【摘? 要】社會主義市場經(jīng)濟體制確立以來，市場上各種類型的企業(yè)蓬勃發(fā)展，在促進市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，在很大程度上加劇了企業(yè)之間的競爭。對此，企業(yè)應該積極推動經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，在提升經(jīng)濟管理水平的同時，制定有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升，在競爭中占據(jù)更大的市場份額。論文對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行分析，歸納其中存在的問題，提出合理的改進措施，以期推動經(jīng)濟管理模式規(guī)范化、標準化發(fā)展。

【關鍵詞】經(jīng)濟管理;現(xiàn)代企業(yè);核心競爭力;管理制度

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0001-03

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。面對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)經(jīng)濟管理十分必要，這有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中占據(jù)重要地位，推動經(jīng)濟管理的規(guī)范化開展，有助于提升企業(yè)各項經(jīng)營活動的規(guī)范性，在市場競爭中實現(xiàn)既定的目標，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。綜合分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的相關內(nèi)容，有助于改進傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中存在的不足，在深化改進的背景下，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化改進提供有效參考。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，其本質目標是提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，促使企業(yè)在競爭中盈利并穩(wěn)步發(fā)展，屬于一種綜合性的管理行為。在市場經(jīng)濟體制逐步確立和完善的背景下，企業(yè)管理手段逐漸朝著經(jīng)濟型管理的方向過渡與轉變，迎合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求進行動態(tài)調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是對企業(yè)資源的有機整合，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系中占據(jù)重要地位。對于審計單位而言，應該強化審計職能，多角度評估企業(yè)的經(jīng)濟管理成效，及時挖掘和反饋企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足，以便于及時調(diào)整，在契合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、特性的基礎上，優(yōu)化資源配置[1]。同時，加強企業(yè)經(jīng)濟管理有助于把控企業(yè)運營成本，使經(jīng)營活動規(guī)范有序進行，對于提升企業(yè)經(jīng)營效益具有積極作用。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

當前，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，逐步由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，在此背景下，如何在激烈的競爭中脫穎而出，推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展是企業(yè)亟待解決的問題。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，應結合實際情況建立完善的經(jīng)濟管理模式，強化企業(yè)財務管理和審計工作，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)高水平發(fā)展。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展均離不開經(jīng)濟管理工作的支持，管理核心是堅持市場導向，以提升企業(yè)競爭力為目標，有機整合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，在內(nèi)外部條件的相互作用下，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并全面落到實處[2]。企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的過程中，資金是支持企業(yè)持久發(fā)展的動力源泉，而經(jīng)濟管理就是對企業(yè)內(nèi)外部資金活動進行統(tǒng)一管理的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)建立科學完善的經(jīng)濟管理模式，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的審計，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，并為企業(yè)決策管理提供有效的參考依據(jù)[3]。企業(yè)經(jīng)濟管理模式和社會發(fā)展存在密切的聯(lián)系，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開展中，需要充分契合企業(yè)發(fā)展情況和社會發(fā)展需求，把握經(jīng)濟管理的本質特征，只有這樣才能在后續(xù)工作中取得事半功倍的效果。一方面，經(jīng)濟決策的指導性較強。在當前市場環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要適時推陳出新，尤其是在新項目投資前，應該以充分的市場調(diào)研為基礎，了解市場動態(tài)，并對產(chǎn)品價值以及項目后期回報有客觀全面的認知。同時，對項目資金落實和消費群體可行性進行分析，充分發(fā)揮決策的指導性優(yōu)勢，避免盲目決策[4]。另一方面，經(jīng)濟管理的綜合性顯著。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理本質上是以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，在企業(yè)內(nèi)部與其他管理制度之間相互促進、相互影響，呈現(xiàn)出綜合性特點。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，為滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升產(chǎn)品質量或服務質量，需要通過經(jīng)濟管理來科學調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動，促進企業(yè)的經(jīng)營效益有效提升。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀來看，投入力度有所不足，工作理念較為滯后，工作積極效應并未得到充分發(fā)揮，以上問題在不同程度上制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體問題如下。

4.1 經(jīng)濟管理意識薄弱

基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，提升經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化水平，其中一個關鍵點在于企業(yè)管理者具備良好的經(jīng)濟管理意識，只有這樣才能有序推進和落實經(jīng)濟管理工作，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[5]。但實際上部分企業(yè)管理者忽視了經(jīng)濟管理的積極作用，錯誤地認為經(jīng)濟管理僅僅是負責企業(yè)內(nèi)部資金流向管理，對于在未來如何利用資金存在不確定性，這不可避免地限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理人員在思想層面存在滯后性，對于新理念和新模式接受度不高，未能與時俱進實施變革創(chuàng)新，因此，經(jīng)濟管理工作未能全面落到實處。部分企業(yè)管理者局限于眼前利益，缺乏長遠規(guī)劃和考量，因此，在經(jīng)濟管理工作中極易出現(xiàn)失誤，為企業(yè)發(fā)展帶來負面作用[6]。目前，企業(yè)缺少健全、合理的組織結構，這一點將直接影響企業(yè)的未來發(fā)展走向。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭十分激烈，越來越多的企業(yè)管理者將目光放在擴大市場份額方面，認為只要提升市場份額即可提升競爭優(yōu)勢，即可保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但實際上，這種理念不夠全面，忽視了企業(yè)組織結構的重要性，不可避免地導致企業(yè)組織結構冗雜或空缺，影響企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運作，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

