練曰旺
隨著社會(huì)快速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系迎來新的改革政策,導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨很大挑戰(zhàn),一些企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、管理能力無法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)要求。企業(yè)為了從根本上處理這一問題,在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位,必須加大發(fā)揮企業(yè)自身實(shí)力和管理水平,幫助科技企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),加強(qiáng)創(chuàng)新管理內(nèi)容和發(fā)展形勢(shì),將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)主體發(fā)展部分,通過完整的財(cái)務(wù)管理工作,最大化增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而意識(shí)到財(cái)務(wù)管理能力的重要性。因此,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行有著直接影響,利用高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理能力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,有助于科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文重點(diǎn)闡述科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,分析科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題,合理提出相應(yīng)解決措施,為科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲取有效保障。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的重要性
科技企業(yè)在發(fā)展過程中,其競(jìng)爭(zhēng)力主要在于自身?yè)碛胸S富科技資源,是其他企業(yè)不具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理能力的增強(qiáng),成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲取更多價(jià)值的主要手段,從根本提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
(一)激發(fā)企業(yè)存量資金效益,最大化獲取經(jīng)濟(jì)利益
現(xiàn)代行業(yè)最受關(guān)注的是先進(jìn)技術(shù),重點(diǎn)在于先進(jìn)技術(shù)研發(fā),不僅需要大量新型技術(shù)人才,還需具有針對(duì)性實(shí)驗(yàn)平臺(tái)??萍计髽I(yè)管理部門較多,涉及內(nèi)容復(fù)雜,組織結(jié)構(gòu)多元化等,很難正常實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。盡管企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作制定了完整的管理制度,但是因?qū)嵤┝Χ炔粡?qiáng),使少數(shù)資金預(yù)留、閑置,不能做到有效運(yùn)用,企業(yè)內(nèi)部管理無法真實(shí)發(fā)揮作用,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源過多消耗。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作,有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,加大降低資金閑置、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)缺失等問題,為企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益。
(二)避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)投資利益率
從當(dāng)前社會(huì)領(lǐng)域來看,科技企業(yè)的研發(fā)工作是為了讓更多其他行業(yè)和領(lǐng)域生產(chǎn)效率有所提升,需要更多資金,具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高效益等特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的出現(xiàn),企業(yè)在投資過程中一旦出現(xiàn)問題,很有可能給自身企業(yè)造成巨大損失。在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和發(fā)展期間,科技企業(yè)可以適當(dāng)借鑒國(guó)外先進(jìn)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過觀察和分析先進(jìn)技術(shù),全面提升財(cái)務(wù)管理水平和能力,防止因決策不合理引發(fā)經(jīng)濟(jì)問題。因此,必須加強(qiáng)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力,避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隱藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有效增加投資利益率。
二、科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理人才素養(yǎng)缺失
科技企業(yè)需要豐富先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,同時(shí)也要依靠財(cái)務(wù)管理人員,充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和效果,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全面改革,必須加強(qiáng)創(chuàng)新軟硬件,有效提升軟硬件應(yīng)用效率。現(xiàn)階段,很多企業(yè)內(nèi)部管理工作復(fù)雜,內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,特別是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象,側(cè)重于業(yè)務(wù)活動(dòng),無視財(cái)務(wù)管理工作,促使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)本末倒置現(xiàn)象,無法借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念起到引導(dǎo)作用,不能保證企業(yè)管理效率和水平有所提升。另外,少數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè),專業(yè)素質(zhì)不完善,以至于財(cái)務(wù)賬目審核、會(huì)計(jì)核算等方面極易發(fā)生問題,很難保證相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理能力和水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中,只注重業(yè)務(wù)活動(dòng),未能重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作,缺少財(cái)務(wù)管理隱藏的風(fēng)險(xiǎn)的防范,大幅度增加企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)概率。
(二)財(cái)務(wù)管理模式不全面
少數(shù)企業(yè)管理模式不具有現(xiàn)代化,依舊使用傳統(tǒng)管理模式,以單一化結(jié)構(gòu)管理為主。這一管理模式的問題在于,缺少實(shí)質(zhì)性溝通效果,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通存在很多阻礙。部分企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式問題,是財(cái)務(wù)管理不完善、控制方法不合理,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理復(fù)雜,甚至?xí)?jì)信息不具有真實(shí)性等因素所導(dǎo)致。在少數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過程中,財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立不標(biāo)準(zhǔn),未能將財(cái)務(wù)管理責(zé)任全面落實(shí)到每個(gè)工作人員身上,存在重復(fù)工作行為,嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。除此之外,因?yàn)閮?nèi)部高層管理權(quán)力較大的原因,使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)力集中現(xiàn)象,甚至與企業(yè)投資、資產(chǎn)分配、融資等方面產(chǎn)生聯(lián)系,嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度,無法從實(shí)際中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能力有效性。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善
