薛妍

要提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，不斷完善管理措施，完善監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了審計(jì)結(jié)果下財(cái)經(jīng)管理工作的重要性，并針對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，探討了企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的措施。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)經(jīng)管理工作發(fā)揮著重要的作用，必須加以合理安排和規(guī)劃。財(cái)經(jīng)管理工作不斷科學(xué)化，企業(yè)和政府的內(nèi)部控制機(jī)制也在不斷完善和發(fā)展，管理水平得到了很大程度的提升，但仍存在一些問(wèn)題和漏洞，企業(yè)發(fā)展中一些違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題仍然無(wú)法完全杜絕，在不斷的審計(jì)和監(jiān)督下，可以對(duì)財(cái)經(jīng)管理中的問(wèn)題加以分析，深入查找其中的原因，從而改善對(duì)策，促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理工作的完善和發(fā)展。從審計(jì)結(jié)果的角度分析財(cái)經(jīng)管理工作的重要性，更加深入地了解財(cái)經(jīng)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值，最終完善財(cái)經(jīng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、審計(jì)結(jié)果下企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的重要價(jià)值分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)經(jīng)管理是重要的基礎(chǔ)所在，也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α徲?jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理有重要的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，審計(jì)結(jié)果本身也是財(cái)務(wù)管理審查的結(jié)果，能發(fā)揮其監(jiān)督性、評(píng)價(jià)性和管理性價(jià)值，審計(jì)結(jié)果角度下分析財(cái)經(jīng)管理，在一定程度上更能激發(fā)審計(jì)結(jié)果的價(jià)值。

（一）監(jiān)督作用

財(cái)經(jīng)管理工作的開(kāi)展，能不斷完善內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，減少企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)十分必要，也是關(guān)鍵的監(jiān)督環(huán)節(jié)，能確保財(cái)經(jīng)工作的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮其價(jià)值和作用。具體來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督功能，可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，全面了解企業(yè)日常支出、項(xiàng)目支出等，減少不必要的開(kāi)支，提升企業(yè)的資源利用率。

（二）評(píng)價(jià)作用

內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)作用，主要是結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，借助財(cái)經(jīng)管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資料和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面和系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，從而驗(yàn)證企業(yè)的資料是否真實(shí)和可靠，提升企業(yè)資料的完整性和全面性。此外，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中，可以對(duì)預(yù)算值、決算值具體的執(zhí)行狀況加以分析，發(fā)揮預(yù)算的約束作用。

（三） 管理作用

企業(yè)審計(jì)職能的發(fā)揮，能給企業(yè)的管理工作提供可靠的依據(jù)，提升管理水平，從而制定出與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際更加符合的經(jīng)營(yíng)決策。內(nèi)部審計(jì)工作的正常開(kāi)展，能對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行全面的評(píng)估，并結(jié)合最終的結(jié)果科學(xué)全面地分析當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，獲取真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供依據(jù)。此外，企業(yè)管理者可以根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的具體結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題，分析具體的原因，從而不斷完善管理計(jì)劃，改善發(fā)展策略，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提升企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理水平和質(zhì)量。

二、基于審計(jì)結(jié)果財(cái)經(jīng)管理工作存在的問(wèn)題分析

審計(jì)工作對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理十分必要，但在實(shí)際發(fā)展中仍存在一些問(wèn)題，影響到企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的效果。

（一）預(yù)算管理能力不足

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作具體實(shí)施中，預(yù)算管理主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)整體發(fā)展趨勢(shì)加以系統(tǒng)化處理，這也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能滿足市場(chǎng)需求的要求。但企業(yè)審計(jì)結(jié)果在判定中，財(cái)經(jīng)預(yù)算仍存在一些問(wèn)題，預(yù)算多是流于形式化，或者是采取事后預(yù)算的形式，雖然企業(yè)預(yù)算已經(jīng)納入到了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，但缺乏對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的分析，導(dǎo)致資金預(yù)算難以發(fā)揮實(shí)際的作用，加上根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后預(yù)算缺乏真實(shí)性和合理性，一些企業(yè)只顧眼前利益，忽視預(yù)算管理部門(mén)的重要性，導(dǎo)致預(yù)算管理工作不夠合理，出現(xiàn)預(yù)算失準(zhǔn)等問(wèn)題，影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二） 財(cái)經(jīng)管理工作缺乏有效指導(dǎo)

一方面，一些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的了解和考察，實(shí)施了一些“面子工程”，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估工作，且這些工程項(xiàng)目存在很大的漏洞，無(wú)法正常開(kāi)展和實(shí)施，也影響到企業(yè)的投資發(fā)展;另一方面，一些企業(yè)缺乏對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況的客觀分析，自身負(fù)債較大的情況下仍進(jìn)行盲目投資，雖然在短期內(nèi)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但如果出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，出現(xiàn)負(fù)債循環(huán)，甚至導(dǎo)致企業(yè)重組和破產(chǎn)。

