郝 樂

（晉中學(xué)院體育系，山西 晉中 030619）

0 前言

中國乒乓球俱樂部聯(lián)賽分為超級聯(lián)賽和甲級聯(lián)賽.乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽（簡稱“乒超聯(lián)賽”）是由中國乒乓球協(xié)會與中央電視臺聯(lián)合主辦的大型體育賽事，也是央視的精品賽事之一，其舉辦周期為每年一屆，參賽的項目主要為男、女團體賽.

第一屆乒超聯(lián)賽于1995 年在廣東舉辦，中國乒協(xié)1996 年頒布了《中國乒乓球協(xié)會俱樂部章程》.

隨著體育賽事的深入發(fā)展，我國乒乓球俱樂部的數(shù)量以及參與比賽的運動員大幅度提高，為乒乓球運動專業(yè)人才的培養(yǎng)打下了基礎(chǔ)，同時也提高了群眾參與乒乓球運動的積極性.但是乒乓球俱樂部在實際發(fā)展過程中也存在著一些問題.本文通過分析乒超聯(lián)賽中存在的問題，探究我國乒超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀，并為推動乒超聯(lián)賽市場發(fā)展、提高聯(lián)賽知名度與關(guān)注度提供合理化對策.

1 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的運作模式和組織管理

1.1.1 乒超聯(lián)賽的運作模式

乒超聯(lián)賽（CTTSL）是由中國乒乓球協(xié)會與中央電視臺合作開展的俱樂部職業(yè)聯(lián)賽.其舉辦目的有三：一是推動中國乒乓球俱樂部聯(lián)賽走向職業(yè)化，二是為我國乒乓球運動創(chuàng)造良好、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境，三是提升乒乓球項目的國際影響力與知名度［1］.其舉辦模式見圖1.

圖1 乒超聯(lián)賽運作模式

1.1.2 乒超聯(lián)賽的組織情況

聯(lián)賽主辦單位是中國乒乓球協(xié)會和中央電視臺.中國乒乓球協(xié)會擁有聯(lián)賽的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等相關(guān)權(quán)力，其主要工作有：對聯(lián)賽進行全面管理與監(jiān)督；負責(zé)聯(lián)賽章程等的制定工作；負責(zé)市場推廣、宣傳等媒體工作；協(xié)調(diào)各俱樂部、體育局、各賽區(qū)的組織工作；對運動員、裁判員資格進行審查.中央電視臺作為聯(lián)賽主辦單位之一，其主要職責(zé)是媒體宣傳、聯(lián)賽轉(zhuǎn)播和報道事務(wù)，通過對聯(lián)賽的賽事進行轉(zhuǎn)播與錄播來打造和提升乒超聯(lián)賽的品牌價值.

協(xié)辦單位是聯(lián)賽組委會.其主要負責(zé)管理各賽區(qū)事務(wù)，制定各項工作要求，配合俱樂部完成賽事策劃與組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)宣傳工作.

戰(zhàn)略伙伴和運營單位是中視體育.中視體育擁有最前衛(wèi)的體育營銷理念、賽事運營和宣傳推廣經(jīng)驗、最先進的電視節(jié)目制作技術(shù).它打造了乒超聯(lián)賽獨具一格的賽事品牌，推進乒超聯(lián)賽無形資產(chǎn)的發(fā)展.

推廣單位是中乒體育和中廣賽博公司.其主要從事聯(lián)賽活動策劃及文化傳播工作（如賽事包裝、宣傳等）.

承辦單位是各乒超俱樂部.在明確中國乒協(xié)對聯(lián)賽的主辦權(quán)及管理權(quán)的基礎(chǔ)上，各俱樂部依法組建參賽隊伍，積極主動配合聯(lián)賽組委會對乒超聯(lián)賽進行無形資產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)（如最佳運動員評選等活動）.

1.2 乒超聯(lián)賽的其他情況

1.2.1 乒超聯(lián)賽的觀眾概況

觀眾是職業(yè)體育消費市場的主體，體育職業(yè)賽事觀眾主要分為兩類：一是現(xiàn)場觀眾；二是運用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體來觀看比賽視頻的觀眾，統(tǒng)稱收視觀眾［2］.乒超聯(lián)賽的觀眾主要是第二種類型.但從一些學(xué)者的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)［3］乒超聯(lián)賽的關(guān)注度和電視媒體收視率均不引人注目，這也表明經(jīng)過多年的改革與創(chuàng)新，乒超聯(lián)賽仍然沒有獲得社會消費群體的十分認(rèn)可.作者認(rèn)為主要原因一是聯(lián)賽改革的方案沒有引起大眾的關(guān)注，二是其他職業(yè)聯(lián)賽及娛樂節(jié)目的多彩性造成部分觀眾的流失.

