張麗娜

摘要：財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅提高了財(cái)務(wù)工作效率，也影響了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求。本文首先通過闡述信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的影響，指出信息化技術(shù)改變了財(cái)務(wù)工作模式，從而改變了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)組織由過去以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為主導(dǎo)，逐步向管理會(huì)計(jì)和決策支持人員傾斜，同時(shí)為配合科學(xué)技術(shù)和管理水平的發(fā)展，出現(xiàn)了系統(tǒng)管理員、財(cái)務(wù)BP等新興崗位。其次，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，分析了信息技術(shù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求，指出財(cái)務(wù)職能的提升和財(cái)務(wù)管理范圍的延展，給予財(cái)務(wù)人員更加廣闊的發(fā)展空間，也對(duì)其能力素質(zhì)提出更高要求。最后對(duì)于財(cái)務(wù)人員如何在信息化時(shí)代發(fā)揮更大價(jià)值進(jìn)行分析，指出財(cái)務(wù)人員應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展，在深耕財(cái)務(wù)專業(yè)技能的同時(shí)加強(qiáng)信息化技術(shù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，努力成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員跨崗位、跨部門、跨領(lǐng)域知識(shí)的培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)人員的分析能力與業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)環(huán)境、法律規(guī)范等充分結(jié)合，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)人員價(jià)值，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)組織架構(gòu);財(cái)務(wù)人員能力

信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)，隨著科技的進(jìn)步和應(yīng)用的深入，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響和作用越發(fā)凸顯，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展必要的助推器。信息化技術(shù)提高了財(cái)務(wù)工作效率，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)決策支持能力，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也改變了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的需求。面對(duì)科技的進(jìn)步和時(shí)代變化，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，財(cái)務(wù)人員只有樹立正確的發(fā)展觀，才能在信息化時(shí)代發(fā)揮更大價(jià)值。

一、信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的發(fā)展歷程，大致可以分為五個(gè)階段：電算化、信息化（ERP）、自動(dòng)化、智能化和去中心化。財(cái)務(wù)信息化技術(shù)在當(dāng)今中國企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)基本普及，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

（一）提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率，提升財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)水平

從20世紀(jì)70年代會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)，到近年來ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化技術(shù)逐步取代了繁重、重復(fù)的基礎(chǔ)工作，大大提高了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。隨著技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)各事務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)無障礙銜接，信息化系統(tǒng)通過整合、計(jì)算多維度數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況作出合理評(píng)估，對(duì)未來發(fā)展作出準(zhǔn)確判斷，將企業(yè)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)能力推向前所未有的高度。

（二）擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理職能范圍，提升財(cái)務(wù)管理水平

信息化技術(shù)到來之前，財(cái)務(wù)工作只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行事后記錄和總結(jié)。隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用和不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)工作的重心逐漸轉(zhuǎn)向成本控制、內(nèi)控管理、經(jīng)營分析、績(jī)效評(píng)價(jià)、資源配置、產(chǎn)品定價(jià)等方面，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其職能范圍的擴(kuò)大和技術(shù)水平的提升有效促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)貫通，從數(shù)據(jù)到問題再到?jīng)Q策的時(shí)間被大大縮短。一方面，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，企業(yè)能夠迅速掌握市場(chǎng)前端情況，對(duì)于消費(fèi)趨勢(shì)、政策導(dǎo)向、突發(fā)事件等作出快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營方案;另一方面，通過信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠掌握更準(zhǔn)確的客戶、供應(yīng)商信息，在客戶信用政策、產(chǎn)品定價(jià)、供應(yīng)商選擇等方面更具優(yōu)勢(shì)。信息化技術(shù)的應(yīng)用大大提高了企業(yè)的判斷力和決策力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響

（一）信息化技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的影響

ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的對(duì)接，使會(huì)計(jì)人員擺脫了大量手工憑證錄入和手工對(duì)賬工作，工作效率和準(zhǔn)確性呈幾何級(jí)數(shù)提高;業(yè)財(cái)融合提供了豐富的業(yè)務(wù)信息，使以往晦澀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得容易理解識(shí)別、更具價(jià)值;先進(jìn)的報(bào)表系統(tǒng)能夠瞬間出具上百張報(bào)表，滿足內(nèi)部管理、上級(jí)企業(yè)、政府行政機(jī)構(gòu)的報(bào)表需求;財(cái)務(wù)共享中心把原本對(duì)專業(yè)技術(shù)要求很高的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣S式的標(biāo)準(zhǔn)化操作。

