之后的維修成本也會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。采用不合格的工程設備不僅會造成機器運轉不當而影響施工進度，而且有可能因為設備自身的問題導致施工人員操作不當從而致使人員的安全得不到保證。

2.3 工作人員專業(yè)技術有待提升

房建工程中施工人員是工程完成的必要條件，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和心態(tài)直接影響了房建工程的工程質(zhì)量。目前狀況看來，較多施工人員沒有受到過專業(yè)系統(tǒng)的學習，安全防范意識較差，這些都是房建工程中的安全隱患。

2.4 安全監(jiān)管要到位

國家建立了建筑行業(yè)的相關標準，出臺了法律法規(guī)來規(guī)范建筑行業(yè)的諸多情況。但是隨著施工企業(yè)之間的競爭加大，部分企業(yè)為了承接項目，獲得經(jīng)濟利益，采取了諸多手段。例如，項目的總包在接到建筑工程項目后將其分包給其他建設單位，若建設單位本身沒有相應的資質(zhì)但還是承接了項目后，可能會存在安全隱患。例如，建設單位在樁基結構的施工中，因為自身技術問題導致斷樁時有發(fā)生，最終導致基礎無法驗收，這樣的情況，不僅會讓地上部分無法施工，而且補救難以進行。

3 房建工程施工安全管理的主要措施

3.1 完善的安全管理制度要落到實處

完善的安全管理制度是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的先決條件之一，這能為施工人員提供技術上的參考，為施工人員的具體施工提供良好的依據(jù)。工程管理人員在制定安全管理制度時要注意：從項目負責人到每個施工人員都要提高施工中的安全意識，管理層對施工中的安全問題重視起來才能帶動底層工作人員意識到安全管理的重要性，才能幫助施工人員將安全管理的方式方法落實到具體的施工中；另外，安全管理要從始至終貫徹到房建工程施工的過程中，管理人員要定期進行施工安全管理教育講座，提升部門之間的合作意識，加強部門之間的溝通，讓整個施工團隊攜手并進，共同落實安全管理；同時，設立安全管理部門，與監(jiān)理部門共同負起安全管理的責任，制定合理有效的安全巡查制度(見圖1)，并定期巡視施工現(xiàn)場中的安全隱患和在日常施工中的不當操作，發(fā)現(xiàn)問題后及時與負責人員溝通，制止安全作業(yè)中出現(xiàn)的不良操作；最后，需要提升施工人員的責任意識和專業(yè)技術，并劃分責任，實施獎懲制度。

圖1 建筑安全巡視現(xiàn)場

3.2 施工隊伍的能力需要提升

首先，在房建工程開工前，項目管理人員要根據(jù)工程項目的實際要求和施工現(xiàn)場的具體情況制定科學合理的施工制度；其次，組織參與項目施工的管理人員參加必要的專業(yè)技術培訓；最后，提高對工作人員的安全培訓力度，通過對工程真實案例的分析，使培訓者形成安全施工的責任意識，從而主動提升自身的安全操作能力以及安全防控意識。施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)見圖2。

圖2 施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)

3.3 規(guī)范材料采購以及質(zhì)量審查的工作流程

首先，應提升房建工程的安全管理力度，明確工程建筑材料的采購流程，制定詳細的采購標準，提升對建筑材料質(zhì)量的審查管理力度，確保所用的工程材料符合房建工程的設計要求和質(zhì)量標準；其次，在項目部設立材料采購部門，在工程材料的選購階段，工作人員應調(diào)查工程材料的價格，同時也要對供應商的資質(zhì)、客戶評價以及信譽度進行調(diào)查；最后，做好工程材料的運輸調(diào)度與管理工作，避免工程材料在運輸過程中損壞。

3.4 注重監(jiān)督和管理并重

為了保證房屋建筑施工過程的安全，消除安全隱患，需要將安全管理和監(jiān)督檢查結合起來，共同杜絕施工中的安全問題。首先，需要建立合理且可行的監(jiān)督制度，將監(jiān)督工作落實到施工現(xiàn)場管理的方方面面；其次，要在日常管理中加入監(jiān)督工作，定期對施工現(xiàn)場和建筑工程中的各類安全隱患進行排查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時與施工人員溝通，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。

4 結 語

在房建工程中，將安全管理工作落實到實際的施工工地管理中來，首先，要施工人員重視施工過程的安全，維護好自身的安全；其次，要求項目管理人員真正將安全管理工作深入到日常工作的方方面面，組建監(jiān)查團隊，隨時了解施工現(xiàn)場的情況；最后，要規(guī)范使用建材，杜絕不合格的材料設備進入施工現(xiàn)場。房建工程的安全管理和工程質(zhì)量兩手都要抓，為房建工程的發(fā)展做出應有的貢獻。

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