作者簡(jiǎn)介：蓋哲平，（1988.9.22），女，遼寧省鳳城縣人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，主要從事企業(yè)成本核算研究。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式向綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算也提出了更高的要求，企業(yè)成本核算直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。任何一家企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外，就是做好成本核算，將成本控制得更加精準(zhǔn)?；诖?，文章首先分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及控制的重要性，研究了成本核算中存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的解決辦法，以供參考，期望促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算;控制;重要性;存在問題;解決對(duì)策

引言：企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是通過有效的成本控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。會(huì)計(jì)成本核算工作直接影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生存發(fā)展，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和良性發(fā)展具有不可替代的作用，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視的一項(xiàng)管理內(nèi)容。雖然大多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算及控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際工作中卻仍然存在著較多問題，這嚴(yán)重影響著會(huì)計(jì)成本核算及控制工作的質(zhì)量及效率。因此，相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制進(jìn)行深入研究，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題有清醒的認(rèn)識(shí)，并針對(duì)這些問題選擇合理的解決方案，以提高其工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和有效性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

企業(yè)的成本通常是指企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，這反映在會(huì)計(jì)實(shí)踐中的貨幣計(jì)量。企業(yè)成本核算是根據(jù)成本核算對(duì)象，按照國(guó)家同意的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求，對(duì)營(yíng)運(yùn)過程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對(duì)象的總成和和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算可以鼓勵(lì)企業(yè)采用低碳環(huán)保生產(chǎn)模式。企業(yè)可以根據(jù)成本核算的具體內(nèi)容，使用和重組資源，優(yōu)化資源配置，節(jié)約社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源，保證發(fā)展和實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

其次，會(huì)計(jì)成本核算決定了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格比直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有對(duì)成本核算進(jìn)行有效的控制和管理，實(shí)現(xiàn)全面成本控制，才能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)。

最后，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不僅影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，而且影響企業(yè)業(yè)績(jī)的分配。企業(yè)的收入和成本直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，企業(yè)的成本核算方法一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生很大的影響，最終使企業(yè)的利潤(rùn)核算發(fā)生變化，影響到國(guó)家稅收利益和股東利益。

2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

雖然會(huì)計(jì)成本核算工作在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位，但企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作卻因種種原因而不能夠順利進(jìn)行。

2.1會(huì)計(jì)成本核算工作中控制力度不足

會(huì)計(jì)成本核算貫穿于企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅是對(duì)生產(chǎn)前和生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行檢查和控制，而且是對(duì)事后企業(yè)生產(chǎn)成本的有效核算。在費(fèi)用發(fā)生過程中，會(huì)計(jì)人員對(duì)于費(fèi)用的使用監(jiān)督力度不足，對(duì)于費(fèi)用的控制工作也大多游玩形式。在會(huì)計(jì)成本核算中，許多費(fèi)用將超過預(yù)算，這與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不一致，在支出過程中浪費(fèi)金錢。這些不確定的費(fèi)用是由于會(huì)計(jì)成本核算工作的不足而造成的，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面

會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面是許多企業(yè)面臨的共同問題，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)有負(fù)面影響。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該成為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要組成部分。然而，許多企業(yè)往往重視有形資產(chǎn)的管理而不重視無(wú)形資產(chǎn)如知識(shí)經(jīng)濟(jì)等會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算不全面，影響企業(yè)的成本管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的提高。

2.3指導(dǎo)思想不夠科學(xué)

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程離不開生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)后所共同構(gòu)成的鏈條。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的生產(chǎn)周期逐漸縮短，使得制造成本在企業(yè)成本構(gòu)成中的比重開始下降，非制造成本比例，如研發(fā)成本和營(yíng)銷成本開始上升。然而，中國(guó)的許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法來(lái)計(jì)算和集中在制造過程中的工作，這使得成本核算無(wú)法反映真實(shí)有效的成本。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)轉(zhuǎn)變工作重心，從傳統(tǒng)物質(zhì)資本管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變，建立物質(zhì)資本與人力資本相結(jié)合的先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制。

3企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有效對(duì)策

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要作用，要深入分析企業(yè)在成本核算管理中所存在的問題，采取相關(guān)措施，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要加強(qiáng)管理的工作，保證企業(yè)在正常運(yùn)行的同時(shí)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，一般應(yīng)遵循一下原則：一是融合性原則，以業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人，控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí);二是適應(yīng)性原則，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略活競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng);三是成本效益原則，其應(yīng)用相關(guān)工具方法時(shí)，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來(lái)的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本;四是重要性原則，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本具有重大影響的項(xiàng)目，對(duì)于不具有重要性的項(xiàng)目可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。