信息化技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的影響，不僅僅在于提高效率，更具顛覆性的是帶來了大量信息，并且將很多財(cái)務(wù)人員從繁重的基礎(chǔ)工作中解放出來，這為提升和擴(kuò)展財(cái)務(wù)功能創(chuàng)造了必要條件。

（二）財(cái)務(wù)信息化對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制層的影響

1.財(cái)務(wù)信息化對(duì)內(nèi)部控制管理的作用

通過將企業(yè)內(nèi)控流程注入付款審批、合同管理、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠得到更加嚴(yán)格的貫徹和執(zhí)行，減少了因人為和工作失誤造成的內(nèi)控執(zhí)行不到位問題，有效降低了企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)信息化對(duì)預(yù)算和成本管理的作用

通過OA系統(tǒng)中的費(fèi)控功能、項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的成本控制、ERP系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊等，企業(yè)建立了全面預(yù)算管理信息化體系，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)預(yù)算管控，提高了市場(chǎng)應(yīng)變能力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.財(cái)務(wù)信息化對(duì)業(yè)績(jī)管理的作用

信息化技術(shù)幫助企業(yè)更加合理的設(shè)定、評(píng)估部門和員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)指標(biāo)執(zhí)行情況的反應(yīng)速度，及時(shí)優(yōu)化運(yùn)營和管理方案，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成。

（三）財(cái)務(wù)信息化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策層的影響

信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)的資金集中化管理，使得集團(tuán)公司能夠按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行資金分配，制定融資方案，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的資產(chǎn)經(jīng)營效率、人員效率等信息，指導(dǎo)企業(yè)合理確定投資計(jì)劃。

財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)（FDSS）利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的大量信息，運(yùn)用人工智能和信息技術(shù)構(gòu)造經(jīng)濟(jì)模型，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高決策質(zhì)量和效率。

（四）財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的影響

財(cái)務(wù)信息化技術(shù)發(fā)展到今天，大部分財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作已能夠由信息系統(tǒng)完成，釋放出大量勞動(dòng)力。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出更高要求，需要財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理和戰(zhàn)略支持中發(fā)揮更大的作用。

信息化技術(shù)改變了財(cái)務(wù)工作模式，企業(yè)需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，逐漸減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員比例，增加管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)量，一些信息化程度較高的企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的比例已經(jīng)低于1：1。同時(shí)，由于信息化技術(shù)的興起，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持崗、主數(shù)據(jù)維護(hù)崗等新興崗位。

利用信息化技術(shù)的規(guī)模效應(yīng)和集中管理作用，一些企業(yè)集團(tuán)建立了財(cái)務(wù)共享中心，將原來單體企業(yè)都具有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能上升到集團(tuán)。過去單體公司自行決定的財(cái)務(wù)部架構(gòu)方案納入集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)組織體系規(guī)劃中，提高了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作效率和集團(tuán)財(cái)務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一性和獨(dú)立性。

信息技術(shù)的應(yīng)用促使企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)由金字塔型轉(zhuǎn)向扁平模式。信息系統(tǒng)加快了數(shù)據(jù)的收集、傳遞和處理，承擔(dān)了以前由中層管理人員所負(fù)責(zé)的許多溝通、協(xié)調(diào)和把持方面的職能，縮短組織的高層與基層之間的信息傳遞距離。

三、信息化技術(shù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求

（一）要求財(cái)務(wù)人員具有更高的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)

信息化技術(shù)的應(yīng)用需要大量財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、模型搭建等較高層次的工作上來，這要求財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)理論有深入的了解，對(duì)數(shù)據(jù)有更透徹的認(rèn)識(shí)。信息化時(shí)代的到來徹底改變了財(cái)務(wù)體系，給予具有前沿理論知識(shí)的財(cái)務(wù)人員發(fā)揮空間，也增加了企業(yè)對(duì)這部分人員的需求量。

