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        生命周期視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略完善研究

        2022-06-20 06:42:06劉保國鄭州萬達(dá)重工股份有限公司
        品牌研究 2022年17期
        關(guān)鍵詞:初創(chuàng)期成長期生命周期

        文/劉保國(鄭州萬達(dá)重工股份有限公司)

        企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理的支持,企業(yè)財務(wù)管理問題也伴隨著企業(yè)成長的全過程。隨著當(dāng)前企業(yè)之間競爭日趨激烈,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境更加復(fù)雜,企業(yè)財務(wù)管理活動的成敗直接取決于企業(yè)對資金的使用能力。針對當(dāng)前大部分企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題,本文從生命周期的視角對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行思考,認(rèn)為生命周期對企業(yè)的影響至關(guān)重要,不同生命周期的企業(yè)管理也有較大差異,從生命周期視角來研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有助于改善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的各類問題。

        一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概念

        企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指對企業(yè)發(fā)展有全局性、長期性影響的財務(wù)活動進(jìn)行謀劃及執(zhí)行的過程,即公司長期財務(wù)計劃。是基于公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)對財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,同時也是融合財務(wù)管理決策與公司戰(zhàn)略決策的一個復(fù)雜決策過程。財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)為目的,為謀求與公司戰(zhàn)略和激勵制度相吻合的資金規(guī)劃,促使資金均衡流動,對公司資金流進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性戰(zhàn)略規(guī)劃,并制定相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)控制度確保其實施的過程。

        企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略指的是通過合理的方式籌集資金,并合理利用這部分資金,包括對資金再投資以及分配,財務(wù)戰(zhàn)略的三大重點是籌資、投資、分配戰(zhàn)略。

        二、財務(wù)角度的企業(yè)生命周期劃分依據(jù)

        生命周期作為企業(yè)發(fā)展的時間軸,企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時也需要結(jié)合企業(yè)的生命周期制定科學(xué)、合理的管理體系,認(rèn)識到在瞬息萬變的市場環(huán)境中,企業(yè)若不能準(zhǔn)確識別生命周期,就難以作出正確的判斷。企業(yè)的生命周期作為企業(yè)的生命線,企業(yè)需要結(jié)合其財務(wù)狀況及相關(guān)指標(biāo)判斷所處的生命周期階段,確保生命周期制定科學(xué)、合理,避免盲目制定生命周期導(dǎo)致所制定的財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)不符合產(chǎn)生的問題[1]。

        第一,初創(chuàng)期。初創(chuàng)期是企業(yè)生命周期的初始階段,在這一階段企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱,若管理不當(dāng)將可能走向衰敗。初創(chuàng)期的企業(yè)信用不足,資金匱乏。首先,資金不足。初創(chuàng)期的企業(yè)剛起步,需要投入大量的資金用于廠房建設(shè)、設(shè)備購買等方面,在這一時期企業(yè)的資金處于大額流出的狀態(tài),企業(yè)的現(xiàn)金需求量較大,企業(yè)在這一階段存在銷售業(yè)績不佳的情況。隨著企業(yè)經(jīng)營慢慢走向正軌,企業(yè)現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出后企業(yè)的現(xiàn)金流量才會逐漸變?yōu)檎?。其次,利潤率較低。初創(chuàng)期的企業(yè)缺乏市場影響力,市場份額較少,經(jīng)營還不穩(wěn)定,企業(yè)投機(jī)屬性較強(qiáng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一,企業(yè)的單位成本較高、利潤率較低、收益不足。再次,經(jīng)營風(fēng)險較高。初創(chuàng)期的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較高,因為在這一時期企業(yè)是否能夠開發(fā)符合消費者需要的產(chǎn)品以及產(chǎn)品生產(chǎn)之后是否能夠滿足市場的需求,都存在一定的疑問。

        表1 A企業(yè)2018-2021年部分指標(biāo)情況(單位:萬元)

        第二,成長期。成長期的企業(yè)快速發(fā)展,在這一階段企業(yè)有極強(qiáng)的可塑性,進(jìn)入成長期時企業(yè)具有了一定的資金積累和生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)的發(fā)展前景逐漸變好,技術(shù)日益成熟,銷售份額快速增加,在這一階段企業(yè)的實力進(jìn)一步增強(qiáng),市場逐漸打開。首先,成長期企業(yè)經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)階段,銷量有了明顯的提高,在這一階段企業(yè)擁有了一定范圍內(nèi)的客戶群體,消費者對產(chǎn)品形成了辨識能力,產(chǎn)品的銷量在大幅提高。其次,企業(yè)的資金實力在增強(qiáng)。成長期企業(yè)銷售業(yè)績快速提高,銷售增長率較高,且隨著企業(yè)業(yè)績的增長,企業(yè)的自有資金也會增加。在這一時期,企業(yè)不再大幅使用股權(quán)融資,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c使用債務(wù)融資。再次,成本費用較高。成長期的企業(yè)經(jīng)過初期的創(chuàng)業(yè),在這一階段企業(yè)在成本控制方面還不完善,成本費用還難以得到有效控制,各項管理工作還缺乏一定的先進(jìn)性。