4.2 缺少高水平的經(jīng)濟管理人才

人才是支持企業(yè)、社會以及國家長遠發(fā)展的重要動力，打造一支高素質的人才隊伍，對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展具有積極作用。當前，在我國企業(yè)參與市場競爭的過程中，部分企業(yè)由于實力較弱，難以與實力雄厚的企業(yè)展開競爭。主要原因在于此類企業(yè)人員的薪酬待遇水平高、晉升空間大，吸引了大量高素質的經(jīng)濟管理人才。與此同時，部分企業(yè)為降低成本，招聘的人才業(yè)務能力差、素質不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平[7]。另外，由于企業(yè)的人才培養(yǎng)方案不合理、企業(yè)文化不濃厚、企業(yè)發(fā)展方向和員工個人價值觀相背離，難以留住人才，影響企業(yè)人才隊伍的整體實力。長此以往，人才的缺乏將制約經(jīng)濟管理工作的成效，進而弱化企業(yè)的核心競爭力，最終在激烈的競爭中面臨被淘汰的風險。

4.3 經(jīng)濟管理信息的實效性不足

從審計角度來看，評價企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低，一個重要內(nèi)容是收集相對全面、準確、完整的信息，只有信息完備，才能確保經(jīng)濟管理工作的高效有序進行，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的成效。目前，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理信息化建設工作并未得到足夠的重視，規(guī)范化措施缺失，這極易導致經(jīng)濟管理信息與實際情況脫節(jié)的問題，由于信息偏差導致企業(yè)經(jīng)濟管理的效果不理想。究其根本，工作人員對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性認知不足，工作懈怠、敷衍，收集的信息準確度不高，在信息偏差逐漸累積的條件下，很難為經(jīng)濟管理提供完整、準確的數(shù)據(jù)信息支持[8]。由此看來，企業(yè)經(jīng)濟管理信息的準確性、實效性不足，極易導致經(jīng)濟管理水平下降，制約現(xiàn)代企業(yè)的高水平發(fā)展。

4.4 制度執(zhí)行力度不夠

當前，即使部分企業(yè)制定了經(jīng)濟管理制度，但由于管理人員的責任意識不強，可能出現(xiàn)制度執(zhí)行力度不足，未將制度真正落到實處的情況。此種情況一方面說明企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的實用性和可操作性不強，未能發(fā)揮應有的效用，且經(jīng)濟管理制度不夠規(guī)范，前期調(diào)查不充分，缺少數(shù)據(jù)的支持，導致制度內(nèi)容存在較強的主觀性，制度落實難度較大;另一方面說明在后期制度執(zhí)行方面，存在員工敷衍了事，未能規(guī)范、有序落實制度的問題，且部分企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度不足，各項工作開展的隨意性較強，不可避免地降低了企業(yè)經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行效率和效果。

5 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施

針對目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的不足，企業(yè)應從審計角度剖析，制定針對性的措施，以期提升經(jīng)濟管理成效，助力現(xiàn)代企業(yè)高水平發(fā)展，具體措施如下。

5.1 建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系

從整體角度來看，目前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理體系尚不健全，有待進一步完善。在經(jīng)濟管理體系建設中，盡管部分企業(yè)建立了經(jīng)濟管理措施，由于監(jiān)管缺位、改進和監(jiān)管措施不合理、思想認知陳舊等，這些措施難以得到嚴格執(zhí)行。

所以，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立完善且合理的經(jīng)濟管理體系尤為必要，并且需要完善內(nèi)控體系確保制度得到有效執(zhí)行，從而為提升企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化水平提供堅實的保障[9]。

建立完善的經(jīng)濟管理體系，有助于推動企業(yè)管理結構優(yōu)化，確保各項工作有章可循。因此，應該轉變現(xiàn)代企業(yè)管理人員的理念，注重經(jīng)濟管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升。同時，增進企業(yè)經(jīng)濟管理人員對法律法規(guī)、管理知識的認知和了解，只有這樣才能促進內(nèi)部規(guī)章制度的健全完善，形成與企業(yè)發(fā)展相契合的經(jīng)濟管理模式，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理應有的積極效應。在指導企業(yè)建立完善的制度體系的同時，將具體職責落實到各個部門，協(xié)調(diào)彼此之間的關系，并通過適當?shù)丶哟髴吞幜Χ?，促進企業(yè)各項經(jīng)濟管理工作高效有序進行[10]。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立，要充分契合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀、目標方向和優(yōu)勢特點，在充分收集信息的基礎上建立更具企業(yè)特色的經(jīng)濟管理體系，而不是盲目照搬其他單位的經(jīng)濟管理體系，否則會出現(xiàn)“水土不服”的情況，制約經(jīng)濟管理工作的順利展開。