（二）要求財(cái)務(wù)人員從單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變

信息化技術(shù)的應(yīng)用為財(cái)務(wù)工作注入更多元素，其功能范圍在不斷擴(kuò)展和提升的同時(shí)也在擴(kuò)大和加深與其他領(lǐng)域的融合，這要求財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

1.信息化技術(shù)加速“業(yè)財(cái)融合”，要求財(cái)務(wù)人員融入企業(yè)經(jīng)營

當(dāng)前最為流行的“業(yè)財(cái)融合”，是指財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)決策的需要將業(yè)務(wù)信息融入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行加工提煉，再利用數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行量化，為業(yè)務(wù)決策提供有效反饋。這就要求財(cái)務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營和產(chǎn)品盈利模式，了解企業(yè)經(jīng)營思路和戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.信息化技術(shù)加深“三務(wù)融合”，要求財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)

“三務(wù)融合”即財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法務(wù)相融合。實(shí)踐中，只有“業(yè)財(cái)融合”是不夠的，業(yè)務(wù)的全過程必須融入“誠信合規(guī)”元素，這也是在全球化背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求和新趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)控管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)控與法務(wù)內(nèi)控交織，財(cái)務(wù)人員只有了解內(nèi)控制度的法律背景才能準(zhǔn)確理解、合理運(yùn)用內(nèi)控手段，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控功能。

3.信息化技術(shù)快速提升迭代，要求財(cái)務(wù)人員具備信息技術(shù)應(yīng)用技能

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的信息化工具不斷升級(jí)迭代，從電算軟件到ERP系統(tǒng)，從單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)到多項(xiàng)系統(tǒng)對(duì)接。財(cái)務(wù)人員不僅要掌握系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)，還要了解系統(tǒng)邏輯、控制流程;不僅要熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還要了解業(yè)務(wù)和其他管理系統(tǒng)，以便通過分析財(cái)務(wù)信息中的業(yè)務(wù)背景，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行合理判斷。

四、財(cái)務(wù)人員如何在信息化時(shí)代發(fā)揮更大價(jià)值

（一）財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)和能力

在科技發(fā)展的沖擊下，信息化技術(shù)大大提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率，減少了企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的需求量。一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為信息技術(shù)剝奪了人的工作機(jī)會(huì)，因此對(duì)財(cái)務(wù)信息化持抵制態(tài)度。每個(gè)跨越式的時(shí)代到來總會(huì)遭遇一些人的不理解，例如19世紀(jì)初的工業(yè)革命，大量工人認(rèn)為機(jī)器剝奪了他們的工作機(jī)會(huì)，甚至發(fā)生搗毀機(jī)器的過激行為。但是后來的發(fā)展證明，機(jī)器解放了人類生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，在給予人類更多物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，人類也因能夠擺脫基礎(chǔ)體力勞動(dòng)的束縛獲得從事較高層次的工作機(jī)會(huì)，從而使得整體人類素質(zhì)得以提升。

信息化時(shí)代的到來，給予具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員更加廣闊的職業(yè)平臺(tái)。很多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)崗或經(jīng)營管理崗;一些擅長(zhǎng)信息技術(shù)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持崗;還有很多熟悉經(jīng)營業(yè)務(wù)、善于溝通的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)BP部門。

財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展不單單依托先進(jìn)的信息技術(shù)，還需要將企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度等融入信息系統(tǒng)中，這就需要具有扎實(shí)財(cái)務(wù)理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員參與信息系統(tǒng)的搭建和升級(jí)，利用財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力持續(xù)提升財(cái)務(wù)信息化水平。

對(duì)于財(cái)務(wù)理論較弱的財(cái)務(wù)人員，如無法提升自身能力，就很可能面臨轉(zhuǎn)出財(cái)務(wù)崗位的境遇。因此，雖然信息化技術(shù)帶來了更寬廣的職業(yè)空間，但財(cái)務(wù)人員只有努力提升本專業(yè)和其他相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，才能把握機(jī)會(huì)，發(fā)揮更大價(jià)值。

（二）企業(yè)需要調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)以適應(yīng)經(jīng)營和技術(shù)發(fā)展

信息化技術(shù)的深入應(yīng)用改變了財(cái)務(wù)工作格局，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要和技術(shù)水平調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，為財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮才能創(chuàng)造良好平臺(tái)。