        第三,成熟期。進(jìn)入成熟期之后,企業(yè)已到達(dá)了發(fā)展的頂峰,在這一階段企業(yè)的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,企業(yè)品牌影響力較強(qiáng),企業(yè)的經(jīng)營到達(dá)理想狀態(tài),利潤水平最高。在成熟期的企業(yè)經(jīng)過了前期大量的積累,資源配置最優(yōu),能在激烈的市場競爭中保持明顯的優(yōu)勢,并且資金在持續(xù)增加。在這一階段企業(yè)的現(xiàn)金流入凈額最高,市場規(guī)模最大,產(chǎn)品回報較為可觀,企業(yè)的各類產(chǎn)品成熟,生產(chǎn)效率到達(dá)最高點,利潤也到達(dá)最高點。例如,A企業(yè)在2018-2021年四年間,主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本都在趨于穩(wěn)定,且市場占有率處于高位。

        根據(jù)A企業(yè)的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)來看,A企業(yè)在2018—2021年四年間主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本較為穩(wěn)定,企業(yè)市場趨于飽和,由此可以判斷A企業(yè)處于成熟期。

        第四,衰退期。隨著市場上產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快以及競爭者的進(jìn)入,企業(yè)的銷售業(yè)績出現(xiàn)下滑,生產(chǎn)規(guī)模逐漸萎縮,在這一階段有以下特點:首先,企業(yè)的利潤下降。隨著市場的更新及其競爭的激烈,企業(yè)缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品逐漸退出市場。這一階段企業(yè)銷售增長率出現(xiàn)負(fù)值。其次,在衰退期,企業(yè)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品技術(shù)等落后于新興企業(yè),企業(yè)為了存活下去,開始轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)。在此時企業(yè)的死亡率最高,企業(yè)為了獲得新生可能會將資金投入新的領(lǐng)域,以獲取優(yōu)勢。如果企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移失敗,將走向破產(chǎn)。

        三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理常見問題

        第一,企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略無法落到實處。很多企業(yè)在發(fā)展過程中雖然知道財務(wù)戰(zhàn)略,但是不知道如何實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協(xié)同,財務(wù)戰(zhàn)略成為一種口號。

        第二,財務(wù)戰(zhàn)略的實施不科學(xué)。很多企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中,一味注重將企業(yè)做大做強(qiáng),忽視企業(yè)所處的生命周期與發(fā)展階段,例如即便企業(yè)已進(jìn)入了衰退期,仍然采用成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略,造成戰(zhàn)略周期錯配,容易使企業(yè)提前走向破產(chǎn)。

        四、生命周期視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施

        (一)初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略的實施

        第一,風(fēng)險控制戰(zhàn)略。風(fēng)險控制是初創(chuàng)期企業(yè)工作的重點,初創(chuàng)期的企業(yè)可能會由于財務(wù)問題而造成經(jīng)營失敗,因此要加強(qiáng)對風(fēng)險的控制。首先,合理確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。初創(chuàng)期企業(yè)要獲得一定的財務(wù)杠桿,但是初創(chuàng)期企業(yè)由于所面臨的風(fēng)險較高,必須要加強(qiáng)對風(fēng)險的控制,將財務(wù)杠桿控制在合理范圍內(nèi)。同時,綜合考慮企業(yè)的實力以及銷售增長率等多方面因素,結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況、償債能力等各類因素判斷企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。其次,制定風(fēng)險預(yù)警體系。初創(chuàng)期的企業(yè)風(fēng)險最高,在這一階段企業(yè)若風(fēng)險管理不當(dāng),可能會走向衰敗。因此企業(yè)必須要重視資金管理活動中的各種風(fēng)險,通過定量分析、定性分析相結(jié)合的方式,判斷各類風(fēng)險發(fā)生的可能性以及風(fēng)險的影響程度,并針對各類風(fēng)險進(jìn)行分類管理。通常而言,定量分析對數(shù)據(jù)的要求較高,要求相關(guān)數(shù)據(jù)符合概率分布或函數(shù)關(guān)系,若定量數(shù)據(jù)難以取得或采用定量分析不具有成本效益時,需要由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、采購等方面經(jīng)驗豐富的人員參與到其中,按照自身的經(jīng)驗通過定性分析的方法分析風(fēng)險,并針對風(fēng)險建立預(yù)警機(jī)制,當(dāng)企業(yè)的預(yù)警值發(fā)生異常時,及時制定改進(jìn)措施,從而最大限度地控制風(fēng)險。