企業(yè)具有高效財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未能有效配備健全管理制度,很容易在管理工作中出現(xiàn)貫徹不到位、實(shí)施效果差等問題,不利于企業(yè)保持正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)?,F(xiàn)階段,很多企業(yè)在發(fā)展中,內(nèi)部制度不完整、制度和實(shí)際進(jìn)展不相符、分工不明確、法律法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)等問題,不能完全保證企業(yè)正常遵守相關(guān)流程完成工作,極易發(fā)生工序復(fù)雜混亂、管理效率低,嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。盡管企業(yè)結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制定相應(yīng)制度,但是和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況不相符,再加上內(nèi)容過于傳統(tǒng),很難發(fā)揮實(shí)際作用,不能為企業(yè)未來發(fā)展提供正確決策服務(wù)。除此之外,企業(yè)內(nèi)部人員沒有重視制度,獎(jiǎng)懲制度未能全面落實(shí)到位,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理面臨多項(xiàng)問題,無法起到管理作用。
(四)不具有較強(qiáng)管理意識(shí)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和防風(fēng)險(xiǎn)能力的高低會(huì)和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著直接關(guān)聯(lián),我國(guó)很多企業(yè)發(fā)展都著重關(guān)注短期利益,很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作除了在企業(yè)資金管理進(jìn)行運(yùn)用以外,還會(huì)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方案,促進(jìn)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。但是在實(shí)際過程中,因?yàn)榭萍计髽I(yè)只注重研發(fā)技術(shù)和設(shè)備,沒有過多關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作,顯現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部人員管理意識(shí)不強(qiáng),再加上部分經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注權(quán)力,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力提升成為當(dāng)前最難解決的問題。除此之外,企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員崗位和責(zé)任采取合理分配,大多數(shù)存在非正式工作狀態(tài),甚至出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象,導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部管理過于復(fù)雜,不能及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),無法從根本上解決經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)未能有效管理資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)的有效管理必須包含以下幾方面:一方面,資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)。由于科技企業(yè)是近年來的新興產(chǎn)業(yè),對(duì)資金管理方面沒有足夠的認(rèn)知能力,企業(yè)管理人員自認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)越多越好,只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,沒有對(duì)資金采取有效評(píng)估和監(jiān)督,不能確保資金全面應(yīng)用到實(shí)際位置當(dāng)中,無法切實(shí)發(fā)揮企業(yè)資金有效性。其次,收賬款管理不嚴(yán)格。市場(chǎng)規(guī)律的變化會(huì)給科技企業(yè)增加很多競(jìng)爭(zhēng)力,利用賒銷的銷售方式與其他企業(yè)相互合作,但因應(yīng)收賬款管理體系不完整,經(jīng)常出現(xiàn)人為影響因素,極易出現(xiàn)回款不及時(shí)問題。
三、提升科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的具體策略
(一)規(guī)劃長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略
科技企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理能力,首要任務(wù)是規(guī)劃長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略,加大優(yōu)化企業(yè)資源配置,科學(xué)制定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo),合理構(gòu)建完整企業(yè)內(nèi)部控制制度,根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展需求,明確科技企業(yè)未來發(fā)展方向,利用當(dāng)前豐富資源,有效提升資源應(yīng)用率,為企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí),結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況,對(duì)企業(yè)提出苛刻要求,科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)科技企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況合理制定針對(duì)性內(nèi)部控制制度,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行全面監(jiān)督工作,有效完成企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。另外,將自身價(jià)值和實(shí)力作為企業(yè)財(cái)務(wù)理念,科學(xué)借助經(jīng)濟(jì)完善價(jià)值指標(biāo),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效采取細(xì)致化評(píng)價(jià),為企業(yè)創(chuàng)造出有利發(fā)展空間。除此之外,從管理層面分析附加價(jià)值,充分防止科技企業(yè)管理出現(xiàn)問題,為企業(yè)未來發(fā)展方向提供正確決策。
(二)加大增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注力度
