練曰旺

隨著社會(huì)快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系迎來新的改革政策，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，一些企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、管理能力無法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)要求。企業(yè)為了從根本上處理這一問題，在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，必須加大發(fā)揮企業(yè)自身實(shí)力和管理水平，幫助科技企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新管理內(nèi)容和發(fā)展形勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)主體發(fā)展部分，通過完整的財(cái)務(wù)管理工作，最大化增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而意識(shí)到財(cái)務(wù)管理能力的重要性。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行有著直接影響，利用高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理能力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文重點(diǎn)闡述科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，分析科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，合理提出相應(yīng)解決措施，為科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲取有效保障。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的重要性

科技企業(yè)在發(fā)展過程中，其競(jìng)爭(zhēng)力主要在于自身?yè)碛胸S富科技資源，是其他企業(yè)不具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理能力的增強(qiáng)，成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲取更多價(jià)值的主要手段，從根本提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（一）激發(fā)企業(yè)存量資金效益，最大化獲取經(jīng)濟(jì)利益

現(xiàn)代行業(yè)最受關(guān)注的是先進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)在于先進(jìn)技術(shù)研發(fā)，不僅需要大量新型技術(shù)人才，還需具有針對(duì)性實(shí)驗(yàn)平臺(tái)?？萍计髽I(yè)管理部門較多，涉及內(nèi)容復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)多元化等，很難正常實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。盡管企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作制定了完整的管理制度，但是因?qū)嵤┝Χ炔粡?qiáng)，使少數(shù)資金預(yù)留、閑置，不能做到有效運(yùn)用，企業(yè)內(nèi)部管理無法真實(shí)發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源過多消耗。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加大降低資金閑置、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)缺失等問題，為企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益。

（二）避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)投資利益率

從當(dāng)前社會(huì)領(lǐng)域來看，科技企業(yè)的研發(fā)工作是為了讓更多其他行業(yè)和領(lǐng)域生產(chǎn)效率有所提升，需要更多資金，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高效益等特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)在投資過程中一旦出現(xiàn)問題，很有可能給自身企業(yè)造成巨大損失。在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和發(fā)展期間，科技企業(yè)可以適當(dāng)借鑒國(guó)外先進(jìn)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過觀察和分析先進(jìn)技術(shù)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平和能力，防止因決策不合理引發(fā)經(jīng)濟(jì)問題。因此，必須加強(qiáng)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隱藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效增加投資利益率。

二、科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人才素養(yǎng)缺失

科技企業(yè)需要豐富先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)也要依靠財(cái)務(wù)管理人員，充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和效果，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全面改革，必須加強(qiáng)創(chuàng)新軟硬件，有效提升軟硬件應(yīng)用效率。現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部管理工作復(fù)雜，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，特別是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，側(cè)重于業(yè)務(wù)活動(dòng)，無視財(cái)務(wù)管理工作，促使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)本末倒置現(xiàn)象，無法借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念起到引導(dǎo)作用，不能保證企業(yè)管理效率和水平有所提升。另外，少數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè)，專業(yè)素質(zhì)不完善，以至于財(cái)務(wù)賬目審核、會(huì)計(jì)核算等方面極易發(fā)生問題，很難保證相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理能力和水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中，只注重業(yè)務(wù)活動(dòng)，未能重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，缺少財(cái)務(wù)管理隱藏的風(fēng)險(xiǎn)的防范，大幅度增加企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)概率。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不全面

