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        我實(shí)話實(shí)說(shuō)難道不對(duì)嗎?

        2022-06-22 02:23:02王友忠
        中國(guó)石油石化 2022年11期
        關(guān)鍵詞:工會(huì)組織基層管理

        王老師:

        五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)期間,上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)到我所在的基層班站走訪慰問(wèn)。在座談交流中,我把班站管理中存在的問(wèn)題不足和下一步工作打算向領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)走后,陪同的部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)我沒(méi)有大局觀,亂捅婁子。難道我實(shí)話實(shí)說(shuō)不對(duì)嗎?

        張志勇

        張志勇:

        你好!首先對(duì)你敢于實(shí)話實(shí)說(shuō)的做法給予充分肯定。當(dāng)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的面,你敢于自我剖析,對(duì)班站管理中存在的問(wèn)題不足以及下一步工作打算如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),用一句網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言就是“沒(méi)毛病”,還應(yīng)該給你點(diǎn)贊!

        五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)期間,工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn),一般都帶著任務(wù)下基層。一是代表工會(huì)組織到基層走訪各個(gè)層級(jí)涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范,慰問(wèn)堅(jiān)守在一線工作崗位的員工,送去節(jié)日的問(wèn)候。這也是工會(huì)組織開(kāi)展的“走基層、訪萬(wàn)家”“夏送清涼、冬送溫暖”常態(tài)化的一項(xiàng)活動(dòng);二是借節(jié)日走訪慰問(wèn)之機(jī),采取集體座談和個(gè)別訪談的形式,深入了解不同層面、不同崗位、不同性別員工,特別是一線生產(chǎn)崗位員工的所思、所想、所求、所盼,幫助基層解難題、幫助員工解憂愁。這也是各級(jí)工會(huì)組織的職責(zé)所在。

        至于陪同上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)一起來(lái)的部門(mén)負(fù)責(zé)人,對(duì)你實(shí)話實(shí)說(shuō)的做法大發(fā)雷霆,說(shuō)你沒(méi)有大局觀,亂捅婁子。我認(rèn)為,他這樣是錯(cuò)誤的。他所謂的“大局觀”,其實(shí)是他自我劃定的“圈子”,認(rèn)為你向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)話實(shí)說(shuō)了,是自我揭短亮丑了,讓“圈子”的負(fù)責(zé)人丟面子了。他說(shuō)的“捅婁子”,我就搞不清了?到底是你捅了你所在班站的婁子?還是捅了你單位的婁子?況且你匯報(bào)管理中存在的問(wèn)題和不足的同時(shí),有下一步的打算和整改措施。能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有整改措施,這不很好嗎?!

        各級(jí)工會(huì)組織每年都會(huì)圍繞單位中心任務(wù)的完成開(kāi)展很多的群眾合理化建議征集、一線難題揭榜掛帥、勞模工匠一線行等活動(dòng)。在石油石化企業(yè)行業(yè)中,經(jīng)??吹酱髧?guó)工匠創(chuàng)新工作室、技能大師創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室發(fā)揮巨大的作用。

        這些行業(yè)之所以成立這么多的創(chuàng)新工作室,目的就是解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,進(jìn)一步解放生產(chǎn)力、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高安全系數(shù),最大程度的實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的兩化融合,確保企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。

        以上提到的名目眾多的創(chuàng)新工作室,共同的特點(diǎn)就是:發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)難題、解決生產(chǎn)難題,把解決難題作為創(chuàng)新工作室追求的目標(biāo)。其實(shí)反過(guò)來(lái)想一想,這與你當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面提出班站管理中的問(wèn)題不足,并找到了解決這些問(wèn)題不足的措施辦法,是不是跟創(chuàng)新工作室的原理是一樣的?!可以說(shuō)是“異曲同工”??赡芩麄儍A向于產(chǎn)品的技術(shù)革新創(chuàng)造,而你是管理的創(chuàng)新;他們聚焦一個(gè)點(diǎn),你聚焦一個(gè)面。管理創(chuàng)新,往往優(yōu)于技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的價(jià)值。

        一個(gè)人能找到自身存在的問(wèn)題,能正視自身存在的問(wèn)題,敢于暴露問(wèn)題,并提出改正措施,這種精神和勇氣是難能可貴的,值得保持和發(fā)揚(yáng)!

        一個(gè)人無(wú)論是在工作中還是在生活上可能會(huì)存在很多難盡如人意的地方,有些人選擇了默不作聲或一意孤行,志勇你卻敢于自我揭短亮丑。就憑這一點(diǎn),就值得我給你點(diǎn)贊!希望你不要背上思想包袱,工作中還得有那種虎勁和沖勁。你實(shí)話實(shí)說(shuō)了,才是真正的有大局觀。

        王友忠

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