3.1進(jìn)一步完善成本核算理念

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，為了更好地解決會(huì)計(jì)成本核算問題，首要任務(wù)是完善成本核算的概念。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的認(rèn)識(shí)，積極改變以往的會(huì)計(jì)管理觀念，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，逐步形成完善、先進(jìn)的成本管理體系。企業(yè)為更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以在實(shí)際的工作過程中進(jìn)行有效的宣傳，使成本會(huì)計(jì)人員能夠提高自身的成本控制意識(shí)，使他們能夠更好地積極投入、探索成本核算工作。此外，基于先進(jìn)成本核算的理念，員工應(yīng)更好地進(jìn)行全面成本管理，提高成本核算效率。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)全體員工積極參與成本核算工作，了解產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值鏈，從而形成內(nèi)部同步成本管理體系，更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而獲得更好的結(jié)果。

3.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容全面性

在企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)成本核算中，由于成本核算的內(nèi)容缺乏合理性和科學(xué)性，有必要提高成本核算內(nèi)容的全面性。企業(yè)要對(duì)企業(yè)各方面的資產(chǎn)和資源進(jìn)行合理的核算，以保證會(huì)計(jì)核算能夠達(dá)到更理想的效果。首先，在企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)核算過程中，必須對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分類，將無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容應(yīng)納入成本核算。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)資源的比較特殊的消費(fèi)情況，我們應(yīng)該選擇科學(xué)合理的方法來(lái)計(jì)算資源的成本。另外，在會(huì)計(jì)成本核算中，如果涉及到環(huán)境成本的核算，則也應(yīng)納入企業(yè)成本核算的范圍。在成本核算過程中，要明確企業(yè)環(huán)境成本，以保證企業(yè)能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益，也可以使其社會(huì)效益、環(huán)境效益得以實(shí)現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用，更好地利用成本核算以滿足實(shí)際需要，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.3設(shè)定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤(rùn)情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本。設(shè)定目標(biāo)成本主要包括三個(gè)方面：一是市場(chǎng)調(diào)查，其核心是真實(shí)了解顧客對(duì)產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價(jià)格等各方面的需求。其中，借助市場(chǎng)調(diào)查展開“產(chǎn)品特性”分析是關(guān)鍵。二是競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定，競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格是指在買方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下由顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等所決定的產(chǎn)品價(jià)格。一些產(chǎn)品的功能可能并不為顧客所接受，對(duì)顧客是沒有價(jià)值的，在這些功能上所付出的成本并不為顧客所承認(rèn)。三是必要利潤(rùn)的確定，必要利潤(rùn)是指企業(yè)在特定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下所要求的目標(biāo)利潤(rùn)。這一變量既是客觀的（它反映投資者的必要報(bào)酬率），同事也是主觀的（它因不同投資者、管理者的風(fēng)險(xiǎn)感受不同而不同）。歸根到底，任何管理都是人的行為，不同動(dòng)機(jī)、取向有不同的行為結(jié)果。硬刺，企業(yè)管理者在確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮不同動(dòng)機(jī)所帶來(lái)的不同“經(jīng)濟(jì)后果”。

4企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制措施

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)，準(zhǔn)確的成本核算及控制信息有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的償債能力及盈利水平，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的整體提高。成本核算及控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容及重要手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。其主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是成本分配，主要是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本歸集及分配問題進(jìn)行解決，成本核算是核心內(nèi)容;二是成本控制，主要是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取有效措施來(lái)降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.1明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算范圍進(jìn)行正確界定是有效開展根本核算及控制管理工作的前提。首先，會(huì)計(jì)成本核算有關(guān)管理人員及工作人員應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的范圍有一個(gè)全面而正確的理解，在此基礎(chǔ)上再準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容，以確保內(nèi)容的全面性及合理性;其次，要根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算的范圍，對(duì)目前成本核算管理中不合理的核算內(nèi)容進(jìn)行剔除，而對(duì)于不完整的核算內(nèi)容，則要進(jìn)行增補(bǔ)，并將企業(yè)中那些無(wú)形的資產(chǎn)以更為合理的計(jì)量方式納入成本核算內(nèi)容之中;再次，企業(yè)要注意核算內(nèi)容的時(shí)時(shí)變化，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展適時(shí)地將法律、知識(shí)和環(huán)保等成本列入成本核算中來(lái)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)性和精準(zhǔn)度;最后，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)具體的實(shí)際情況來(lái)重新定義與企業(yè)各類損耗和資產(chǎn)相關(guān)的準(zhǔn)則和規(guī)章的內(nèi)涵，并加強(qiáng)管控企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的力度。對(duì)于研發(fā)人員的成本計(jì)入及市場(chǎng)開拓人員的工資支配也應(yīng)在成本核算的范圍內(nèi)。