1.2.2 乒超聯(lián)賽的管理制度

當(dāng)前我國乒超聯(lián)賽由國家體育總局直接監(jiān)管，乒羽中心負責(zé)管理，賽制由上級政府部門研究制定.乒超聯(lián)賽在舉辦過程中會依據(jù)競賽規(guī)則把俱樂部分為不同級別，而每個級別分別對應(yīng)不同的參賽規(guī)則，并按照各自的規(guī)則進行排名［4］.2012 年中國乒乓球超級聯(lián)賽取消降級制度，至今十個年頭，贊助商、教練員、運動員各方的積極性都有下降，導(dǎo)致乒超俱樂部整體缺乏活力.

2 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽發(fā)展存在的問題

2.1 乒超聯(lián)賽管理體制不完善

當(dāng)前乒超聯(lián)賽制度存在的最大問題就是乒協(xié)既是管理單位又是所有單位，形成“管辦”不分的現(xiàn)象.第一，管理組織機構(gòu)職責(zé)不明確，存在職責(zé)分屬混亂.第二，乒協(xié)加大干預(yù)聯(lián)賽的市場化行為造成市場矛盾加劇，嚴(yán)重影響聯(lián)賽的持續(xù)化發(fā)展.第三，“雙軌制”制度不完善，既無法保證聯(lián)賽球員的正常流動，也使投資企業(yè)管理作用無法充分發(fā)揮.

乒超聯(lián)賽與各個俱樂部并未明確產(chǎn)權(quán)，乒超俱樂部作為獨立法人，應(yīng)是職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品的擁有者，享有對管理等相關(guān)事務(wù)的分配權(quán).而事實是中國乒協(xié)掌握整個乒超聯(lián)賽的所有權(quán)益包括大部分的經(jīng)濟效益，這一行為造成了其與俱樂部的直接矛盾.加之地方省市體育局控制了大部分產(chǎn)權(quán)，投資企業(yè)僅是贊助者而無任何實質(zhì)性權(quán)力，體育局與投資企業(yè)之間的職責(zé)也不明確，從而影響了乒乓球聯(lián)賽職業(yè)化的進程.

2.2 乒超聯(lián)賽賽程安排不合理

部分乒超俱樂部的明星球員需兼顧國家隊的相關(guān)賽事安排，而國際比賽賽程的緊密性、賽事地區(qū)的分散性等多方面原因，使乒超聯(lián)賽時間呈現(xiàn)斷斷續(xù)續(xù)的現(xiàn)狀.首先，出現(xiàn)國際賽事與乒超聯(lián)賽時間相重合的現(xiàn)象（如奧運會的舉辦、其他國家開展的職業(yè)巡回賽和亞乒聯(lián)等賽事活動），導(dǎo)致乒超聯(lián)賽時間推遲、賽季活動不完善，這也是乒超聯(lián)賽失去大眾吸引力的一個原因.其次，集中化程度較高的國內(nèi)外賽事活動造成運動員壓力過大，少數(shù)明星球員在經(jīng)歷國際賽事后無法應(yīng)對漫長的聯(lián)賽選擇退出乒超聯(lián)賽，使乒超聯(lián)賽的吸引力大大降低.

2.3 電視轉(zhuǎn)播及相關(guān)媒介宣傳效果不佳

目前乒超聯(lián)賽的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)由CCTV-5 壟斷，CCTV-5 對體育賽事轉(zhuǎn)播有著絕對的實力，但是這種壟斷從長遠來看對乒乓球運動以及乒超聯(lián)賽的發(fā)展是不利的.CCTV-5 每日的轉(zhuǎn)播都是嚴(yán)格制定好的，因此有時需要乒超聯(lián)賽給其他賽事讓步，有時乒超聯(lián)賽已經(jīng)開始了但CCTV-5 卻很少轉(zhuǎn)播，甚至在一些關(guān)鍵場次還存在停播的局面或者臨時改變轉(zhuǎn)播乒超聯(lián)賽賽事的時間.例如2011 年的6 月1 日，央視的體育頻道原本安排的是轉(zhuǎn)播乒超聯(lián)賽的賽事，但最后央視并沒有按照這一計劃進行轉(zhuǎn)播，而是臨時調(diào)整，改為轉(zhuǎn)播法國網(wǎng)球公開賽李娜的比賽.在2018 年10 月12 日中國乒超聯(lián)賽男子組第二輪比賽時，因為時間的原因CCTV-5 沒有完整地轉(zhuǎn)播這場比賽，而是按照原本安排播放了關(guān)于NBA 球星勒布朗·詹姆斯的錄像.這種現(xiàn)象是對乒超聯(lián)賽賽事的不重視，造成了好些觀眾的流失，同時也極大地影響了各個俱樂部參與聯(lián)賽的積極性和能動性［5］.另一方面，全國只有少數(shù)地方電視臺出資購買轉(zhuǎn)播權(quán)，觀眾一般還是通過CCTV-5 頻道收看比賽，而CCTV-5 不能對比賽及時進行轉(zhuǎn)播將無法保證進一步擴大聯(lián)賽的社會影響.一些報刊在報道乒超聯(lián)賽的版塊中同樣存在不重視、不醒目的現(xiàn)象，也不利于大眾群體了解聯(lián)賽賽事新聞.