少數(shù)企業(yè)管理模式不具有現(xiàn)代化，依舊使用傳統(tǒng)管理模式，以單一化結(jié)構(gòu)管理為主。這一管理模式的問題在于，缺少實(shí)質(zhì)性溝通效果，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通存在很多阻礙。部分企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式問題，是財(cái)務(wù)管理不完善、控制方法不合理，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理復(fù)雜，甚至?xí)?jì)信息不具有真實(shí)性等因素所導(dǎo)致。在少數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過程中，財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立不標(biāo)準(zhǔn)，未能將財(cái)務(wù)管理責(zé)任全面落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，存在重復(fù)工作行為，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。除此之外，因?yàn)閮?nèi)部高層管理權(quán)力較大的原因，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)力集中現(xiàn)象，甚至與企業(yè)投資、資產(chǎn)分配、融資等方面產(chǎn)生聯(lián)系，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度，無法從實(shí)際中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能力有效性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)具有高效財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未能有效配備健全管理制度，很容易在管理工作中出現(xiàn)貫徹不到位、實(shí)施效果差等問題，不利于企業(yè)保持正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在發(fā)展中，內(nèi)部制度不完整、制度和實(shí)際進(jìn)展不相符、分工不明確、法律法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)等問題，不能完全保證企業(yè)正常遵守相關(guān)流程完成工作，極易發(fā)生工序復(fù)雜混亂、管理效率低，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。盡管企業(yè)結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制定相應(yīng)制度，但是和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況不相符，再加上內(nèi)容過于傳統(tǒng)，很難發(fā)揮實(shí)際作用，不能為企業(yè)未來發(fā)展提供正確決策服務(wù)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部人員沒有重視制度，獎(jiǎng)懲制度未能全面落實(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理面臨多項(xiàng)問題，無法起到管理作用。

（四）不具有較強(qiáng)管理意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和防風(fēng)險(xiǎn)能力的高低會(huì)和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著直接關(guān)聯(lián)，我國(guó)很多企業(yè)發(fā)展都著重關(guān)注短期利益，很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作除了在企業(yè)資金管理進(jìn)行運(yùn)用以外，還會(huì)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方案，促進(jìn)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。但是在實(shí)際過程中，因?yàn)榭萍计髽I(yè)只注重研發(fā)技術(shù)和設(shè)備，沒有過多關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，顯現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部人員管理意識(shí)不強(qiáng)，再加上部分經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注權(quán)力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力提升成為當(dāng)前最難解決的問題。除此之外，企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員崗位和責(zé)任采取合理分配，大多數(shù)存在非正式工作狀態(tài)，甚至出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部管理過于復(fù)雜，不能及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法從根本上解決經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）未能有效管理資產(chǎn)

企業(yè)資產(chǎn)的有效管理必須包含以下幾方面：一方面，資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)。由于科技企業(yè)是近年來的新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)資金管理方面沒有足夠的認(rèn)知能力，企業(yè)管理人員自認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)越多越好，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，沒有對(duì)資金采取有效評(píng)估和監(jiān)督，不能確保資金全面應(yīng)用到實(shí)際位置當(dāng)中，無法切實(shí)發(fā)揮企業(yè)資金有效性。其次，收賬款管理不嚴(yán)格。市場(chǎng)規(guī)律的變化會(huì)給科技企業(yè)增加很多競(jìng)爭(zhēng)力，利用賒銷的銷售方式與其他企業(yè)相互合作，但因應(yīng)收賬款管理體系不完整，經(jīng)常出現(xiàn)人為影響因素，極易出現(xiàn)回款不及時(shí)問題。

三、提升科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的具體策略

（一）規(guī)劃長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略

科技企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理能力，首要任務(wù)是規(guī)劃長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略，加大優(yōu)化企業(yè)資源配置，科學(xué)制定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，合理構(gòu)建完整企業(yè)內(nèi)部控制制度，根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展需求，明確科技企業(yè)未來發(fā)展方向，利用當(dāng)前豐富資源，有效提升資源應(yīng)用率，為企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況，對(duì)企業(yè)提出苛刻要求，科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)科技企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況合理制定針對(duì)性內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行全面監(jiān)督工作，有效完成企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。另外，將自身價(jià)值和實(shí)力作為企業(yè)財(cái)務(wù)理念，科學(xué)借助經(jīng)濟(jì)完善價(jià)值指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效采取細(xì)致化評(píng)價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造出有利發(fā)展空間。除此之外，從管理層面分析附加價(jià)值，充分防止科技企業(yè)管理出現(xiàn)問題，為企業(yè)未來發(fā)展方向提供正確決策。