（三）公務(wù)管理能力不足

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善中，公務(wù)接待能力是其中的重點(diǎn)，一些企業(yè)存在費(fèi)用支出較大等問(wèn)題，影響到財(cái)經(jīng)管理的效果和管理控制水平，也影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，一些單位管理體系滯后，增加公務(wù)接待的費(fèi)用，給企業(yè)財(cái)經(jīng)管理水平帶來(lái)很大的影響。且因缺乏財(cái)經(jīng)管理的動(dòng)態(tài)化分析和支出的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本消耗較大，不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）內(nèi)部審計(jì)信息化滯后，管理效率有待提升

內(nèi)部審計(jì)是財(cái)經(jīng)管理工作的重要部分，也是決定財(cái)經(jīng)管理效益的關(guān)鍵。就目前相關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)看，雖然有一些企業(yè)對(duì)此建立了獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作。但是從內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作開(kāi)展情況來(lái)看，會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)信息化管理水平并不高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念、管理流程依然被沿襲下來(lái)，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)信息化的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)的手段落后，成效低微。在企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作中，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理政策實(shí)施很難保證效率，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況不夠清楚，對(duì)于下屬企業(yè)更加無(wú)法掌握實(shí)際情況，彼此之間缺乏緊密聯(lián)系，很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)之間的聯(lián)系更為缺失，導(dǎo)致在報(bào)表合并上的時(shí)間消耗更多，工作效率低下，還容易出錯(cuò)。而子公司和子公司之間也存在對(duì)賬困難的問(wèn)題，且一些相似崗位財(cái)務(wù)人員過(guò)多，導(dǎo)致子公司的人力成本更高，造成一定的資源浪費(fèi)，不利于提升企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的綜合效益。

這些都突出反映了目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作模式先進(jìn)性不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)經(jīng)管理效能低下。相關(guān)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中的重要性，但是要構(gòu)建完善的信息化內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，需要一定的經(jīng)費(fèi)投入，這些對(duì)于企業(yè)而言，都帶來(lái)一定的壓力，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化設(shè)備引入不足，相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)不完善等，都在一定程度上限制了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作取得理想成效。還有一些企業(yè)內(nèi)部雖然構(gòu)建了內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)，但是相關(guān)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息共享度并不高，部門(mén)之間的聯(lián)系溝通不暢通，導(dǎo)致內(nèi)部相關(guān)部門(mén)之間形成多個(gè)信息孤島，這樣的信息化管理模式也是流于形式的，不能發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

（五） 風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

財(cái)經(jīng)管理體系中，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果判定問(wèn)題相對(duì)嚴(yán)重，主要原因是審計(jì)制度相對(duì)滯后，同時(shí)項(xiàng)目資金的審核結(jié)果和過(guò)程缺乏嚴(yán)格的考察，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)力相對(duì)集中，財(cái)務(wù)監(jiān)管效果無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。此外，企業(yè)缺乏完善的檔案分析結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和防范能力不足。

三、基于審計(jì)結(jié)果的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理策略探討

在審計(jì)結(jié)果和財(cái)經(jīng)管理的關(guān)系分析基礎(chǔ)上，提升財(cái)經(jīng)管理的整體質(zhì)量，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，針對(duì)財(cái)經(jīng)管理方面存在的問(wèn)題，及時(shí)探討解決方案，確保財(cái)經(jīng)管理工作的順利進(jìn)行，確保審計(jì)結(jié)果能有效發(fā)揮。

（一）建立完善財(cái)經(jīng)管理預(yù)算機(jī)制

首先，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，將預(yù)算管理部門(mén)看做是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重要部門(mén)，并積極學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的預(yù)算管理制度。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，設(shè)置專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，并選用具有專業(yè)管理水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員組織開(kāi)展工作，確保預(yù)算管理工作的科學(xué)性。最后，要加大財(cái)經(jīng)預(yù)算管理的監(jiān)督工作，避免預(yù)算管理流于形式，更好地發(fā)揮其職能和作用。針對(duì)現(xiàn)階段不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，還必須提升預(yù)算管理人員的審計(jì)和預(yù)算水平，加強(qiáng)預(yù)算部門(mén)的溝通合作，強(qiáng)化其工作執(zhí)行能力，提升預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知水平，確保企業(yè)預(yù)算管理工作和管理體系能更好地順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。