2.4 市場開發(fā)不足

職業(yè)聯(lián)賽的市場開發(fā)主要包括賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商、門票收益以及聯(lián)賽衍生產(chǎn)品等，職業(yè)聯(lián)賽的資金來源不能僅靠企業(yè)和國家的資助，還要通過政府的政策引導(dǎo)和俱樂部開拓市場來自給自足.乒超俱樂部和職業(yè)聯(lián)賽與央視及其他的主流媒體平臺的交流還不夠密切，很多新聞媒體對乒超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播價值沒有充分了解，比賽轉(zhuǎn)播的保障力度與聯(lián)賽賽事不能合理銜接，不穩(wěn)定的轉(zhuǎn)播導(dǎo)致觀眾的流失，降低了收視率.乒超聯(lián)賽在2016 年、2017 年及2018 年連續(xù)三年“裸奔”，沒有找到贊助商，3 000萬元的冠名費無人問津.乒超聯(lián)賽的門票費制定過高，上座率低下，不少門票用于贈送企業(yè)的高管或者政府相關(guān)人員，結(jié)果是票房收益慘淡.聯(lián)賽的衍生產(chǎn)品以球星為核心，利用球星的超高人氣以及知名度來開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，但聯(lián)賽的市場化開發(fā)并沒有很好地利用明星品牌效應(yīng)，這些因素都阻礙著乒超聯(lián)賽的市場開發(fā).

3 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽發(fā)展對策

3.1 優(yōu)化管理體制，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系

聯(lián)賽的職業(yè)化、市場化的發(fā)展其實就是一個從集權(quán)管理向?qū)嶓w單位放權(quán)的過程，要協(xié)調(diào)乒協(xié)與各俱樂部的聯(lián)系，處理好管理中心與體育市場的關(guān)系.要嘗試建立乒乓球俱樂部聯(lián)盟，將管理權(quán)下放到聯(lián)盟［6］.乒協(xié)只需要做好整體把握和監(jiān)管工作，體育行政部門主要負責(zé)賽事宣傳、場地設(shè)施的提供和建設(shè)、稅收減免及相關(guān)法律法規(guī)的完善等基礎(chǔ)的公共性服務(wù)，形成乒協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)盟與各俱樂部共同管理、民主管理、民主決策的管理模式，促進聯(lián)賽的完善與壯大，逐步實現(xiàn)“政體”分離，專人專辦各司其職，有利于聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展［7］.

乒超俱樂部作為獨立的市場主體存在，自主經(jīng)營，自負盈虧.“政企分開”是乒超聯(lián)賽市場化、職業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵條件.因此乒超聯(lián)賽的改革發(fā)展應(yīng)以股份制改革為基準(zhǔn)，實現(xiàn)股權(quán)的流轉(zhuǎn)，讓政府逐步退出乒超聯(lián)賽.同時要規(guī)范乒超俱樂部的企業(yè)化管理方式，嚴(yán)格按照市場規(guī)律進行管理和經(jīng)營.

3.2 錯開國際大賽，合理安排賽程

乒超聯(lián)賽時間的不固定是阻礙乒超聯(lián)賽發(fā)展的“絆腳石”.一方面聯(lián)賽開始與結(jié)束時間進程浮動較大，另一方面聯(lián)賽受國際大賽的影響（比如2017～2018 賽季的乒超聯(lián)賽因德國公開賽、瑞典公開賽以及世界杯先后停了三次）.聯(lián)賽時間的不固定、賽程的支離破碎不僅不利于受眾觀賽習(xí)慣的培養(yǎng)和發(fā)展，也不利于聯(lián)賽的有序進行和健康發(fā)展.

在安排乒超聯(lián)賽的賽程與時間時應(yīng)考慮國內(nèi)、國際賽事（如國際乒聯(lián)巡回賽和世界大賽集中在每年的3～11 月，奧運會多在七八月，全運會在八九月，全國錦標(biāo)賽在九十月），因此宜將乒超聯(lián)賽的比賽時期固定在每年的11 月至次年2 月，在避免與其他賽事沖突的基礎(chǔ)上，還可以利用圣誕節(jié)、元旦以及春節(jié)等節(jié)日為乒超聯(lián)賽“宣傳造勢”，以提高乒超聯(lián)賽影響力、吸引受眾的眼球.