        第二,優(yōu)化企業(yè)的融資戰(zhàn)略。初創(chuàng)期企業(yè)的風(fēng)險較高,企業(yè)需要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流支持企業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)提高市場競爭力。初創(chuàng)期企業(yè)的融資目標(biāo)要和企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,保障企業(yè)有運用資金的能力。初創(chuàng)期企業(yè)的融資目標(biāo)包括以下方面:首先,企業(yè)的融資要滿足企業(yè)正常發(fā)展的需求,只有做好融資工作才能幫助企業(yè)進(jìn)入成長期。初創(chuàng)期階段的企業(yè),融資成本的高低對企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)正常經(jīng)營產(chǎn)生重要的影響,如果企業(yè)的融資成本過高,那么企業(yè)將可能入不敷出而走向破產(chǎn)。其次,企業(yè)需要拓寬融資渠道。在初創(chuàng)期企業(yè)沒有積累與銀行的信用,同時可用抵押物較少,在這一階段企業(yè)需要通過擴(kuò)大融資渠道的方法滿足企業(yè)資金使用需求,提高企業(yè)的融資能力[2]。企業(yè)的融資渠道包括內(nèi)源融資與外源融資,初創(chuàng)期企業(yè)沒有積累足夠的社會信用,大部分企業(yè)通過股東投入的資金經(jīng)營,但是股東投入的資金可能難以滿足企業(yè)的發(fā)展,需要通過外源融資的方式獲取資金。若企業(yè)具有一定的高新技術(shù)含量,且具有良好的發(fā)展前景,就需要思考是否能夠通過風(fēng)險投資、創(chuàng)新基金等方式實現(xiàn)融資。風(fēng)險投資指的是對具有高風(fēng)險、高收益項目進(jìn)行的投資,主要以高新技術(shù)企業(yè)為主,風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)會在初創(chuàng)期對企業(yè)進(jìn)行投資。風(fēng)險投資作為世界上很多大型企業(yè)成長的方式,也是初創(chuàng)期企業(yè)重要的融資方式。創(chuàng)新基金則是具有引導(dǎo)性的基金,是國家為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新而成立的資金,創(chuàng)新基金投入技術(shù)含量高的領(lǐng)域,且要求相關(guān)企業(yè)有良好的發(fā)展前景。再次,初創(chuàng)期的企業(yè)必須要控制好融資結(jié)構(gòu),分析從不同渠道募集資金之間的比重,并持續(xù)對融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。初創(chuàng)期企業(yè)以穩(wěn)健發(fā)展為主,在這一階段的企業(yè)需要重視企業(yè)的風(fēng)險,在財務(wù)方面充分采用低風(fēng)險的戰(zhàn)略,避免由于負(fù)債過多導(dǎo)致違約產(chǎn)生的可能性,因此企業(yè)在資金存在缺口時,需要做好對負(fù)債的控制,避免財務(wù)風(fēng)險過高產(chǎn)生違約的可能性。

        (二)成長期財務(wù)戰(zhàn)略的實施

        第一,合理確定企業(yè)的融資目標(biāo)。成長期企業(yè)的融資目標(biāo)是保障企業(yè)有足夠的資金促使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展。在成長期的企業(yè)不能對單一融資渠道過于依賴,需要建立多元化的融資方式,從而提高企業(yè)經(jīng)營的靈活度,避免被單一融資方控制的問題。同時,企業(yè)進(jìn)入成長期,融資渠道不能局限于初創(chuàng)期的方式,需要認(rèn)識到通過多種方式提高企業(yè)融資效率的意義,從而不斷拓寬企業(yè)的融資渠道。在成長期的企業(yè)市場要求投入大量的資金,但是也需要做好對風(fēng)險的控制,防范企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的問題。企業(yè)進(jìn)入成長期之后,銷售收入不斷提高,不斷擴(kuò)大市場份額,企業(yè)的產(chǎn)品逐漸形成一定的知名度。但是成長期的企業(yè)由于初創(chuàng)階段的大量投入,生產(chǎn)的產(chǎn)品成本還不能得到有效控制,企業(yè)的收益還不夠。利潤的增加不足以讓企業(yè)通過自有資金滿足成長的需求。在這一階段企業(yè)要通過合理的借款,幫助企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展,以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。因此企業(yè)需要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作,通過與金融機(jī)構(gòu)形成密切的合作關(guān)系,保障企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時,近年來我國企業(yè)的融資渠道不斷擴(kuò)大,北交所等交易板塊的成立也給企業(yè)的公開發(fā)行創(chuàng)造了很好的條件,成長期的企業(yè)需要思考是否能夠通過發(fā)行股票等有價證券的方式籌集資金,實現(xiàn)直接融資。此外,成長期企業(yè)還可以通過吸收、合并等方式,充分利用其他主體的資金力量來進(jìn)行融資決策。成長期的企業(yè)一般債務(wù)資本成本低于權(quán)益資本成本,因此大部分成長期企業(yè)更愿意采用舉債的方式獲取資金,這一階段企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高。