增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注力度,首要任務(wù)是樹立正確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),將目標(biāo)作為基礎(chǔ)條件,有助于企業(yè)發(fā)展和管理目標(biāo)具有明確性,確保企業(yè)能夠沿著規(guī)劃方向發(fā)展。對(duì)于科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說,投資、運(yùn)行和籌資等成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。所以,企業(yè)要求管理層必須加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理關(guān)注力度,重點(diǎn)觀察工作內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn),確保操作流程正確進(jìn)行,有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。與此同時(shí),企業(yè)必須安排專業(yè)監(jiān)管人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全面控制,可以創(chuàng)建專門財(cái)務(wù)審批機(jī)構(gòu),強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算,保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合理,通過完整會(huì)計(jì)審查制度,大幅度提升財(cái)務(wù)管理工作能力,增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息分析效率,為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值奠定良好基礎(chǔ)。
(三)提升財(cái)務(wù)管理人員工作能力
提升財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng),對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行專門培訓(xùn)工作,定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)采取綜合培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作效率,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠正常實(shí)施。與此同時(shí),科技企業(yè)需要加大招聘和引進(jìn)大量高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理人才,成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心支撐力,快速提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)度。調(diào)整現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員工作模式,特別是對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng),需要實(shí)行大規(guī)模調(diào)整,從傳統(tǒng)教學(xué)模式轉(zhuǎn)換成全能型模式,豐富管理人員專業(yè)知識(shí),提升實(shí)踐操作水平,全面掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式和方法,保障企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)。除此之外,在日常實(shí)踐調(diào)整過程中,要求相關(guān)人員不斷在實(shí)踐中積累管理經(jīng)驗(yàn),提升財(cái)務(wù)管理人員自身能力和工作效率,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有利條件。
(四)構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理制度
構(gòu)建完整財(cái)務(wù)管理制度,有效提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,推動(dòng)科技企業(yè)必須遵守嚴(yán)格謹(jǐn)慎原則,科學(xué)制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前做好充足風(fēng)險(xiǎn)防范工作,避免企業(yè)隱藏經(jīng)濟(jì)、安全隱患,快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),為企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益。除此之外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定完整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,科學(xué)借助現(xiàn)代化信息技術(shù),縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的發(fā)生,提前做好應(yīng)對(duì)處理工作,加大控制經(jīng)濟(jì)損失。最后,科學(xué)制定完整財(cái)務(wù)管理體系,積極完善科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,提升財(cái)務(wù)管理能力,確??萍计髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
(五)改善財(cái)務(wù)管理人員工作意識(shí)
科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注,有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作意識(shí),快速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,從以下幾方面樹立正確財(cái)務(wù)管理意識(shí):首先,從客觀角度監(jiān)管財(cái)務(wù)人員管理意識(shí),站在財(cái)務(wù)管理人員角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,從整體掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn),當(dāng)制度和實(shí)際工作出現(xiàn)相互沖突時(shí),不能只依靠制度,還需結(jié)合實(shí)際情況快速采取針對(duì)性處理措施,防止沖突不斷惡化;其次,加大提倡財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作過程中必須具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)意識(shí),不僅要具備高效服務(wù)意識(shí),還要確保部門相互間保持密切聯(lián)系,讓企業(yè)文化和正確價(jià)值觀全面落實(shí)到工作當(dāng)中。最后,增強(qiáng)管理意識(shí),在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)工作提出嚴(yán)格要求,實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,為科技企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效條件。
(六)信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)
科技企業(yè)利用自身信息化技術(shù),研發(fā)出針對(duì)性財(cái)務(wù)管理軟件,有效提升科技企業(yè)信息管理軟件應(yīng)用率,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息管理軟件操作進(jìn)行專門培訓(xùn),同時(shí)構(gòu)建出企業(yè)內(nèi)部資源共享和管理平臺(tái),為科技企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理創(chuàng)造有效條件。尤其是對(duì)于當(dāng)前科技企業(yè)而言,自身財(cái)務(wù)管理不完善,加強(qiáng)建設(shè)統(tǒng)一信息化管理系統(tǒng),提升管理系統(tǒng)運(yùn)行效率,充分發(fā)揮靈活運(yùn)用效果,滿足科技企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理高要求,保障科技企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行。
結(jié) 語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理能力的提升是科技企業(yè)內(nèi)部控制的核心部分,對(duì)科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義??萍计髽I(yè)高級(jí)管理層和財(cái)務(wù)管理人員都需及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作問題,科學(xué)選用針對(duì)性解決措施處理問題,同時(shí)建立完整科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,提升科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,積極成立信息化財(cái)務(wù)管理工作,提升科技企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,為科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。