3.3 加大媒體宣傳力度，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)務(wù)

適當(dāng)放寬對體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的限制，改變乒超聯(lián)賽被央視轉(zhuǎn)播壟斷的局面.官方網(wǎng)站是聯(lián)賽主要的對外宣傳平臺，用來公布聯(lián)賽賽程、賽況及球隊?wèi)?zhàn)績等即時新聞，但這些單調(diào)的賽事新聞不足以吸引觀眾，應(yīng)大力開發(fā)特色版塊（如賽事精彩圖片、明星特色集錦、五佳球等等）.現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺火熱，有抖音、快手、虎牙、斗魚等很多直播平臺，而且每個平臺都有龐大的用戶數(shù)量，人們用移動手機就可以在平臺觀看自己喜歡的直播節(jié)目，因此應(yīng)加大乒超聯(lián)賽與各大網(wǎng)絡(luò)直播平臺的合作力度，讓聯(lián)賽賽事可以多平臺直播. 微博是廣大網(wǎng)友的互動平臺，應(yīng)建立官方微博將乒乓球愛好者凝聚在一起，日?；硬⑴e辦一些活動，獎品為明星簽名、門票等，還可以播放一些賽事小花絮等來吸引大眾的關(guān)注，這些措施在擴大乒超聯(lián)賽影響力與提高賽事知名度方面都有較大的作用.

加強與各省市電視臺之間的聯(lián)系，加大合作力度，必要時可以適當(dāng)降低轉(zhuǎn)播費，讓觀者更加方便地收看比賽，這樣不但可以提高聯(lián)賽的電視收視率，還可擴大聯(lián)賽的影響力.要提高報紙和雜志對聯(lián)賽的重視程度.要在報刊上開設(shè)獨立的具有特色的版塊全方位地追蹤報道聯(lián)賽賽事新聞以吸引讀者，擴大群眾基礎(chǔ).網(wǎng)絡(luò)是最快的宣傳手段且擁有廣大的使用人群，要利用好網(wǎng)絡(luò)獨特的優(yōu)勢完善聯(lián)賽的宣傳與賽事直播.

3.4 全面開發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮粉絲效應(yīng)

NBA 用一盒免費的錄像帶打開了中國的市場，培養(yǎng)了大批觀眾，擴大了影響力，收獲了巨大的產(chǎn)業(yè)效益.乒超聯(lián)賽可以借鑒這些好的經(jīng)驗，提高媒體曝光率，改變央視獨播的局面，為打開市場走好第一步［8］.門票是乒超聯(lián)賽的主要收入之一.首先要擴大并完善售票系統(tǒng)，方便人們購買，同時要注意門票的連帶贈品開發(fā)（如小禮物）.其次要完善主場設(shè)施建設(shè)，精心布置比賽場館，提高運動員與觀眾的互動，營造強烈的主場氛圍并打造自己的主場文化，從而使觀眾更加喜歡去現(xiàn)場觀看比賽.聯(lián)賽衍生產(chǎn)品應(yīng)以消費者為核心，可以分為虛體形象與實體產(chǎn)品.虛體形象所授權(quán)的產(chǎn)品可以更好地利用球星的虛擬形象，通過球迷和網(wǎng)絡(luò)媒體等資源為其所隸屬的俱樂部和乒超聯(lián)賽做宣傳與推廣，同時還可提高球星的曝光度.實體產(chǎn)品是指將乒超聯(lián)賽俱樂部標(biāo)志、形象以及球星的肖像使用權(quán)授予商品制造商來開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品（可以包括：球星專屬球衣、水杯、簽名球鞋、簽名球拍、圍巾、紀(jì)念章等等）.通過這些措施擴大聯(lián)賽的經(jīng)濟收益，使乒超聯(lián)賽成為商業(yè)化較高的體育賽事.

4 結(jié)束語

近年來，中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的影響力不斷擴大，逐步發(fā)展為世界一流的乒乓球聯(lián)賽.乒超俱樂部的發(fā)展對乒乓球運動宣傳、人才培養(yǎng)具有重要意義，同時也為我國選手提升競爭實力，推動運動技術(shù)水平的上升創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境.現(xiàn)階段我國乒超聯(lián)賽還存在一些問題，如乒超聯(lián)賽的管理體制不完善、產(chǎn)權(quán)不明確等.在現(xiàn)有市場與環(huán)境的條件下，乒超聯(lián)賽應(yīng)吸取國內(nèi)外其他優(yōu)秀聯(lián)賽的經(jīng)驗，借鑒可學(xué)習(xí)的模式，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)乒超聯(lián)賽俱樂部建設(shè)的新局面.