（二）加大增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注力度

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注力度，首要任務(wù)是樹立正確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將目標(biāo)作為基礎(chǔ)條件，有助于企業(yè)發(fā)展和管理目標(biāo)具有明確性，確保企業(yè)能夠沿著規(guī)劃方向發(fā)展。對(duì)于科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，投資、運(yùn)行和籌資等成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。所以，企業(yè)要求管理層必須加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理關(guān)注力度，重點(diǎn)觀察工作內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)，確保操作流程正確進(jìn)行，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。與此同時(shí)，企業(yè)必須安排專業(yè)監(jiān)管人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全面控制，可以創(chuàng)建專門財(cái)務(wù)審批機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合理，通過完整會(huì)計(jì)審查制度，大幅度提升財(cái)務(wù)管理工作能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息分析效率，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值奠定良好基礎(chǔ)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員工作能力

提升財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行專門培訓(xùn)工作，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)采取綜合培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作效率，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠正常實(shí)施。與此同時(shí)，科技企業(yè)需要加大招聘和引進(jìn)大量高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理人才，成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心支撐力，快速提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)度。調(diào)整現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員工作模式，特別是對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要實(shí)行大規(guī)模調(diào)整，從傳統(tǒng)教學(xué)模式轉(zhuǎn)換成全能型模式，豐富管理人員專業(yè)知識(shí)，提升實(shí)踐操作水平，全面掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式和方法，保障企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)。除此之外，在日常實(shí)踐調(diào)整過程中，要求相關(guān)人員不斷在實(shí)踐中積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)管理人員自身能力和工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有利條件。

（四）構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理制度

構(gòu)建完整財(cái)務(wù)管理制度，有效提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推動(dòng)科技企業(yè)必須遵守嚴(yán)格謹(jǐn)慎原則，科學(xué)制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前做好充足風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避免企業(yè)隱藏經(jīng)濟(jì)、安全隱患，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定完整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，科學(xué)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的發(fā)生，提前做好應(yīng)對(duì)處理工作，加大控制經(jīng)濟(jì)損失。最后，科學(xué)制定完整財(cái)務(wù)管理體系，積極完善科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理能力，確?？萍计髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）改善財(cái)務(wù)管理人員工作意識(shí)

科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)，快速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，從以下幾方面樹立正確財(cái)務(wù)管理意識(shí)：首先，從客觀角度監(jiān)管財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)，站在財(cái)務(wù)管理人員角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，從整體掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)制度和實(shí)際工作出現(xiàn)相互沖突時(shí)，不能只依靠制度，還需結(jié)合實(shí)際情況快速采取針對(duì)性處理措施，防止沖突不斷惡化;其次，加大提倡財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作過程中必須具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)意識(shí)，不僅要具備高效服務(wù)意識(shí)，還要確保部門相互間保持密切聯(lián)系，讓企業(yè)文化和正確價(jià)值觀全面落實(shí)到工作當(dāng)中。最后，增強(qiáng)管理意識(shí)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)工作提出嚴(yán)格要求，實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，為科技企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效條件。

（六）信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)

科技企業(yè)利用自身信息化技術(shù)，研發(fā)出針對(duì)性財(cái)務(wù)管理軟件，有效提升科技企業(yè)信息管理軟件應(yīng)用率，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息管理軟件操作進(jìn)行專門培訓(xùn)，同時(shí)構(gòu)建出企業(yè)內(nèi)部資源共享和管理平臺(tái)，為科技企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理創(chuàng)造有效條件。尤其是對(duì)于當(dāng)前科技企業(yè)而言，自身財(cái)務(wù)管理不完善，加強(qiáng)建設(shè)統(tǒng)一信息化管理系統(tǒng)，提升管理系統(tǒng)運(yùn)行效率，充分發(fā)揮靈活運(yùn)用效果，滿足科技企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理高要求，保障科技企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行。

結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理能力的提升是科技企業(yè)內(nèi)部控制的核心部分，對(duì)科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義?？萍计髽I(yè)高級(jí)管理層和財(cái)務(wù)管理人員都需及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作問題，科學(xué)選用針對(duì)性解決措施處理問題，同時(shí)建立完整科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提升科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，積極成立信息化財(cái)務(wù)管理工作，提升科技企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。