企業(yè)在加強經(jīng)濟管理部門建設的同時，要注重各部門之間溝通和交流，提升企業(yè)內(nèi)部人員對經(jīng)濟管理重要性的認知，并共享工作經(jīng)驗，從而依據(jù)收集的信息，為經(jīng)濟管理工作改進優(yōu)化提供參考依據(jù)，輔助企業(yè)作出科學合理的決策。通過此種方式，切實提升管理人員的綜合素質能力，助力企業(yè)經(jīng)濟管理體系健全和完善，支持企業(yè)的經(jīng)濟管理工作規(guī)范化落實，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟效益。

5.2 加強經(jīng)濟管理的監(jiān)督和反饋

在激烈的市場競爭環(huán)境中，為有效提升核心競爭力，企業(yè)應轉變管理理念，加強經(jīng)濟管理的監(jiān)督和反饋，持續(xù)改進工作中存在的不足，以此充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的積極效應，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效支持。從審計角度來看，應正確看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和目標，綜合分析企業(yè)發(fā)展面對的市場條件，制定合理有效的年度計劃或項目計劃，圍繞具體工作目標高效有序落實經(jīng)濟管理工作。另外，在加強內(nèi)部控制的基礎上，企業(yè)要強化外部監(jiān)督，促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作情況能夠得到及時反饋，及時了解不足、優(yōu)化改進，輔助制定重大決策。同時，建立完善的考評體系，最大限度地發(fā)揮工作人員的主觀能動性，促使企業(yè)進入良性發(fā)展狀態(tài)。

5.3 完善信息管理模式

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理工作開展離不開精準、全面的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)濟數(shù)據(jù)直接關乎現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，建立相對完善的信息管理模式，有助于降低企業(yè)信息泄露的風險，輔助企業(yè)作出合理決策。尤其是在信息化時代背景下，信息數(shù)據(jù)的采集、傳輸和共享更加便利，在縮短信息獲取時間的同時，也增加了經(jīng)濟管理信息泄露的概率。所以，現(xiàn)代企業(yè)應注重對經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化改進，適當提升企業(yè)信息的安全等級，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

例如，現(xiàn)代企業(yè)可以制定信息安全管理制度，設立專門的監(jiān)管機構，用于監(jiān)督企業(yè)員工的日常行為，輔助經(jīng)濟決策的推進落實?；谛畔⒓夹g設立內(nèi)部局域網(wǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)、管理信息均可以通過網(wǎng)絡傳輸，提升企業(yè)的信息安全等級。企業(yè)可以推行統(tǒng)一的信息交互軟件，所有的匯報工作均通過專門的軟件完成，公用電腦依據(jù)不同的權限來獲取數(shù)據(jù)，禁止私自拷貝。通過此種方式，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和管理信息的安全等級，為經(jīng)濟管理工作的規(guī)范化提供堅實保障。58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

6 結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理工作成效的高低，與企業(yè)未來發(fā)展存在密切關聯(lián)，面對新時期企業(yè)發(fā)展的新要求，企業(yè)應積極規(guī)范和調(diào)整經(jīng)濟管理模式，轉變理念，加強內(nèi)部控制和外部審計，在保證經(jīng)濟管理信息完整、準確的基礎上，支持經(jīng)濟管理工作高質量開展，從而推動現(xiàn)代企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】郭玉輝.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及解決對策研究[J].中國管理信息化，2020，23（24）：138-139.

【2】魏卓.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題及對策分析[J].營銷界，2020（37）：92-93.

【3】張聳，梁之棟.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式分析[J].中國市場，2021（4）：171-172.

【4】曹立.市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化[J].中國市場，2021（35）：96-97.

【5】謝代國.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式影響分析[J].科技經(jīng)濟市場，2018（12）：106-107.

【6】邱小雨.信息時代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略研究[J].遼寧科技學院學報，2019，21（2）：25-27.

【7】黃恒.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式影響[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2019，9（3）：21-22+27.

【8】肖蕊，包演文.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（6）：228.

【9】韓利君.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式影響探討[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（6）：130.

【10】王藝霖.“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略[J].財會學習，2020（34）：149-150.

【作者簡介】馬勤芳（1973-），女，河南南陽人，會計師，從事經(jīng)濟管理、政府投資審計研究。

Discussion on the Standardization of Economic Management Mode of Modern Enterprises

MA Qin-fang

【Keywords】economic management; modern enterprises; core competitiveness; management system

【Abstract】Since the establishment of the socialist market economic system， various types of enterprises in the market have developed vigorously. While promoting the development of market economy， it has also intensified the competition among enterprises to a great extent. In this regard， enterprises should actively promote the optimization and innovation of economic management mode， formulate strategic measures conducive to the sustainable development of enterprises while improving the level of economic management， so as to promote the improvement of enterprises' core competitiveness and occupy a larger market share in the competition. This paper analyzes the economic management mode of modern enterprises， summarizes the existing problems， and puts forward reasonable improvement measures， so as to promote the standardized development of economic management mode.58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493