文/李靜宇

李世清，1998年7月參加工作，二十多年在一線圍繞業(yè)務(wù)為客戶服務(wù)，他以一顆對(duì)工作的赤誠(chéng)之心，用扎實(shí)細(xì)致的工作完成了各項(xiàng)工作部署和要求。多年來(lái)，日常工作雖然在變化，但唯一不變的是他堅(jiān)持全心全意為客戶服務(wù)、不斷提升服務(wù)質(zhì)量的理念和決心，努力走到客戶心中，贏得客戶的信任和支持。

忠于職守，勞記責(zé)任使命。

根據(jù)現(xiàn)代物流集團(tuán)的布署，供應(yīng)鏈集團(tuán)注資控股桂中海迅，實(shí)現(xiàn)連年虧損下的當(dāng)年扭虧為盈，并將其土地和建筑加以建設(shè)改造，用于承接“紅衛(wèi)倉(cāng)”的鋼材與建材客戶，確保業(yè)務(wù)不流失，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，1+1＞2的效果。2021年7月20日上午6時(shí)許，隨著曾經(jīng)的柳州“紅衛(wèi)倉(cāng)”地標(biāo)建筑“信息大樓”的拆除，老紅衛(wèi)倉(cāng)成為歷史。李世清作為歷史的見(jiàn)證者，從紅碑路6號(hào)到鷓鴣江路15號(hào)，他始終和大家一起，頂著重重困難和壓力，親歷著老紅衛(wèi)到新紅衛(wèi)的時(shí)代轉(zhuǎn)型。

為高效完成鋼材市場(chǎng)的騰挪搬遷，李世清和大家一起制定了切實(shí)可行的騰挪搬遷方案，加強(qiáng)與客戶溝通，努力降低搬遷費(fèi)用，最終如期在2021年5月完成了新紅衛(wèi)鋼材市場(chǎng)的正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)后，李世清帶領(lǐng)員工們，憑借著多年的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)穩(wěn)定了客戶，寶鋼、攀鋼、漣鋼等二十多家長(zhǎng)期客戶全部與寶集公司簽訂合同，確保了鋼材倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡發(fā)展。

克服困難，奮進(jìn)向前。

2021年7月，李世清調(diào)入富仕園區(qū)管理事業(yè)部，隨之面對(duì)的是疫情帶來(lái)的整體市場(chǎng)的蕭條，李世清帶領(lǐng)大家大膽摒棄以往的地推營(yíng)銷(xiāo)模式，從線下推廣改為“線上推廣，線下體驗(yàn)”的模式，將新的模式運(yùn)用在家居建材這種冷業(yè)態(tài)上。工作中的獲得，正是奮斗的結(jié)果，面對(duì)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，面對(duì)品牌升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)、服務(wù)升級(jí)，無(wú)論是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是自身的職業(yè)生涯，李世清用行動(dòng)見(jiàn)證了以下三點(diǎn)：

首先，要端正工作態(tài)度。其次，要有創(chuàng)新思維。三是，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取。

這是李世清心里所想，也是他日常所遵循的，因?yàn)樵谒磥?lái)，只有積極做好以上幾點(diǎn)，在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)才能從容淡定、應(yīng)對(duì)自如地度過(guò)每一個(gè)極具戰(zhàn)略決策考驗(yàn)、煎熬的轉(zhuǎn)型變革期，與公司共謀發(fā)展、共同進(jìn)步，共同迎接轉(zhuǎn)型過(guò)渡期后的春天。