4.2加強(qiáng)成本核算內(nèi)部控制

要提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，企業(yè)還必須加強(qiáng)和改善內(nèi)部控制。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行股份制、公司制改革，建立政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確董事會(huì)在決策方面的權(quán)力和責(zé)任、監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督方面的權(quán)力和責(zé)任以及總經(jīng)理在執(zhí)行方面的權(quán)力和責(zé)任，使各部門各機(jī)構(gòu)既相互分工，有相互制約。另外，相關(guān)人員還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職能部門進(jìn)行合理設(shè)置，明確每個(gè)部門的權(quán)限和職責(zé)，加強(qiáng)控制和分離不相容崗位，防止出現(xiàn)權(quán)力過于集中和職能缺失的現(xiàn)象，使各部門相互制約和相互監(jiān)督，以避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)審部門應(yīng)該與其他的職能部門相獨(dú)立，并且擁有獨(dú)立行使審計(jì)職責(zé)的權(quán)力。審計(jì)工作人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)一定要過硬，對(duì)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作進(jìn)行審查，對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，及時(shí)改進(jìn)工作機(jī)制、糾正工作中存在的缺陷。

4.3改進(jìn)企業(yè)成本核算方式

傳統(tǒng)的企業(yè)成本考核只考核產(chǎn)品的制造成本，已經(jīng)不符合企業(yè)改進(jìn)成本考核工作的要求。因此，審計(jì)工作人員應(yīng)該樹立新的成本考核理念，即產(chǎn)品全成本考核理念。所謂產(chǎn)品全成本考核理念，就是在開展企業(yè)成本考核時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的完整的生命周期進(jìn)行核算，考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、原料采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等所有的成本的理念。只有全成本考核，才能真正把所有的成本都計(jì)算進(jìn)去，才能為分析產(chǎn)品的利潤(rùn)提供條件。由于當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境千變?nèi)f化，傳統(tǒng)的成本考核辦法與現(xiàn)在的營(yíng)銷環(huán)境相脫離。如果繼續(xù)采用之前的的制造費(fèi)用分配辦法，只能導(dǎo)致核算的成本嚴(yán)重偏離實(shí)際的成本。因此，企業(yè)應(yīng)該使用新的核算辦法，即成本作業(yè)核算辦法。成本作業(yè)核算辦法使間接費(fèi)用的范圍擴(kuò)大，它不再僅僅局限于企業(yè)制造費(fèi)用，還包括管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。在間接費(fèi)用分配基準(zhǔn)上，它更加多元，除了包括機(jī)械工時(shí)，人工工時(shí)和生產(chǎn)批量等財(cái)務(wù)變量，還包括調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、距離和質(zhì)量檢測(cè)試劑等非財(cái)務(wù)變量，有利于核算出更加精確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)。

4.4轉(zhuǎn)變成本核算理念

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本核算理念也在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變，從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉(zhuǎn)變。一般企業(yè)成本核算的重點(diǎn)基本都放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗上，就成本核算而言，由于產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造費(fèi)用部分的簡(jiǎn)單分?jǐn)偅ㄈ绨礄C(jī)器小時(shí)數(shù)、產(chǎn)量等確定固定分?jǐn)偮剩?，其產(chǎn)品成本無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利用效率。以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)在很大程度上有助于提升成本信息的相關(guān)性、可靠性。盡管如此，這些旨在提高產(chǎn)品成本核算“精度”的成本核算系統(tǒng)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理者對(duì)成本管理的需求。因此企業(yè)必須注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變，并以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為終極目標(biāo)。

4.5組建高素質(zhì)的成本核算團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)成本核算中，從事會(huì)計(jì)工作的人員必須具有很高的職業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)的高低決定著會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量和水平。企業(yè)在進(jìn)行專業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員招聘前，應(yīng)制定嚴(yán)格的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)考核機(jī)制，注重應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和整體素質(zhì)，使招聘到的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)處于一個(gè)較高的水準(zhǔn)。對(duì)于組建的會(huì)計(jì)成本核算團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要定期邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力，使其能夠不斷接受會(huì)計(jì)成本核算領(lǐng)域的新知識(shí)、新方法、新思維，通過持續(xù)“充電”始終滿足崗位發(fā)展的需要。除了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)職業(yè)道德對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行教育，不斷強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)要制定相應(yīng)的工作制度對(duì)會(huì)計(jì)的成本核算工作加以監(jiān)督和約束，使其按照制度規(guī)定履行職責(zé)，最大限度地提高工作積極性和工作質(zhì)量，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作科學(xué)、準(zhǔn)確，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的復(fù)雜、系統(tǒng)工作，它存在問題會(huì)直接影響企業(yè)成本核算的科學(xué)、準(zhǔn)確，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響和制約。提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，企業(yè)一定要高度重視成本核算工作，明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系，采取有效的核算方法，最大限度地保證本企業(yè)成本核算工作科學(xué)合理，為企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高提供服務(wù)，使企業(yè)的成本投資更加科學(xué)化。企業(yè)要會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀出發(fā)，尋找解決會(huì)計(jì)成本核算問題的途徑，提高會(huì)計(jì)成本核算水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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