        第二,投資戰(zhàn)略。成長期的企業(yè)涉及大量的投資,在這一階段的投資是積極型的,需要主動尋找外部的機(jī)會擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。首先,從投資方向來看,大部分企業(yè)都會通過多元化發(fā)展來達(dá)到快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的目標(biāo),但是部分企業(yè)在投資過程中存在盲目投資的問題,沒有考慮企業(yè)自身的實際情況,在投資過程中存在盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,僅注重做強(qiáng)做大,忽視企業(yè)核心競爭力的提高,容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展失敗。因此在這一階段的企業(yè)要培養(yǎng)競爭力,就需要開發(fā)有別于競爭對手的產(chǎn)品,分析企業(yè)的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域,做強(qiáng)做大企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù),在短時間內(nèi)搶占市場,確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品對消費者形成足夠的吸引力[3]。企業(yè)需要加大對新產(chǎn)品的宣傳力度,確保企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足市場的需求。在投資過程中,企業(yè)需要提高投資效率,使企業(yè)的產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場。在成長期,企業(yè)需要研發(fā)出有別于競爭對手的產(chǎn)品,加強(qiáng)對新技術(shù)的投資力度,要差異化經(jīng)營,保障企業(yè)在市場競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢。其次,注重企業(yè)的投資規(guī)模。成長期的企業(yè)投資規(guī)模對企業(yè)至關(guān)重要,投資規(guī)模必須要和企業(yè)的發(fā)展實際相匹配,若投資規(guī)模過小,將難以滿足市場發(fā)展需求;若企業(yè)的投資規(guī)模擴(kuò)大,那么會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險增加,甚至產(chǎn)生較大的風(fēng)險使企業(yè)將走向破產(chǎn)。因此成長期的企業(yè)需要加強(qiáng)對投資規(guī)模的重視,對企業(yè)的投資規(guī)模進(jìn)行有效預(yù)測。在投資時,企業(yè)需要對市場的需求進(jìn)行合理分析,合理確定企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,在分析各類影響投資的因素的前提下,對企業(yè)的風(fēng)險、收益進(jìn)行細(xì)致評估,并制定最合理的投資方式,不能盲目擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模。

        (三)成熟期財務(wù)戰(zhàn)略的實施

        成熟期階段,企業(yè)的投資活動和融資活動相對于之前大幅減少,企業(yè)的留存收益大幅增加,這一階段的企業(yè)能夠依靠留存收益獲得發(fā)展,股東的回報隨之而來。成熟期財務(wù)戰(zhàn)略的重點是利潤分配戰(zhàn)略,影響利潤分配的因素包括企業(yè)的盈利穩(wěn)定性、資產(chǎn)流動性、償債需求等方面因素。成熟期企業(yè)各方面的因素都趨于穩(wěn)定,具備為股東提供高額回報的條件,但是應(yīng)該注意到進(jìn)入成熟期的企業(yè)產(chǎn)品和市場逐漸走向飽和,甚至可能會逐漸退出市場,因此成熟期的企業(yè)必須要尋找新的增長點,留出一部分資金滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為企業(yè)指明發(fā)展方向,并且為企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新做好準(zhǔn)備,避免由于管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)走向衰退期的問題。處于成熟期的企業(yè)可以采用固定股利或浮動股利政策,但是應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)的盈利可能存在一定的波動,采用固定股利時,企業(yè)盈利狀況不好的年度可能會導(dǎo)致企業(yè)的資金緊缺。

        (四)衰退期財務(wù)戰(zhàn)略的實施

        在籌資方面,衰退期的企業(yè)難以進(jìn)一步開展籌資,這一階段企業(yè)只能通過前期積累下來的盈利為生存提供保障。在投資方面,企業(yè)需要避免隨意投資,控制企業(yè)經(jīng)營運作過程中的成本,積累資金并尋找新的投資機(jī)會,尋找新的利潤增長點。在分配方面,衰退期企業(yè)為了尋找新的發(fā)展方向,應(yīng)盡可能采用低股利或零股利的策略,盡可能避免企業(yè)資金的流出。

        五、結(jié)語

        當(dāng)前企業(yè)之間的競爭已成了戰(zhàn)略之間的競爭,隨著企業(yè)之間的競爭日趨激烈,企業(yè)需要通過制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略體系,對資源進(jìn)行合理配置。財務(wù)戰(zhàn)略必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及管理特點,制定可行的管理體系,才能幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢以及企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。

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