（二）重視做好公務(wù)管理工作

財(cái)經(jīng)管理體系建設(shè)和完善中，需要建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，了解公務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，確保企業(yè)內(nèi)部能在審計(jì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，科學(xué)判定各項(xiàng)費(fèi)用的支出，使得財(cái)務(wù)人員可以了解企業(yè)的實(shí)際公務(wù)費(fèi)用，落實(shí)具體的監(jiān)督措施，提升執(zhí)行水平。此外，需要重視對(duì)財(cái)經(jīng)管理和監(jiān)督控制機(jī)制的分析，不斷完善監(jiān)督效果，并確保報(bào)銷機(jī)制等符合企業(yè)發(fā)展需求，保證管理質(zhì)量。在財(cái)經(jīng)管理的具體工作中，重視監(jiān)督水平的提升，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，記錄相關(guān)費(fèi)用，并對(duì)其合理性加以分析，針對(duì)不合理的公務(wù)情況，要及時(shí)查處，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和實(shí)際，制定動(dòng)態(tài)的控制策略，確保管理制度能滿足監(jiān)督的需求，并加強(qiáng)財(cái)經(jīng)人員對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，更好地發(fā)揮財(cái)經(jīng)管理工作的優(yōu)勢(shì)。

（三）科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的工程項(xiàng)目

對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講，企業(yè)管理人員必須結(jié)合管理實(shí)際，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，重視做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，同時(shí)還要結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際，了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目加以科學(xué)合理的規(guī)劃。對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理來(lái)講，需要強(qiáng)化工作人員對(duì)債務(wù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)力進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，尤其是一些影響較大的項(xiàng)目，必須充分發(fā)揮政府的監(jiān)督管理職能，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益加以全面系統(tǒng)性的分析，革新經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，科學(xué)分析工程資料，并考慮多樣化的資金籌集方式，結(jié)合工程項(xiàng)目的資金情況，對(duì)企業(yè)資金籌集、債務(wù)償還等加以評(píng)估，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化。

（四）應(yīng)用信息化模式，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)提質(zhì)增效

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大和內(nèi)部管理改革的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)的工作思路、管理方式和局部的信息化，已不能滿足企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，這就要求在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中，注重信息化建設(shè)，必須堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，做到財(cái)經(jīng)管理一體化、業(yè)務(wù)流程一體化和技術(shù)實(shí)現(xiàn)一體化。通過(guò)一體化預(yù)算單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算系統(tǒng)的實(shí)施，有效促進(jìn)預(yù)算管理，使財(cái)政資金管理更加規(guī)范、透明、安全，在相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)與預(yù)算單位、銀行間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換，才能更好地提高辦公效能，確保取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為扎實(shí)推進(jìn)地區(qū)內(nèi)部審計(jì)管理一體化建設(shè)，提升內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平，可以組織相關(guān)企業(yè)單位開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)云培訓(xùn)，邀請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)云服務(wù)商全面介紹云系統(tǒng)總體情況、系統(tǒng)操作流程和業(yè)務(wù)操作手冊(cè)。通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)和軟件等應(yīng)用，促進(jìn)集團(tuán)總部更好把握下屬分公司、子公司的管理信息，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境。在這一過(guò)程中，借助信息化技術(shù)支持，構(gòu)建相關(guān)企業(yè)內(nèi)部集中的信息系統(tǒng)管理，建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、操作權(quán)限等，確保企業(yè)能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)有效應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，提升會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作水平和質(zhì)量。通過(guò)有效的信息技術(shù)支持，構(gòu)建相關(guān)企業(yè)高度集中的會(huì)計(jì)管理制度和流程，從而方便企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控，掌握各項(xiàng)管理規(guī)范以及相關(guān)執(zhí)行情況，為開(kāi)展企業(yè)發(fā)展決策提供全面可靠的依據(jù)。通過(guò)信息化管理模式在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中的應(yīng)用，真正促進(jìn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理提質(zhì)增效，體現(xiàn)信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中，內(nèi)部審計(jì)的信息化取得了一定成效，通過(guò)相關(guān)信息技術(shù)支持，對(duì)會(huì)計(jì)賬套建立、科目設(shè)置、期初數(shù)據(jù)錄入、憑證記賬等操作進(jìn)行有效把握，組織各預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員通過(guò)實(shí)際實(shí)操，熟練掌握內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的操作流程和工作要點(diǎn)，完成企業(yè)年度建賬工作，對(duì)新內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的全面應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)操作，提升內(nèi)部審計(jì)能力、增強(qiáng)信息化軟件的操作能力，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高財(cái)經(jīng)管理工作效能。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中，要從審計(jì)結(jié)果角度出發(fā)，不斷完善財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。