1.企業(yè)應(yīng)逐步調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員比例

信息化技術(shù)的高速發(fā)展，使得越來越多的具有固定規(guī)則的工作能夠由信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、高效的完成。過去耗時(shí)耗力的會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)校對(duì)、手工報(bào)表出具等工作，在ERP、智能化等系統(tǒng)中只需要財(cái)務(wù)人員做簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊確認(rèn)，大大提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。拿某大型集團(tuán)公司信息化實(shí)施前后作對(duì)比，SAP系統(tǒng)上線前，一級(jí)公司要求二級(jí)企業(yè)每月10日提交月報(bào)，結(jié)賬日需要財(cái)務(wù)部全員參與，加班加點(diǎn)花掉每月三分之一的時(shí)間編制50多張?jiān)聢?bào);系統(tǒng)上線后，提交報(bào)表的時(shí)間提前到3日，會(huì)計(jì)核算完成后僅由一位員工出具所有報(bào)表;日常大部分核算工作也由原來的手工錄入憑證，轉(zhuǎn)換為模塊之間的信息傳遞、校對(duì)、自動(dòng)生成分錄，會(huì)計(jì)組的工作量大幅下降。

信息化技術(shù)的應(yīng)用，一方面提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率，減少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的需求量;另一方面通過信息系統(tǒng)，企業(yè)獲得超過之前數(shù)倍的數(shù)據(jù)量，需要更多的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、應(yīng)用，將其轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)選拔會(huì)計(jì)組中擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析的人員從事該項(xiàng)工作，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員數(shù)量，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)管理的作用。

2.隨著財(cái)務(wù)功能范圍的擴(kuò)展，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的新崗位

在信息技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、法務(wù)、人力資源等領(lǐng)域的融合不斷深入，在很多企業(yè)中出現(xiàn)了與財(cái)務(wù)相關(guān)的新興崗位，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理員、ERP財(cái)務(wù)支持、財(cái)務(wù)BP、主數(shù)據(jù)維護(hù)員等。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)發(fā)展、業(yè)財(cái)融合的情況，及時(shí)建立新興崗位，以適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作需要，盡可能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。企業(yè)需要定期評(píng)估財(cái)務(wù)部門架構(gòu)和人數(shù)配比情況，以不斷提升財(cái)務(wù)體系對(duì)經(jīng)營管理的支持力度。

（三）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)培養(yǎng)

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和管理水平發(fā)展迅猛，學(xué)校在理論應(yīng)用方面的教育往往跟不上現(xiàn)實(shí)的發(fā)展速度。企業(yè)作為最直接、最高效的人才培養(yǎng)領(lǐng)域，應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)優(yōu)秀人才的再塑造功能。IT部門應(yīng)配合信息系統(tǒng)上線、升級(jí)做好充分的人員培訓(xùn)、操作手冊(cè)編制、組織定期考核。財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定輪崗機(jī)制，培養(yǎng)員工多崗位的綜合素質(zhì)，為更高層次的財(cái)務(wù)崗位儲(chǔ)備人才。企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的參與度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加日常經(jīng)營會(huì)議、參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，以加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)情況的了解，從而更好的結(jié)合財(cái)務(wù)信息總結(jié)經(jīng)營規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題、提供支持。

五、結(jié)束語

信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用正以不可抵擋的速度擴(kuò)大和深入，在一些信息技術(shù)相對(duì)成熟的企業(yè)中，大量可定義化、規(guī)范化、復(fù)制化的財(cái)務(wù)工作已能夠由系統(tǒng)高效、準(zhǔn)確地完成。信息技術(shù)的應(yīng)用改變了財(cái)務(wù)工作模式，很多從事基礎(chǔ)工作的財(cái)務(wù)人員分流到其他更合適的崗位，管理會(huì)計(jì)和決策支持人員占比逐步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理功能不斷提高，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化時(shí)代為優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員提供了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員需努力提高綜合素質(zhì)，擺脫單一財(cái)務(wù)的思維，向業(yè)財(cái)融合的方向靠近。財(cái)務(wù)人員是否會(huì)被系統(tǒng)取代，取決于能否創(chuàng)造出比系統(tǒng)產(chǎn)出更有價(jià)值的東西。

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